唐頌天

　　中層干部要“有為”首先要定好位。就位置而言，中層干部處于上層和下層的結(jié)合點(diǎn)，是所謂的“上不沾天、下不著地”；就角色而言，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是“官”和“兵”的統(tǒng)一；就工作而言，中層干部既要是精通具體工作的專家，也要成為善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的雜家，這決定了中層干部既要當(dāng)好管理者，又要當(dāng)好被管理者，還要做好協(xié)調(diào)溝通者。中層干部是組織創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實(shí)踐者，角色定位需要中層干部“有位”、“有責(zé)”，更要“有為”。那么中層干部如何事順心齊業(yè)績顯，最終實(shí)現(xiàn)“有為”？筆者認(rèn)為需要過“三關(guān)”。

　　一是過“上級關(guān)”，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心則事半功倍。任何人、任何事，如果上級不賞識、不支持，甚至投反對票，中層干部縱有齊天大圣的本領(lǐng)，也是英雄無用武之地，而且是個(gè)“受氣包”。在贏得關(guān)心上最重要就是服從，中層干部可以有自己的想法和有個(gè)性的操作方式，但是在組織的決策面前，服從永遠(yuǎn)是第一位的，要做到“鞍前不越位、馬后不到退、服從第一位”。

　　二是過“同級關(guān)”，人情練達(dá)即文章。一個(gè)行業(yè)、一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)單位、一個(gè)部門一定要學(xué)會融入，融入是第一步，看似與工作無關(guān)，實(shí)則關(guān)系很大。中層干部如果與同級不配合、不融洽、不和諧，就會處處掣肘，一旦出現(xiàn)利益威脅，還可能被群起而攻之，弄得人仰馬翻。那么如何練達(dá)，一要真誠，真性情贏得真支持；二要大氣，識大體、顧大局，方能左右逢源。

　　三是過“部屬關(guān)”，眾人拾柴火焰高。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出好成績。如果部屬不盡力、不給力，總是投機(jī)取巧，總是關(guān)鍵時(shí)候掉鏈子，中層干部再努力、再優(yōu)秀，也難以取得理想的成績。中層干部首先要個(gè)人強(qiáng)，個(gè)人強(qiáng)方能服眾，要讓自己成為業(yè)務(wù)工作的專家。其次要不搶功，一花獨(dú)放不是春、百花齊放春滿園，大家好才是真的好。最后要不推責(zé)，對問題和矛盾要用金剛不壞之身站在潮頭頂住，要敢當(dāng)高個(gè)子，勇于擔(dān)責(zé)任。