小區(qū)物業(yè)管理方案 前 言 ×××作為×××集住宅、商場、農(nóng)貿(mào)為一體的高尚樓盤,其物業(yè)管理工作開展的標準更應(yīng)體現(xiàn)出一種“舒適、安全、尊貴、優(yōu)雅”。***市立青物業(yè)管理有限公司將以高起點、高標準、嚴要求的標準來開展工作。 舒適:物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在“溫暖、潔凈、方便、快捷”的人居環(huán)境上。物業(yè)使用人選擇一個居住、學習、工作的環(huán)境更注重“舒適”的一面,以滿足其“生理上的基本需求”。 安全:安全防范是物業(yè)管理公司的一項專項業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安、消防、車輛三個方面來搞好管理工作,同時為了滿足物業(yè)使用人“安全需求”的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案。 尊貴:“以人為尊”、“以人為本”的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊貴的一面。物業(yè)管理公司在管理好物業(yè)本身的基礎(chǔ)上,充分實現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容,讓業(yè)主及物業(yè)使用人滿足“受人尊重的需求”。 優(yōu)雅:高尚的住宅離不開優(yōu)雅的環(huán)境,優(yōu)雅的環(huán)境離不開優(yōu)雅的人。作為精品樓盤的物業(yè)管理更應(yīng)體現(xiàn)在營造一個優(yōu)雅的環(huán)境上,公司將充分考慮和利用會所的功能,將全新的服務(wù)理念融入到為物業(yè)使用人實現(xiàn)“社交”和“自我價值實現(xiàn)”的需求,讓業(yè)主及物業(yè)使用人在優(yōu)雅的環(huán)境中成為言談舉止優(yōu)雅的現(xiàn)代都市人。 第一部分 ×××物業(yè)管理有限公司簡介 公司簡介 …. 二、 公司總經(jīng)理介紹 ……. 三、企業(yè)管理理念及服務(wù)理念 根據(jù)物業(yè)管理的先進操作模式和企業(yè)自身的特點,公司采取以下管理理念: 團隊意識和吃苦精神+個性舒張和競爭機制+先進模式和一體化管理 1、隊意識和吃苦精神:在當前資本企業(yè)向人本企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中,團隊意思和吃苦精神的樹立無疑是企業(yè)求生存、求發(fā)展的先決條件?!捌髽I(yè)以人為本、員工以企業(yè)為家”便是其核心體現(xiàn)。 2、個性舒張和競爭機制:在人本企業(yè)中講的是如何用人,如何充分調(diào)動其積極性為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。個性舒張是對員工活力激發(fā)的重要方式,人有不同層次的需求,員工對自己個性的舒張能夠從其愛好的方面來發(fā)揮其工作的能動性,有利于員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的提高;競爭機制是企業(yè)用人的重要手段,相馬不如賽馬,賽馬機制將是企業(yè)在招聘、培訓、定崗、換崗、升降職的主要方法。 3、先進模式和一體化管理:作為物業(yè)管理企業(yè)在當前有多種模式,如何才能選擇一條適合企業(yè)自身發(fā)展的模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。企業(yè)領(lǐng)導人在總結(jié)多年的物管經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合當前沿海和國外的先進經(jīng)驗摸索出自己的一套經(jīng)營管理模式:以人為中心、強調(diào)服務(wù)、重品牌、適時發(fā)展的經(jīng)營模式。