大量的哈佛、斯坦福以及國(guó)內(nèi)高校的MBA，95%被馬云開除了。這是為什么？專欄作家吳東華認(rèn)為，實(shí)際上，這些MBA大多沒有直接經(jīng)驗(yàn)也沒有間接研究經(jīng)驗(yàn)。這才是真正的MBA教育，所以，中國(guó)縱多企業(yè)就敗在真正盲干方面。馬云雖然早期開除了95%的MBA，但是，至今依然不知道直接經(jīng)驗(yàn)、間接經(jīng)驗(yàn)的重要性，更不知道產(chǎn)品過剩時(shí)代，具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人才都不能創(chuàng)新成功，只有對(duì)口研究專才才能讓創(chuàng)新成功讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，供全國(guó)企業(yè)家參考。 

　　阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)建初期，馬云認(rèn)為創(chuàng)業(yè)人員只能擔(dān)任連長(zhǎng)以下的職位，而團(tuán)長(zhǎng)級(jí)以上必須由MBA擔(dān)任，結(jié)果12位高管隊(duì)伍中，除了馬云，全部來自海外MBA，后來幾年，大量的哈佛、斯坦福以及國(guó)內(nèi)高校的MBA，95%被馬云開除了。為什么？就是因?yàn)樗麄冎v起來頭頭是道，做起來不知從哪里開始做起。 

　　筆者認(rèn)為，馬云自己也不理解為何國(guó)際國(guó)內(nèi)BAM不能知道如何做事，就算現(xiàn)在的馬云也未必知道，下面筆者來做一透視。 

　　馬云所說的做事，實(shí)際上是一種經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)內(nèi)來講，一般指直接的經(jīng)驗(yàn)，比如，某人擔(dān)任過某行業(yè)的總經(jīng)理，那么，同行別的企業(yè)就可以順便挖過去復(fù)制管理方法，那么，該總經(jīng)理就知道逐一進(jìn)行了。由于MBA畢業(yè)并沒有這種直接的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然沒辦法知道從哪兒做起。 

　　所以，馬云認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人就像一架飛機(jī)的引擎，結(jié)果用在拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來。雖然社會(huì)上認(rèn)為高學(xué)歷、高職稱的人才能算人才，否則，即使有通天的本領(lǐng)，沒有一紙文憑或職稱，也不能稱其為人才。 

　　很明顯，馬云的做法并不是一定要逆向思維，而是做事做不來的MBA們，必須被開除，否則，阿里巴巴會(huì)完蛋了。應(yīng)該講，馬云這種務(wù)實(shí)的做法是對(duì)當(dāng)下國(guó)內(nèi)重視學(xué)歷、輕視能力的主流趨勢(shì)的一種鞭撻。好在國(guó)內(nèi)這些年來已經(jīng)改變了，現(xiàn)在留學(xué)歸來的在國(guó)內(nèi)找工作比較困難，因?yàn)闆]有國(guó)內(nèi)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 

　　所以，馬云認(rèn)為適用的才是人才，金庸給馬云辦公室有一幅題字：“善用人才為大領(lǐng)袖要旨，此劉邦、劉備之所以創(chuàng)大業(yè)也。愿馬云兄常勉之。”所以，馬云認(rèn)為，能夠在這個(gè)位置上做出成績(jī)的就是人才，否則頂著再多的MBA、EMBA、博士、博導(dǎo)等等，都不是人才。 

　　實(shí)際上，馬云并不知道其中的原因，這些頂著眾多桂冠的人才，實(shí)際上即沒有直接對(duì)口的經(jīng)驗(yàn)，也沒有對(duì)口研究經(jīng)驗(yàn)，高校里面是籠統(tǒng)學(xué)習(xí)而非征對(duì)某個(gè)行業(yè)而學(xué)習(xí)。如果分開單學(xué)，那么就會(huì)比較好些，就變成高職、高專了，這樣的人才只有對(duì)口，反而比MBA們、職業(yè)經(jīng)理人們更加有效。 

　　善于用人會(huì)用人的確是企業(yè)家的關(guān)鍵，尤其是多元化發(fā)展的企業(yè)家，自己不可能各行各業(yè)都有經(jīng)歷，也沒有研究自己投資多個(gè)行業(yè)的專業(yè)研究經(jīng)歷，所以，多元化投資往往失敗就敗在這里。所以，企業(yè)家需要找對(duì)口的從業(yè)者或者專業(yè)研究者，才不會(huì)導(dǎo)致失敗。 

