現(xiàn)在有一部分年輕人缺少吃苦精神，找工作碰璧后心理承受能力脆弱，以至于整天嘴上掛著工作難找的話。馬云卻不這樣認(rèn)為，生存考驗(yàn)只是一種手段，年輕人更應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)吃苦鍛煉。
確實(shí)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的過(guò)程，沒(méi)有吃苦的準(zhǔn)備，肯定是堅(jiān)持不下去的。馬云在西湖論劍上多次告誡創(chuàng)業(yè)者：要想創(chuàng)業(yè)，就必須有吃苦的準(zhǔn)備。“對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難或失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。困難不能躲避，不能讓別人替你去抗。9年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。”從馬云的話中，我們也能體會(huì)到馬云當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛和困難！事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者是無(wú)法預(yù)料的，但是創(chuàng)業(yè)遇到的各種困難，卻是必須承受的！

    馬云經(jīng)常給創(chuàng)業(yè)者們講述下面這個(gè)故事:
    1942年，二次世界大戰(zhàn)正進(jìn)行得如火如茶，隨著戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)的發(fā)展，戰(zhàn)場(chǎng)即將轉(zhuǎn)移至北非。這時(shí)，巴頓將軍意識(shí)到自己的部隊(duì)早已習(xí)慣了歐洲舒適宜人的環(huán)境，一下子移師到天氣酷熱的北非，那里惡劣的氣候?qū)⒊蔀槭勘鴤兊念^號(hào)敵人。所以，巴領(lǐng)將軍就模擬北非的環(huán)境，建造了一個(gè)類似沙漠地區(qū)的訓(xùn)練中心，讓士兵們?cè)?8℃的高溫下，每天在沙漠里跑上一英里，且規(guī)定每位士兵每天只能用一壺水。士兵們?nèi)缤瑥奶焯玫暨M(jìn)了地獄，叫苦連天。但是巴頓將軍卻絲毫不肯松懈，他以身作則，陪著士兵們一起接受種種艱苦的訓(xùn)練，并鼓勵(lì)士兵們說(shuō)：平時(shí)多流一點(diǎn)汗，打仗時(shí)就可以少流一點(diǎn)血。
    不久，盟軍總部下達(dá)了開(kāi)戰(zhàn)的命令，巴頓將軍率領(lǐng)著部隊(duì)進(jìn)入北非沙漠，先前的訓(xùn)練這下子全派上了用場(chǎng)，部隊(duì)很快就適應(yīng)了沙漠里的酷熱難耐氣候，絲毫不受環(huán)境的影響，并且一舉大故德軍，在北非沙漠里屢建奇功，終于凱旋而歸。
    巴頓用行動(dòng)告訴士兵們的同樣還是一些成功創(chuàng)業(yè)者的那句話：要想創(chuàng)業(yè)成功，并且要想讓企業(yè)常青和永續(xù)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有吃苦耐勞的精神肯定是不行的。亊實(shí)上，吃苦耐勞是初創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。馬云就非常重視員工的吃苦耐勞，他在招聛員工時(shí)，首要的一條就是看被招聘的員工有無(wú)吃苦耐勞的精神。
    在初創(chuàng)企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者往往是一個(gè)多面手，既是總裁，又是日常工作的顧問(wèn)，也是處理難題的能手，他們每天工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10多個(gè)小時(shí)。被稱為“標(biāo)準(zhǔn)型工作狂”的王永慶，每天早展4點(diǎn)鐘起床跑步6000多米，然后開(kāi)始工作，除了吃飯時(shí)間之外，從不間斷工作，連看電視的時(shí)間都沒(méi)有。他的家族成員和員工稱他是“像是24小時(shí)上緊的發(fā)條"。
    能干常人不肯干的活，能吃常人不肯吃的苦，能賺別人看不起的錢(qián)，這是眾多創(chuàng)業(yè)者艱苦創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)寫(xiě)照。馬云在“西湖論劍”的論壇上，講述廣浙商的成功原因：在中國(guó)，浙江的創(chuàng)業(yè)者非常的多，他們百折不撓，萬(wàn)難不怕，不放過(guò)任何發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)創(chuàng)出一片片發(fā)展新天地的勇氣和精神，給中國(guó)，乃至世界都留下了極其深刻的印象。為了擺脫貧困，勤勞刻苦的浙江人什么苦都能吃，什么臟活、累活都愿干，從事各種別人瞧不起的下等活：彈棉花、補(bǔ)鞋子、磨豆腐、配鑰匙、理頭發(fā)、賣(mài)眼鏡。20世紀(jì)80年代中期，浙江省外出到全國(guó)各地創(chuàng)業(yè)的人數(shù)達(dá)200多萬(wàn)，僅臺(tái)州地區(qū)就有10多萬(wàn)豆腐大軍活躍在北京城鄉(xiāng)。
