【OswaldD的回答(288票)】:

和吉卜力工作室不同，迪士尼為什么能長久立于不敗之地？

私以為有以下幾個因素：

1.和宮崎駿先生不同，華特迪士尼先生本人非常注重后續(xù)創(chuàng)意人才的培養(yǎng)。 他于1960年親自創(chuàng)辦了“加州藝術學院”，華特的辦學初衷是將該學院打造成“藝術創(chuàng)意類”的加州理工。學院提供了一個集體合作藝術創(chuàng)作的環(huán)境，因注重想象力與創(chuàng)造力啟發(fā)的藝術教育而聞名世界，培養(yǎng)出的牛人不計其數，光從學校A113教室畢業(yè)的創(chuàng)意界大牛和導演就包括約翰-拉塞特、蒂姆-波頓、安德魯-斯坦頓、布拉德-伯德等（A113這串數字此后也經常出現(xiàn)在皮克斯動畫中）。而吉卜力動畫工作室則過于依賴宮崎駿、高畑勛等老一輩導演，而沒有完善的新人培養(yǎng)機制，從而出現(xiàn)導演青黃不接。

2.早年通過成功地建造了迪士尼樂園，迪士尼先生本人無限擴充延展了“創(chuàng)意”這個概念，在迪士尼先生看來，他的“創(chuàng)意”范疇已經超越了“動漫創(chuàng)意”，而是延伸至了跨學科跨專業(yè)的更為廣義的“創(chuàng)意”。比如，專門為設計規(guī)劃建造迪士尼樂園的創(chuàng)意部門-WaltDisney Imagineering（也就是專門把各種奇思妙想變成實物搬進樂園的部門），招募了眾多各種專業(yè)的奇才和大神們~有次小編在做Finding Nemo SubmarineVoyage 這個項目時，和一個參與建造該項目的Imagineer交談，他說他是兩個學術專業(yè)的碩士，一個是數學專業(yè)，另一個是劇場設計。 在樂園里還有很多高科技的創(chuàng)新，其中之一就是Fast Pass快速通行證。資深迪士尼粉都知道，搶到這張通行證后你就可以自由安排時間，只要在FastPass上標注的時間回來就可以從專用通道入場游玩熱門項目，這就大大省去了排長隊的時間。在奧蘭多華特迪士尼世界，你甚至可以通過Fast Pass+ 升級版提前30天網上預約熱門游樂項目。這套Fastpass系統(tǒng)的幕后維護是一批數學專業(yè)和統(tǒng)計學專業(yè)的高材生。

迪士尼公司發(fā)展至今，其它各個業(yè)務部門分別在基于內容創(chuàng)意上的創(chuàng)新也不勝枚舉，迪士尼消費品部門和時尚界長久以來的合作一直為人津津樂道，且跨度很大。例如米奇就曾出現(xiàn)在杜嘉班納（D&G）、華倫天奴等高級時裝品牌秀場上，同時也和Forever 21、優(yōu)衣庫、H&M等快時尚品牌有過合作。你可以擁有從30美元到3000美元不等的米奇logo服裝，這一點只有迪士尼的人物系列可以做到！小編還記得2003年美劇《欲望都市》正紅的時候， 時尚教主女主角Carrie在其中一集就穿著D&G米奇T shirt亮相，給小編留下深刻印象，除此以外，小鹿斑比和Givenchy的合作， 灰姑娘和Christine Louboutine 等大牌的合作，都賦予了迪士尼系列人物的嶄新的生命力，即使有很長一段時間沒有新的動畫電影問世，迪士尼的人物形象還是會反復出現(xiàn)在你日常生活的方方面面，和你產生情感上的共鳴。

去年迪士尼互動在日本推出的Tsum Tsum游戲集結了迪士尼旗下人氣角色，賦予全新設計，迪士尼消費品部則同步推出了TsumTsum公仔玩偶，在全球大受歡迎。還有Disney Infinity （迪士尼無限）這款由迪士尼和皮克斯聯(lián)手打造的全新開放性沙盒游戲，玩家可以將實體角色手辦與虛擬游戲世界連接，完成冒險任務，游戲收藏兩不誤！Disney Movies Anywhere這款最新云端App則讓迪士尼迷們能夠隨時隨地觀看迪士尼、皮克斯和漫威電影。

