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演講前的準備技巧領(lǐng)導(dǎo)力

 heyisy 2015-06-14

第十章 組織演講

第37節(jié) 1.演講前的準備

 


  在上一章中我們介紹了準備好一個演講的13個步驟。通過這些步驟,你的演講準備工作已具雛形:它已經(jīng)是一個考慮周全、思路清晰的講話,結(jié)構(gòu)和修辭完整,必要的時候還有視覺輔助。盡管如此,你的準備工作還只是剛剛開始?,F(xiàn)在,你還必須解決其他幾個方面的問題,之后才能真正發(fā)表一個成功的演講。


準備演講稿

  常理和某些職業(yè)演說家一樣,都認為好的演講必須“脫離演講稿”。除非你能達到專業(yè)的演講水平,否則這種觀點將是錯誤的。約翰·肯尼迪曾經(jīng)對此不乏譏諷地說:“即興演講還不如打印演講稿的紙張有價值。”而不論實際情形如何,即興演講通常都是不成功的——那些看起來像即興的或是非正式的演講的背后往往都需要先經(jīng)過很長時間的準備和練習(xí):那些不經(jīng)過思考脫口而出的講話極少會獲得真正的成功。杰夫·斯科特·庫克(Jeff Scott Cook)寫道:“大多數(shù)聽眾更喜歡那些一字一句精心準備而來的有趣的講話,而不是那些乏味且漫無邊際的即興演講?!边@里,我們通過許多成功演講者多年的演講經(jīng)驗,總結(jié)出一套在演講中總是行之有效的方法,你可以以這些方法為基礎(chǔ)進行即興發(fā)揮,同時,這套方法還能解決相關(guān)的許多問題。簡單地按照上一章的13個步驟就可以準備出一份完整的演講稿,接下來,你還需要按下面所介紹的內(nèi)容進行一些后續(xù)工作。
  1.計算全文及每一段落或部分的字數(shù)。一般來說,人們進行演講的語速多為每分鐘100字左右,這也意味著,每個100字左右的段落內(nèi)容將在講話中占用1分鐘時間(平靜的語速,有停頓或題外插入語)。因此,如果你打算發(fā)表一個15分鐘的演講,你的演講稿至少需要1500字。
  2.選擇一種大小合適、容易閱讀的字體。
  3.設(shè)定頁邊距。為演講稿建立一個頁眉,在文檔頁面的右側(cè)頂部標(biāo)明演講名稱、聽眾、頁碼和日期(6號字體)。大聲朗讀你的演講稿,標(biāo)記出適當(dāng)?shù)耐nD和需要強調(diào)的地方。你可以使用一些便于識別的記號來進行標(biāo)注,并一直穩(wěn)定地使用下去。記?。貉葜v稿只是給你自己看的——適當(dāng)?shù)臉?biāo)注會使你閱讀起來更加方便。
 ?。酃?jié)選自演講稿《危機領(lǐng)導(dǎo)》(Leadership in a Time of Crisis)]第四,領(lǐng)導(dǎo)者可能因為過于(用手指比畫出一個引號——舉高讓每個聽眾都能看見)“和藹”或軟弱而喪失影響力:////在上周召開的一次董事會上,某大學(xué)一位新任命的重要課題負責(zé)人發(fā)表了這樣的講話(尖著嗓子說):“我正在度過一段艱難的時光,我需要幫助?!倍硪晃毁Y深人士,錯誤地相信他能夠以這種方式幫他的員工找回自我,說道:“吉姆,我真的不是很了解這個領(lǐng)域——你能把它接管過去嗎?”(停頓//////////////////)這兩位管理者有著同樣的想法,希望通過自謙的方式對下屬表示尊重,但他們卻選擇了過于弱勢的語言(把胳膊高高舉起,然后向講臺收縮),這不僅降低了他們的影響力,同時顯然也無法獲得他們想借此贏取的尊重(把胳膊高高舉起并張開)。(在轉(zhuǎn)入下一部分講話內(nèi)容前喝一口水)109個字(指原文的英文單詞為109個?!g者注)
  4.相對獨立的演講結(jié)尾。可以在演講結(jié)束前穿插一段提問時間,而將講話的結(jié)尾部分留到最后發(fā)表。計算結(jié)尾部分的字數(shù),給自己預(yù)留出額外的一分鐘(用來等待鼓掌或者做一個簡潔的結(jié)尾)。
  5.進行過演講排練并在演講稿上做好所有標(biāo)記后,把最終的演講稿打印到卡片上。相對于普通的紙張來說,卡片材料在使用起來更加安靜,更便于操作,并更加耐用。要考慮在哪兒進行分頁(顯然,分頁不應(yīng)該出現(xiàn)在語句中間,或在闡述一個重要觀點的過程中),并在每頁或每一個段落后標(biāo)注出字數(shù)。把每張卡片分為兩個部分,讓其中的一半保持空白(這種做法方便進行現(xiàn)場記錄或提示——你甚至可以把一些必需品附在上面,比如一些小道具、指示器、名片、小時鐘、便箋紙等)。最后,在這些卡片的左上方打一個小眼兒,然后用一個活頁圈將所有的卡片串在一起,當(dāng)你需要的時候隨時可以將活頁圈摘取下來,這樣不但方便在演講時翻頁而且不用撕毀卡片。