當然再好管理模式也需要人們認同的標準來對它鑒定,國際質(zhì)量管理體系(ISO9001:2000)、環(huán)境管理體系(ISO14000)、職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001-2001)一體化管理體系無疑是最佳選擇,企業(yè)成立開始便導入一體化管理體系,用質(zhì)量管理來保證我們服務(wù)產(chǎn)品的完美性。 “真切付出、心靈交匯”是我公司的服務(wù)理念。從本行業(yè)來說,物管企業(yè)與業(yè)主或物業(yè)使用人之間是一種合作關(guān)系,是企業(yè)如何創(chuàng)造一種環(huán)境使我們的合作方很好的生活、學習、工作,在我們的員工營造這種氛圍中與合作方達成一種理解、協(xié)調(diào)與共識。 財務(wù)部: 1、負責根據(jù)“管理會計”的要求按時完成各類財務(wù)分析,供公司決策之用;制定近、中、長期“現(xiàn)金流量平衡表”。 2、負責日常賬務(wù)工作的實施與管理。 3、負責對外財務(wù)相關(guān)工作的銜接。> 第二部分 ***物業(yè)管理目標及策劃方案 通過對“×××”的調(diào)查和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析,結(jié)合公司的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展的方向,特制定以下管理方案: 一、***管理處組織構(gòu)架及各部門職責: 部室主要工作職責: 總經(jīng)理: 1、對董事長負責; 2、制定公司的經(jīng)營方針和目標,對公司的重大事項進行決策,報董事長批準后實施; 3、按“權(quán)責利”相匹配的原則,任命各層次負責人,實施透明式的系統(tǒng)管理; 4、主持新的經(jīng)營項目的開發(fā); 5、傳達并對員工培訓滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性; 6、保持員工充分參與實現(xiàn)公司經(jīng)營總目標內(nèi)部工作環(huán)境; 7、對公司組織構(gòu)架進行策劃; 8、確保公司內(nèi)各部門/各崗位的職責、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。 辦公室: 1、對總經(jīng)理負責; 2、人力資源管理工作(含人員的招培訓工作); 3、內(nèi)外進行溝通; 4、內(nèi)外公文的處理及檔案的管理工作; 5、后勤保障工作; 6、公司庫房的管理工作。 ***管理處: 1、對總經(jīng)理負責; 2、負責***的前期介入策劃、實施工作; 3、負責***的接管驗收策劃、實施工作; 4、負責***的業(yè)主入主的策劃、實施工作; 5、負責***的管理和服務(wù)的策劃、實施工作; 6、負責***的多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的策劃、實施工作。 7、負責樓宇相關(guān)費用的收取,并將在收取物管費過程中收集到的信息、特別是針對物業(yè)管理費收費困難的根本原因進行歸類分析,并及時按規(guī)定時間和渠道加以傳遞。 二、人員配備情況: 1、總經(jīng)理:1人。 2、辦公室:2人,其中主任1人,文員兼庫管1人。 3、財務(wù)部:2人,其中經(jīng)理1人(兼會計)、出納1人。 4、***管理處:33人。 其中經(jīng)理1人;工程組主管1人,土建工1人,水電工(含強弱電)4人,電梯工(直梯)1人,雜工1人;保衛(wèi)隊隊長1人,隊員15人(三班24小時); 綠化保潔組主管1人,綠化工1人,保潔員3人;業(yè)主接待組主管1人,接待員1人、收費1人。 總計:38人 三、管理目標 (一)、公司總目標 1、年度業(yè)主/租賃戶綜合滿意度調(diào)查滿意率≥95% 2、年度房屋及設(shè)施設(shè)備完好率遞減≤3% 3、年度無重大責任事故發(fā)生。 (二)、目標分解 1、財務(wù)部 (1)、公司各項財務(wù)管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100% (2)、財務(wù)分析覆蓋率100% 2、辦公室 公司各項行政管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100% 人力資源科: (1)、員工培訓覆蓋率/合格率100% (2)、業(yè)主/租賃戶培訓覆蓋率/培訓合格率≥80% (3)、員工配置優(yōu)化率比上年提高≥25% (4)、員工骨干/部門負責人無序年流動率≤2% 行政公關(guān): (5)、內(nèi)外文件起草合格率≥90% (6)、內(nèi)外部文件資料收集完整率及保存完好率≥95% (7)、公司本部清潔衛(wèi)生日檢查合格率100%3 (8)、公司公共/法律關(guān)系事務(wù)處理及時率/滿意率≥90% (9)、完成公司領(lǐng)導交辦事務(wù)的成功率/及時率100% (10)、合同評審率100% (11)、公司各類刊物,小區(qū)/大廈內(nèi)板報出刊完成年計劃率≥98%,校對差錯率≤1%。 后勤保障: (12)、合格供方評定率/在合格供方采購率≥95%, (13)、入庫物品檢驗合格率100% (14)、庫房管理帳、卡、物相符率/庫管物品完好率100% (15)、庫管物品年差錯率≤0.1% (16)、員工對職工食堂飯菜質(zhì)量/服務(wù)態(tài)度滿意率≥85% 3、***管理處 業(yè)主接待組: (1)、管理處各項工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100% (2)、業(yè)主/租賃戶有效投訴處理率100% (3)、限時服務(wù)承諾實現(xiàn)率≥95% (4)、內(nèi)外關(guān)系溝通成功率≥80% (5)、內(nèi)外關(guān)系信息傳遞準確率/及時率100% (6)、收費困難原因收集分析及時率100%,準確率≥98%,正確傳遞100% (7)、物管費收取率≥90% (8)、收費金額差錯率≤1‰ 9)、小區(qū)物業(yè)管理費半年收支公告率100% (10)、小區(qū)物業(yè)較為重大事項發(fā)生/處理公告率100% (11)、業(yè)主/租賃戶動態(tài)檔案建檔率100% (12)、圍繞物業(yè)所進行的多種中介服務(wù)(受委托放盤/租賃/商品房登記/代辦公證/代理保險等)、特約服務(wù)用戶滿意率≥85% (13)、社區(qū)服務(wù)管理策劃成功率100% (14)、小區(qū)/大廈經(jīng)營性項目盈利率≥80% (15)、業(yè)主/租賃戶對社區(qū)服務(wù)工作滿意率≥80%。 (16)、物業(yè)管理年盈利率比上年增加≥10% 綠化保潔組: (1)、環(huán)境管理按規(guī)定實施日檢/周檢/月檢/季檢覆蓋率100% (2)、環(huán)境衛(wèi)生日檢查合格率≥95% (3)、綠化檢查合格率≥85% (4)、小區(qū)綠化年成活率≥95% 保衛(wèi)隊: (1)、保衛(wèi)各項管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100% (2)、保衛(wèi)管理按規(guī)定實施月檢/季檢覆蓋率100% (3)、一般治安案件年發(fā)生率占總?cè)胱∪丝跀?shù)的≤1% (4)、年度重大火災(zāi)/刑事和交通事故發(fā)生率=0 (5)、機動車輛管理糾紛發(fā)生率≤1% (6)、限時巡邏覆蓋(房屋建筑/設(shè)施設(shè)備/周邊環(huán)境/治安/消防/車輛停放)率100%,有效率≥95%,隱患信息傳遞準確率/及時率100% (7)、對外租賃倉儲管理年治安/消防事故率≤0.2% 工程維修組: (1)、各項工程管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100% (2)、設(shè)備設(shè)施維護驗收合格率100%,修繕/整治合格率96% (3)、設(shè)施設(shè)備管理按規(guī)定實施月檢/季檢覆蓋率100% (4)、設(shè)施設(shè)備保持完好率≥95% (5)、機電設(shè)備檢修及時率100% (6)、設(shè)施設(shè)備檢修一次合格率≥95% (7)、業(yè)主/租賃戶的裝修方案審批100%,過程監(jiān)視及合格驗收率100% (8)、保障設(shè)備設(shè)施安全運行率100% (9)、重大設(shè)施設(shè)備日常維護覆蓋率/保養(yǎng)率100% (10)、設(shè)施設(shè)備標識標牌正確率100%,完好率98% 四、服務(wù)內(nèi)容及標準 (一)前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 前期介入和物業(yè)接管驗收是維護廣大業(yè)主及物業(yè)使用人合法權(quán)益,保障其利益的重要環(huán)節(jié),也是搞好今后物管工作的前提條件。 