第十章 組織演講第37節(jié) 1.演講前的準備
常理和某些職業(yè)演說家一樣,都認為好的演講必須“脫離演講稿”。除非你能達到專業(yè)的演講水平,否則這種觀點將是錯誤的。約翰·肯尼迪曾經(jīng)對此不乏譏諷地說:“即興演講還不如打印演講稿的紙張有價值。”而不論實際情形如何,即興演講通常都是不成功的——那些看起來像即興的或是非正式的演講的背后往往都需要先經(jīng)過很長時間的準備和練習(xí):那些不經(jīng)過思考脫口而出的講話極少會獲得真正的成功。杰夫·斯科特·庫克(Jeff Scott Cook)寫道:“大多數(shù)聽眾更喜歡那些一字一句精心準備而來的有趣的講話,而不是那些乏味且漫無邊際的即興演講?!边@里,我們通過許多成功演講者多年的演講經(jīng)驗,總結(jié)出一套在演講中總是行之有效的方法,你可以以這些方法為基礎(chǔ)進行即興發(fā)揮,同時,這套方法還能解決相關(guān)的許多問題。簡單地按照上一章的13個步驟就可以準備出一份完整的演講稿,接下來,你還需要按下面所介紹的內(nèi)容進行一些后續(xù)工作。
當(dāng)開始準備演講稿時,也許你會習(xí)慣于從演講大綱開始進行,或采用幻燈片作為演講要點提示。無論采取什么形式,請將你所習(xí)慣的演講稿準備方法保持下去,直到你成為一個經(jīng)驗豐富、諳于公眾演講的專業(yè)人士,或許你的講話場合只是一個不需要刻意準備的非正式場合(否則都必須準備一個完整的演講稿)。然而,無論如何你需要隨身攜帶一個便箋本或N次貼,從而能夠在提問階段或其他非正式場合快速記下一些關(guān)鍵性內(nèi)容。
人們總是認為自己無法大聲朗讀。你曾為你的孩子們朗讀過什么東西嗎?或許你還在教堂進行過朗讀,也許還有過許許多多其他的口頭閱讀的經(jīng)歷——你只需要把這些自己已經(jīng)擁有的技巧運用于公眾場合即可。不過你還要記住我們先前提到過的準則:對著你的聽眾發(fā)言,而不要只是對著講稿或者屏幕。你只要靜靜地往下看,記住一兩句話,然后抬起眼睛,對聽眾說出那一兩句話并保持目光接觸。再往下看,重復(fù)這個過程,這就是你所要做的全部事情。把演講稿盡可能高地放在講臺上,這將使你的演講變得更加簡單:當(dāng)你看講稿的時候不用把目光垂得太低。在學(xué)習(xí)過這種演講稿閱讀方法的成百上千人中,只有三四個沒能掌握這種技巧。演講排練中的攝像可以幫你做得更加恰如其分。
無論是你身體力行還是請你的員工來對此進行準備,你都必須事先準備好所有在講臺上可能用到的工具。我的演講工具箱中包括:演講稿、指示器、一個小時鐘、N次貼、一支筆、名片,以及任何其他可能在我的演講中用到的東西。
我們必須考慮到演講中的衣著、首飾、鞋子,甚至發(fā)型。許多公眾場合的演講經(jīng)常遭遇這些方面的不如意:刺眼的耳環(huán)、不合時宜的外套、過短的裙子、邋遢的鞋子、吃東西留下的污漬、不穩(wěn)定的激光指示器、不斷下滑的眼鏡或者吸引了過多注意力的發(fā)型。一位成功的演講者這么描述某次選擇演講外套的經(jīng)歷。她從試講練習(xí)的錄像中注意到,當(dāng)她每次抬起胳膊時,身上的夾克也會相應(yīng)地被抬起,但是她將胳膊放下來后,夾克卻不會跟著胳膊收縮下來。她沒有去試著把那件夾克穿得更緊點(好讓它更貼身),而是選擇了另一件外套。看起來這好像只是一個很小的細節(jié)問題,卻可能影響到整個演講最終的成敗。
幾年前,有位富有進取精神的經(jīng)理請我們幫他的團隊準備一個競職演示報告會,他認為策劃和發(fā)表這個競職演示報告的過程對她的工作團隊各方面都很有好處。在第一次演講排練中,我們請團隊所有成員按實際場景坐好,并對全程進行了錄像。錄像的結(jié)果使他們震驚:他們一個挨一個坐著的樣子就像公共汽車上的陌生人。他們相互之間沒有任何眼神溝通,也不關(guān)注別人的發(fā)言,當(dāng)他們輪流發(fā)言時就像夜色中過往的船只。
如果你曾參加過這樣的會議:與會者上洗手間時不得不低頭從大屏幕前匆匆經(jīng)過,發(fā)言者不得不為尺寸太小的輔助視頻致歉,燈光太暗以至于演講者看不清自己的演講稿,設(shè)備不斷出現(xiàn)故障使聽眾失去耐心,你就會知道沒有提前檢查好演講場地的后果。
如果聽眾數(shù)量非常龐大,人們往往更愿意通過大屏幕觀看演講者。你需要了解自己的形象、舉止通過大屏幕反映出來有什么不同。攝像機通常只會拍攝到你的頭和肩膀——因此你也許需要適度抬高和夸大你的姿勢。調(diào)整你的化妝,在那些大屏幕上色彩通常會被淡化,皮膚的缺點更容易暴露。同時,雖然你不能夠和那么龐大的聽眾群都進行目光接觸,但請務(wù)必用目光顧及房間中各方位聽眾的面孔。 第十章 組織演講第38節(jié) 2.在演講當(dāng)天
