年終到了,年終獎(jiǎng)還會(huì)遠(yuǎn)嗎?除了啥時(shí)放假之外,年終獎(jiǎng)有還是沒有、多還是少,成為每一年年底最大的懸念。當(dāng)然,在一年一度的曬年終獎(jiǎng)活動(dòng)中,有人善于“拉仇恨”,有人善于“羨慕嫉妒恨”。幾家歡喜幾家愁,正是曬年終獎(jiǎng)的真實(shí)寫照。
年終獎(jiǎng)曬命 圍觀需謹(jǐn)慎
對(duì)大部分人來說,年終獎(jiǎng)的心理意義可能比實(shí)際意義要更大一些。當(dāng)然,強(qiáng)調(diào)年終獎(jiǎng)的心理效應(yīng),不是因?yàn)樗鼪]啥實(shí)際意義——相反,實(shí)際意義大得很!我也不是什么清高的圣人,年終獎(jiǎng)當(dāng)然是越多越好。一句話,只要單位敢發(fā),我就敢收!但問題是,發(fā)樓發(fā)車?那是別人家的年終獎(jiǎng);發(fā)股權(quán)發(fā)分紅?那是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、上市公司的年終獎(jiǎng);有錢任性發(fā)個(gè)500萬的……你確定發(fā)的不是一張還沒開獎(jiǎng)的彩票?其實(shí)對(duì)絕大多數(shù)人來說,年終獎(jiǎng)多少只是其次,關(guān)鍵是跟誰(shuí)比、怎么比,比法不同,心里感受也可能截然不同。首先,當(dāng)然是跟誰(shuí)比。年終了,記得好好工作,別沒事刷微博刷微信,某房企重獎(jiǎng)銷售冠軍500萬元、某IT企業(yè)拉出幾十輛寶馬獎(jiǎng)勵(lì)員工……記者寫這些新聞還能換換稿費(fèi),你看了這些新聞只會(huì)變得頹廢。何苦呢,眼不見為凈,幸福感最強(qiáng)。其次,朋友圈退出了、微博卸載了,是不是幸福感就立刻爆棚了?也不是,人類往往還有跟自己比、跟同事比甚至跟領(lǐng)導(dǎo)比的作死惡習(xí)。同是發(fā)1000元年終獎(jiǎng),如果去年發(fā)了1500元,今年這年就沒法過了,但去年要是只發(fā)了500元,那是不是立刻感覺腰不酸腿不疼吃飯也香了?這就是比較的效果。若自己發(fā)了1000元,同事小王有2000元,同事小唐只有500元,參照物不同,你的感受也可能相去甚遠(yuǎn)。再次,發(fā)的方式也很有講究。設(shè)想一下,假如年終獎(jiǎng)分12個(gè)月打入工資里,是不是感覺不大過癮?要是不通過銀行轉(zhuǎn)賬而是直接發(fā)現(xiàn)金,紅彤彤的現(xiàn)鈔一碼一碼地堆在桌上,是不是有種腎上腺素飆升的感覺?所以老板也得懂點(diǎn)心理學(xué),激勵(lì)員工也有最高性價(jià)比可循。
記得有哲人說過:“幸福和不幸都是比較出來的。”曬年終獎(jiǎng)也是這個(gè)道理。但最痛苦的莫過于,有的人比較出了幸福,有的人只比較出了不幸。建議心理素質(zhì)一般的,把土豪們曬年終獎(jiǎng)的活動(dòng)就當(dāng)韓劇看看就好,代入感有多強(qiáng),挫敗感就有多強(qiáng)。發(fā)了當(dāng)然好,沒發(fā)日子也還得過,關(guān)鍵要學(xué)會(huì)心理調(diào)適。除了年終獎(jiǎng),還有“詩(shī)和遠(yuǎn)方”的理想嘛。當(dāng)然,如果年終獎(jiǎng)夠多,其他什么的沒有也可以。
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哥拿的不是錢,是企業(yè)文化
到了年底,大伙對(duì)年終獎(jiǎng)抱點(diǎn)期待再正常不過。可我要說的是,年終獎(jiǎng)可不僅僅是發(fā)錢那么簡(jiǎn)單,不同單位在不同時(shí)期的發(fā)錢數(shù)量方式都有講究。套用一句電影臺(tái)詞——你以為自己領(lǐng)的是年終獎(jiǎng),其實(shí)你在領(lǐng)略一種企業(yè)文化。
凡事都得換位思考,站在老板的角度,誰(shuí)都希望能給自己的員工多發(fā)點(diǎn)錢“收買”人心,但隨著員工對(duì)年終獎(jiǎng)期望的逐漸抬升,年終獎(jiǎng)也成為老板們的心病,據(jù)說有效益不好的私企老板還為年終獎(jiǎng)的發(fā)放患上焦慮癥,實(shí)乃“中國(guó)好老板”。從這一個(gè)案便可看出,私企的年終獎(jiǎng)最隨意,效益好的時(shí)候很任性,老板大手一揮贈(zèng)房送車,屌絲瞬間逆襲土豪,令人羨慕嫉妒恨;效益不好時(shí),年終獎(jiǎng)耍賴皮的情況也時(shí)有出現(xiàn),有的公司甚至連工資都發(fā)不出,“坑爹”之聲的背后是抱怨、委屈和憤怒。