1、項目設(shè)計方案的建議; 2、施工工程的跟進及發(fā)現(xiàn)問題的建議并督促整改; 3、參與單項工程的甲乙方交接驗收; 4、參與整體工程的甲乙方交接驗收; 5、 行物業(yè)的接管驗收及問題的整改、督促; 6、 接受業(yè)主入住前的相關(guān)咨詢; 7、 供業(yè)主入住前的上門服務(wù)。 (二)、業(yè)主入住管理 1、 辦理業(yè)主入住及接房的相關(guān)手續(xù); 2、 對業(yè)主及物業(yè)使用人的二次裝修進行管理。 (三)、后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 1、公共性服務(wù) 公共性服務(wù)提供常規(guī)性服務(wù),是為了維護物業(yè)的整潔、環(huán)境的美化、業(yè)戶的生活方便而提供不可少的、經(jīng)常性的服務(wù)項目: (1)、清潔衛(wèi)生管理; (2)、綠化日常維護管理; (3)、治安管理; (4)、共用蓄水池的維護管理; (5)、水電管理; (6)、排污設(shè)施管理; (7)、道路維修管理; (8)、房屋共用部位的日常養(yǎng)護維修; (9)、物業(yè)檔案資料管理; (10)、車輛停放及交通秩序管理; (11)、安排社區(qū)文化活動,協(xié)助政府宣傳教育; (12)、代收代交水電氣費; (13)、根據(jù)需要增設(shè)的其他服務(wù)項目。 2、特約性服務(wù) 特約性服務(wù)指提供公共性服務(wù)以外的,為滿足業(yè)戶的個別需求,受其委托而提供的服務(wù) (1)、家居設(shè)施維修 包括:維修戶內(nèi)供用電設(shè)備、家具及門窗維修、廚具及衛(wèi)生潔具維修、給、排水系統(tǒng)的維修、家電維修、冷氣機月保等。 (2)、家居清潔服務(wù) 包括:地板打臘、拋光、清潔家私、玻璃、燈飾等。 (3)、家居殺蟲服務(wù) 包括:白蟻防治、滅蚊、滅鼠、滅蟑等。 (4)、家政服務(wù) 包括:提供代客訂票、送餐服務(wù)、室內(nèi)裝修設(shè)計、布藝設(shè)計、綠化設(shè)計、保險咨詢、法律咨詢、私人健康護理、私人管家、秘書、保衛(wèi)、汽車美容等。 (5)、租賃服務(wù) 包括:物業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓、市場調(diào)查、物業(yè)估價等。 (二)、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標準 1、房屋管理與維修 (1)、房屋完好率達到底90%以上,樓宇外觀美觀、整潔,無改變使用功能,無違反規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。 (2)、房屋零修及時率達到95%以上,水電、電梯等設(shè)施隨報隨修,房屋土建方面的問題接報后三天內(nèi)完成,零修合格率達98%以上。 (3)、實行代收代繳各項公用事業(yè)費及水電氣費,收繳率達到90%以上。 (二)、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標準 1、房屋管理與維修 (1)、房屋完好率達到底90%以上,樓宇外觀美觀、整潔,無改變使用功能,無違反規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。 (2)、房屋零修及時率達到95%以上,水電、電梯等設(shè)施隨報隨修,房屋土建方面的問題接報后三天內(nèi)完成,零修合格率達98%以上。 (3)、實行代收代繳各項公用事業(yè)費及水電氣費,收繳率達到90%以上。 