把你的演講材料放置得越高越好,如果必要的話可以在下面加個襯墊,這樣你在看演講稿時不用每次都要低頭。假如你不喜歡站在發(fā)言席后面發(fā)表講話,或者發(fā)言席對你來說太礙事,你可以試著把它橫在側(cè)面,用來放置演講材料,也可以作為一個方便的休息場所,一個不會把你和觀眾分隔開來的休息場所。如果你打算脫離發(fā)言席發(fā)表講話,你將需要一個無線話筒,務(wù)必提前為之做好準備。同時,在伸手可及的地方準備好相關(guān)物品,比如鬧鐘、指示器、小記事本和一個水杯。
與你的發(fā)言相左的觀點隨時可能出現(xiàn),但我們也能事先對它們進行預(yù)測。首先你應(yīng)該去了解你的聽眾,判斷他們對你的態(tài)度是友好還是敵視。如果你覺得聽眾有可能存在敵視的態(tài)度,你應(yīng)該事先要求組織者安排一個主持人對你進行必要的保護。公司內(nèi)部聽眾通常會態(tài)度友善,很少會表現(xiàn)出瘋狂的一面——但對于公眾演講而言,這種情況極可能存在。一位企業(yè)高層管理者應(yīng)邀去發(fā)表一部新書評論,到某公共圖書館進行演講。在自由提問階段,一位情緒明顯有點激動的聽眾站起來說了一堆與演講毫不相關(guān)的話題。這位聽眾漫無邊際的發(fā)言當(dāng)時就使演講者和主持人都僵在臺上了。最后,直到另一個聽眾站起來高聲提問才打破了這個僵局。雖然你并不一定會遇到這種混亂場面,但至少應(yīng)該提前為之做好準備,如果真的發(fā)生這種情況如何進行相應(yīng)處理。并且,如果你的演講中會有主持人相伴,則必須確保主持人能夠理解并很好地應(yīng)付現(xiàn)場出現(xiàn)的各種情況。
你應(yīng)該盡早到演講現(xiàn)場進行準備工作——在入場處選擇一個地方迎接聽眾,或者主動到聽眾中間和他們打招呼。作為演講者向他們介紹你自己,問他們一些相關(guān)的問題。比如,你是否有過一些網(wǎng)絡(luò)營銷的經(jīng)驗?你對這個演講有沒有什么問題?你在哪家公司工作?你手邊需要準備一個小記事本或者空白卡片——聽眾的這些回答能夠豐富你的演講內(nèi)容,并使其顯得更有針對性。并且,事實上如果你對人們表現(xiàn)出強烈的興趣,他們對你的演講也會回報以同樣的興趣。
給你的時鐘設(shè)定好倒計時,當(dāng)你說出第一個詞的同時打開它。如果你的演講稿準備得很好,你無疑能夠在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)束講話,但是聽眾的問題或題外話也將占用一些時間,而你必須準時結(jié)束?;蛘?,你可以隨時關(guān)注房間里的鐘表(在演講過程中千萬不要看手腕上戴著的手表),但這樣在某些情況下會增加問題的復(fù)雜性?;蛘?,你可以在聽眾中安排一個助手,在演講時間差不多時對你進行提醒。無論如何,一定要按時結(jié)束。
你也許會遇到這種情況,被要求縮短或延長15分鐘演講時間。無須恐慌。經(jīng)過充分準備,你的發(fā)言擁有一個論述有力的開頭、結(jié)尾部分和組織縝密的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。你只需要簡單略去部分內(nèi)容,按時并自信地發(fā)表完自己的講話即可。
你的所有準備工作結(jié)束,現(xiàn)在放松自己,去享受你的演講——如果你看起來對自己的表現(xiàn)很滿意,聽眾也將原諒(更可能的是,不會注意到)你的一些小錯誤。記住,你必須密切關(guān)注聽眾。不用擔(dān)心你是否是在發(fā)表一個優(yōu)秀的演講,但卻要考慮聽眾在這一過程中是否感覺舒適。你可以舉起你的手(告訴聽眾他們也可以舉手示意),并問:“大家都能聽清我說話嗎?”“所有人都能看到嗎?”
計算結(jié)尾的字數(shù),注意需要在提問階段后節(jié)省出足夠的時間來發(fā)表一個強有力的結(jié)尾,從而成功地結(jié)束你的演講,而不要說:“如果沒有別的問題,今天的演講就到這里?!睙o論如何,不要在聽眾面前發(fā)出嘆息的聲音,或匆匆結(jié)束你的演講。如果聽眾在你結(jié)尾時鼓掌,微笑并享受這種榮耀,或也鼓掌對他們表示認同。
第十章 組織演講第39節(jié) 3.演講之后
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