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[原創(chuàng)]小米雷軍的時(shí)間管理法則:專注做好30%的事情

 aaron.lee217 2014-09-01

  84日晚間消息,調(diào)研公司Canalys今日發(fā)布報(bào)告稱,今年第二季度小米首次超越三星成為了中國市場領(lǐng)先的智能手機(jī)廠商。

報(bào)告顯示,基于出貨量,第二季度小米手機(jī)在中國智能手機(jī)市場的份額為14%,排名首位。緊隨其后的是三星、聯(lián)想和宇龍,市場份額均為12%

Canalys駐上海分析師王靖雯(稱,主要是紅米系列手機(jī)推動了小米第二季度市場份額增長,如紅米、紅米1S和紅米Note。 王靖雯說:“高端的配置,有競爭力的價(jià)格是小米手機(jī)成功的重要原因。無論是旗艦產(chǎn)品,還是價(jià)格相對低廉的紅米系列,都配備了高端的芯片組、屏幕和攝像頭, 而價(jià)格又極具競爭力。小米擁有自己的電子商務(wù)網(wǎng)站,成功的營銷和商務(wù)軟件開發(fā),也推動了小米在中國的成功。她說:“小米系統(tǒng)MIUI全球用戶保有量超過 5000萬。”

小米的當(dāng)家人雷軍是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的杰出人物,他認(rèn)為時(shí)間管理的第一重點(diǎn)就是遵從二八原則,將重要緊急的事情先做。他判斷事情重要與否有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn):1、能給公司和個(gè)人帶來高回報(bào)的事情;2、與自己工作目標(biāo)保持一致的事情;3、能提升用戶產(chǎn)品體驗(yàn)的工作;4、在細(xì)節(jié)推敲方面,沒有時(shí)間限制。

他在接受媒體采訪時(shí)表示,他幾乎所有的時(shí)間都是在做兩件事情:第一件事情是產(chǎn)品。所有產(chǎn)品,只有我看過的才能上架,任何細(xì)節(jié)都要過,字號放大一點(diǎn),縮小一點(diǎn)都需要我看過。然后另外還有20%的時(shí)間在論壇和微博上,在各種通訊工具上看用戶的反饋。

這也意味著小米不能做很多東西。小米的員工都是很多很厲害的人,每個(gè)人都希望要證明存在感,能做很多產(chǎn)品,所以我說能不能少做一些,把70%的事情都放下,專注搞好30%的事情。要么不干,要干就干到世界第一,這就是我的觀點(diǎn)。

   

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