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你知道對于一個喜歡打牌的人來說，最痛苦的是什么嗎？不是抓了一手壞牌，而是丟了一手好牌。 五個月前，宋衛(wèi)平把綠城看成了壞牌，把寄托了他新夢想新情感的藍城看成了好牌。 于是，他將綠城股份賣給了孫宏斌，帶著變現(xiàn)的數(shù)十億資金，邁向了他癡迷已久的藍城。 可是，五個月之后，宋衛(wèi)平反悔了，他想停止交易，重返綠城。 消息一出，這位曾譽滿天下的性情儒商，立時三觀盡毀，淪為謗滿天下的反復小人。作為曾經(jīng)在中國最“黒”的兩個江湖——房地產(chǎn)和足球——浸潤多年的資深玩家，宋當然預料到了隨之而來的、如暴風驟雨式的義利之辯。 于是，不管來去，都被孫宏斌呼為“永遠的大哥”的宋衛(wèi)平，面帶復雜的表情，抬起微顫的雙手，把愛瘋4s上的短信反復讀給人聽。 聽明白了嗎？不是我老宋要回來，是業(yè)主非讓我回來；孫宏斌要的是銷售，我要的是品質(zhì)；孫要的是業(yè)績，我要的是靈魂；孫是飲鴆止渴，我才能妙手回春。 我們相信他離開時的理由，但不相信他回來時的借口。 因為此時的綠城，已從病貓變成猛虎，從雞肋變成魚翅。當時宋衛(wèi)平甚至對他治下的綠城完成2014年全年任務都沒有信心。可現(xiàn)在綠城已完成全年任務的九成，名列該項指標的全國第二。 再翻開綠城的年報和資產(chǎn)負債表，披沙見金并不難。 無論是從土地儲備數(shù)量和區(qū)域分布、土地成本與產(chǎn)品售價之比、綠城強品牌導致在“小股操盤”上的巨大優(yōu)勢直到“合作開發(fā)，小股操盤”給綠城帶來的安全邊際，都說明綠城被低估了。 是的。宋衛(wèi)平明白了，藍城只是看起來像一手好牌，而綠城的確是一手好牌。不然靜若處女的九龍倉和動若脫兔的融創(chuàng)不會同時對綠城施以青眼，爭做大股東。 其實，平心而論，宋衛(wèi)平的回歸，并非完全是因為舍不得日漸轉(zhuǎn)好的綠城，還因為已被套牢其中、又難見起色的藍城。 宋與孫最大的不同，是孫可以只要利不要名，而宋是既要利也要名。所以，遇事宋比孫要糾結得多。 現(xiàn)在宋衛(wèi)平最糾結的，并不是孫宏斌可以憑綠城可以賺多少錢，也不是自己在藍城要受多大累。而是這兩件事的對比反襯，會使自己名利雙失。 本來，如果宋衛(wèi)平不是離開綠城后，馬上攬下了藍城這個看起來很美干起來很累的活兒，那么即便孫宏斌把綠城做得超過了萬科，宋也不會羨慕嫉妒恨，更未必這么急著回歸綠城。因為作為得放手時就放手的老前輩，孫的成功就是宋的成功。到時，無事一身輕的宋衛(wèi)平仍不失為一個胸懷寬廣，淡泊名利的瀟灑哥。 或者反過來說，如果不是孫宏斌在宋的臥榻之旁風生水起地做綠城，宋衛(wèi)平或許會心平氣和地做藍城，并不怕從頭再來、長期抗戰(zhàn)。因為他本就是一個追求完美、慢工出細活的偏執(zhí)之人。 可問題在于，現(xiàn)在綠城和藍城就如同一個硬幣的兩面，宋衛(wèi)平和孫宏斌也如同對方的鏡鑒。人們看到綠城的成功，才能真正體會到藍城有多么失敗，或者反過來，看到藍城的失敗，才會看到綠城的成功多么難得。 如果孫宏斌接著做綠城，而宋衛(wèi)平只做藍城，那現(xiàn)在稱兄道弟的毫厘之差，就是明天高攀不起的云泥之別。 在這個商戰(zhàn)大劇中，孫宏斌會成為正面典型，而宋衛(wèi)平則將被當成負面教材。這種對比，是心高氣傲、原來占盡主場優(yōu)勢的宋衛(wèi)平無法接受的。 所以，宋衛(wèi)平的回歸幾乎是必然的。這是唯一的活棋。對于宋來說，不管這么逆天的做法將來有什么樣的后果，都不會比眼前這個局面更差。 宋衛(wèi)平和孫宏斌都是中國最具賭性的開發(fā)商，這一點恐怕他們本人也不會否認。如果說5個月之前的股權交易是一場賭局的話，宋衛(wèi)平會發(fā)現(xiàn)，是自己把一手好牌送到了孫宏斌的手里。 你知道對于賭徒來說，最痛苦的是什么嗎？不是輸了多少錢，而是別的賭徒比自己高明。（作者為新地產(chǎn)主編） |
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