    從馬云的話中得出這樣一個(gè)結(jié)論，那就是成功的創(chuàng)業(yè)者大都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，非常吃苦耐勞，非常勤奮。因此，創(chuàng)業(yè)的成功不僅是需要大量的資金和強(qiáng)大的實(shí)力，同樣也需要耐力，一種能克服萬(wàn)水千山的耐力。朋友，如果你選擇創(chuàng)業(yè)，那就請(qǐng)下定決心，排除萬(wàn)難吧。吃過(guò)的苦，流過(guò)的汗都是寶責(zé)的財(cái)富。比如，南存輝，從昔日溫州城內(nèi)辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經(jīng)奮斗終成資產(chǎn)超過(guò)億萬(wàn)美元的浙江富豪，連續(xù)三度登上福布斯中國(guó)富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實(shí)就是一部傳奇。在這民營(yíng)企業(yè)家群雄紛起的年代，外表懦雅的南存輝，骨子里流淌著古代將士的驍勇和不屈。
    南存輝13歲初中剛畢業(yè)，父親因傷臥床不起。作為長(zhǎng)子，南存輝輟學(xué)子承父業(yè)。從此開(kāi)始修鞋來(lái)貼補(bǔ)家用。13-16歲，南存輝每大挑著工具箱早出晚歸，修了3年皮鞋。
    但是，南存輝沒(méi)有放棄對(duì)社會(huì)的觀察和思索。20世紀(jì)80年代初，溫州掀起一陣低壓電器創(chuàng)業(yè)潮。1984年，南存輝找了幾個(gè)朋友，四處借錢(qián)，在一個(gè)破屋子里建起了一個(gè)作坊式的求精幵關(guān)廠。4個(gè)人沒(méi)日沒(méi)夜地干了一個(gè)月，做最簡(jiǎn)單的低壓電器開(kāi)關(guān)。盡管第一筆只嗛了35元。3個(gè)合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因?yàn)樗X(jué)得自己終于找到了一條通往財(cái)富的路子。就從這35元的第一桶金中，他仿佛看到了創(chuàng)業(yè)的曙光。
    1991年，在與朋友合作創(chuàng)辦的求精開(kāi)關(guān)廠解體后，南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業(yè)溫州正泰電器有限公司，南存輝個(gè)人占股60%以上。到1993年，正泰的年銷(xiāo)售收入達(dá)到5000多萬(wàn)元，鋒芒初露的南存輝意識(shí)到，正泰要想繼續(xù)做大，必須進(jìn)行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯(lián)合的資本擴(kuò)張之路。他先后將當(dāng)?shù)?8家企業(yè)納入正泰麾下，于1994年2月組建了低壓電器行業(yè)第一家企業(yè)集團(tuán)。然而南存輝在摸索中漸漸發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的一個(gè)致命弱點(diǎn)就是無(wú)法更多更好地吸納和利用優(yōu)秀外來(lái)人才，而人才又是企業(yè)發(fā)展的第一資源。
    到1998年，幾經(jīng)思考的南存輝突破阻力，毅然決定弱化南氏家族的股權(quán)絕對(duì)數(shù)，對(duì)家族控制的集閉公司核心層（即低壓電器主業(yè)）進(jìn)行股份制改造，把家族核心利益讓出來(lái)，并在集團(tuán)內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來(lái)的10個(gè)增加到現(xiàn)在的100多個(gè)，南存輝的股份下降至20%多。數(shù)十位百萬(wàn)資本富翁誕生了。家族色彩逐步在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大，正泰目前巳成為擁有資產(chǎn)30億元、年銷(xiāo)售額超過(guò)100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業(yè)集團(tuán)。創(chuàng)業(yè)的成功不僅是需要大量的資金和強(qiáng)大的實(shí)力，同樣也需要耐力，一種能克服萬(wàn)水千山的耐力。朋友如果你選擇創(chuàng)業(yè)，那就請(qǐng)下定決心，排除萬(wàn)難吧。吃過(guò)的苦，流過(guò)的汗都是寶貴的財(cái)富。
    由此可見(jiàn)，創(chuàng)業(yè)者吃苦耐勞是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。當(dāng)然，吃苦耐勞不是那種蠻干的傳統(tǒng)思路，而是依據(jù)事業(yè)在市場(chǎng)上的種種問(wèn)題做針對(duì)性的改變，然后再選擇性地?cái)M出自己的計(jì)劃和決策，從而實(shí)現(xiàn)自己的贏利之路。