　　但是，現(xiàn)在的社會(huì)產(chǎn)能過剩行業(yè)成為大多數(shù)，這些擁有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人才已經(jīng)不能突圍了，畢竟他們不是專業(yè)研究專家。所以，研究突圍方面不是他們的強(qiáng)項(xiàng)，他們的強(qiáng)項(xiàng)是把過去的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、拷貝過來，由于重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)者太多，變成拷貝過來的東西競(jìng)爭(zhēng)激烈了。 

　　所以，直接經(jīng)驗(yàn)并不能挽救陷入困境的企業(yè)了，只有對(duì)口研究并且是綜合性研究專才，才能研究出突圍困境的戰(zhàn)略，給企業(yè)有效突圍、有效創(chuàng)新、有效提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力、有效提升利潤(rùn)率等等。 

　　一個(gè)好的對(duì)口研究專才，是能夠知道企業(yè)真相后，最先托起最短最爛的地方，也是最先托起最急需改造的地方，他知道輕重緩急，知道發(fā)展治理步驟。當(dāng)然，也知道通過如何治理，經(jīng)濟(jì)效益能夠迅速飆升。 

　　實(shí)際上，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教授都說企業(yè)家不是商學(xué)院能夠培養(yǎng)得出來的，那么如何培養(yǎng)出企業(yè)家呢，一是來自大量失敗的實(shí)踐，二是來自大量的對(duì)口跟蹤研究。除此沒有他法。 

　　問題是，直接經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家也面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而難以適應(yīng)進(jìn)一步的發(fā)展了，比如，過去的中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是可以通過送紅包、人脈關(guān)系、回扣等方法畸形發(fā)展起來的。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)告別過去的野蠻發(fā)展模式，而是憑真刀真槍發(fā)展。如果企業(yè)家適應(yīng)不了就麻煩出現(xiàn)了。 

　　另外，中國(guó)過去30年是粗放型發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不太多，現(xiàn)在是精細(xì)型發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多如牛毛，生意難做，只有通過創(chuàng)新、提升技術(shù)含量、營(yíng)銷擴(kuò)大和升級(jí)，才能提升企業(yè)發(fā)展空間。但是，中國(guó)很多企業(yè)家就做不到這一點(diǎn)，他們就憑著過去打江山的老本、口碑、銷售渠道、品牌來應(yīng)付當(dāng)下的過度競(jìng)爭(zhēng)，但是很累。發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，有的走下坡路，有的見頂回落，銷售額同比上升、利潤(rùn)額同比下降。 

　　企業(yè)家用過去的老一套辦法不使用現(xiàn)在的環(huán)境了，用了職業(yè)經(jīng)理人無效，再用咨詢公司合伙人仍然無效，如李寧公司就是如此。為什么咨詢公司合伙人加盟救不了李寧公司？筆者認(rèn)為，咨詢公司合伙人并非是服裝、運(yùn)動(dòng)鞋的專業(yè)研究戰(zhàn)略專家，如果僅僅發(fā)布行業(yè)數(shù)據(jù)，恐怕是沒辦法治理企業(yè)的，等待企業(yè)的只有兩條路，一條是等死，另一條是等待自我突破。但是，自我突破并不容易，很多專家自我都難以突破，多少年就是研究他自己那一畝三分地，跨行就是一個(gè)外行了。 

　　行文至此，我們發(fā)現(xiàn)，MBA們只是籠統(tǒng)的學(xué)習(xí)案例，而案例也是過時(shí)的企業(yè)，并不保證能夠取得有效。馬云因?yàn)?5%MBA不會(huì)從哪里開始進(jìn)行，所以，變成人才失效。 

　　實(shí)際上，這些MBA大多沒有直接經(jīng)驗(yàn)也沒有間接研究經(jīng)驗(yàn)。這才是真正的MBA教育，所以，中國(guó)縱多企業(yè)就敗在真正盲干方面。馬云雖然早期開除了95%的MBA，但是，至今依然不知道直接經(jīng)驗(yàn)、間接經(jīng)驗(yàn)的重要性，更不知道產(chǎn)品過剩時(shí)代，具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人才都不能創(chuàng)新成功，只有對(duì)口研究專才才能讓創(chuàng)新成功讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，供全國(guó)企業(yè)家參考。