其他演講準備事項

  當(dāng)開始準備演講稿時,也許你會習(xí)慣于從演講大綱開始進行,或采用幻燈片作為演講要點提示。無論采取什么形式,請將你所習(xí)慣的演講稿準備方法保持下去,直到你成為一個經(jīng)驗豐富、諳于公眾演講的專業(yè)人士,或許你的講話場合只是一個不需要刻意準備的非正式場合(否則都必須準備一個完整的演講稿)。然而,無論如何你需要隨身攜帶一個便箋本或N次貼,從而能夠在提問階段或其他非正式場合快速記下一些關(guān)鍵性內(nèi)容。


大聲朗讀

  人們總是認為自己無法大聲朗讀。你曾為你的孩子們朗讀過什么東西嗎?或許你還在教堂進行過朗讀,也許還有過許許多多其他的口頭閱讀的經(jīng)歷——你只需要把這些自己已經(jīng)擁有的技巧運用于公眾場合即可。不過你還要記住我們先前提到過的準則:對著你的聽眾發(fā)言,而不要只是對著講稿或者屏幕。你只要靜靜地往下看,記住一兩句話,然后抬起眼睛,對聽眾說出那一兩句話并保持目光接觸。再往下看,重復(fù)這個過程,這就是你所要做的全部事情。把演講稿盡可能高地放在講臺上,這將使你的演講變得更加簡單:當(dāng)你看講稿的時候不用把目光垂得太低。在學(xué)習(xí)過這種演講稿閱讀方法的成百上千人中,只有三四個沒能掌握這種技巧。演講排練中的攝像可以幫你做得更加恰如其分。


準備好演講中必需的工具

  無論是你身體力行還是請你的員工來對此進行準備,你都必須事先準備好所有在講臺上可能用到的工具。我的演講工具箱中包括:演講稿、指示器、一個小時鐘、N次貼、一支筆、名片,以及任何其他可能在我的演講中用到的東西。


合適的演講服飾

  我們必須考慮到演講中的衣著、首飾、鞋子,甚至發(fā)型。許多公眾場合的演講經(jīng)常遭遇這些方面的不如意:刺眼的耳環(huán)、不合時宜的外套、過短的裙子、邋遢的鞋子、吃東西留下的污漬、不穩(wěn)定的激光指示器、不斷下滑的眼鏡或者吸引了過多注意力的發(fā)型。一位成功的演講者這么描述某次選擇演講外套的經(jīng)歷。她從試講練習(xí)的錄像中注意到,當(dāng)她每次抬起胳膊時,身上的夾克也會相應(yīng)地被抬起,但是她將胳膊放下來后,夾克卻不會跟著胳膊收縮下來。她沒有去試著把那件夾克穿得更緊點(好讓它更貼身),而是選擇了另一件外套。看起來這好像只是一個很小的細節(jié)問題,卻可能影響到整個演講最終的成敗。


