小男孩‘自慰网亚洲一区二区,亚洲一级在线播放毛片,亚洲中文字幕av每天更新,黄aⅴ永久免费无码,91成人午夜在线精品,色网站免费在线观看,亚洲欧洲wwwww在线观看

分享

小區(qū)物業(yè)管理方案(參考范本)

 知足常樂開心好 2014-10-26

小區(qū)物業(yè)管理方案

前 言

    ×××作為×××集住宅、商場、農(nóng)貿(mào)為一體的高尚樓盤,其物業(yè)管理工作開展的標準更應(yīng)體現(xiàn)出一種“舒適、安全、尊貴、優(yōu)雅”。***市立青物業(yè)管理有限公司將以高起點、高標準、嚴要求的標準來開展工作。

    舒適:物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在“溫暖、潔凈、方便、快捷”的人居環(huán)境上。物業(yè)使用人選擇一個居住、學習、工作的環(huán)境更注重“舒適”的一面,以滿足其“生理上的基本需求”。

    安全:安全防范是物業(yè)管理公司的一項專項業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安、消防、車輛三個方面來搞好管理工作,同時為了滿足物業(yè)使用人“安全需求”的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案。

    尊貴:“以人為尊”、“以人為本”的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊貴的一面。物業(yè)管理公司在管理好物業(yè)本身的基礎(chǔ)上,充分實現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容,讓業(yè)主及物業(yè)使用人滿足“受人尊重的需求”。

    優(yōu)雅:高尚的住宅離不開優(yōu)雅的環(huán)境,優(yōu)雅的環(huán)境離不開優(yōu)雅的人。作為精品樓盤的物業(yè)管理更應(yīng)體現(xiàn)在營造一個優(yōu)雅的環(huán)境上,公司將充分考慮和利用會所的功能,將全新的服務(wù)理念融入到為物業(yè)使用人實現(xiàn)“社交”和“自我價值實現(xiàn)”的需求,讓業(yè)主及物業(yè)使用人在優(yōu)雅的環(huán)境中成為言談舉止優(yōu)雅的現(xiàn)代都市人。

    第一部分 ×××物業(yè)管理有限公司簡介

    公司簡介

    ….

    二、 公司總經(jīng)理介紹

    …….

    三、企業(yè)管理理念及服務(wù)理念

    根據(jù)物業(yè)管理的先進操作模式和企業(yè)自身的特點,公司采取以下管理理念:

    團隊意識和吃苦精神+個性舒張和競爭機制+先進模式和一體化管理

    1、隊意識和吃苦精神:在當前資本企業(yè)向人本企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中,團隊意思和吃苦精神的樹立無疑是企業(yè)求生存、求發(fā)展的先決條件?!捌髽I(yè)以人為本、員工以企業(yè)為家”便是其核心體現(xiàn)。

    2、個性舒張和競爭機制:在人本企業(yè)中講的是如何用人,如何充分調(diào)動其積極性為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。個性舒張是對員工活力激發(fā)的重要方式,人有不同層次的需求,員工對自己個性的舒張能夠從其愛好的方面來發(fā)揮其工作的能動性,有利于員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的提高;競爭機制是企業(yè)用人的重要手段,相馬不如賽馬,賽馬機制將是企業(yè)在招聘、培訓、定崗、換崗、升降職的主要方法。

    3、先進模式和一體化管理:作為物業(yè)管理企業(yè)在當前有多種模式,如何才能選擇一條適合企業(yè)自身發(fā)展的模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。企業(yè)領(lǐng)導人在總結(jié)多年的物管經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合當前沿海和國外的先進經(jīng)驗摸索出自己的一套經(jīng)營管理模式:以人為中心、強調(diào)服務(wù)、重品牌、適時發(fā)展的經(jīng)營模式。當然再好管理模式也需要人們認同的標準來對它鑒定,國際質(zhì)量管理體系(ISO9001:2000)、環(huán)境管理體系(ISO14000)、職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001-2001)一體化管理體系無疑是最佳選擇,企業(yè)成立開始便導入一體化管理體系,用質(zhì)量管理來保證我們服務(wù)產(chǎn)品的完美性。

