求職案例群面的10個得分要點

面對眾多的求職者，越來越多的企業(yè)選擇通過“群面”的方式來挑選人才，實現(xiàn)省時、省心、省力。而在群面當(dāng)中，最常見的一種方式就是“案例群面”。所謂“案例群面”往往是企業(yè)給若干位面試候選人提供一個案例（可能是公司中的一個實例，也可能是一個討論問題），由候選人分組自行討論，最后每組各派一個成員通過演講來總結(jié)陳詞。而在整個過程當(dāng)中，HR將在一旁時時觀察每一位候選人，最終選出最合適的那一位/幾位。

本文將從HR的角度來揭示在“案例群面”當(dāng)中的10個得分要點。幫助大家在群面當(dāng)中脫穎而出。

10.認(rèn)真審題

一般案例群面都會有一段審題時間。這段時間是你構(gòu)思接下來整個討論過程中思維流程的關(guān)鍵時刻。一定要仔細閱讀案例的每一個細節(jié)，理清頭緒。認(rèn)真審題可以讓HR看到你仔細認(rèn)真做事的態(tài)度。

特別注意的是，有時有些面試中，案例的閱讀時間有限，閱讀時間結(jié)束之后就不能再查看；還有一些情況下，同組的每位候選人所掌握的案例信息也各不相同，這就需要大家及時記錄相關(guān)信息，以便接下來在討論中能夠有足夠的信息交流。

9.凸現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

在討論開始之后，最忌諱的就是一個團隊七嘴八舌，各說各話。如果沒有人領(lǐng)導(dǎo)的話，這個團隊討論必然一盤散沙。而這時候如果你能主動站出來充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，組織討論，那么將獲得很大的加分。領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是布置討論流程，安排每個人的任務(wù)（記錄、計時、演講者）等。作為領(lǐng)導(dǎo)一定要對自己有信心！擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)會讓HR看到你潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力。

不過萬一團隊里已經(jīng)有人跳出來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，而且確實可以服眾，那也無需爭搶。不要擔(dān)心，還有其他能讓你得分的地方。

8.主動承擔(dān)任務(wù)

如果有人搶占了團隊領(lǐng)導(dǎo)一職，那你可以盡快毛遂自薦承擔(dān)項目中的任務(wù)。比如馬上掏出手表來記錄時間、馬上拿出紙筆來做記錄、馬上自己請纓要做演講，等等。借此充分表現(xiàn)自己的主觀能動性。只要表現(xiàn)出積極態(tài)度，至少能讓HR感受到你的干勁。

7.積極發(fā)言討論

討論期間，一定要積極參與討論。無論是輪流表述，還是集體討論，都盡量表現(xiàn)出你的邏輯性思維，在認(rèn)真審題的基礎(chǔ)上對問題進行深入剖析。但是切記不要夸夸其談，占用其他人的討論時間。另外，特別不建議一開始就選擇投票決定的方案，必須要每個人進行充分闡述之后，再做決定，否則一開始團隊就會分化。

6.解決問題而不是制造沖突

一般案例都是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的。因此很容易出現(xiàn)每個人的觀點不盡相同。而整個面試過程，HR更多的是觀察大家的思維邏輯和團隊合作特點，因此在討論的過程當(dāng)中，盡量以解決問題的心態(tài)來開展討論。如果出現(xiàn)了意見分歧不要爭得面紅耳赤，盡量強調(diào)團結(jié)和協(xié)作，有時適當(dāng)退讓反而有利于整個團隊。

5.讓面試官看到你

案例面試也是面試，如果HR沒有看到你或者關(guān)注你的話，最終對你的評價肯定也會大打折扣。有時候分組討論是安排在一個場地的不同角落或者一個公司的不同會議室里，面試官會四處巡視查看。當(dāng)你察覺到有面試官經(jīng)過的時候，就盡量突出表現(xiàn)出自己在討論中的積極的一面。但是這個技巧一定要把握好，否則太過突兀也顯得做作，反而不美。

4.根據(jù)情況把握題目之外

在討論的過程當(dāng)中，我們還常見一種現(xiàn)象就是大家會開始討論題目要求的答案以外的話題、探索更多可能。這就需要配合企業(yè)的文化來開展。

如果企業(yè)本身屬于保守的傳統(tǒng)企業(yè)，那么就盡量不要跑題，專注在解決案例提出的現(xiàn)有問題上。而如果企業(yè)屬于一家創(chuàng)意型新興企業(yè)，那大家在討論的時候就要積極地開展突破性思維，討論在解決問題之外可能還有的其他潛在結(jié)果。

突破性的創(chuàng)新思維畢竟屬于錦上添花?；A(chǔ)問題如果還沒有解決的話，不要急于跳到題目的框架之外。

3.知己知彼

在整個溝通的過程中，要隨時觀察每一個其他候選人的情況，因為在群面過程當(dāng)中，你們既是戰(zhàn)友也可能是敵人，所以可以借助面試前的自由時間或者面試之前的個人介紹時間，大致把握住每一個團隊成員的特點，進而在溝通當(dāng)中更好地采用相應(yīng)的溝通技巧與團隊內(nèi)的成員進行協(xié)調(diào)。不卑不亢的溝通行為也將在整個群面過程中凸現(xiàn)你的專業(yè)性。

2.及時制止“豬一樣”的隊友

“最可怕的不是神一樣的敵人，而是豬一樣的隊友”，有時候在群面過程中，偶爾會出現(xiàn)“豬一樣”的隊友，導(dǎo)致整個團隊的覆滅。而群面中，往往表現(xiàn)優(yōu)越的團隊中的成員更容易獲得最終的選擇。因此如果出現(xiàn)有某個成員糾結(jié)不清、浪費時間，或者跑題的時候，一定要及時加以制止，確保大家都回到正軌上來。如果你能夠及時制止走錯路的隊友，無疑也會讓HR感覺到你出色的糾錯能力和以結(jié)果為導(dǎo)向的態(tài)度。

1.成功的總結(jié)陳詞

最終的演講將是把之前討論的結(jié)果加以匯總的機會。如果你想做最后的總結(jié)陳詞，請首先確保自己之前有充分鍛煉過自己的演講技巧，因為只有你能夠邏輯清晰、思維敏銳、口齒清晰、表達順暢地將團隊討論的結(jié)果展現(xiàn)出來，才能為自己的團隊和個人獲得最后一次也是最重要的一次加分。如果你的演講能力有限，不僅無法將團隊的討論思路和結(jié)果全面表達，影響團隊的表現(xiàn)，你的個人表達能力也會受到質(zhì)疑。因此在畢業(yè)之前充分鍛煉自己的演講技巧也是非常重要的一環(huán)。

 文/doomlord  via