這樣的例子還有很多，所以迪士尼的故事和人物形象是鮮活的，他們不僅僅存在于大銀幕上，他們就在生活中的各個角落，陪伴著你，和你共同呼吸。迪士尼的人物形象也不一定非要誕生在動畫片里。

3. Bob Iger 擔任CEO后，他制定了三大發(fā)展策略：創(chuàng)造優(yōu)質的品牌娛樂內容；擁抱新科技；國際市場的拓展。幾年來，他的幾樁并購 – 皮克斯，漫威，盧卡斯影業(yè) - 都是相當成功。收購以后，幾個不同Studio 之間在內容創(chuàng)意上起到了互相促進和催化。 比如，收購漫威后，迪士尼動畫工作室推出的最新動畫《超能陸戰(zhàn)隊》就是取材于一部名不見經傳的漫威漫畫，通過大膽改編，讓這部漫畫在大銀幕上改頭換面，重新贏得觀眾喜愛。這種跨品牌的合作給迪士尼動畫工作室?guī)チ瞬灰粯拥娘L格和新鮮的創(chuàng)意。另外，迪士尼公司擁有5大業(yè)務部門，（綜上所述）每個部門分別有能力創(chuàng)造自己的IP，并不完全依賴于電影收益，所以就算一部電影票房失利，也不會對整個公司造成太大影響。2010財年到2014財年，迪士尼公司連續(xù)四年實現(xiàn)了營收和凈收益的新高。在剛剛過去的2014財年，迪士尼公司年度營收達488億美元，創(chuàng)下公司成立91年來最好收益，股價達到93.44美元/股，市值已達1550億美元。而相比之下，吉卜力工作室基本就靠宮崎駿一人之力，在日本亦有“宮崎吉卜力”一說，風格和題材很難有重大的突破。財報顯示，吉卜力工作室維持運作每年需要100億日元純收益，而去年高畑勛的告別之作《輝夜姬物語》僅獲得51億日元票房，由于吉卜力的商業(yè)模式較為單一，離開了宮崎峻的票房保障，吉卜力工作室就陷入了財政困境。

4．講回“迪士尼動畫工作室”（以下簡稱WDAS），在過去的90年里，這家工作室經歷過輝煌，也遭遇過低谷，直到去年《冰雪奇緣》的巨大成功讓迪士尼動畫工作室重回頂峰。小編也深刻明白了“standthe test of time”這句話的分量。在這里不得不提下Pixar和約翰拉塞特。

迪士尼收購Pixar以后，07年左右，當時皮克斯動畫正如日中天，約翰拉塞特被授命要關掉WDAS，可是性情中人約翰拉塞特在飛回舊金山的飛機上，和Ed Catmull（現(xiàn)在Disney和Pixar動畫工作室的總裁）做了個決定，對于在孩提時代帶給他無限歡樂的WDAS，作為迪士尼粉絲的約翰拉塞特下不了手！他說：“I can’t let thishappen!” 所以出任首席創(chuàng)意官后，他做的第一件事就是把Pixar的“Brain Trust”（ 智囊團）機制引入了WDAS，從導演到畫師和制作人員，大家一起brainstorming，提出自己的看法和見解，拉塞特還特別強調“坦誠”的重要性，鼓勵大家暢所欲言，徹底打破了過去層層審批對動畫創(chuàng)作的約束。在這樣輕松自由的創(chuàng)作氛圍下，WDAS卸掉了沉重的包袱，恢復了昔日活力，不再需要迎合管理層，而是認真講能夠打動人心的故事。從2008年《閃電狗》開始，到之后的《魔發(fā)奇緣》、《無敵破壞王》、《冰雪奇緣》，迪士尼動畫工作室終于一步步重新回到了巔峰。