2、設(shè)備管理 設(shè)備圖紙、檔案資料齊全,管理完善,可隨時查閱,配備所需各種專業(yè)技術(shù)人員,維修和操作人員持證上崗。針對不同設(shè)備定期保養(yǎng)、檢修、保持設(shè)備運行正常并有針對突發(fā)事件的應(yīng)急措施,確保年無故障運行時間達到95%以上。 3、供電系統(tǒng) (1)、保證24小時正常運行,出現(xiàn)故障,立即排除。 (2)、限電、停電按規(guī)定提前通知業(yè)戶,外線停電時,自備發(fā)電機送電不超過15分鐘。p; 4、消防系統(tǒng) (1)、消防控制中心及消防系統(tǒng)配備齊全,完好無損,可隨時起用。 (2)、訂有突發(fā)性火災(zāi)等緊急事件處理程序,設(shè)立消防疏散示意圖,緊委屈疏散通道暢通,照明設(shè)施、引路標志完好。 5、電梯 (1)、電梯轎廂、井道保持清潔。 (2)、出現(xiàn)運行故障后,維修人員及時到達現(xiàn)場進行維修。 6、給排水系統(tǒng) (1)、定期對二次供水蓄水設(shè)施設(shè)備進行清洗、消毒,保持水池、水箱及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生,無二次污染及隱患。 (2)、設(shè)備閥門、管道無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 (3)、所有排水系統(tǒng)暢通,汛期道路無積水,樓內(nèi)、地下室及車庫無積水、浸泡發(fā)生。 (4)、遇有事故,維修人員能及時進行搶修,無大面積跑水、泛水, (5)、無長時間停水事故。 7、空調(diào)系統(tǒng) (1)、窗式及分體式空調(diào)按規(guī)定安裝位置統(tǒng)一,排列有序。 8、市政公用設(shè)施管理 (1)、公共配套服務(wù)設(shè)施完好,不隨意改變用途。 (2)、公用照明、通訊、郵政設(shè)備設(shè)施齊全,工作正常。 (3)、交通車輛管理運行有序,無亂停亂放現(xiàn)象。 9、綠化管理 定期對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠地、花木、建筑小品等進行養(yǎng)護,無破壞、踐踏及隨意占用現(xiàn)象。 10、環(huán)境衛(wèi)生管理 (1)、實行標準化清掃保潔,垃圾日產(chǎn)日清,公共走道、地下室、天臺等所有公共場所保持清潔,無隨意堆放雜物和占用。 (2)、商業(yè)網(wǎng)點管理有序,無亂設(shè)攤點、廣告牌,亂貼、亂畫現(xiàn)象。 11、治安管理 (1)、實行封閉式管理,并實行24小時安全防范制度。 (2)、無重大火災(zāi)、刑事和交通事故。 12、業(yè)戶滿意率 無重大投訴,對物業(yè)管理公司的評議,滿意率達到95%以上。 五、管理處人員素質(zhì)要求及培訓計劃 根據(jù)以上要求,管理處工作人員的素質(zhì)要求相對較高,這不僅是高檔物業(yè)的要求,更是公司追求卓越的需要。企業(yè)想盡快的得到發(fā)展,一批高素質(zhì)的人才不可缺乏。公司一方面通過人才市場及其它渠道廣泛引進所需人才,另一方面公司自己根據(jù)需要組織相關(guān)培訓。為此公司制定出以下《崗位入職條件》(見附件一)和《培訓計劃》(見附件二)。 第三部分 ***管理項目啟動所需資金情況 物業(yè)管理項目啟動資金根據(jù)實際情況預(yù)算如下: 一、 人員薪金(樓宇交付日前之三個月) 總經(jīng)理 1名 1000 =1000 物業(yè)經(jīng)理 1名 1500 =1500 工程主管 1名 1200 =1200 保安隊長 1名 1200 =1200 財務(wù)經(jīng)理 1名 800 =800 行政部經(jīng)理 1名 800 =800 技術(shù)員 4名 800 =3200 綠化保潔主管 1名 800 =800 附加30.70%作為津貼及福利 11 3223.5 13723.5 三個月小計為 41170.5 二、 員工制服(每人兩套) 11*200 2200 三、 區(qū)外圍設(shè)施 大垃圾桶(生活垃圾) 15個 50 =750 不銹鋼垃圾筒(樓層用) 20個 