    “真切付出、心靈交匯”是我公司的服務(wù)理念。從本行業(yè)來說,物管企業(yè)與業(yè)主或物業(yè)使用人之間是一種合作關(guān)系,是企業(yè)如何創(chuàng)造一種環(huán)境使我們的合作方很好的生活、學習、工作,在我們的員工營造這種氛圍中與合作方達成一種理解、協(xié)調(diào)與共識。

    財務(wù)部:

    1、負責根據(jù)“管理會計”的要求按時完成各類財務(wù)分析,供公司決策之用;制定近、中、長期“現(xiàn)金流量平衡表”。

    2、負責日常賬務(wù)工作的實施與管理。

    3、負責對外財務(wù)相關(guān)工作的銜接。> 第二部分 ***物業(yè)管理目標及策劃方案

    通過對“×××”的調(diào)查和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析,結(jié)合公司的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展的方向,特制定以下管理方案:

    一、***管理處組織構(gòu)架及各部門職責:

    部室主要工作職責:

    總經(jīng)理:

    1、對董事長負責;

    2、制定公司的經(jīng)營方針和目標,對公司的重大事項進行決策,報董事長批準后實施;

    3、按“權(quán)責利”相匹配的原則,任命各層次負責人,實施透明式的系統(tǒng)管理;

    4、主持新的經(jīng)營項目的開發(fā);

    5、傳達并對員工培訓滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性;

    6、保持員工充分參與實現(xiàn)公司經(jīng)營總目標內(nèi)部工作環(huán)境;

    7、對公司組織構(gòu)架進行策劃;

    8、確保公司內(nèi)各部門/各崗位的職責、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。

    辦公室:

    1、對總經(jīng)理負責;

    2、人力資源管理工作(含人員的招培訓工作);

    3、內(nèi)外進行溝通;

    4、內(nèi)外公文的處理及檔案的管理工作;

    5、后勤保障工作;

    6、公司庫房的管理工作。

    ***管理處:

    1、對總經(jīng)理負責;

    2、負責***的前期介入策劃、實施工作;

    3、負責***的接管驗收策劃、實施工作;

    4、負責***的業(yè)主入主的策劃、實施工作;

    5、負責***的管理和服務(wù)的策劃、實施工作;

    6、負責***的多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的策劃、實施工作。

    7、負責樓宇相關(guān)費用的收取,并將在收取物管費過程中收集到的信息、特別是針對物業(yè)管理費收費困難的根本原因進行歸類分析,并及時按規(guī)定時間和渠道加以傳遞。

    二、人員配備情況:

    1、總經(jīng)理:1人。

    2、辦公室:2人,其中主任1人,文員兼庫管1人。

    3、財務(wù)部:2人,其中經(jīng)理1人(兼會計)、出納1人。

    4、***管理處:33人。

    其中經(jīng)理1人;工程組主管1人,土建工1人,水電工(含強弱電)4人,電梯工(直梯)1人,雜工1人;保衛(wèi)隊隊長1人,隊員15人(三班24小時);

綠化保潔組主管1人,綠化工1人,保潔員3人;業(yè)主接待組主管1人,接待員1人、收費1人。

    總計:38人

    三、管理目標

    (一)、公司總目標

    1、年度業(yè)主/租賃戶綜合滿意度調(diào)查滿意率≥95%

    2、年度房屋及設(shè)施設(shè)備完好率遞減≤3%

    3、年度無重大責任事故發(fā)生。

    (二)、目標分解

    1、財務(wù)部

    (1)、公司各項財務(wù)管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%

    (2)、財務(wù)分析覆蓋率100%

    2、辦公室

    公司各項行政管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%

    人力資源科:

    (1)、員工培訓覆蓋率/合格率100%

    (2)、業(yè)主/租賃戶培訓覆蓋率/培訓合格率≥80%

    (3)、員工配置優(yōu)化率比上年提高≥25%

    (4)、員工骨干/部門負責人無序年流動率≤2%

    行政公關(guān):

    (5)、內(nèi)外文件起草合格率≥90%

    (6)、內(nèi)外部文件資料收集完整率及保存完好率≥95%

    (7)、公司本部清潔衛(wèi)生日檢查合格率100%3

    (8)、公司公共/法律關(guān)系事務(wù)處理及時率/滿意率≥90%

    (9)、完成公司領(lǐng)導交辦事務(wù)的成功率/及時率100%

    (10)、合同評審率100%

    (11)、公司各類刊物,小區(qū)/大廈內(nèi)板報出刊完成年計劃率≥98%,校對差錯率≤1%。

    后勤保障:

