說印度人比中國人更牛，一定會遭到很多國人的不屑。一個連“拉撒”都解決不好的民族，怎么跟我泱泱中華抗爭？可在美國硅谷，“印度人比中國人更?！眳s已發(fā)展成一條公理！不服氣的看數(shù)據(jù)。

　　位于硅谷的加州大學伯克利分校和斯坦福大學的一項綜合調(diào)查表明，截止2012年，印度裔人才領導的公司占到了33.2%。在美國硅谷的總人口中，印度裔雖僅占6%，但是創(chuàng)辦的公司卻占到了硅谷所有公司的15%……怎么，還不服氣？那我再給你找兩個人徹底澆滅你的尊嚴：一個是微軟CEO薩蒂亞·納德拉，這貨曾先后就讀于印度門格洛爾大學、美國威斯康辛大學和芝加哥大學，分別獲電氣工程學士學位、計算機科學碩士學位和工商管理碩士學位（MBA）。在轉投微軟之前，他在SUN有過較短工作經(jīng)歷，此后他效力微軟22年，負責云計算業(yè)務。另一個是谷歌高級副總裁、Android掌門人桑達·皮恰。皮恰于2004年加入谷歌，主要負責谷歌瀏覽器及應用部門。他在Chrome以及應用業(yè)務的成功，特別是包括郵件服務Gmail和云存儲服務Google Drive，幫助他贏得了這一新崗位。他還一度成為微軟新任CEO的熱門人選……呵呵，你能瞬間想到蜚聲全球的華人高管嗎？你不洗洗睡行么？

　　國人有個很大的缺點就是死要面子。沒辦法，在美國的高科技領域，你就得承認印度人更牛更帶勁?！癈EO——老美，中高管——老印，一線工程師——老中+老印”這是沿襲多年一成不變的規(guī)律。想想國內(nèi)幾乎所有好大學的IT尖子都打破頭往硅谷涌，到頭來還落得這般凄慘下場，我就沒來由覺得一陣悲傷噴涌。哎，痛定思痛，凡事需得研究，才能明白，不好好研究透徹“武媚娘傳奇”的前世今生，你又怎能得知“奶奶去哪兒了”？綜合來說，印度人能在硅谷混得風生水起，還得說他們有這四大優(yōu)勢。

　　第一是語言優(yōu)勢。在美國用一口流利的京片子給領導說，我希望升值接受更多挑戰(zhàn)，你覺得領導會鳥你嗎？而對印度來說，英語可是印度人從小教育就會接觸到的通用語言。在20世紀50年代，他們就開始注重培養(yǎng)技術人才，并向海外輸出。像知名的印度管理學院阿默達巴德分校就是在上世紀60年代與哈佛商學院聯(lián)合創(chuàng)立的。第二，就是他們特別注重提攜下一代。早在1992年，已在硅谷站穩(wěn)腳跟的印度人就聚集在一起，籌辦印度企業(yè)家協(xié)會，這個協(xié)會的定位非常明確，建立人脈網(wǎng)絡，致力于培養(yǎng)下一代硅谷印度裔創(chuàng)業(yè)者。職能包括：印度企業(yè)家協(xié)會企業(yè)家指導項目，指導年輕人創(chuàng)業(yè)；此外還幫助其優(yōu)秀項目進行早期孵化投資。目前這個協(xié)會在13個國家有54個分支機構，擁有超過13,000多名會員……再想想中國，你但凡工資職位比我高一點兒，我背后不拿針扎你的小人，就已經(jīng)是家教不錯了，還想讓我扶持你？夢別醒，繼續(xù)做……

　　說著說著，這印度人的第三個優(yōu)勢就來了——抱團發(fā)展。一位在硅谷呆了十多年的中國程序員曾經(jīng)不無凄涼地說：“印度人拉幫結派是出了名的，往好了說這是團結，他們習慣于拱出一個人擔任主管，然后會罩著團隊里的所有印度人，還會招募大量的印度同胞，阻礙中國人的發(fā)展。而中國人或許習慣各自為戰(zhàn)，缺乏印度人那樣的集團式作戰(zhàn)。”哎，海外多年，你連《團結就是力量》的歌兒都不會唱了，能怨得了誰？哦，對了，還有一點，印度IT外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展比中國早，IT教育環(huán)境與主動培養(yǎng)IT意識較強烈……反過來再看看咱們，第一次摸電腦是多會兒？那會兒在電腦上除了聊QQ玩紅警看促進中日文化交流的片子外，還干過其他什么事情么？

　　哎，我們這一代已經(jīng)敗了，只能憧憬于“00后”以及之后的之后了