從穩(wěn)定性來說,中小私企肯定遠(yuǎn)不及大型國(guó)企。在很多人的理解中,一個(gè)人進(jìn)了國(guó)企,就意味著他能收獲穩(wěn)定的年終獎(jiǎng)福利,只是多和少的問題。從網(wǎng)絡(luò)吐槽來看,國(guó)企總部因工作人員的績(jī)效和表現(xiàn)差別不大,年終獎(jiǎng)差別不大;但在一些下屬分支機(jī)構(gòu),工作人員往往靠“刷”業(yè)績(jī)賺薪水,員工自身不同時(shí)期業(yè)績(jī)波動(dòng)和不同員工間的業(yè)績(jī)差別都非常巨大,年終獎(jiǎng)自然也是發(fā)得“參差不齊”。
在不少年輕人看來,外企的年終獎(jiǎng)文化最有吸引力。很多外企采用的是基本獎(jiǎng)金加浮動(dòng)獎(jiǎng)金的“雙重年終獎(jiǎng)制”,前者是“有保證的獎(jiǎng)金”,只要員工年底仍在崗,無論其個(gè)人表現(xiàn)或公司業(yè)績(jī)?nèi)绾?,都可享受;后者則根據(jù)個(gè)人績(jī)效和公司業(yè)績(jī)發(fā)放,但往往有明確的發(fā)放規(guī)則。若論勁爆程度,創(chuàng)業(yè)型公司最拿得出手,尤其是互聯(lián)網(wǎng)等科技新貴的年終獎(jiǎng),動(dòng)不動(dòng)包個(gè)數(shù)字大得嚇人的紅包也就罷了,有的連避孕套等物品都搬出來了,實(shí)在有點(diǎn)掉節(jié)操。或許,今年年終獎(jiǎng)最吃緊的當(dāng)屬機(jī)關(guān)單位,在“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)后,此類單位的年終獎(jiǎng)或迎來縮水。
說到底,無論是哪種單位或企業(yè)文化,年終獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)則都須“透明化”,類似“領(lǐng)導(dǎo)不讓問不讓說”“偷偷發(fā)”的情況,于企業(yè)而言不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和轉(zhuǎn)型,于行政和事業(yè)單位則有悖政務(wù)公開的改革方向。我們期待有關(guān)單位建立透明化的年終獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)機(jī)制,畢竟公司資金實(shí)力存差別,年終獎(jiǎng)發(fā)放也會(huì)有多寡,但黑箱操作卻是眾人一致排斥的。
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年終獎(jiǎng)上演“跳槽攻防戰(zhàn)”的啟示
“大人忙賺錢,小孩盼過年”,近些年年末,越來越多的公司青睞用年終獎(jiǎng)激勵(lì)員工,大人們過年又多了一層期待。而與此同時(shí),年終獎(jiǎng)裹挾著各種嫉妒羨慕恨,攪動(dòng)起緊張的勞資關(guān)系。同樣是過年,有人能吃豬肉,有人只能喝湯,這種落差自然帶來情感反差。勞資雙方都在進(jìn)行一場(chǎng)無聲的博弈。結(jié)果,有些企業(yè)在年終上演跳槽攻防戰(zhàn):有員工拿到年終獎(jiǎng)后跳槽;有企業(yè)為留人把年終獎(jiǎng)變?yōu)椤澳瓿酹?jiǎng)”。
餐館、酒店、商場(chǎng)等服務(wù)型行業(yè)在年底年頭遭遇用工荒,用獎(jiǎng)金留人成了“慣招”;據(jù)前程無憂《2014第三季度跳槽意愿度調(diào)查》結(jié)果顯示,相對(duì)第二季度而言,受訪者跳槽意愿度有所下降,部分原因是員工認(rèn)為“年終獎(jiǎng)還沒到手”。年底這場(chǎng)勞資拉鋸戰(zhàn),頗值得玩味。
一個(gè)福利糾結(jié)的背后,透視出復(fù)雜的企業(yè)處境、勞資矛盾。跳槽攻防戰(zhàn),雙方都無可厚非,作為理性經(jīng)濟(jì)人,企業(yè)想利潤(rùn)最大化,員工想薪酬最大化,均是人之常情。更何況,和工資不同,年終獎(jiǎng)并非法定支付報(bào)酬,不是企業(yè)薪酬的一個(gè)組成部分,而是企業(yè)福利的具體體現(xiàn),法律并沒有對(duì)企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)做出強(qiáng)制規(guī)定。年終獎(jiǎng)一般不在勞動(dòng)合同中體現(xiàn),根據(jù)約定俗成來發(fā)放。