    (12)、合格供方評定率/在合格供方采購率≥95%,

    (13)、入庫物品檢驗合格率100%

    (14)、庫房管理帳、卡、物相符率/庫管物品完好率100%

    (15)、庫管物品年差錯率≤0.1%

    (16)、員工對職工食堂飯菜質(zhì)量/服務(wù)態(tài)度滿意率≥85%

    3、***管理處

    業(yè)主接待組:

    (1)、管理處各項工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%

    (2)、業(yè)主/租賃戶有效投訴處理率100%

    (3)、限時服務(wù)承諾實現(xiàn)率≥95%

    (4)、內(nèi)外關(guān)系溝通成功率≥80%

    (5)、內(nèi)外關(guān)系信息傳遞準確率/及時率100%

    (6)、收費困難原因收集分析及時率100%,準確率≥98%,正確傳遞100%

    (7)、物管費收取率≥90%

    (8)、收費金額差錯率≤1‰

9)、小區(qū)物業(yè)管理費半年收支公告率100%

    (10)、小區(qū)物業(yè)較為重大事項發(fā)生/處理公告率100%

    (11)、業(yè)主/租賃戶動態(tài)檔案建檔率100%

    (12)、圍繞物業(yè)所進行的多種中介服務(wù)(受委托放盤/租賃/商品房登記/代辦公證/代理保險等)、特約服務(wù)用戶滿意率≥85%

    (13)、社區(qū)服務(wù)管理策劃成功率100%

    (14)、小區(qū)/大廈經(jīng)營性項目盈利率≥80%

    (15)、業(yè)主/租賃戶對社區(qū)服務(wù)工作滿意率≥80%。

    (16)、物業(yè)管理年盈利率比上年增加≥10%

    綠化保潔組:

    (1)、環(huán)境管理按規(guī)定實施日檢/周檢/月檢/季檢覆蓋率100%

    (2)、環(huán)境衛(wèi)生日檢查合格率≥95%

    (3)、綠化檢查合格率≥85%

    (4)、小區(qū)綠化年成活率≥95%

    保衛(wèi)隊:

    (1)、保衛(wèi)各項管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%

    (2)、保衛(wèi)管理按規(guī)定實施月檢/季檢覆蓋率100%

    (3)、一般治安案件年發(fā)生率占總?cè)胱∪丝跀?shù)的≤1%

    (4)、年度重大火災(zāi)/刑事和交通事故發(fā)生率=0

    (5)、機動車輛管理糾紛發(fā)生率≤1%

    (6)、限時巡邏覆蓋(房屋建筑/設(shè)施設(shè)備/周邊環(huán)境/治安/消防/車輛停放)率100%,有效率≥95%,隱患信息傳遞準確率/及時率100%

    (7)、對外租賃倉儲管理年治安/消防事故率≤0.2%

    工程維修組:

    (1)、各項工程管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%

    (2)、設(shè)備設(shè)施維護驗收合格率100%,修繕/整治合格率96%

    (3)、設(shè)施設(shè)備管理按規(guī)定實施月檢/季檢覆蓋率100%

    (4)、設(shè)施設(shè)備保持完好率≥95%

    (5)、機電設(shè)備檢修及時率100%

    (6)、設(shè)施設(shè)備檢修一次合格率≥95%

    (7)、業(yè)主/租賃戶的裝修方案審批100%,過程監(jiān)視及合格驗收率100%

    (8)、保障設(shè)備設(shè)施安全運行率100%

    (9)、重大設(shè)施設(shè)備日常維護覆蓋率/保養(yǎng)率100%

    (10)、設(shè)施設(shè)備標識標牌正確率100%,完好率98%

    四、服務(wù)內(nèi)容及標準

    (一)前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容

    前期介入和物業(yè)接管驗收是維護廣大業(yè)主及物業(yè)使用人合法權(quán)益,保障其利益的重要環(huán)節(jié),也是搞好今后物管工作的前提條件。

    1、項目設(shè)計方案的建議;

