(1)班前會(早晨、中午每天兩次)、特別安全早會(月度)、消防中間檢查(4~5次)、工人100%入場教育(隨時)、現(xiàn)場衛(wèi)生大掃除(1~2周一次)。
應用點:①每天兩次班前會②工人入場100%安全教育。
(2)晨會后各班組單獨組織班前安全教育,并把當天施工安全注意事項內(nèi)容寫好上墻。
應用點:強化當天班組安全教育。
2.全員日?;?/strong>
(1)現(xiàn)場所有安全文明施工管理制度、專題會等均為全員參與;(2)總包管理人員以身作則,所有人員均執(zhí)行一個標準;(3)開工伊始,所有制度均向參建各方交底執(zhí)行;應用點:①全員參與②管理制度和動作固化③總包管理人員以身作則。
(4)現(xiàn)場人員著裝要求。
應用點:管理人員與操作人員統(tǒng)一標準(安全帽、安全帶、安全鞋、工作服)。
(5)成品保護----全員成品保護意識。
應用點:每道工序完成后及時進行保護;合理安排工序,盡量避免交叉施工(現(xiàn)場每個房間安排一個工種一個人施工)。(6)所有工序均能做到活完場清,現(xiàn)場保持清潔。
(7)標識系統(tǒng):完善。
3.管理亮點
(1)現(xiàn)場施工大門統(tǒng)一標準、設專職引導員、人車分流、場地內(nèi)道路全部鋪設鋼板。(2)施工現(xiàn)場圍墻統(tǒng)一為3米鋼板圍擋,白色面漆。
應用點:集團內(nèi)統(tǒng)一標準,重復利用,樹立良好安全文明形象。(3)現(xiàn)場樓體四周采用帆布密目網(wǎng)全封閉。
(4)現(xiàn)場樓層文明施工管理責任到各單位、人。
(5)各房間門口設登記本,對進出施工人員進行登記,并負責操作期間的文明施工。
(6)施工垃圾分類收集,及時外運。
(7)頂板混凝土澆筑作業(yè)層。
應用點:①安全防護到位②施工馬道鋪設到位。
來源:中國工程建設網(wǎng)
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