除了長片，這幾年Disney和Pixar 還有一系列高質量的動畫短片，從獲得奧斯卡最佳短片的《紙上談情》到皮克斯超感人的《藍雨傘》以及結合2D和3D的創(chuàng)新米奇短片《找一匹馬！》等等。這些短片會在動畫長片之前貼片放映，可別小看了它們，這正是用來測試新的動畫技術和給新人練筆磨劍的機會，為未來儲備人才，積累經驗，很多最新的技術和手法都會在短片中先行嘗試！

5．最后，和吉卜力工作室不同的是，整個迪士尼公司和旗下的品牌（Disney,Pixar, Marvel, Star Wars），都各自有個性鮮明且龐大的粉絲群。迪士尼公司每隔兩年有為粉絲舉辦的D23Expo，是迪士尼回饋粉絲，傾聽粉絲心聲的大會，同時還會公布很多新片計劃。盧卡斯影業(yè)也有專門的部門和職位，負責和星戰(zhàn)粉保持聯(lián)系，叫“FansRelations Manager”。今年星球大戰(zhàn)日，迪士尼首次在中國舉行了星球大戰(zhàn)粉絲聚會；約翰拉塞特這次來到中國，也特別在上海舉行了粉絲見面會活動（這也是他第一次做粉絲活動）。所以說，只要還有可愛的粉絲們存在，迪士尼就會源源不斷創(chuàng)造出新的內容，歷久彌新。

【張亮的回答(106票)】:

內容產業(yè)，分幾個鏈條：內容的創(chuàng)造、內容的分發(fā)、內容的變現(xiàn)。

Ghibli 幾乎只有第一點，Pixar 也是，但 Disney 三者通吃：它有自己的動畫和電影部門，有發(fā)行公司和電視臺，有后面的玩具、游戲部門和游樂園。

所以，Disney 雖然并不能保證自己一直有創(chuàng)造力（1995 年到 2005 年動畫領域只有 Lilo and Stitch 一部成功），但它可以保證變現(xiàn)啊。

所以 Bob Iger 上任后，沒有裝模作樣要復興其動畫事業(yè)，而是快準狠的買下 Pixar, Marvel, LucasFilm 三大 IP 創(chuàng)造者，然后用自己擅長的方法變現(xiàn)。

Pixar 的汽車總動員票房只有四億，沒關系，衍生品賣了 50 億。

Marvel 購買價格是 40 億，賣漫畫絕對賺不回來，沒關系，一部復仇者聯(lián)盟的票房就 20 億了。

宮崎駿是個藝術家，但他不是商人。Walt Disney 當然是偉大的藝術家，但也是偉大的商人。他最早切入動畫電影，適時借力電視，一意孤行豪賭迪斯尼樂園，都是商人之舉，宮崎駿比他死板多了，這就是區(qū)別。

【talich的回答(77票)】:

前一段時間我為《虹膜》寫的文章里講了一些美國 20 世紀初大型主題公園的黃金時代。本來想接下去講講迪斯尼，但時間跨度太大，就沒寫。

迪斯尼現(xiàn)在的確是一個多元化的大型媒體公司了，而這第一步，應該是從迪斯尼樂團開始。當年為了在佛羅里達建那么個極有未來感的迪斯尼世界度假公園，偷偷買地這樣的商業(yè)傳奇，估計不少人也讀過了。

迪斯尼樂園是迪斯尼最大的貢獻之一。當迪斯尼要建樂園時，公司里，包括 Roy Disney，都是極力反對的，因為當時美國的城市主題公園正是江河日下，一個接一個的倒掉。但是迪斯尼硬是力排眾異，看見了郊區(qū)白人中產階級的巨大消費潛力，做出來了，成功了，也帶來了美國，乃至世界主題公園的復興。

上兩張圖。這個是迪斯尼 1940 - 1970 年的營收（此時佛羅里達的世界度假公園還沒開張，只有洛杉磯的一家迪斯尼樂園）。圖片來自 Judith A Adams 的 The American Amusement Park Industry, Twayne Pub, 1991

可見到 1960 年時，迪斯尼都不怎么賺錢，其至虧錢。但是，從 1955 年迪斯尼樂園開張后，總收入激增。到 1965 年后，凈收入開始上揚。

（1960 年的那個大坑，來自《睡美人》，也是迪斯尼到當時最大的失敗。1964 年的飛起，則是因為《Mary Poppins》加迪斯尼樂園?？梢娭皇强颗碾娪?，是一個風險很大的生意。）

