中國(guó)的在線旅游市場(chǎng)的格局正在重構(gòu)。延續(xù)了十多年的攜程、藝龍兩分天下的格局已經(jīng)讓位于攜程、去哪兒兩強(qiáng)爭(zhēng)霸,前者以酒店預(yù)訂起家,后者則以機(jī)票預(yù)訂切入,相對(duì)這兩種標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的產(chǎn)品,途牛則從跟團(tuán)游這種非標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品切入,并以中國(guó)跟團(tuán)游在線預(yù)訂平臺(tái)老大的身份登陸納斯達(dá)克資本市場(chǎng)。
從創(chuàng)立到上市,途牛走了八年。上市后,借助旅游特賣的“唯品會(huì)”的概念,途牛股價(jià)在短短4個(gè)月時(shí)間里勁升70%,其市值已超越了上市十年的藝龍,成為了中國(guó)第三大市值的在線旅游企業(yè),但途牛通過(guò)高投入來(lái)拉動(dòng)高增長(zhǎng)的模式同時(shí)也為其帶來(lái)了巨額的虧損,其今年第二季度的虧損高達(dá)1.136億元。
不過(guò)虧損只是途牛主動(dòng)擴(kuò)張市場(chǎng)份額的代價(jià),是近憂,而非遠(yuǎn)慮。但近期發(fā)生的引起行業(yè)格局調(diào)整的一系列事件,卻不得不引起途牛管理團(tuán)隊(duì)的重視,它們有可能動(dòng)搖途牛商業(yè)模式的根基。
攜程T+7結(jié)算賬期攪局
攜程的突擊入股,對(duì)途牛成功上市有背書之功,但1500萬(wàn)美元的投資(估計(jì)攜程持股不超過(guò)4%)并不足以令攜程對(duì)途牛視如己出。攜程入股后雙方在業(yè)務(wù)層面還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的合作已經(jīng)證明了大家都打著彼此的小盤算,且攜程在休閑度假市場(chǎng)有著自己的雄心。事實(shí)上,梁建章制定的旅游度假開放平臺(tái)戰(zhàn)略正在成為攜程轉(zhuǎn)型的發(fā)力方向。攜程針對(duì)供應(yīng)商的T+7結(jié)算賬期,一舉打破了行業(yè)T+45天的慣例,對(duì)于國(guó)內(nèi)急需擁抱旅游電子商務(wù)的傳統(tǒng)旅行社,特別是中小旅行社來(lái)說(shuō)有著極大的吸引力。攜程COO孫潔曾對(duì)外表示,旅游度假供應(yīng)商開放平臺(tái)6月份的交易額已超1億元。而據(jù)攜程最新向媒體公布的數(shù)字顯示,十一長(zhǎng)假期間,全國(guó)各地出境旅行社供應(yīng)商在攜程的收客人數(shù)增長(zhǎng)近30倍。
與攜程的開放平臺(tái)類似,途牛的零售平臺(tái)也向第三方的旅行社開放,旅行社將產(chǎn)品放上平臺(tái)售賣,途牛提供產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂服務(wù),但產(chǎn)品的行程安排以及合同簽訂等服務(wù)均由該旅行社直接提供。途牛通過(guò)扣點(diǎn)率的形式獲得返傭。筆者瀏覽途牛網(wǎng)發(fā)現(xiàn),很多三四線城市作為出發(fā)地的產(chǎn)品,都是由第三方旅行社提供。
除了這種代理平臺(tái)模式,途牛還有一種批零平臺(tái),即向眾信、凱撒等批發(fā)商采購(gòu)產(chǎn)品,再通過(guò)在線預(yù)訂的形式售賣給消費(fèi)者,賺取中間差價(jià)。在這個(gè)過(guò)程中,消費(fèi)者跟途牛簽合同,途牛為其提供游前、游后的咨詢服務(wù)。消費(fèi)者游玩過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)也由途牛承擔(dān)。途牛的一二線城市跟團(tuán)游產(chǎn)品,基本是采用這種對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)更有把控的形式。
途牛還參與一些批發(fā)商的旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì);也會(huì)有一些專門針對(duì)途牛的包銷產(chǎn)品。由此可見,途牛的批零模式對(duì)傳統(tǒng)旅行社產(chǎn)業(yè)鏈介入得更深。這或?qū)橥九?lái)未應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)提供一種保護(hù)。 據(jù)環(huán)球旅訊從途牛供應(yīng)商處了解到,途牛對(duì)供應(yīng)商的結(jié)算政策分為T+1+2日結(jié)和t+1+2月結(jié)兩種。T+1+2日結(jié):游客游玩歸來(lái)后,供應(yīng)商1個(gè)工作日確認(rèn)帳單,帳單確認(rèn)完后途牛最遲在2個(gè)工作日支付。T+1+2月結(jié)是指游客游玩歸來(lái)的下一個(gè)月的1號(hào),由供應(yīng)商確認(rèn)帳單,確認(rèn)完成后途牛最遲在2個(gè)工作日支付。
無(wú)論是日結(jié)還是月結(jié),途牛結(jié)算政策的T都是指游客游玩歸來(lái)日,而攜程T+7結(jié)算賬期的T是指用戶預(yù)訂付款確認(rèn)日。作為途牛供應(yīng)商的旅行社會(huì)不會(huì)倒戈相向,轉(zhuǎn)向攜程的開放平臺(tái)?這無(wú)疑對(duì)途牛的供應(yīng)鏈構(gòu)成壓力??梢灶A(yù)見,攜程的T+7政策一旦大規(guī)模推行,途牛的結(jié)算政策很可能要作出相應(yīng)的調(diào)整,如果與攜程一樣實(shí)行同樣的結(jié)算賬期,對(duì)途牛的現(xiàn)金流將產(chǎn)生影響。
如何面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游的整合?
