我們都被董明珠和雷軍們涮了

師德量 2015-03-19

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　　不用奇怪！我們也經(jīng)常被馬云和王健林們涮。這就是兵不厭詐，這也是暗渡陳倉，這還是相互入侵對方領地或互抄對方后院。其實，這更是跨界融合與邊界模糊。

　　一，說做與不做，都不可信

　　本來就有古話：無商不奸，所以你立即就懂了這篇文章標題的含義。哪怕有些商人表面一臉忠厚，哪怕他們常在媒體面前信誓旦旦，哪怕他們時不時還用打賭的方式表明態(tài)度。

　　所以，馬云說不做的做了，王健林說馬云不行的東西他自己卻去做了。同理，雷軍說不做的也做了，董明珠聲稱看不上的手機結果自己也做了。

　　關于董明珠的格力手機有五大傳聞：1）三年不用換的手機；2）物聯(lián)網(wǎng)概念手機；3）和空調遙控器結合的手機；4）定價1千元的手機；5）年銷量過億的手機。真真假假，假假真真，才能迷惑敵人，更能迷惑我們。

　　作便做了，不做便不做。說做未必做，說不做未必不做。做了未必真做，不做未必真不做。對于最后這句話，有人說，即使董明珠做了手機，抄了雷軍小米的后院，也未必就真做。董明珠可能是為給雷軍壓力，同時顯示下自己的研發(fā)能力，也可能是防御戰(zhàn)略。

　　二，抄對手后院，都可能做

　　不管怎么說，入侵對手領域，抄對手后院，經(jīng)常讓對手有些措手不及，有時還能讓對手變得手忙腳亂，反正不能讓對手按步就班地長驅直入，不能讓對手的如意算盤打得太好。

　　所以，馬云與王健林有了交集，馬化騰與馬云有了交集，周鴻祎與雷軍有了交集，周鴻祎與馬化騰有了交集，雷軍與董明珠有了交集……其實大家的交集越來越多，似乎沒有什么不可能做。

　　如果你是普及消費者，那么通常只是看看熱鬧，聽雷軍與董明珠們說做與不做。如果你是企業(yè)家、分析家、記者或評論家，則必須多長些心眼，或者多一些思考與深入的理解。

　　其實很容易理解，雷軍及董明珠們在說的時候，他們自己也知道，有消費者在聽，有記者在聽，更有競爭對手在聽，難道他們會將自己的重要計劃全盤透露給競爭對手？

　　為了自己企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家需要有更深邃與長遠的眼光。深邃的眼光是為了看透董明珠及雷軍們當時講話的意圖，長遠的眼光是為了看清他們將來的計劃。

　　三，轉型或突圍，都在跨界

　　說到底，做企業(yè)家，那個心眼太多了，你可以說是狡猾，也可能說是聰明；你可以說是奸詐，也可能說是智慧；你可以說他們在涮我們，也可以說他們是在掩蓋自己的企圖。

　　過去是這樣，今天是這樣，明天仍然是這樣。只不過，在互聯(lián)網(wǎng)等新媒體日新月異的情況下，今天越來越多的企業(yè)家已經(jīng)認識到必須進行互聯(lián)網(wǎng)轉型或突圍，否則就可能等死，或者說是坐以待斃，也可以說被時代淘汰。

　　所以當有些人認為王健林及董明珠們頭腦那么僵化時，其實他們比外界想的要開放得多。轉型或突圍早已在他們的計劃當中，在他們頭腦里早就時時計劃著“跨界”。

　　只是如何“跨界”是個大問題。有時，兩個或多個領域的跨界看似很難，有時未必。關鍵是看這些領域間的關聯(lián)。比如傳說中董明珠的格力手機為“物聯(lián)網(wǎng)概念手機”及“和空調遙控器結合的手機”，就關聯(lián)出了手機與格力的關系。

　　再看小米，雷軍把其小米生態(tài)關聯(lián)得就更多，從手機、平板、電視、盒子、移動電源、耳機、音箱等等，到路由器、隨身WiFi、路由器、手環(huán)、血壓計、攝像機、智能插座、空氣凈化器、智能燈泡、運動相機等等。

　　想到這里，想起克里斯坦森的新作《創(chuàng)新者的基因》里創(chuàng)新五方面的發(fā)現(xiàn)能力：聯(lián)系、發(fā)問、觀察、交流、實驗，正好與我的想法不謀而合。只要會聯(lián)系，再結合其他能力，就會找到許多跨界的機會。這世界的各領域正在跨界融合，邊界越來越模糊。

　　最后，只能提醒大家：董明珠與雷軍等的企業(yè)家的話不能全信，因為他們是商人，你懂的……（作者：陳永東，新媒體創(chuàng)意、傳播與營銷領域研究者，電子郵件：cyd888@sina.com ）