    2、施工工程的跟進及發(fā)現(xiàn)問題的建議并督促整改;

    3、參與單項工程的甲乙方交接驗收;

    4、參與整體工程的甲乙方交接驗收;

    5、 行物業(yè)的接管驗收及問題的整改、督促;

    6、 接受業(yè)主入住前的相關(guān)咨詢;

    7、 供業(yè)主入住前的上門服務(wù)。

    (二)、業(yè)主入住管理

    1、 辦理業(yè)主入住及接房的相關(guān)手續(xù);  2、 對業(yè)主及物業(yè)使用人的二次裝修進行管理。

    (三)、后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容

    1、公共性服務(wù)

    公共性服務(wù)提供常規(guī)性服務(wù),是為了維護物業(yè)的整潔、環(huán)境的美化、業(yè)戶的生活方便而提供不可少的、經(jīng)常性的服務(wù)項目:

    (1)、清潔衛(wèi)生管理;

    (2)、綠化日常維護管理;

    (3)、治安管理;

    (4)、共用蓄水池的維護管理;

    (5)、水電管理;

    (6)、排污設(shè)施管理;

    (7)、道路維修管理;

    (8)、房屋共用部位的日常養(yǎng)護維修;

    (9)、物業(yè)檔案資料管理;

    (10)、車輛停放及交通秩序管理;

    (11)、安排社區(qū)文化活動,協(xié)助政府宣傳教育;

    (12)、代收代交水電氣費;

    (13)、根據(jù)需要增設(shè)的其他服務(wù)項目。

    2、特約性服務(wù)

    特約性服務(wù)指提供公共性服務(wù)以外的,為滿足業(yè)戶的個別需求,受其委托而提供的服務(wù)

    (1)、家居設(shè)施維修

    包括:維修戶內(nèi)供用電設(shè)備、家具及門窗維修、廚具及衛(wèi)生潔具維修、給、排水系統(tǒng)的維修、家電維修、冷氣機月保等。

    (2)、家居清潔服務(wù)

    包括:地板打臘、拋光、清潔家私、玻璃、燈飾等。

    (3)、家居殺蟲服務(wù)

    包括:白蟻防治、滅蚊、滅鼠、滅蟑等。

    (4)、家政服務(wù)

    包括:提供代客訂票、送餐服務(wù)、室內(nèi)裝修設(shè)計、布藝設(shè)計、綠化設(shè)計、保險咨詢、法律咨詢、私人健康護理、私人管家、秘書、保衛(wèi)、汽車美容等。

    (5)、租賃服務(wù)

    包括:物業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓、市場調(diào)查、物業(yè)估價等。

    (二)、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標準

    1、房屋管理與維修

    (1)、房屋完好率達到底90%以上,樓宇外觀美觀、整潔,無改變使用功能,無違反規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。

    (2)、房屋零修及時率達到95%以上,水電、電梯等設(shè)施隨報隨修,房屋土建方面的問題接報后三天內(nèi)完成,零修合格率達98%以上。

    (3)、實行代收代繳各項公用事業(yè)費及水電氣費,收繳率達到90%以上。

    (二)、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標準

    1、房屋管理與維修

    (1)、房屋完好率達到底90%以上,樓宇外觀美觀、整潔,無改變使用功能,無違反規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。

    (2)、房屋零修及時率達到95%以上,水電、電梯等設(shè)施隨報隨修,房屋土建方面的問題接報后三天內(nèi)完成,零修合格率達98%以上。

    (3)、實行代收代繳各項公用事業(yè)費及水電氣費,收繳率達到90%以上。

    2、設(shè)備管理

    設(shè)備圖紙、檔案資料齊全,管理完善,可隨時查閱,配備所需各種專業(yè)技術(shù)人員,維修和操作人員持證上崗。針對不同設(shè)備定期保養(yǎng)、檢修、保持設(shè)備運行正常并有針對突發(fā)事件的應(yīng)急措施,確保年無故障運行時間達到95%以上。

    3、供電系統(tǒng)

    (1)、保證24小時正常運行,出現(xiàn)故障,立即排除。

    (2)、限電、停電按規(guī)定提前通知業(yè)戶,外線停電時,自備發(fā)電機送電不超過15分鐘。p;  4、消防系統(tǒng)

