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流程內(nèi)控成本總是無法有效控制；
對于內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不到位；
流程管理模式老化，不適應(yīng)成本控制；
資源有效利用率不高，消耗量過大；
沒有精確的資源投入測算模型……
我們的解答
在流程內(nèi)控成本分析問題上，我們總結(jié)出企業(yè)遇到的幾大問題：
SOX控制只涉及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，忽略了流程其它節(jié)點(diǎn)的控制，控制點(diǎn)范圍小
沒有從流程作業(yè)（各個(gè)節(jié)點(diǎn)）成本角度去分析流程和內(nèi)控制度是否合理
流程優(yōu)化沒有充分地考慮流程成本，使優(yōu)化流程、強(qiáng)化內(nèi)控存在局限性
不按流程辦事，流程管理多流于形式
盲目地開發(fā)流程管理系，代價(jià)高，收益低
流程文件產(chǎn)出過量，流程形同虛設(shè)……
我們的服務(wù)
按照時(shí)間成本、人工成本、內(nèi)控環(huán)境成本建立內(nèi)部控制成本三維分析模型，然后對核心流程內(nèi)控資源投入進(jìn)行測算，通過流程內(nèi)部控制成本的三維分析，把握每個(gè)流程作業(yè)活動(dòng)的成本，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控成本精細(xì)化管理。
幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
流程內(nèi)控成本定量分析，推動(dòng)內(nèi)控成本精細(xì)化管理創(chuàng)新模式；
通過流程作業(yè)活動(dòng)的時(shí)間和資源價(jià)值分析，為運(yùn)營管控提供依據(jù)；
通過內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)成本測算，調(diào)節(jié)資源投入和風(fēng)險(xiǎn)控制強(qiáng)度；
根據(jù)流程內(nèi)控成本測算結(jié)論優(yōu)化流程資源分配，提高流程效率 ……
通過文化總結(jié)和提煉，形成核心文化，并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文化，進(jìn)而通過文化培訓(xùn)、典型示范、文體活動(dòng)、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協(xié)助企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。
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