您是否知道提升業(yè)績的首要秘訣？ 如何制定一個出色的銷售計劃？ 如何成為一個真正的買手？ 如何面對頻繁的打折問題？ 如何處理心煩的庫存？ 您是否清楚“投管理小錢，賺市場大錢”這些話的意義？！ ——以上，都是您在服企管理中存著的疑惑吧？！

《服裝企業(yè)流程管理大全》

流程是因企業(yè)的需求而存在的，流程的真正目的是為企業(yè)提供更好更快的服務。我們經(jīng)常講流程的起點是客戶，終點也是客戶。但在實際工作中，由于部門的藩籬，我們明顯忽略了客戶，甚至不知道客戶是誰。從客戶的服務出發(fā)，我們會告訴客戶在流程治理中應遵循如下原則：

　　◆樹立以客戶為中心的理念
　　◆明確流程的客戶是誰、流程的目的是什么。
　　◆在突發(fā)和例外的情況下，從客戶的角度明確判定事情的原則。
　　◆關(guān)注結(jié)果，基于流程的產(chǎn)出制定績效指標。
　　◆使流程中的每個人具有共同目標，對客戶和結(jié)果達成共識。

——我們將這些用實戰(zhàn)經(jīng)驗換來的理論、以及融入我本人的20余年從事服裝行業(yè)的心得匯編而成3大系列的流程大全，并將陸續(xù)在博客上發(fā)表，希望籍此能讓更多的發(fā)展中企業(yè)和走向管理崗位的您得到某些啟示和分享，一起沖破創(chuàng)業(yè)的和管理艱難、共創(chuàng)服裝業(yè)的輝煌！

——如有朋友迫不及待需要流程整套資料的可以與深圳市興友邦營銷策劃有限公司鄭小姐聯(lián)系，我們將盡快提供。謝謝大家！

附流程之二：

服裝設(shè)計工作流程

1、0簡介

    為加強服裝設(shè)計部內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品研發(fā)工作能按時的順利進行，特制定本流程。

2、0定義

服裝設(shè)計部各崗位的工作流程。

3.0 內(nèi)容

3.1設(shè)計總監(jiān)在公司確認的每季產(chǎn)品企劃案后，根據(jù)此方案下達和分配設(shè)計部的設(shè)計任務和選擇面料。

3.2主設(shè)計師在接到設(shè)計任務后，要與相關(guān)供應商聯(lián)絡并跟進面輔料的挑選確認工作，并安排設(shè)計助理跟進。

3.3主設(shè)計師根據(jù)每季產(chǎn)品企劃案，將每組的設(shè)計主題和概念大綱報請設(shè)計總監(jiān)審批后立即著手安排各款式的具體設(shè)計工作。

3.4主設(shè)計師的設(shè)計圖經(jīng)設(shè)計總監(jiān)審核后下圖樣，并要隨時跟進每款的打板進度。

3.5批版時由主設(shè)計師將市場部以及相關(guān)部門的修改意見詳細地記錄下來，負責跟進每款的二次修改進度,直至樣衣完成。

3.6每款的輔料以及繡花、印花圖稿要報經(jīng)設(shè)計總監(jiān)的審核確認后，由設(shè)計助理協(xié)同主設(shè)計師跟進具體工作。

3.7 樣衣一經(jīng)確定，設(shè)計助理要制作《面輔料卡1》一式三份，分別送生產(chǎn)部、采購部和商品部。

3.8商品總監(jiān)確定可下單生產(chǎn)的款式通知商品助理開《款式確定通知單》分別送設(shè)計部、市場部、采購部和生產(chǎn)部。

3.9當生產(chǎn)大貨的面、輔料到倉后由面輔料倉通知設(shè)計部并審核確認。再由生產(chǎn)部制作最終確認的《面輔料卡2》一式六份。分別送加工廠、設(shè)計部、商品部、采購部和面輔料倉等部門。

3.10每個款式完成后由主設(shè)計師和設(shè)計助理共同整理并建立檔案。