    (1)、消防控制中心及消防系統(tǒng)配備齊全,完好無損,可隨時起用。

    (2)、訂有突發(fā)性火災(zāi)等緊急事件處理程序,設(shè)立消防疏散示意圖,緊委屈疏散通道暢通,照明設(shè)施、引路標志完好。

    5、電梯

    (1)、電梯轎廂、井道保持清潔。

    (2)、出現(xiàn)運行故障后,維修人員及時到達現(xiàn)場進行維修。

    6、給排水系統(tǒng)

    (1)、定期對二次供水蓄水設(shè)施設(shè)備進行清洗、消毒,保持水池、水箱及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生,無二次污染及隱患。

    (2)、設(shè)備閥門、管道無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

    (3)、所有排水系統(tǒng)暢通,汛期道路無積水,樓內(nèi)、地下室及車庫無積水、浸泡發(fā)生。

    (4)、遇有事故,維修人員能及時進行搶修,無大面積跑水、泛水,

    (5)、無長時間停水事故。

    7、空調(diào)系統(tǒng)

    (1)、窗式及分體式空調(diào)按規(guī)定安裝位置統(tǒng)一,排列有序。

    8、市政公用設(shè)施管理

    (1)、公共配套服務(wù)設(shè)施完好,不隨意改變用途。

    (2)、公用照明、通訊、郵政設(shè)備設(shè)施齊全,工作正常。

    (3)、交通車輛管理運行有序,無亂停亂放現(xiàn)象。

    9、綠化管理

    定期對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠地、花木、建筑小品等進行養(yǎng)護,無破壞、踐踏及隨意占用現(xiàn)象。

    10、環(huán)境衛(wèi)生管理

    (1)、實行標準化清掃保潔,垃圾日產(chǎn)日清,公共走道、地下室、天臺等所有公共場所保持清潔,無隨意堆放雜物和占用。

    (2)、商業(yè)網(wǎng)點管理有序,無亂設(shè)攤點、廣告牌,亂貼、亂畫現(xiàn)象。

    11、治安管理

    (1)、實行封閉式管理,并實行24小時安全防范制度。

    (2)、無重大火災(zāi)、刑事和交通事故。

    12、業(yè)戶滿意率

    無重大投訴,對物業(yè)管理公司的評議,滿意率達到95%以上。

    五、管理處人員素質(zhì)要求及培訓計劃

    根據(jù)以上要求,管理處工作人員的素質(zhì)要求相對較高,這不僅是高檔物業(yè)的要求,更是公司追求卓越的需要。企業(yè)想盡快的得到發(fā)展,一批高素質(zhì)的人才不可缺乏。公司一方面通過人才市場及其它渠道廣泛引進所需人才,另一方面公司自己根據(jù)需要組織相關(guān)培訓。為此公司制定出以下《崗位入職條件》(見附件一)和《培訓計劃》(見附件二)。

    第三部分 ***管理項目啟動所需資金情況

    物業(yè)管理項目啟動資金根據(jù)實際情況預(yù)算如下:

    一、 人員薪金(樓宇交付日前之三個月)