80 =1600 指示牌(若干) =1000 大堂及車庫廣告欄/廣告牌 5個 500 =2500 大堂用吸水/吸坐墊 2張 200 =400 小計: 6250 四、 管理處各辦公室用品及設(shè)備 辦公桌椅 15套 300 =4500 文件柜 7套 500 =3500 對講機(含備件) 10套 1200 =12000 電腦 2套 4500 =9000 打印機 1臺 2000 =2000 復(fù)印機 1臺 10000 =10000 傳真機 1臺 1500 =1500 保險箱 1個 1500 =1500 管理公司/處用紙張/信封/名片 =5000 飲水機 2臺 100 =200 裝訂機 1臺 300 =300 照相機 1臺 1000 =1000 管理處裝修 =60000 會議室家具 1套 4000 =4000 辦公細項物品 =10000 小計: 124500 五、工程部用品 1、 測試儀表 個 200 萬用電表 個 500 電流流量度:300A 個 800 電流鉗式800A 個 1500 電流鉗式3000A 個 1500 對地阻值測試表 個 1500 絕緣值測試表(500V-1000V) 個 1500 溫度計:電子數(shù)字式 個 200 手提式室內(nèi)溫度/濕度對比測試表 個 300 手提式風量和風速計 個 1500 電源測試電筆 支 20 卷尺:1M 把 30 卷尺:5M 把 300 鋼尺:3M 把 50 鋼尺:1M 把 300 水平尺:600MM 把 250 角尺:300MM 把 250 小計: 2、 安全設(shè)備 高空工作安全帶:降傘式 套 1200 50/500反光衣 件 100 耳塞100DB 打 500 耳筒500DB 個 500 安全過濾口罩:100CDN 打 500 護眼罩:眼鏡式 個 200 護眼罩:全式 個 500 護眼罩:焊接用 個 1200 護鏡(焊接用1000GDA) 個 600 手套:綿布 打 200 手套:皮革 打 400 鋁梯:1M 把 1000bsp; 鋁梯:1、5M 把 1500 鋁梯:4M 把 3000 高空工作臺:6米全護式 個 15000 高壓電工全護裝 套 2500 連輸工具:軸流板式車 部 200 手推車 部 200 小計: 3、 工具 木鋤 把 50 扳手:活動150MM 把 50 扳手:200MM 把 50 扳手:300MM 把 100 扳手:450MM 把 150 菊花板身:3MM36MM 套 350 組合式:4MM-45MM 套 500 夾具:大力鉗(平口) 把 50 O形夾100MM 個 50 O形夾:150MM 個 50 O形夾:200MM 個 50 O形夾:300MM 個 50 虎鉗150MM 個 200 鋼管工具連彎頭 套 1500 切割工具:水管用切刀 把 200 鐵片用剪刀 把 100 界刀 把 30 剪刀把50 緊急爆破工具:大手錘 個 100 斧頭(消防隊用) 個 150 鐵筆 支 100 壓力鉗 把 800 潤滑油加油槍 把 200 6角起子(0、5MM-16MM) 套 100 管子鉗:200MM 把 50 管子鉗:300MM 把 50 管子鉗:450MM 把 100 管子鉗:600MM 把 300 拉釘鉗 把 150 小計 4、 手工具 螺絲起子:平咀形100MM X 4MM 支 30 150MM X 6MM 支 30 200MM X 8MM 支 30 250MM X 8MM 支 30 400MM X 10MM 支 30 十字形:100MM X 3MM 支 30 175MM X 4、5MM 支 30 250MM X 6MM 支 30 350MM X 7、5MM 支 30 電子部件專用:平咀 套 40 十字咀 套 40 平咀鉗 把 30 尖咀鉗 把 30 斜口鉗 把 30 專線開口鉗 把 100 剪線鉗 把 100 鯉魚鉗 把 30 水泵鉗 把 60 彈簧專用用尖咀鉗:平咀 把 300 弓咀 把 300 電線護套管鉗:100A以上 把 500 800A以上 把 1500 手鋸:金 小區(qū)物業(yè)管理方案作者:佚名 時間:2008-7-3 瀏覽量: 69214
屬450MM 把 50