組織團隊進行小組演說

  幾年前,有位富有進取精神的經(jīng)理請我們幫他的團隊準備一個競職演示報告會,他認為策劃和發(fā)表這個競職演示報告的過程對她的工作團隊各方面都很有好處。在第一次演講排練中,我們請團隊所有成員按實際場景坐好,并對全程進行了錄像。錄像的結(jié)果使他們震驚:他們一個挨一個坐著的樣子就像公共汽車上的陌生人。他們相互之間沒有任何眼神溝通,也不關(guān)注別人的發(fā)言,當(dāng)他們輪流發(fā)言時就像夜色中過往的船只。
  通過這次團隊演講訓(xùn)練,他們不僅學(xué)到了演講技巧,更學(xué)到了如何進行團隊協(xié)作。他們設(shè)計了一系列語言和非語言的信號,進行相互間的溝通和提示,并借此向全世界表示,他們是一個真正的、團結(jié)的、協(xié)作的團隊。比如,當(dāng)他們進行相互介紹時會主動講述其他團隊成員的成就;當(dāng)其他成員發(fā)表講話時他們微笑并相互點頭示意;當(dāng)一個團隊成員說完走下講臺,下一位成員會上前與之握手,有時會相互拍拍肩膀。在接下來很長的一段時間內(nèi),他們對此次經(jīng)歷的評價表明他們不僅從中學(xué)會了如何進行演講,更學(xué)會了如何在日常工作中更有效地進行協(xié)作。
  如果你的團隊打算進行一次成功的協(xié)作演講,你必須保證每一位成員都能夠有很好的表現(xiàn)。所有個人演講的原則和技巧都應(yīng)該有相應(yīng)的變化。舉例來說,你必須看到這次團隊演講是一個整體,把每一部分的講話都看做整個演講的關(guān)鍵部分,并在每位成員交替的同時進行平滑過渡。注重團隊表現(xiàn)的最大好處是:你不可以自吹自擂,但可以互相吹捧。你對團隊其他成員的每一個贊賞其實也是給自己的榮耀,同時你還需要動用你所了解的一切關(guān)于傾聽及肢體語言的技巧去支持你的團隊。


檢查演講場地

  如果你曾參加過這樣的會議:與會者上洗手間時不得不低頭從大屏幕前匆匆經(jīng)過,發(fā)言者不得不為尺寸太小的輔助視頻致歉,燈光太暗以至于演講者看不清自己的演講稿,設(shè)備不斷出現(xiàn)故障使聽眾失去耐心,你就會知道沒有提前檢查好演講場地的后果。
  反過來說,提前到達演講場地并運用你的常識能夠幫你取得成功。某次大會中,一位管理人員很早就來到他即將發(fā)表講話的現(xiàn)場。會議現(xiàn)場是由一個豪華舞廳所分隔出來的,形成一個入口位于末端的狹長會場。當(dāng)演講者站在發(fā)言席后面時,身體被發(fā)言席擋住,在巨大的屏幕下顯得特別小。為了使自己在發(fā)表講話時身形不會顯得特別小,這位管理人員要求酒店的服務(wù)員將會場橫過來,把演講臺安排在場地寬的一邊。正是由于他對細節(jié)給予了充分的重視,他的演講才得以被所有聽眾清楚地聽到和看到。
  在檢查場地的同時,你也需要檢查發(fā)言席。大多數(shù)發(fā)言席的高度只適合個子較高的演講者,而給那些個頭稍矮或者必須坐著演講的人帶來許多麻煩。這方面我們有一個令人傷心的案例。在某次政府大會上,一位主講發(fā)言人被認為是一個年輕并充滿政治前景的政治家。由于發(fā)言席和她的身高極不協(xié)調(diào),而她在這方面又沒有接受過足夠的訓(xùn)練,導(dǎo)致了數(shù)百萬名民眾只能看到她的指尖而不是她的全部手勢。我們再也沒有聽到關(guān)于她的進一步的消息。公眾演講中的成功并不像火箭升空的科學(xué)那么復(fù)雜——但卻需要更多常識。


