做生意的五個大忌，80后創(chuàng)業(yè)者更需要學(xué)習(xí)和注意的生意經(jīng)：

 

大凡做過生意的人都知道，做生意有無信心十分重要，但有信心與對前景過分樂觀有區(qū)別的。一個對自已生意有全盤信心的人，就能瀟灑地調(diào)度自如，可大可小，可松可緊，能在非常時期有非常辦法應(yīng)對。而過分樂觀的人不但不會準(zhǔn)備在有意外發(fā)生時如何應(yīng)對，而且會很自然而然地把未到手的盈利先行運用到一些發(fā)展計劃上。這無疑是相當(dāng)危險的，尤其對小本經(jīng)營者更是如此，做小生意的基本營運原則是“穩(wěn)健”二字，適度的保守以至穩(wěn)步發(fā)展是成功的要素。 

 

 二忌急于求成，在力所能及時還要通盤考慮 

 

我們一直不贊成做小本生意者縱容自已有好高騖遠(yuǎn)的心態(tài)，凡事只有按照自身所擁有的能力去做，才會勝券在握。有100元的資金，做80元的生意是合理的，當(dāng)我們從100元累積到100萬元時，就算只拿出80%的資本經(jīng)營，這個數(shù)字也已經(jīng)是足夠多了。因為隨著資金的豐厚，一定會有更多的因素幫助你。例如，具有百萬與千萬身價的商人，在銀行的信貸限額上自然不同，且并非按照比例上升。又如站在你旁邊的生意人，以健康的經(jīng)商眼光來審視，他們也會較多地投資在成功比例大的生意上，并給予各種商業(yè)上的方便。當(dāng)我們還未曾有足夠資格去享受這些好運時，不要心急。 -

 

 

經(jīng)商之道，盈利在本。開業(yè)初期，第一關(guān)面監(jiān)的就是進(jìn)貨的問題。進(jìn)貨時除了要求質(zhì)量好，價格便宜外，交貨日期與進(jìn)貨數(shù)量的控制，都是必須注意的事項。交貨日期不穩(wěn)定，必定影晌經(jīng)營；進(jìn)貨數(shù)量太少，容易產(chǎn)生脫節(jié)而錯過賺錢的機會，進(jìn)得太多，又會積壓現(xiàn)金以致影晌資金周轉(zhuǎn)。故此，在開業(yè)之時就必須加以注意，最好親自去做，直到上了軌道以后再交給他人負(fù)責(zé)。例如開設(shè)餐廳，如果不建立一套制度，就將采購工作交由廚師負(fù)責(zé)的話，餐廳要想賺錢就比較困難。一般商家為了搶生意，對于負(fù)責(zé)采購的人都會施予“甜頭”，例如給回扣，送禮物等等。但羊毛出在羊身上，可能買回來的商品不是質(zhì)量不佳，就是斤兩不足，甚至價錢比加人貴，這樣怎能與人競爭？當(dāng)老板的人若能自已負(fù)責(zé)就切實去做，否則就應(yīng)建立一套制度來檢查。粗放經(jīng)營，粗放管理，做撒手掌柜是不行的。 

 

四忌任意賒欠，錢貨兩清是小本經(jīng)營減少麻煩的重要方面。  

 

做生意經(jīng)常發(fā)生糾紛，對簿公堂。究其原因，多是雙方?jīng)]有及時結(jié)清賬目而留下的后患。因此，就要想法，避免這種情況的發(fā)生。實踐證明，對于小本經(jīng)營者來，最好的辦法是“一手交錢一手交貨，錢貨兩清?！蹦骋粋€零售店因為當(dāng)月的貨款回收很慢，于是店主就問推銷員，這位推銷員回答說：“因為有一家欠款的分店，每次去老板總是以事情很忙為理由，無法見面和結(jié)賬，所以暫時沒有回收貨款?！钡曛髀犃诉@句話后，對推銷員說：“付款的日子既然已決定，為什么在規(guī)定的日子以前沒有拿到呢？而以老板忙碌為理由避不見面，我想這家商店可能會倒閉，應(yīng)立即停止供貨。"

 

不出所料，那家商店在三個月以后，真的倒閉了。和這家分店交易過的批發(fā)商中，很多人因這家店的倒閉而蒙受了巨大的損失，而這一家及時停止供貨的商店則將損失減到了最少。 

 

 

做生意者成功的重要因素之一是廣交朋友。然而創(chuàng)業(yè)者既要“下?！比ビ斡荆忠獣r刻警惕自已不上當(dāng)，這是十分難以維持的平衡。以下的一些通則可以供做小本生意者參考： 

 

1，“便宜莫貪”世上永遠(yuǎn)沒有便宜的事，當(dāng)你遇到這種情況，第一句便要問，為什么偏偏選中我撿這便宜。一個沒有交情或交情不深的人，如果看上你，信任你，照顧你，不要飄飄然。 

 

2，“先小人后君子”是行之有效的準(zhǔn)則。如果你和對主做生意，因利益關(guān)系必然有矛盾，對方若對利益裝出無所謂的樣子，又不斷讓步，生怕你不肯成交，哪么這筆交易一定有問題。在這種情況下，不妨自已先“小人”，弄個明明白白再說。 

 

3，不要盲目投入。合伙經(jīng)營時，在對方未縛住自已時，千萬不要先作繭自縛，在未有書面合同或?qū)Ψ經(jīng)]有投入資源時，不要自已先投入資源。 

 

4，用人不疑，在用人時要把握住“用人不疑，疑人不用”的原則。這就是說，經(jīng)營者把事情交托給員工了，在員工處理過程中，只要從旁輔導(dǎo)就行了，而不應(yīng)一再地干涉。事無巨細(xì)，都自已去做，是最沒資格當(dāng)老板的。用人用到最高明，就在于相信別人。如此一來，勞資雙方都很愉快工作，此店必然會更加興旺。 

 

5，少用近親。有人說“近親好時很有幫助，壞時哪可要大傷腦筋。”大體上說來，使用近親的壞處多于好處。比方說，他做錯了一件事，礙于情面，不好多作責(zé)備，如責(zé)備就告到親人朋友長輩哪兒，于是爭論不休，糾纏不休。所以，經(jīng)營者在“人和”一項上，為了不必要的損失，糾紛，最好不要雇用親友為員工，但萬不得已時那就另當(dāng)別論了。

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