手握重金的攜程正在利用資本優(yōu)勢(shì)完成產(chǎn)業(yè)鏈上游更深層次的布局,對(duì)途牛的供應(yīng)鏈構(gòu)成了另一重壓力。近日,攜程入股華遠(yuǎn)國(guó)旅的消息被媒體確認(rèn)。華遠(yuǎn)國(guó)旅的主營(yíng)業(yè)務(wù)是出境游B2B批發(fā),旗下?lián)碛谐鼍秤闻l(fā)品牌“翔龍萬(wàn)里行”,是歐洲出境游的主要批發(fā)商。入股華遠(yuǎn)國(guó)旅后,攜程獲得了優(yōu)質(zhì)的出境游批發(fā)資源,其旅游度假平臺(tái)因此具備了“自產(chǎn)自銷+代理分銷+批發(fā)商”的身份,在出境跟團(tuán)游的產(chǎn)業(yè)鏈上話語(yǔ)權(quán)大增。
緊隨攜程之后,是眾信旅游并購(gòu)竹園國(guó)旅,竹園國(guó)旅也是國(guó)內(nèi)頗有實(shí)力的歐洲游產(chǎn)品批發(fā)商,兩強(qiáng)合并后,眾信一躍而成為國(guó)內(nèi)最大的歐洲出境游批發(fā)商。據(jù)眾信的招股書顯示,途牛是眾信2013年上半年最大的客戶。同時(shí),眾信的年報(bào)顯示,按交易流水計(jì)算,眾信2013年的營(yíng)業(yè)收入是30億元,來(lái)自第一大客戶的收入約9500萬(wàn)元(年報(bào)沒(méi)有明確披露2013年眾信全年的第一大客戶是途牛,但根據(jù)招股書的數(shù)字推測(cè),應(yīng)該是途牛)占眾信當(dāng)年出境游批發(fā)業(yè)務(wù)收入比例的3.16%。而根據(jù)竹園國(guó)旅的審計(jì)報(bào)告,竹園國(guó)旅的2013年?duì)I收為15.4億元,來(lái)自第一大客戶途牛的營(yíng)收約1.5億。按照兩家公司合并后的總營(yíng)收粗略計(jì)算,來(lái)自途牛的營(yíng)業(yè)收入占其總營(yíng)收的5.4%,而按照交易流水計(jì)算,途牛2013年的跟團(tuán)游營(yíng)收為19億人民幣,眾信與竹園兩家的產(chǎn)品占其跟團(tuán)游營(yíng)收的9.3%(如果剔除跟團(tuán)周邊游營(yíng)收,這個(gè)比例會(huì)更高)??梢灶A(yù)見,此次眾信并購(gòu)竹園國(guó)旅,也有望提升眾信對(duì)途牛的議價(jià)能力。
短時(shí)間內(nèi),途牛供應(yīng)鏈的上游風(fēng)云變幻,出現(xiàn)了一波整合潮,這對(duì)處于下游、專注于零售的途牛來(lái)說(shuō),不見得是好消息。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看,上游的供應(yīng)商越分散,途牛的話語(yǔ)權(quán)越大。而最近發(fā)生的事件,顯示趨勢(shì)在往相反的方向發(fā)展。這關(guān)系到途牛的毛利率提升空間,也即目前資本市場(chǎng)對(duì)途牛關(guān)注的焦點(diǎn)——盈利前景。
途牛的招股書列出了途牛從2011年至2013年的毛利率,分別是3.1%、3.5%、6.2%,對(duì)應(yīng)當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入是7.7億、11.2億、19.6億,從中可以看出,隨著途牛銷售規(guī)模的提高,途牛的毛利率水平出現(xiàn)了躍升,這說(shuō)明途牛向上游供應(yīng)商的議價(jià)能力在過(guò)去3年得到大幅提升。 同時(shí),眾信的招股書列出了2011年至2013年上半年出境游批發(fā)業(yè)務(wù)的毛利率,分別是8.12%、8.79%、8%。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,目前旅游產(chǎn)業(yè)鏈批發(fā)和零售整體的毛利率約為15%,而旅行社的行業(yè)整體凈利率不高。 可見,旅行社凈利率區(qū)間普遍在2-3%。由此推測(cè),途牛的毛利率還有提升的可能,但提升的空間有限,最多再上升3%左右,否則旅行社就要不賺錢或虧錢了。