馬云談運營

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能干不如反應(yīng)快

讓我們感到驕傲的是，剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，我們幾乎不打出租車。我們今天花的錢都是投資人的錢，當你有一天能花自己的錢的時候，才可以大膽地花。所以這兩年，我們以小氣而感到驕傲。

我們成功是因為我們能干嗎？大家看看周圍，比我們能干的人有多少。你說你很勤奮，我們是很辛苦，但是比我們辛苦的人不知道有多少，很多人比我們更起早貪黑，他們什么也沒有得到。

不創(chuàng)新自己，阿里巴巴將會消亡。我們不改變自己，競爭對手就會改變我們，市場就會改變我們。

作為創(chuàng)業(yè)者，不能等機會好了以后再做，沒有機會，就要創(chuàng)造機會。

互聯(lián)網(wǎng)時代最有意思的商業(yè)現(xiàn)象是以小打大，小企業(yè)不是靠規(guī)模取勝，而是靠附加值取勝，靠品牌取勝，靠增加價值取勝。

我們認為企業(yè)不是越大越好，而是越靈活、反應(yīng)越快速越好。

我們不是幫人省時間，我們是幫人賺錢。

秋葉點評：不得不說馬云最后一句話，談出了在中國現(xiàn)階段做大事業(yè)的關(guān)鍵營銷訴求點。

在一個慢生活蔚然成風的國家，省時間是有價值的，因為可以拿出更多的時間陪伴家庭和休息。但是在中國現(xiàn)階段，所有的人都被各種壓力驅(qū)使下去賺錢，所以幫別人賺錢，幫別人找好工作，幫別人找到好老公，都是熱門生意。

我也同意，與其找一門絕招，不如在變化來臨的時刻，我們比別人領(lǐng)先半步。一個個半步贏下了，就會形成我們巨大的競爭壁壘。

現(xiàn)在在PPT這個學習領(lǐng)域，要挑戰(zhàn)《和秋葉一起學PPT》課程，難度會越來越大，我們還需要耐心成長一段時間，做好運營，控制成本！

永遠要記得控制成本！

馬云談團隊

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領(lǐng)導要有胸懷

領(lǐng)導者胸中要容納千軍萬馬，最怕的是跟員工比誰聰明。找專家的話，最好讓他當助手，不要讓他當領(lǐng)導。

領(lǐng)導者必須承擔責任，我覺得我只有在兩種情況才才是CEO：第一、做決定的時候我是CEO，平時我不是；第二，團隊犯錯誤的時候我是CEO，這是我的錯。

領(lǐng)導者要達到一個目標，必須有一個良好的團隊。如果你發(fā)現(xiàn)團隊里有人出現(xiàn)錯誤，怎么辦？有三個辦法：第一，讓這個出現(xiàn)錯誤的人繼續(xù)留在原來的位置上，這樣一來，這個人肯定會繼續(xù)制造麻煩；第二，重新訓練他；第三，開除他。

你不可能找到最優(yōu)秀的人才，只能找到最合適的人才，把他變成你最優(yōu)秀的人才。

我們的困難之處在于，我們沒有人可以模仿，沒有人可以拷貝，沒有人可以教我怎樣做。誰能幫你，你的團隊，你的客戶能夠幫你。

只有自己去學習的人，才是高手。

秋葉點評：領(lǐng)導要做員工做不了的事情，而不是證明自己可以比員工做得更好！

馬云談目標

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量化還得激發(fā)斗志

我認為只要突破一億訪問量，后面幾年就會活得非常滋潤，而第二名、第三名就會累死。

做102年的企業(yè)

十年超過沃爾瑪

一家市值5000億美元的公司

淘寶每天賣出2.8億元的商品，每分鐘賣出手機300多部，每分鐘賣出衣服34000多件，每分鐘賣出寶石30塊。

幫助4300萬家中小企業(yè)成長的目標。

淘寶十天的交易量就相當于王府井一年的交易量。

希望在有生之年能看到淘寶網(wǎng)一年的交易量突破10萬億元。。

秋葉點評：馬云談目標三大特色

1、具體，非常具體量化；

2、出人意料，102年，這樣的詞匯讓你難以想到；

3、目標非常偉大，偉大的目標才能激發(fā)價值觀。

我也曾說過，一門課程銷售破萬后，日子會比較好過，目前看來，的確是這樣的，現(xiàn)在開始讓第二門課程走上破萬銷售之路吧！