下表（來自同一本書）是迪斯尼樂園具體的營收。到 1970 年，迪斯尼樂園已占到總收入的一半，而迪斯尼的凈利潤也有了飛躍。

從有了迪斯尼樂園后，迪斯尼就是兩條腿走路的人了。從有了迪斯尼樂園后，迪斯尼就是兩條腿走路的人了。

【AshleyWang的回答(45票)】:

因為迪士尼遠遠不止是一家動畫公司，迪士尼可是全球最大的傳媒企業(yè)。

迪士尼主要包括五個主要部門：

首先是電影部門，迪士尼是好萊塢六大電影公司之一。主要由以下組成

迪士尼本部真人電影部門。著名電影有《加勒比海盜》系列，今年的《沉睡魔咒》也是這個部門的電影，片子前面都會用迪士尼城堡logo。

迪士尼動畫工作室。作品就是我們所說的迪士尼經典動畫電影（目前53部），這是我們對迪士尼最直接的印象，包括從世界上第一部動畫長片《白雪公主》到從去年火到今年的《冰雪奇緣》的公主動畫，還有《獅子王》等等經典動畫。

皮克斯動畫工作室。前幾年被迪士尼收購，CG動畫領頭羊，經典作品數不勝數。

漫威影業(yè)。前幾年被收購，作品自然是婦聯(lián)系列超級英雄電影。

盧卡斯影業(yè)。經典作品包括《星球大戰(zhàn)》《奪寶奇兵》，前幾年被迪士尼收購后星7被提上日程，明年上映。著名特效公司工業(yè)光魔是盧卡斯影業(yè)子公司。

此外還包括試金石影業(yè)，以及一個面向家庭娛樂動畫工作室（獅子王和公主動畫的續(xù)集，包括飛機總動員都是這個小工作室的作品）迪士尼音樂集團，還有個負責戲劇的部門。吉卜力動畫在海外的發(fā)行也是迪士尼在做。

然后是電視部門。

擁有四大公共臺中的ABC，以及各種迪士尼頻道，持有ESPN80%股份。迪士尼最賺錢部門。

互聯(lián)網部門。

http://disney.com，以及hulu32%的股份，還有手游部門，游戲有小鱷魚愛洗澡之類的。本來這個部門連年虧損，前端時間居然靠著游戲迪士尼無限盈利了。

周邊部門。

靠著無數的ip和開遍全球的迪士尼旗艦店，賣各種電影電視動畫的衍生品。還包括出版部門和迪士尼少兒英語。

主題公園部門。

除了五個已建成的迪士尼樂園和在建的上海迪士尼樂園，還包括擁有四艘豪華游輪的迪士尼游輪公司以及若干私人島。

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迪士尼遠遠不是一家做動畫或是開游樂園的企業(yè)，而是打通全產業(yè)鏈的傳媒巨頭。迪士尼每做一部動畫都會考慮到產業(yè)鏈的延伸，精心設計人物形象和故事以追求商業(yè)利益的最大化，迪士尼也擁有足夠本錢來保證一兩部作品的失敗不會拖垮一個企業(yè)（事實上新千年直到《無敵破壞王》，迪士尼本部動畫工作室的作品都是票房慘?。?。

【imLaputa的回答(52票)】:

借用我這里的答案：如何評價吉卜力這家著名的日本動畫公司？

看到國內媒體瘋傳的這種新聞，按照國內媒體的一貫尿性，（多次轉載翻譯假新聞），我讓我們的翻譯同學看了下：http://kanasoku.info/articles/51002.html，時間倉促，簡單轉述翻譯大意，待完整翻譯放出后再貼：

這篇的意思是說，鈴木敏夫下定決心宣布宮崎駿不再制作動畫，以后知識管理版權問題，而不是整個吉卜力工作室。最后一句說的最明顯，“要是回憶中的瑪尼是最后一部作品的話，就不會有以上的宣傳了?！?/b>