而當(dāng)上游規(guī)模較大的批發(fā)商之間發(fā)生并購(gòu)重組時(shí),途牛提升毛利率的難度會(huì)增大。 平衡服務(wù)和運(yùn)營(yíng)成本 途牛最新財(cái)報(bào)的顯示,按照全額收入確認(rèn)計(jì)算,途牛的業(yè)務(wù)收入中,跟團(tuán)游占比71%,自助游占比29%,可見,跟團(tuán)游依然是途牛的核心業(yè)務(wù)。 于敦德判斷,未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期跟團(tuán)游仍然是二三線城市出游人群的主流。他曾在2014環(huán)球旅訊峰會(huì)上指出:在一線城市,自助游的發(fā)展速度要快一些,在二三線城市,出境游的高增長(zhǎng)趨勢(shì)才剛剛打開,很多人還沒(méi)有出國(guó)旅游過(guò),跟團(tuán)游還未到達(dá)峰值,正處于高速增長(zhǎng)階段?! ?/div> 途牛向二三線城市擴(kuò)張的手段是設(shè)立線下區(qū)域服務(wù)中心,即門店。與售賣實(shí)物的電商不同,休閑旅游電商賣的是非標(biāo)準(zhǔn)化的跟團(tuán)游產(chǎn)品,涉及到繁復(fù)的客戶咨詢、合同簽約、簽證材料收取等,這些都不是一個(gè)網(wǎng)站所能提供的服務(wù)。另外,由于客單價(jià)較高,網(wǎng)上支付面臨信任問(wèn)題,特別是在網(wǎng)購(gòu)并不普及的二三線城市。所以,服務(wù)中心的設(shè)立可以有效提高途牛的預(yù)訂轉(zhuǎn)化率。今年9月份,途牛在10個(gè)二線城市新設(shè)了服務(wù)中心,連同6月底開設(shè)的5個(gè),途牛今年新設(shè)了15個(gè)服務(wù)中心,可以說(shuō),途牛正以極快的速度搶占二三線城市的市場(chǎng)?! ?/div> 不過(guò),據(jù)環(huán)球旅訊了解,途牛去年曾裁撤線下門店,這次又新開門店,這一開一關(guān)之間也體現(xiàn)了途牛管理層對(duì)于平衡服務(wù)和運(yùn)營(yíng)成本之間的糾結(jié)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士測(cè)算,一般一線城市旅行社門店一年12萬(wàn)的租金,5-6個(gè)人的編制(7天三班倒),單人勞動(dòng)力成本大概在5-6萬(wàn)元/年,所以單店的成本一年40-60萬(wàn)固定費(fèi)用,二線城市的開店成本大概在40萬(wàn)左右。但筆者在途牛網(wǎng)的幫助中心頁(yè)面發(fā)現(xiàn)途牛門店有兩個(gè)特點(diǎn):1、每個(gè)城市只有一個(gè)門店;2、所有店都不是開設(shè)在路邊商鋪,而是寫字樓里。這意味著途牛線下門店至少在租金成本上要低很多。 傳統(tǒng)旅行社設(shè)置路邊店主要承擔(dān)吸客等營(yíng)銷職能。途牛的產(chǎn)品營(yíng)銷都在網(wǎng)上完成,服務(wù)中心主要承擔(dān)客戶簽約、當(dāng)?shù)夭少?gòu)和供應(yīng)商維護(hù)等職能,所以沒(méi)必要設(shè)置成本昂貴的門面店,只需要放在交通便利的寫字樓即可?! ?/div> 如果粗略估計(jì)途牛在二三線城市的開設(shè)服務(wù)中心單店一年的成本為40萬(wàn),20家門店一年的成本為800萬(wàn),相比途牛二季度用于市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用的9,690萬(wàn)元的人民幣,途牛線下門店擴(kuò)張的費(fèi)用支出并不多,不會(huì)為其帶來(lái)過(guò)于沉重的壓力?! ?/div> 據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,途牛在二三線城市的擴(kuò)張也培育了二三線城市旅游的電商化,這兩年途牛在裁撤二三線城市門店后,有些被解雇員工憑借與當(dāng)?shù)芈眯猩绲氖煜りP(guān)系,成為了休閑旅游產(chǎn)品的電商買手,他們將產(chǎn)品放到去哪兒上售賣,成為去哪兒的供應(yīng)商。