1、制定和優(yōu)化公司績效管理制度，協(xié)調(diào)并解決績效管理中的跨部門問題；
2、監(jiān)控績效考核過程的組織和實施，組織對中層以上崗位人員的考核工作；
3、對薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查和分析，根據(jù)公司實際情況對薪酬體系進(jìn)行完善；
4、其他績效與薪酬方面工作的監(jiān)督與總結(jié)。

崗位職責(zé)：
1.根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)需要，持續(xù)地改善公司薪酬、績效管理體系；
2.宣傳、培訓(xùn)、導(dǎo)入適合公司的績效管理理念、體系與實施方案；
3.在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)績效管理方案，協(xié)調(diào)監(jiān)控各項目公司各部門各關(guān)鍵崗位績效目標(biāo)設(shè)定與溝通、績效反饋與考核評估等全過程。包括組織各部門依據(jù)公司年度目標(biāo)進(jìn)行績效目標(biāo)分解與設(shè)定、組織年度績效考核、協(xié)調(diào)組織績效提升方案制定及其執(zhí)行；強化戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效文化；
4.根據(jù)公司組織架構(gòu)與人員編制，制定集團(tuán)總部薪酬總額預(yù)算計劃；
5.建立和維護(hù)薪酬體系，為企業(yè)制定內(nèi)部具有公平性和激勵性、外部具有競爭力的合理的薪酬政策。