手鋸:150MM 把 30 手鋸:木工600MM 把 100 手鋸:250MM 把 50 手錘:電工 把 50 手錘:球表1KG 把 50 手錘:1、5KG 把 50 手錘 套 200 吊重滑輪1噸 套 1500 鐵鉆 個 200 木工專用工具 套 1200 泥水工專用工具套800 5、 電動/機械工具 手電鉆電池式0-12MM 把 1200 油壓手電鉆:小 把 1500 大把2500 油壓式手電錘:小 把 1000 鋸條式切割機 把 800 片式切割機:小 把 1000 大把1500 金屬磨輪式切割機:手提小 把 1000 手提大 把 1500 磨輪床 部 1500 60A電焊機 部 2000 氣焊槍:氧氣式 套 3500 乾手機:小 套 1000 大 套 2500 高壓水槍(手提式) 套 2000 高壓氣泵(手提式) 套 2000 高壓吹風扇(手提式) 部 1500 高壓吸塵機(手提式) 部 1500 手提射燈 支 350 氣動打釘槍 把 600 小計: 工具共計:30000.00 6、 值班室/辦公室家具 值班工作桌、椅 7套 400 =2800 工具2桌 2張 600 =1200 工具柜 2個 1000 =2000 物料架 2個 1000 =2000 工具箱 7個 200 =1400 文件架 7個 100 =700 小計:10100 六、保安部用品 值班電筒(充電式) 20套 100 =2000 雨具 20套 80 =1600 辦公桌椅 9套 500 =4500 小計:8100 啟動預(yù)算總計:222320.50元 第四部分 合作方式分析 根據(jù)對貴方樓盤的考察和與相關(guān)領(lǐng)導的交談,我們認為合作方式可采用以下三種進行: 第一種:完全托管型。 該種方式操作簡便、靈活,易于劃清職責范圍。由貴方給予啟動資金和物業(yè)管理管理用房,我方獨立運轉(zhuǎn)整個樓盤的前期物業(yè)管理工作?!?**”如果采用這種方式,其需啟動資金和管理用房為: 啟動資金:如果按《***市物業(yè)管理辦法》的規(guī)定,啟動資金的分攤按五年平均分攤,首次合同簽約為三年,那么該筆費用為:222320.50÷5×3=133392.3元。如期滿撤場,則所購買的相關(guān)設(shè)備及工具屬物管公司所有;如不撤場,則余下金額再按所簽合同按年分攤。 管理用房:按照***市的一般慣例,管理用房按照總建筑面積2%-3%的比例給物業(yè)管理公司開展管理和經(jīng)營所用。那么,“***”的總建筑面積為38937㎡,其2%的比例為778.74㎡,3%的比例為1168.11㎡。 第二種:技術(shù)顧問型 該種方式采取貴方建立物業(yè)管理企業(yè),我方給予貴方技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導,以促進貴方的物管企業(yè)發(fā)展。 該種方式我方的價格是10萬元,顧問期限兩年(以交房前三個月開始計算)。顧問內(nèi)容包括:前期介入管理策劃及實施指導,物業(yè)管理公司的籌建策劃及實施指導,人員的招聘、培訓,物業(yè)的接管驗收策劃及實施指導,業(yè)主入住的策劃及實施指導,后續(xù)日常服務(wù)的策劃及實施指導,質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的策劃及實施指導,企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作策劃及實施指導。 第三種:半托管半技術(shù)管理型 該種方式采取一年我方完全管理,一年我方技術(shù)管理的方式。其目的在于我方通過一年的管理工作為貴方建立物管企業(yè)作好鋪墊。 該種方式我方收取費用為第一年我方派出的管理人員及相關(guān)費用由貴方支付(標準為我公司的管理人員的一般標準),收取5萬元管理費;第二年我方收取管理費5萬。兩年的服務(wù)內(nèi)容為:前期介入管理,物業(yè)管理公司的籌建,人員的招聘、培訓,物業(yè)的接管驗收,業(yè)主入住,后續(xù)日常服務(wù)的策劃及實施,質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的策劃及實施指導,企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作策劃及實施指導。 |
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