適應(yīng)聽眾數(shù)量

  如果聽眾數(shù)量非常龐大,人們往往更愿意通過大屏幕觀看演講者。你需要了解自己的形象、舉止通過大屏幕反映出來有什么不同。攝像機通常只會拍攝到你的頭和肩膀——因此你也許需要適度抬高和夸大你的姿勢。調(diào)整你的化妝,在那些大屏幕上色彩通常會被淡化,皮膚的缺點更容易暴露。同時,雖然你不能夠和那么龐大的聽眾群都進行目光接觸,但請務(wù)必用目光顧及房間中各方位聽眾的面孔。

第十章 組織演講

第38節(jié) 2.在演講當(dāng)天

 


  即便你事前已經(jīng)對演講場地進行過全面的檢查,你也必須為了當(dāng)天的講話適當(dāng)提前到場。檢查講臺,檢查走上講臺的臺階,看看它們會不會給你帶來什么問題(在走上講臺過程中滑倒可不會給觀眾留下什么好印象),如果佩戴一些掛飾(這是身著正裝的女士尤其需要注意的問題),你還需要和你的音頻/視頻技師商量如何安置無線麥克風(fēng),或者你還應(yīng)該事先調(diào)整一下固定麥克風(fēng)的聲音效果。


安排好你的講臺

  把你的演講材料放置得越高越好,如果必要的話可以在下面加個襯墊,這樣你在看演講稿時不用每次都要低頭。假如你不喜歡站在發(fā)言席后面發(fā)表講話,或者發(fā)言席對你來說太礙事,你可以試著把它橫在側(cè)面,用來放置演講材料,也可以作為一個方便的休息場所,一個不會把你和觀眾分隔開來的休息場所。如果你打算脫離發(fā)言席發(fā)表講話,你將需要一個無線話筒,務(wù)必提前為之做好準備。同時,在伸手可及的地方準備好相關(guān)物品,比如鬧鐘、指示器、小記事本和一個水杯。


考慮可能出現(xiàn)的問題

  與你的發(fā)言相左的觀點隨時可能出現(xiàn),但我們也能事先對它們進行預(yù)測。首先你應(yīng)該去了解你的聽眾,判斷他們對你的態(tài)度是友好還是敵視。如果你覺得聽眾有可能存在敵視的態(tài)度,你應(yīng)該事先要求組織者安排一個主持人對你進行必要的保護。公司內(nèi)部聽眾通常會態(tài)度友善,很少會表現(xiàn)出瘋狂的一面——但對于公眾演講而言,這種情況極可能存在。一位企業(yè)高層管理者應(yīng)邀去發(fā)表一部新書評論,到某公共圖書館進行演講。在自由提問階段,一位情緒明顯有點激動的聽眾站起來說了一堆與演講毫不相關(guān)的話題。這位聽眾漫無邊際的發(fā)言當(dāng)時就使演講者和主持人都僵在臺上了。最后,直到另一個聽眾站起來高聲提問才打破了這個僵局。雖然你并不一定會遇到這種混亂場面,但至少應(yīng)該提前為之做好準備,如果真的發(fā)生這種情況如何進行相應(yīng)處理。并且,如果你的演講中會有主持人相伴,則必須確保主持人能夠理解并很好地應(yīng)付現(xiàn)場出現(xiàn)的各種情況。
  你是否喜歡聽眾提出有敵意的或很難回答的問題呢?你是否能容忍講話過程中被聽眾的觀點和問題所打斷呢?如果答案是否定的,你則需要讓聽眾理解,他們應(yīng)該把問題留到演講之后的提問階段,或者可以要求他們寫到卡片上傳遞到演講臺前。但是,所有的提前準備都難以阻止意外的發(fā)生——冷靜地處理,這有助于樹立你的威信。


歡迎并了解聽眾

  你應(yīng)該盡早到演講現(xiàn)場進行準備工作——在入場處選擇一個地方迎接聽眾,或者主動到聽眾中間和他們打招呼。作為演講者向他們介紹你自己,問他們一些相關(guān)的問題。比如,你是否有過一些網(wǎng)絡(luò)營銷的經(jīng)驗?你對這個演講有沒有什么問題?你在哪家公司工作?你手邊需要準備一個小記事本或者空白卡片——聽眾的這些回答能夠豐富你的演講內(nèi)容,并使其顯得更有針對性。并且,事實上如果你對人們表現(xiàn)出強烈的興趣,他們對你的演講也會回報以同樣的興趣。


