以下摘錄自?？低暱偛煤鷵P(yáng)忠在?？低暤诹鶎煤献骰锇榇髸?huì)的主題演講

    專(zhuān)注視頻監(jiān)控產(chǎn)品制造，盡全力抓住IP攝像機(jī)興起的機(jī)會(huì)，從后端產(chǎn)品發(fā)展到CCTV前端產(chǎn)品，會(huì)完全開(kāi)放IPC接口。從產(chǎn)品角度，海康威視選擇的是橫向發(fā)展而不是縱向發(fā)展。

    過(guò)去幾年，?？低晱囊曨l編碼為核心技術(shù)的公司，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向以視頻處理、視頻分析為核心技術(shù)的公司，這些技術(shù)會(huì)做在板卡、IPC、DVR/NVR及其軟件開(kāi)發(fā)包中，我們會(huì)不斷提升這些技術(shù)。這是?？低暤摹爱a(chǎn)業(yè)升級(jí)”。

    我們認(rèn)為PC DVR更早發(fā)展為混合DVR、NVR，支持模擬攝像機(jī)與IP攝像機(jī)。為此，我們開(kāi)發(fā)的DS-4100系列板卡，是同時(shí)支持編碼和解碼的，我們還會(huì)進(jìn)一步完善這個(gè)系列的板卡，更多功能的板卡正在開(kāi)發(fā)之中。

    完成DVR向NVR的延伸和轉(zhuǎn)型，開(kāi)發(fā)DS-9000產(chǎn)品平臺(tái)。DS-9000，可以是DVR，也可以是NVR、混合DVR。

    在市場(chǎng)方面，海康威視將積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，做中國(guó)安防企業(yè)的探路先鋒。海康威視不是最早做出口的安防企業(yè)，但應(yīng)該是這幾年海外市場(chǎng)投入力度最大的安防企業(yè)。即使再艱難，我們都堅(jiān)信：國(guó)際化不是一種選擇，而是一種必然。從市場(chǎng)角度，?？低暿菣M向擴(kuò)張，而不是縱向延伸。

    ?？低暬就瓿稍趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的布局，在未來(lái)幾年不會(huì)做太多調(diào)整，會(huì)更多地依靠合作伙伴?，F(xiàn)在的重心將轉(zhuǎn)移到售前、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，優(yōu)化內(nèi)部流程。

    ?？低曉趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)，不是擴(kuò)張，而是收斂。?？低暡粫?huì)特別關(guān)注對(duì)手，而是集中精力做好自己的事情，以更加開(kāi)放的心態(tài)，服務(wù)好自己的客戶(hù)。

    企業(yè)再造，浴火重生

    一個(gè)公司長(zhǎng)期發(fā)展，要解決好三個(gè)問(wèn)題：產(chǎn)權(quán)設(shè)置、法人治理、公司管理。

    借上市工作的啟動(dòng)和輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)，?？低暤墓蓶|重新調(diào)整了公司產(chǎn)權(quán)配置（經(jīng)營(yíng)層和核心員工持有股份，是這一年來(lái)?？低曌钪匾墓ぷ髦唬?，并進(jìn)一步完善了公司的法人治理結(jié)構(gòu)（人、財(cái)、物與控股股東的徹底分離，100多名員工與52所（中電集團(tuán)第52研究所）脫離了人事關(guān)系；所有者與經(jīng)營(yíng)者分離；獨(dú)立董事制度建立；內(nèi)部審計(jì)制度建立），從組織上、制度上、流程上保證海康威視規(guī)范運(yùn)作。這會(huì)規(guī)范海康威視的決策和公司運(yùn)營(yíng)，保證公司健康運(yùn)行。

    未來(lái)兩年，海康威視管理工作的重心將放到企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)一步完善流程和制度建設(shè)，進(jìn)一步建全考核和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提高技術(shù)水平和質(zhì)量控制水平，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)行效率，從而將企業(yè)夯實(shí)、做大、做強(qiáng)，完成?？低暤摹捌髽I(yè)再造”。