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提出這個(gè)問題，是因?yàn)樯现艿膬蓷l新聞。獵豹移動CEO傅盛寫作的《一家公司的CEO該如何做戰(zhàn)略？》一文，在國際兒童節(jié)被媒體曝光。同一天，聯(lián)想集團(tuán)宣布，劉軍將從聯(lián)想執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁以及摩托羅拉管理委員會主席任上離職，由剛剛成立的神奇工場CEO陳旭東接替劉軍的職務(wù)。 傅盛以自己公司為例，闡釋了戰(zhàn)略比執(zhí)行更重要。聯(lián)想做出移動業(yè)務(wù)的重大人事調(diào)整，則說明沒有良好戰(zhàn)略思維的執(zhí)行力，實(shí)際上是在錯(cuò)失商機(jī)。 我國的創(chuàng)業(yè)者，大多強(qiáng)于執(zhí)行力，弱于戰(zhàn)略思維。 傅盛曾經(jīng)請管理專家給獵|豹做診斷，最后結(jié)論是，獵|豹還是一家創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)時(shí)填了一個(gè)公式：公司的好壞=戰(zhàn)略*執(zhí)行。在他看來，這個(gè)公式存在一個(gè)問題，它會把戰(zhàn)略方向與執(zhí)行力放在同一個(gè)維度思考。 “一旦你認(rèn)為（戰(zhàn)略方向與執(zhí)行力）同樣重要，創(chuàng)業(yè)者就會愿意花時(shí)間在執(zhí)行力。因?yàn)榻^大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者就是執(zhí)行力超強(qiáng)，于是在執(zhí)行力上，就會花越來越多的時(shí)間。但很快，他們又開始在方向的選擇上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一個(gè)不正確的方向花了太多精力。”傅盛寫道，“我并不是說，執(zhí)行不重要。執(zhí)行只是基本功。在執(zhí)行非常重要的前提下，找到一個(gè)正確的方向，這是一件更重要的事情?！?/font> 沒有好戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者沒法跟大公司比拼執(zhí)行力。 創(chuàng)業(yè)者常有一種錯(cuò)覺，靠執(zhí)行力就能取勝:“幾個(gè)哥們很努力，大家很有經(jīng)驗(yàn)，最牛叉的人，肯定沒問題。”傅盛認(rèn)為這個(gè)話其實(shí)是錯(cuò)的，“你絕對不是最好的人或最有經(jīng)驗(yàn)的人。如果相同領(lǐng)域大公司跟你競爭，它有更強(qiáng)的資源招到比你更好的人?！?/font> 傅盛他們當(dāng)年做金山毒霸這個(gè)產(chǎn)品時(shí)，幾乎集中了全公司的力量，但就是追不上作為競爭對手的大公司?！皥?zhí)行力比不過，只能不停創(chuàng)新。你做一個(gè)，他抄一個(gè)，還比你更好。后來我想明白了：在PC，尤其對手視野范圍之內(nèi)的任何安全創(chuàng)新，你都是打不過的，反而變相成為別人的產(chǎn)品經(jīng)理?！?/font> 后來，傅盛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定新戰(zhàn)略，把公司業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場從PC轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)，才有了如今發(fā)展的好局面。 沒有好的戰(zhàn)略思路，縱使執(zhí)行力超強(qiáng)，也是在失去商機(jī)。 聯(lián)想元老級人物劉軍，以執(zhí)行力著稱。有分析認(rèn)為，正是他當(dāng)初制定了以“快”為核心的研發(fā)及供應(yīng)鏈管理模式，在定位上則改變以往的高端精|品策略，跟隨電信運(yùn)營商走大眾消費(fèi)路線。這種快速響應(yīng)的低價(jià)鋪量模式，契合了當(dāng)時(shí)仍在高速增長的國內(nèi)智能手機(jī)市場，讓聯(lián)想迅速完成了初期的市場份額積累，并在此基礎(chǔ)上將聯(lián)想智能手機(jī)和平板電腦做到了世界第三。 可是，當(dāng)小米、華為在手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)和銷售中借力互聯(lián)網(wǎng)思維、粉絲經(jīng)濟(jì)和社交媒體，成功打入全球智能手機(jī)的高端市場，聯(lián)想不禁相形見絀起來。 從楊元慶事后談及的此次人事調(diào)整原因來看，劉軍之所以去職，是因?yàn)樗麤]有在戰(zhàn)略思維上接受互聯(lián)網(wǎng)+的玩法。 “本次（移動業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）調(diào)整，無關(guān)乎責(zé)任，只關(guān)乎機(jī)遇，我們應(yīng)當(dāng)從過去吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。如果大家要記住一個(gè)理由，一個(gè)原因，一個(gè)詞，那就是change（改變）。今天的狀態(tài)，很大的原因就是我們用過去做事情的經(jīng)驗(yàn)來做新的業(yè)務(wù)?！睏钤獞c在內(nèi)部溝通會上說，“互聯(lián)網(wǎng)提供了直接接觸用戶的方式。今天我們可以跟用戶直接互動，了解他們的需求，響應(yīng)他們的反饋，對產(chǎn)品快速開發(fā)和迭代，讓用戶體驗(yàn)最優(yōu)?！?/font> 而接替劉軍的陳旭東可以說是聯(lián)想集團(tuán)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者。他之前掛帥的神奇工場是聯(lián)想的全資子公司，是一家全新互聯(lián)網(wǎng)模式的智能終端和服務(wù)業(yè)務(wù)公司。這家公司去年底成立，兩個(gè)月前正式運(yùn)營。 聯(lián)想讓陳旭東接任劉軍，正是看重他的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維。“陳旭東擁有經(jīng)驗(yàn)、能力，喜歡嘗鮮，喜歡嘗試，喜歡冒險(xiǎn)，還有著開放的心態(tài)等，能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這些都是我們需要有的精神?！睏钤獞c在內(nèi)部溝通會上說。 為什么戰(zhàn)略比執(zhí)行更重要？傅盛修改后的公式，可謂簡明有力的答案。戰(zhàn)略=（方向*10）*執(zhí)行力。就是說，“一家公司的方向或選擇，還要再乘以10倍，最后用強(qiáng)悍的執(zhí)行力，在足夠多的時(shí)間，變成想清楚的戰(zhàn)略。需要特別強(qiáng)調(diào)的是：執(zhí)行力也是戰(zhàn)略的一部分，好的戰(zhàn)略，不依賴于好的執(zhí)行力?！?/font> |
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