而這也是途牛在去年裁撤線下門店后,又再次回到二三線城市開店的誘因?! ?/div> 直簽自營(yíng)的糾結(jié) 相對(duì)跟團(tuán)游,途牛的自助游業(yè)務(wù)顯得很低調(diào),但實(shí)際上,途牛某些熱門線路的自助游做得相當(dāng)出色,馬爾代夫是途牛開發(fā)得最深入的一個(gè)目的地。途牛在馬爾代夫首都馬累機(jī)場(chǎng)設(shè)立了專屬的服務(wù)柜臺(tái)、甚至可以為用戶提供包島服務(wù)。據(jù)途牛的官方新聞稿介紹,在高峰時(shí),每6個(gè)去馬爾代夫的游客中就有1個(gè)是通過(guò)途牛預(yù)訂的。據(jù)于敦德介紹說(shuō),馬爾代夫的大部分酒店都是途牛直簽的?! ?/div> 理論上,直簽的產(chǎn)品利潤(rùn)率要比跟團(tuán)游要高,但是,途牛的財(cái)報(bào)顯示,今年二季度,途牛自助游的毛利率只有5.8%(依據(jù)途牛二季度的收入和毛收入計(jì)算),整體毛利率為5.9%,說(shuō)明自助游拉低了整體毛利率。參照在線旅游行業(yè)酒店13%和機(jī)票4%的傭金率水平,造成途牛自由行產(chǎn)品(機(jī)+酒)毛利率偏低,可能有兩個(gè)原因:1、大部分自助游產(chǎn)品來(lái)源于非自采;2、自由行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致售價(jià)偏低?! ?/div> 在環(huán)球旅訊峰會(huì)上,于敦德曾向筆者表示,途牛會(huì)在某些自助游的產(chǎn)品上通過(guò)更大比例直簽來(lái)提升毛利率。在筆者看來(lái),直簽不僅是途牛提高自助游業(yè)務(wù)毛利率的良策,也可能是維持途牛在產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)的戰(zhàn)略手段。途牛發(fā)展的早期,幾乎可以說(shuō)只有它一家在做旅行社的線上分銷,但現(xiàn)在旅行社可以選擇流量更大的淘寶旅行、攜程,也可以選擇同樣在休閑度假領(lǐng)域發(fā)力的同程、驢媽媽。而且,除淘寶旅行外,其他幾家都有自己的自營(yíng)產(chǎn)品。同程CEO吳志祥近日向媒體表示,同程的出境游產(chǎn)品中20%是自營(yíng)的,未來(lái)會(huì)以換股的形式收購(gòu)旅行社?! ?/div> 吳志祥的表態(tài)和攜程的布局都說(shuō)明,“直簽自營(yíng)+開放采購(gòu)”將是OTA發(fā)展旅游度假業(yè)務(wù)的常規(guī)路徑,但途牛的跟團(tuán)游業(yè)務(wù)只有“開放采購(gòu)”一條腿在走路,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在上游資源成功卡位時(shí),途牛在產(chǎn)業(yè)鏈中將處于非常不利的位置。所以,加大直簽自采是途牛發(fā)展策略的不二之選?! ?/div> 但從途牛旅游度假產(chǎn)品零售商的定位看,它又不可能在目的地資源采購(gòu)上采取全撒網(wǎng)的策略,因?yàn)槠渲焙炄藛T不可能覆蓋這么廣的目的地,要維持出發(fā)地、目的地以及旅游線路產(chǎn)品的豐富性,上游的批發(fā)商必不可少。另一方面,零售商的定位如何兼容自產(chǎn)自銷?不同于攜程是從自產(chǎn)自銷走向平臺(tái)代理,途牛如果要加大自營(yíng),就是從開發(fā)采購(gòu)走向自產(chǎn)自銷,就會(huì)影響上游供應(yīng)商的穩(wěn)定,甚至?xí)c其在資源采購(gòu)方面產(chǎn)生直接的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)途牛的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),這是一個(gè)兩難的選擇。比較好的選擇是,像攜程一樣,收購(gòu)一家有影響力的旅行社批發(fā)商?! ?