看時鐘

  給你的時鐘設(shè)定好倒計時,當(dāng)你說出第一個詞的同時打開它。如果你的演講稿準備得很好,你無疑能夠在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)束講話,但是聽眾的問題或題外話也將占用一些時間,而你必須準時結(jié)束?;蛘?,你可以隨時關(guān)注房間里的鐘表(在演講過程中千萬不要看手腕上戴著的手表),但這樣在某些情況下會增加問題的復(fù)雜性?;蛘?,你可以在聽眾中安排一個助手,在演講時間差不多時對你進行提醒。無論如何,一定要按時結(jié)束。


當(dāng)演講時間發(fā)生變化

  你也許會遇到這種情況,被要求縮短或延長15分鐘演講時間。無須恐慌。經(jīng)過充分準備,你的發(fā)言擁有一個論述有力的開頭、結(jié)尾部分和組織縝密的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。你只需要簡單略去部分內(nèi)容,按時并自信地發(fā)表完自己的講話即可。


發(fā)表演講

  你的所有準備工作結(jié)束,現(xiàn)在放松自己,去享受你的演講——如果你看起來對自己的表現(xiàn)很滿意,聽眾也將原諒(更可能的是,不會注意到)你的一些小錯誤。記住,你必須密切關(guān)注聽眾。不用擔(dān)心你是否是在發(fā)表一個優(yōu)秀的演講,但卻要考慮聽眾在這一過程中是否感覺舒適。你可以舉起你的手(告訴聽眾他們也可以舉手示意),并問:“大家都能聽清我說話嗎?”“所有人都能看到嗎?”


結(jié)尾

  計算結(jié)尾的字數(shù),注意需要在提問階段后節(jié)省出足夠的時間來發(fā)表一個強有力的結(jié)尾,從而成功地結(jié)束你的演講,而不要說:“如果沒有別的問題,今天的演講就到這里?!睙o論如何,不要在聽眾面前發(fā)出嘆息的聲音,或匆匆結(jié)束你的演講。如果聽眾在你結(jié)尾時鼓掌,微笑并享受這種榮耀,或也鼓掌對他們表示認同。

 

第十章 組織演講

第39節(jié) 3.演講之后


  回顧每一次的表現(xiàn),分析每一次成功或者失敗的演講并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。你可以錄下自己每年最重要的一次演講,請專業(yè)服務(wù)人員將語音轉(zhuǎn)錄為文字,仔細斟酌每一個詞語。對照你的演講稿,問問自己實際的講話和演講稿之間有多大差距?從實際講話內(nèi)容來看,它的結(jié)構(gòu)是否足夠清晰?那些總是提到“我”的語言以及其他一些可能表現(xiàn)出弱勢的語言在全部的講話中占多大比例?你是否運用了所有的結(jié)構(gòu)和修辭?你是否用動詞作為大部分句子的開頭?以本書所介紹的方法為標(biāo)準,確保你每次講話都比上一次更好。
  接下來,關(guān)掉錄像的聲音,來看看你演講中的非語言溝通。同樣地,你在發(fā)表每次講話時都應(yīng)該表現(xiàn)得泰然自若、權(quán)威和自信。
  假如你的演講受到特別的歡迎,問問自己為什么。是因為語言、姿態(tài),還是因為你與觀眾之間的良好互動?你是否能重復(fù)或再次應(yīng)用其中的成功元素?如果能獲得觀眾的評論,務(wù)必仔細閱讀——其中通常會包含最有用的建議或想法。
  現(xiàn)在,你已經(jīng)了解了一個演講的全部過程,從構(gòu)思到完成。隨著你職業(yè)生涯的不斷發(fā)展,你將擁有充分的自信和熱情去迎接每一個新的挑戰(zhàn),你的事業(yè)將獲得巨大的成功。
但是我們所進行的大部分演講并不是面對大量的聽眾——而只是面對個人或者小的團隊。

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