其次，對待有能力的下屬要把握三點(diǎn)：一用、二管、三養(yǎng)。

　　第一是要用。給能人挑戰(zhàn)性的工作，千方百計地調(diào)動能人的積極性，讓他們出色地完成工作，讓他們的能力得到發(fā)揮，讓他們的才華得到施展，給他們以舞臺滿足感，只有這樣才能留住他們，不然，離去只是遲早的事情。

　　第二是要管。能人毛病多，恃才傲物，有時甚至愛自作主張，因此，必須要管，要有制度約束，要多與之進(jìn)行思想溝通交流，力爭達(dá)成共識和共鳴。目的在于讓他們與你相互了解，防止因相互不了解，而產(chǎn)生誤會和用人不當(dāng)，出現(xiàn)麻煩和損失。

　　第三是要養(yǎng)。能人往往招致組織中其他人的嫉妒，而且他們往往把持不住自己的表現(xiàn)欲，甚至不分場合地張揚(yáng)其才華，這就更容易引起別人的反感，因此他們很容易成為組織成員中的眾矢之的。如果經(jīng)理人一味地偏愛有才能的人，經(jīng)理人自己也可能受到攻擊和損傷，而如果經(jīng)理人順應(yīng)組織中的其他成員的心理需求，對已成為眾矢之的的他們給予打擊排斥，他們就很可能離開組織或轉(zhuǎn)而對組織造成損害。 　　妥善的解決辦法就是經(jīng)理人要采用“養(yǎng)”的辦法。如果能人是魚，組織就是水，而這個組織就是由組織中的每一位成員組成，也包括能人自己。因此要引導(dǎo)能人少說多做，做出成績外，還要善意地有藝術(shù)性地幫他們改掉毛病，同時也要教導(dǎo)組織成員解放思想，更新觀念，見賢思齊，使組織形成團(tuán)結(jié)合作積極進(jìn)取的健康氛圍，這樣一來再引導(dǎo)他們和組織成員融合在一起。其實(shí)只要組織健康良好，自然就能養(yǎng)住能人，而且還會培育出更多的能人和吸引組織外的能人進(jìn)來，使組織成為一個聚賢的寶地。

　　接著自然是薦舉能人。有機(jī)會要力薦有能力的人上，不要擔(dān)心他們和自己平起平坐或超過自己。有能力的人上，對經(jīng)理人自身來說是利大于弊，在一定程度上講是有利而無害，而且對組織來說還可以培養(yǎng)更多的能人，大家看到有才華的人能得到提拔，會爭先恐后提升自己的能力，從而提高整個組織的戰(zhàn)斗力。反之如果經(jīng)理人故意壓制能人，甚至讓庸人或小人上，就更加危險，不僅會打擊能人的積極性，使能人對組織徹底失望，而且組織中的其他成員也會有看法，嚴(yán)重者會造成整個組織的分崩離析。 內(nèi)容來自rszh.net

　　養(yǎng)的另一個含義是培養(yǎng)人才，為自己升遷做準(zhǔn)備。組織中如果人才少或沒有人才，管理者的任務(wù)就是要千方百計地培養(yǎng)人才，造就更多的人才，為自己的調(diào)崗和升遷做準(zhǔn)備，也就是說讓人才下屬催著自己升遷。如果自己沒有培養(yǎng)出能人或沒有能人接班的話，關(guān)鍵的時候就會使自己的升遷多了一道障礙，試想，如果沒有人才來接替你的工作，你能調(diào)走和升遷嗎？另外，只有培養(yǎng)出能人才說明你是能人，你是比能人更有能力的人，你能擔(dān)任更重要的角色。如果連個人才都培養(yǎng)不出來，那說明你自己只是小角色，只是一個只會干活的人，你也不可能被更高級別的組織和管理者看中，升遷到更高的職位上，或擔(dān)任更重要的角色，勝任更重要的工作。因?yàn)樗械墓ぷ鞫际怯扇藖碜龅?，你不會做人的工作，只會做事，但一個人又能夠做多少事情呢？自己組織輸出的人才多，有很多人才到組織以外的系統(tǒng)任職，對你自身和組織來說都是一筆很好的資源，為自身和組織的生存發(fā)展創(chuàng)造一種良好的寬松環(huán)境。

　　有些管理者擔(dān)心下屬超過自己，不僅不培養(yǎng)、不舉薦，甚至千方百計地對人才采取壓制貶損迫害等卑劣手段，這樣的管理者在害了別人的同時也害了自己。這是經(jīng)理人的大忌，長此以往必將被企業(yè)淘汰出局。