    總經(jīng)理 1名 1000 =1000

    物業(yè)經(jīng)理 1名 1500 =1500

    工程主管 1名 1200 =1200

    保安隊長 1名 1200 =1200

    財務(wù)經(jīng)理 1名 800 =800

    行政部經(jīng)理 1名 800 =800

    技術(shù)員 4名 800 =3200

    綠化保潔主管 1名 800 =800

    附加30.70%作為津貼及福利 11 3223.5

    13723.5

    三個月小計為 41170.5  二、 員工制服(每人兩套) 11*200 2200

    三、 區(qū)外圍設(shè)施

    大垃圾桶(生活垃圾) 15個 50 =750

    不銹鋼垃圾筒(樓層用) 20個 80 =1600

    指示牌(若干) =1000

    大堂及車庫廣告欄/廣告牌 5個 500 =2500

    大堂用吸水/吸坐墊 2張 200 =400

    小計: 6250

    四、 管理處各辦公室用品及設(shè)備

    辦公桌椅 15套 300 =4500

    文件柜 7套 500 =3500

    對講機(含備件) 10套 1200 =12000

    電腦 2套 4500 =9000

    打印機 1臺 2000 =2000

    復(fù)印機 1臺 10000 =10000

    傳真機 1臺 1500 =1500

    保險箱 1個 1500 =1500

    管理公司/處用紙張/信封/名片 =5000

    飲水機 2臺 100 =200

    裝訂機 1臺 300 =300

    照相機 1臺 1000 =1000

    管理處裝修 =60000

    會議室家具 1套 4000 =4000

    辦公細項物品 =10000

    小計: 124500

    五、工程部用品

    1、 測試儀表 個 200

    萬用電表 個 500

    電流流量度:300A 個 800

    電流鉗式800A 個 1500

    電流鉗式3000A 個 1500

    對地阻值測試表 個 1500

    絕緣值測試表(500V-1000V) 個 1500

    溫度計:電子數(shù)字式 個 200

    手提式室內(nèi)溫度/濕度對比測試表 個 300

    手提式風量和風速計 個 1500

    電源測試電筆 支 20

    卷尺:1M 把 30

    卷尺:5M 把 300

    鋼尺:3M 把 50

    鋼尺:1M 把 300

    水平尺:600MM 把 250

    角尺:300MM 把 250

    小計:

    2、 安全設(shè)備

    高空工作安全帶:降傘式 套 1200

    50/500反光衣 件 100

    耳塞100DB 打 500

    耳筒500DB 個 500

    安全過濾口罩:100CDN 打 500

    護眼罩:眼鏡式 個 200

    護眼罩:全式 個 500

    護眼罩:焊接用 個 1200

    護鏡(焊接用1000GDA) 個 600

    手套:綿布 打 200

    手套:皮革 打 400

    鋁梯:1M 把 1000bsp; 鋁梯:1、5M 把 1500

    鋁梯:4M 把 3000

    高空工作臺:6米全護式 個 15000

    高壓電工全護裝 套 2500

    連輸工具:軸流板式車 部 200

    手推車 部 200

    小計:

    3、 工具

    木鋤 把 50

    扳手:活動150MM 把 50

    扳手:200MM 把 50

    扳手:300MM 把 100

    扳手:450MM 把 150

    菊花板身:3MM36MM 套 350

    組合式:4MM-45MM 套 500

    夾具:大力鉗(平口) 把 50

    O形夾100MM 個 50

    O形夾:150MM 個 50

    O形夾:200MM 個 50

    O形夾:300MM 個 50

    虎鉗150MM 個 200

    鋼管工具連彎頭 套 1500

    切割工具:水管用切刀 把 200

    鐵片用剪刀 把 100

    界刀 把 30

    剪刀把50

    緊急爆破工具:大手錘 個 100

    斧頭(消防隊用) 個 150

    鐵筆 支 100

    壓力鉗 把 800

    潤滑油加油槍 把 200

    6角起子(0、5MM-16MM) 套 100

    管子鉗:200MM 把 50

    管子鉗:300MM 把 50

    管子鉗:450MM 把 100

    管子鉗:600MM 把 300

    拉釘鉗 把 150

    小計

    4、 手工具

    螺絲起子:平咀形100MM X 4MM 支 30

    150MM X 6MM 支 30

    200MM X 8MM 支 30

    250MM X 8MM 支 30

    400MM X 10MM 支 30

    十字形:100MM X 3MM 支 30

    175MM X 4、5MM 支 30

    250MM X 6MM 支 30

    350MM X 7、5MM 支 30

    電子部件專用:平咀 套 40

    十字咀 套 40

    平咀鉗 把 30

    尖咀鉗 把 30

    斜口鉗 把 30

    專線開口鉗 把 100

    剪線鉗 把 100

    鯉魚鉗 把 30

    水泵鉗 把 60

    彈簧專用用尖咀鉗:平咀 把 300

    弓咀 把 300

    電線護套管鉗:100A以上 把 500

    800A以上 把 1500

    手鋸:金

小區(qū)物業(yè)管理方案

作者:佚名   時間:2008-7-3  瀏覽量: 69214
屬450MM 把 50

    手鋸:150MM 把 30

    手鋸:木工600MM 把 100

    手鋸:250MM 把 50

    手錘:電工 把 50

    手錘:球表1KG 把 50

    手錘:1、5KG 把 50

    手錘 套 200

    吊重滑輪1噸 套 1500

    鐵鉆 個 200

    木工專用工具 套 1200

    泥水工專用工具套800

    5、 電動/機械工具

    手電鉆電池式0-12MM 把 1200

    油壓手電鉆:小 把 1500

    大把2500

    油壓式手電錘:小 把 1000

    鋸條式切割機 把 800

    片式切割機:小 把 1000

    大把1500

    金屬磨輪式切割機:手提小 把 1000

    手提大 把 1500

    磨輪床 部 1500

    60A電焊機 部 2000

    氣焊槍:氧氣式 套 3500

    乾手機:小 套 1000

    大 套 2500

    高壓水槍(手提式) 套 2000

    高壓氣泵(手提式) 套 2000

    高壓吹風扇(手提式) 部 1500

    高壓吸塵機(手提式) 部 1500

    手提射燈 支 350

    氣動打釘槍 把 600

    小計:

    工具共計:30000.00

    6、 值班室/辦公室家具

    值班工作桌、椅 7套 400 =2800

    工具2桌 2張 600 =1200

    工具柜 2個 1000 =2000

    物料架 2個 1000 =2000

    工具箱 7個 200 =1400

    文件架 7個 100 =700

    小計:10100

    六、保安部用品

    值班電筒(充電式) 20套 100 =2000

    雨具 20套 80 =1600

    辦公桌椅 9套 500 =4500

    小計:8100

    啟動預(yù)算總計:222320.50元

    第四部分 合作方式分析

    根據(jù)對貴方樓盤的考察和與相關(guān)領(lǐng)導的交談,我們認為合作方式可采用以下三種進行:

    第一種:完全托管型。

    該種方式操作簡便、靈活,易于劃清職責范圍。由貴方給予啟動資金和物業(yè)管理管理用房,我方獨立運轉(zhuǎn)整個樓盤的前期物業(yè)管理工作?!?**”如果采用這種方式,其需啟動資金和管理用房為:

    啟動資金:如果按《***市物業(yè)管理辦法》的規(guī)定,啟動資金的分攤按五年平均分攤,首次合同簽約為三年,那么該筆費用為:222320.50÷5×3=133392.3元。如期滿撤場,則所購買的相關(guān)設(shè)備及工具屬物管公司所有;如不撤場,則余下金額再按所簽合同按年分攤。

    管理用房:按照***市的一般慣例,管理用房按照總建筑面積2%-3%的比例給物業(yè)管理公司開展管理和經(jīng)營所用。那么,“***”的總建筑面積為38937㎡,其2%的比例為778.74㎡,3%的比例為1168.11㎡。

    第二種:技術(shù)顧問型

    該種方式采取貴方建立物業(yè)管理企業(yè),我方給予貴方技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導,以促進貴方的物管企業(yè)發(fā)展。

    該種方式我方的價格是10萬元,顧問期限兩年(以交房前三個月開始計算)。顧問內(nèi)容包括:前期介入管理策劃及實施指導,物業(yè)管理公司的籌建策劃及實施指導,人員的招聘、培訓,物業(yè)的接管驗收策劃及實施指導,業(yè)主入住的策劃及實施指導,后續(xù)日常服務(wù)的策劃及實施指導,質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的策劃及實施指導,企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作策劃及實施指導。

    第三種:半托管半技術(shù)管理型

    該種方式采取一年我方完全管理,一年我方技術(shù)管理的方式。其目的在于我方通過一年的管理工作為貴方建立物管企業(yè)作好鋪墊。

    該種方式我方收取費用為第一年我方派出的管理人員及相關(guān)費用由貴方支付(標準為我公司的管理人員的一般標準),收取5萬元管理費;第二年我方收取管理費5萬。兩年的服務(wù)內(nèi)容為:前期介入管理,物業(yè)管理公司的籌建,人員的招聘、培訓,物業(yè)的接管驗收,業(yè)主入住,后續(xù)日常服務(wù)的策劃及實施,質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的策劃及實施指導,企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作策劃及實施指導。

    本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導購買等信息,謹防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點擊一鍵舉報。
    轉(zhuǎn)藏 分享 獻花(0

    0條評論

    發(fā)表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多