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項目管理 | 萬科學習心得:日本工程管理3點經(jīng)驗

 心如蓮花開不敗 2015-04-13
他山之石,可以攻玉。萬科一直在不懈地找各種標桿進行學習(比我們優(yōu)秀的人比我們更努力,汗顏),這次,我們跟隨萬科的腳步,去學習一下高大上的日本工程管理,本次參觀的是前田建設企業(yè)的浦和沼影項目。
一、計劃管理

浦和沼影項目位于日本琦玉縣南區(qū)沼影1丁目,是由伊藤忠都市開發(fā)株式會社開發(fā),施工單位是前田建設工業(yè)株式會社,項目占地面積4351.87㎡ ,共127戶(W棟78戶,S棟49戶),建筑面積W棟7955.80㎡,S棟 4929.41㎡。


1.日本進度計劃分類(按項目進展階段分)



2.實施進度計劃的編制


(1)實施進度計劃的編制要結(jié)合項目情況和設計要求,主要考慮的內(nèi)容:

  • a.具體明確的材料(規(guī)格、數(shù)量等)

  • b.材料供應商(供應能力、確定交貨時間)

  • c.專業(yè)分包單位的能力(管理、調(diào)度能力)

  • d.施工設備(種類、數(shù)量、工效)

  • e.施工方案(工法、工序)


(2)實施進度計劃的編制方法:根據(jù)選定的施工方案,按照明確的工程量、工效、投入資源及修正系數(shù)等參數(shù)計算每一工序所需時間:



計劃調(diào)整:


調(diào)整原則:優(yōu)先考慮調(diào)整投入資源量,盡可能不調(diào)整既定的施工方案。

二、可視化管理
1.工程放線內(nèi)容:專業(yè)分包放線,各分包放線。


2.專業(yè)分包放線內(nèi)容:結(jié)構(gòu)、裝飾施工主要控制軸線。


3.各分包放線:按照專業(yè)工種各自放線(木工隔墻線、水電位置線等)。

專業(yè)分包在混凝土澆搗后完成主要軸線和標高測量


4.木工放線:墻、柱控制線。


樓層模板拆除后每套房內(nèi)均彈出五條控制線------專業(yè)分包


5.外墻控制線:WX10、WX20、WX30、WX40、WY10、WY20

應用點:各類施工均有圖可依,有線可查,輔以施工過程自查,復查,質(zhì)量有了保證的首要條件。


6.門窗安裝控制線:水平面位置控制線;標高控制線;垂直面位置控制線。


7.水電安裝工程放線:包括開關(guān)、插座、燈位、穿梁套管、下水位置等


8.室內(nèi)水電位置控制:包括 燈位、開關(guān)、插座、下水位置等

室內(nèi)隔墻位置線


9.可視化表格:內(nèi)裝工序檢查表(包括工序、檢查時間、檢查人等)


10.可視化表格:成品保護責任檢查表(包括檢查時間、檢查人、復查人等)


11.可視化圖紙:專業(yè)分包制作施工圖。
  • 鋼筋施工圖、模板施工圖、內(nèi)裝施工圖、水電施工圖;

  • 預檢資料:模板檢查記錄;

  • 隱檢資料:鋼筋檢查記錄(鋼筋原材試驗、鋼筋數(shù)量和規(guī)格檢查、鋼筋焊接試驗檢查、匯總表;鋼筋施工圖片記錄。


三、安全文明施工管理
1.管理制度


(1)班前會(早晨、中午每天兩次)、特別安全早會(月度)、消防中間檢查(4~5次)、工人100%入場教育(隨時)、現(xiàn)場衛(wèi)生大掃除(1~2周一次)。

應用點:①每天兩次班前會②工人入場100%安全教育。


(2)晨會后各班組單獨組織班前安全教育,并把當天施工安全注意事項內(nèi)容寫好上墻。

應用點:強化當天班組安全教育。



2.全員日?;?/strong>


(1)現(xiàn)場所有安全文明施工管理制度、專題會等均為全員參與;
(2)總包管理人員以身作則,所有人員均執(zhí)行一個標準;
(3)開工伊始,所有制度均向參建各方交底執(zhí)行;

應用點:①全員參與②管理制度和動作固化③總包管理人員以身作則。

(4)現(xiàn)場人員著裝要求。

應用點:管理人員與操作人員統(tǒng)一標準(安全帽、安全帶、安全鞋、工作服)。


(5)成品保護----全員成品保護意識。

應用點:每道工序完成后及時進行保護;合理安排工序,盡量避免交叉施工(現(xiàn)場每個房間安排一個工種一個人施工)。

(6)所有工序均能做到活完場清,現(xiàn)場保持清潔。

(7)標識系統(tǒng):完善。



3.管理亮點


(1)現(xiàn)場施工大門統(tǒng)一標準、設專職引導員、人車分流、場地內(nèi)道路全部鋪設鋼板。

(2)施工現(xiàn)場圍墻統(tǒng)一為3米鋼板圍擋,白色面漆。


應用點:集團內(nèi)統(tǒng)一標準,重復利用,樹立良好安全文明形象。

(3)現(xiàn)場樓體四周采用帆布密目網(wǎng)全封閉。



(4)現(xiàn)場樓層文明施工管理責任到各單位、人。

應用點:按棟號、樓層責任到人。

(5)各房間門口設登記本,對進出施工人員進行登記,并負責操作期間的文明施工。

應用點:各房間、樓層建立出入人員登記制度。

(6)施工垃圾分類收集,及時外運。

應用點:垃圾分類收集、外運。

(7)頂板混凝土澆筑作業(yè)層。

應用點:①安全防護到位②施工馬道鋪設到位。


來源:中國工程建設網(wǎng)


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