然而,年終獎(jiǎng)引發(fā)的“跳槽攻防戰(zhàn)”,卻值得全社會(huì)關(guān)注與警惕。它是一面鏡子,多少照出當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。曾經(jīng)一篇名為《21家互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎(jiǎng)》的帖子讓人百感交集。電力、通信、能源等壟斷型企業(yè)不小心走漏的獎(jiǎng)金消息讓人眼紅。年終獎(jiǎng)一發(fā),幾家歡喜幾家愁,大家的焦點(diǎn)不在于自己拿多少,而在于別人拿多少。分配不均才引發(fā)勞動(dòng)者心態(tài)的波動(dòng)。最可憐的莫過于民企私企,年終多少企業(yè)在眾聲喧嘩時(shí)獨(dú)自神傷。民企、私企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中本來就沒有多少政策及資本紅利,在波濤洶涌的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存已屬不易,在員工福利上,自然不夠“大佬們”拼。而越是如此,員工流失率就越高,企業(yè)的生存也就越艱難。惡性循環(huán)加大了企業(yè)的生存成本。可以說,年終獎(jiǎng)再次赤裸裸地折射了民營(yíng)企業(yè)求生的舉步維艱。
從年終這場(chǎng)沒有硝煙的“跳槽攻防戰(zhàn)”,我們?cè)俅斡|摸到代表著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力的民企們的微弱脈搏,正視其生存困境并給予適當(dāng)?shù)姆龀?。給予政策、資金等方面扶持,才能解開民企們的“年終獎(jiǎng)心結(jié)”。(陳小雁)
年終獎(jiǎng)這回事
說多了都是淚
年關(guān)將近,大家除了忙著搶春運(yùn)火車票,肯定還把公司年終獎(jiǎng)放在左心房,心心念念。能不能過個(gè)好年,就看年終獎(jiǎng)了。
一位自稱從來沒有見過年終獎(jiǎng)長(zhǎng)什么樣的網(wǎng)友,終于迎來職業(yè)生涯中第一份年終獎(jiǎng)了。但是他怎么也開心不起來,因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)不過是——一捆芹菜!從不做飯的他開始發(fā)愁,這份年終獎(jiǎng)是牛肉炒比較香呢,還是剁碎做餃子比較符合過年氣氛?最終,他把芹菜捆起來,包扎得像花束一樣,放在了老板的桌面。
如果你認(rèn)為,芹菜至少也意味著工作“勤勤力力”,頗有深意。那么接下來需要求解的是,有公司發(fā)20個(gè)饅頭當(dāng)年終獎(jiǎng)又是怎么回事?我身邊就有這么“悲催”的朋友。有一天我在無病呻吟說每天安排自己早餐實(shí)在發(fā)愁,他幽幽地說:“如果你公司給你發(fā)了一箱饅頭做年終獎(jiǎng),估計(jì)你未來一個(gè)月的早餐都不用愁了?!碑?dāng)時(shí)在場(chǎng)的朋友都汗顏。但是,老板,干吃饅頭會(huì)很寡淡,能不能做好配套工作,發(fā)點(diǎn)榨菜、老干媽?
近幾年電影行業(yè)火得發(fā)燒,按道理來說電影公司的年終獎(jiǎng)應(yīng)該很拿得出手吧。嗯,確實(shí)拿得出手,發(fā)的是冰冰和志玲耶!可惜,只是范冰冰與林志玲造型的抱枕。他們公司一眾單身男青年又好笑又好氣。冰冰志玲美是美,可是咱不能與抱枕約會(huì)啊,更關(guān)鍵的是,抱枕們可不能帶回家給家人看啊。老板,還是發(fā)個(gè)女朋友吧,哪怕沒有冰冰志玲美艷動(dòng)人,至少可以帶回家跟父母交差啊。
其實(shí)吧,人生最怕對(duì)比,對(duì)比多了都是淚。每年IT公司、金融行業(yè)的年終獎(jiǎng)不是發(fā)豪車就是豪華游,甚至還有發(fā)房子的,再怎么不濟(jì)也有香奈兒包包抽獎(jiǎng)活動(dòng)……但是,我有絕招,對(duì)付他們的最好方式就是在過年期間屏蔽他們的朋友圈,眼不見為凈。
不過,一年到頭辛苦工作,再窮也不能窮年終獎(jiǎng)啊。老板們,行行好!
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