多知網(wǎng)11月14日消息，投資和在線教育，是外界認(rèn)為新東方非常被動的兩個方向。今年，俞敏洪卻多次在公開場合表示“積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。在近期的一個公開演講上，俞敏洪則大方宣布自己要和盛希泰成立“洪泰基金”。從高調(diào)程度來看，一直被質(zhì)疑“投資太保守”的老俞這次有在投資領(lǐng)域大干一番的架勢。

　　事實證明，俞敏洪不僅要在投資領(lǐng)域大動作，他的投資思路也發(fā)生了很大變化。今天，俞敏洪在接受媒體采訪時，坦率的談了現(xiàn)在的投資想法。

　　洪泰基金瞄準(zhǔn)天使和A輪

　　從2013年年初開始，好未來積極通過投資，收購等方式布局，標(biāo)的包括多貝網(wǎng)、考研網(wǎng)、寶寶樹以及其他數(shù)十家未公布的項目。相比之下，新東方的動作則要緩慢很多，雖然一直在看項目，但是真正下手不多。

　　早年新東方的投資風(fēng)格一直很強勢，數(shù)年前曾先后收購銘師堂、綠光教育，但最后卻因?qū)€失敗放棄收購?！皩€”“控股”是新東方早年投資項目里常常出現(xiàn)的字眼。但這一次，俞敏洪卻似乎在心態(tài)上有了很大的改變。

　　對于之前的投資風(fēng)格，俞敏洪毫不忌諱的承認(rèn)自己“很保守”，但是隨后又解釋：“我認(rèn)為教育領(lǐng)域投資一定是先看準(zhǔn)趨勢，先看準(zhǔn)方向才投資。我也可以隨便找十幾家互聯(lián)網(wǎng)教育公司，每一家投資1千萬，這對新東方來說根本不是個事?！?/p>

　　俞敏洪表示：“洪泰基金主要做天使加A輪，天使輪單筆初步估值在5千萬人民幣以內(nèi)，單筆最大金額不會超過2千萬，比如占股20%這樣，我們做天使不掌握控股權(quán)。”并且，他還透露自己影響力帶來的“福利”-大部分項目他都是打20%的折扣投資，可能可以融資1千萬的項目，對他的要求就是出資800萬，甚至還有“白送的項目”。

　　據(jù)報道，未來洪泰基金的投資將聚焦在三個方面：一是跟吃喝玩樂相關(guān)的項目；二是大健康和教育相關(guān)的項目;三是移動互聯(lián)網(wǎng)能夠顛覆的所有領(lǐng)域。

　　不同的打法：洪泰做天使，新東方是在布局

　　不同的投資思路是這次俞敏洪反復(fù)強調(diào)的問題，同時他也解釋了為什么在過去新東方放棄了不少前景不錯的好項目。

　　“很多別人投資了的公司都先來找的新東方，但我們覺得和新東方的布局不太相關(guān)，所以不會投資。因為新東方的投資策略是圍繞自己的生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈投資，是布局。而洪泰不一樣?！庇崦艉楸硎尽?/p>

　　轉(zhuǎn)身做天使投資人，俞敏洪看重的有三點：其一，是否有清晰的商業(yè)模式，是否有聚焦;其二，團隊的人怎樣;其三，是不是符合判斷的趨勢。俞敏洪認(rèn)為，用新東方的身份去投資會讓很多創(chuàng)業(yè)項目有壓力，因為一旦被新東方投資了就必須按照新東方的需求做，而作為洪泰投資人的身份，這些項目的空間則會大很多。

　　按照俞敏洪的計劃，洪泰一期做人民幣基金，共2億元，未來還會做美元基金，準(zhǔn)備到硅谷投資。

　　有意思的是，雖然洪泰投資和新東方投資的打法不同，但是在教育這個重合領(lǐng)域里，洪泰似乎最終還是為新東方服務(wù)，俞敏洪認(rèn)為：“教育的垂直領(lǐng)域更容易做精做細(xì)，后面被包括新東方在內(nèi)的大公司收購的可能性很大，而平臺類的公司大部分都是燒錢的額過程，除非有很大的公司和我們一起合作投資，否則我們對投資平臺類公司非常謹(jǐn)慎?！?/p>

　　漏斗型分工，不負(fù)責(zé)具體事務(wù)

　　雖然和曾經(jīng)的徐小平、王強一樣化身為天使投資人，但這次俞敏洪卻并沒有選擇和兩位老合伙人同行，而選擇了證券背景豐富的盛希泰。

　　說起新東方近期的十幾個投資項目，俞敏洪笑言：“我只能憑直覺判斷，但是沒有進行數(shù)據(jù)分析，好在他們都還在健康運作?！庇崦艉閷ψ约旱膫€人影響力非常有自信，他將自己和盛希泰的角色比喻為“漏斗”，他在前端用自己的影響力去吸引好項目，盛希泰在后 面組建專業(yè)的的團隊，進行篩選和審核。

　　不打算具體負(fù)責(zé)基金事宜的俞敏洪評價這位新的合伙人時說：“盛希泰的實力在于多年積累的投資經(jīng)驗和社會基礎(chǔ)，還有他理性、敏銳的判斷力?！?/p>

　　據(jù)了解，洪泰基金有近20位LP(有限合伙人，參與出資但不負(fù)責(zé)投資)，每家公司至少出資1千萬人民幣，雖然目前還未公布具體名單，但是周鴻祎、沈南鵬等都在其列。

　　這次，當(dāng)了多年陪跑LP的俞敏洪也成為投資的主導(dǎo)者，并積極為自己的基金奔走站臺，似乎下定決心一改曾經(jīng)投資被動的姿態(tài)。只是現(xiàn)在的時間已然不占先機，在不少好項目都已經(jīng)被占坑的情況下，要去挖掘下一個“聚美優(yōu)品”實非易事，不過或許更不容易的是，還得琢磨著怎樣在這兩套獨立的投資體系里做對接整合。（多知網(wǎng) 邱珣）