/div> 總的來(lái)講,途牛正處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇的在線旅游度假市場(chǎng),途牛不再是這個(gè)市場(chǎng)唯一的玩家,要保持市場(chǎng)份額的領(lǐng)先,就必須加大投入。從第二季度的財(cái)報(bào)反映看,費(fèi)用的兩個(gè)最大去向是營(yíng)業(yè)費(fèi)用和市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用(今年2季度營(yíng)業(yè)費(fèi)用為1.592億元人民幣,較2013年同比增長(zhǎng)287.4%,市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用為9,690萬(wàn)元人民幣,同比增長(zhǎng)403.4%)近日,途牛還宣布成為江蘇衛(wèi)視《非城勿擾》的品牌冠名商,預(yù)計(jì)這個(gè)大手筆會(huì)使途牛第四季度的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用再度刷出新高。幸運(yùn)的是,這種投入并沒(méi)有演變?yōu)閼K烈的價(jià)格戰(zhàn),與在線旅游領(lǐng)域其他品類,如酒店、門票相比,旅游度假產(chǎn)品的價(jià)格保持著相對(duì)穩(wěn)定,這種投入更多是建立品牌的需要,也是途牛的核心產(chǎn)品為跟團(tuán)游的特性所決定的。 與擺脫虧損、實(shí)現(xiàn)盈利相比,產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生的變局顯然是途牛管理層要面對(duì)的更加棘手的問(wèn)題。途牛商業(yè)模式的成功運(yùn)轉(zhuǎn)有賴于廣泛的、分布于各出發(fā)地的線下旅行社對(duì)其線路資源的供應(yīng),但現(xiàn)在傳統(tǒng)旅行社的兼并重組加速,傳統(tǒng)旅行社中實(shí)力較強(qiáng)的大社也開始加碼自有的在線預(yù)訂平臺(tái),如中青旅的遨游網(wǎng)、港中旅的芒果網(wǎng)等,攜程則以通吃產(chǎn)業(yè)鏈的氣勢(shì)把出境游資源的批發(fā)端和在線零售端打通,目前已形成了歐洲游有華遠(yuǎn)國(guó)旅、北美游有途風(fēng)網(wǎng)、香港游有永安的局面。在行業(yè)的整合風(fēng)潮下,直接對(duì)上游批發(fā)商進(jìn)行投資也應(yīng)該成為途牛鞏固其供應(yīng)商關(guān)系的長(zhǎng)期戰(zhàn)略?! ?/div> 筆者認(rèn)為,途牛最大的優(yōu)勢(shì)是在于對(duì)二三線城市、甚至是四五線城市的提前戰(zhàn)略布局,通過(guò)這種“下鄉(xiāng)策略”,使途牛在應(yīng)對(duì)一線城市市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí),有自己可以防御和騰挪的空間。同時(shí)在面對(duì)大社的兼并重組時(shí),與二三線城市供應(yīng)商的合作,能夠提高途牛的議價(jià)能力,有助于提升整體利潤(rùn)率,畢竟這個(gè)市場(chǎng)的供應(yīng)商較為分散、不成規(guī)模。只是“下鄉(xiāng)策略”的擴(kuò)張需要大量投入,途牛在短期內(nèi)將可能繼續(xù)面臨虧損擴(kuò)大的局面,這對(duì)途牛的資金運(yùn)營(yíng)和投資者的耐心都是挑戰(zhàn)。
要問(wèn)鼎在線旅游度假之王,注定荊棘滿途。但走過(guò)了八年創(chuàng)業(yè)路的途牛,面對(duì)中國(guó)出境游暴漲的時(shí)機(jī),已經(jīng)站在了一個(gè)制高點(diǎn)上,堅(jiān)持“下鄉(xiāng)策略”,深入二三線市場(chǎng),或?qū)橥九?lái)一個(gè)更加光明的未來(lái)。 |
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