更新觀念 以培養(yǎng)全員成本意識為重點

力聚人心 以打造和諧責任團隊為己任

 （一等獎獲獎總結(jié)選登）

楊祝

2010年是“十一五”規(guī)劃收官之年，“十二五”規(guī)劃謀劃之年。在公司堅強有力的領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的大力支持下，我對自己分管的工作精心組織、盡心管理、用心工作，不斷尋求突破口，較好的完成了各項工作指標。度過平安、和諧的2010年，迎來充滿“?！焙汀皺C”的2011年?，F(xiàn)將2010工作情況，2011年的工作思路和工作重點匯報如下：

一、2010工作回顧

按照分公司安排，我主要分管線路項目、電廠項目的生產(chǎn)工作，主持分公司QC小組工作。先后組織施工完成了220KV珞改線、220KV坪璉線、220KV巴璉線、110KV達萬鐵路牽引線、220KV璉枇線、220KV圣陳線、110KV雞金金響線路搬遷等項目， 12月初調(diào)到旗能電廠，全面負責工程隊的工作。

（一）主要工作總結(jié)

1、線路核心隊伍建設(shè)邁出第一步

線路工程隊是公司組織管理模式的創(chuàng)新，也是公司落實目標愿景工作抓住電網(wǎng)建設(shè)機遇的體現(xiàn)。一年來，線路工程隊按照公司提出相關(guān)要求，我以四個方面為工作重點。一是掌握線路基礎(chǔ)施工的核心技術(shù)和組織模式；二是有效地掌握線路施工的真實成本，控制工程造價；三是打造自身的施工隊伍，提高公司線路施工的能力和水平；四是鍛煉一批第一線的施工人員，為發(fā)展和壯大線路施工提供人員和經(jīng)驗。通過大家的共同努力取得了一定的成果。

2、旗能工程隊工作有序推進

旗能工程隊于12月6號正式成立，在這一個月的時間里，我充分感受到了大項目的氛圍，以及各級領(lǐng)導對旗能項目的關(guān)注。工程隊各項工作開展順利、有序，先后完成了臨建方案、經(jīng)營策劃書、質(zhì)量策劃書、檔案管理策劃書的編制工作，配合完成了土建施工專業(yè)組織設(shè)計，目前主要配合項目部組織臨建的施工。旗能電廠是一個來之不易的大舞臺，在此我們將充分展現(xiàn)分公司的綜合施工能力，讓總公司、項目部對我們有一個全新的認識，為分公司施工大型機組積累經(jīng)驗。

3、QC小組成果顯著

2006年至今我一直主持分公司QC小組工作，永川電廠三期工程控制粗直鋼筋電渣壓力焊焊接質(zhì)量QC小組榮獲中國電力建設(shè)協(xié)會二等獎，南川項目降低工程成本QC小組榮獲重慶市建筑協(xié)會二等獎。2010年先后成立了四公里變電站提升預(yù)制構(gòu)件工藝質(zhì)量QC小組和寒冷地區(qū)風電基礎(chǔ)施工控制大體積砼施工質(zhì)量QC小組，并已形成QC成果上報公司，有望再創(chuàng)佳績。

（二）工作體會及存在的問題

1、必須堅定不移的貫徹公司、項目部、分公司的相關(guān)部署

“135”戰(zhàn)略規(guī)劃、 “六個主動適應(yīng)”“目標原景”是公司的智慧決策，也是分公司十二五的指導思想。只有堅決執(zhí)行公司、項目部、分公司的決策部署，才能理解公司創(chuàng)建一流電力建設(shè)公司的戰(zhàn)略目標；才能理解“打造安全環(huán)保工地、創(chuàng)建一流品工程、爭取合理經(jīng)濟效益、樹立公司優(yōu)質(zhì)品牌”的項目管理目標；才能理解分公司打造“經(jīng)營成本管理受控，在公司、項目部受歡迎，職工上崗就業(yè)有保障的分公司”的目標。只有理解了各級領(lǐng)導的目標，工程隊的一切工作才能理清思路，搞好策劃；才能采取有力舉措，確保各項目標順利實現(xiàn)。

2、線路施工成本控制有待提升

線路工程隊通過分析、了解、實施基本掌握了線路基礎(chǔ)施工的真實成本，基礎(chǔ)施工的工程直接費成本根據(jù)不同的施工環(huán)境其綜合單價大約在900—1200元/M3，間接費占工程直接費的15%左右。也就是說線路基礎(chǔ)施工的不含稅綜合單價在1035--1380元/M3。分析我們所施工的幾條線路能達到這個指標的不多，特別是間接費我們高于15%。在下一步的施工過程中如何更好的控制成本是工程隊的首要目標，線路工程隊應(yīng)該繼續(xù)抓住影響成本的主要因素嚴格控制，對已經(jīng)找到對策的嚴格執(zhí)行、查漏堵缺，凝心聚智，依靠團隊的力量用最短的時間解決目前沒有解決的問題，使線路施工的成本控制水平提升到更高的臺階。

3、線路施工安全風險相對較高

取代外來施工隊伍，直接和農(nóng)民工班組或者個人發(fā)生勞動關(guān)系，意味著安全風險如何規(guī)避的問題。線路施工外部環(huán)境復(fù)雜多變，發(fā)生安全事故的機率較高。我們可以采取引進幾家可靠的外來施工隊伍來承擔這種“名義風險”以他們的名義與班組或者個人簽定勞務(wù)協(xié)議，把勞務(wù)費用從外來施工隊伍走帳，但外來施工隊伍不參與項目的具體管理。這樣雖然從法律角度規(guī)避了一定的“名義風險”，但工程本身的實質(zhì)安全問題并沒有得到控制，要想把安全控制到零事故的目標，需要所有參戰(zhàn)職工付出多備的努力。線路工程點多面廣，安全管理的難度非常大，線路工程隊職工必須做到人人都是安全員，才可能把安全管理的范圍延伸到每一個角落。

4、超前進行管理策劃的重要性

策劃即規(guī)劃思路，明確方向，分析形勢，確保工作順利有效開展，切實提高工作效率?！爸\事在人，成事在謀”一個好的策劃是工程良好的開端。目前旗能工程隊已經(jīng)完成了經(jīng)營策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，工程隊將抓緊時間完成相關(guān)策劃，為工程隊明確工作方向和工作重點。

5、綜合施工水平急需提升

分公司目前面臨著巨大的危機，與公司各兄弟單位也存在差距。我們要勇于承認自己的不足、勇于看到自己的短板，要勇于學習，要勇于改進，要善于學習，善于吸取別人先進的東西，這樣才能進步，才能提升我們的綜合施工水平，甚至完成超越。

二、2011年的工作思路、目標及工作重點

（一）工作思路

旗能項目部是一個能夠充分展現(xiàn)能力、水平的大舞臺，2011年我將以旗能項目工作為重點，緊扣項目部、分公司的工作思路，以“策劃、程序、修正、卓越”的管理理念指導工程隊的各項工作，以“凝心聚志、創(chuàng)新實干”的團隊精神打造和諧責任團隊，以實現(xiàn)“三個滿意”（總公司滿意、項目部滿意、分公司滿意）的工作方略確保各項目標順利實現(xiàn)。

（二）工作目標

安全管理目標：不發(fā)生輕傷以上的安全事故，打造旗能現(xiàn)場安全文明施工樣板工地。

質(zhì)量管理目標：所有外露支架、設(shè)備基礎(chǔ)達鏡面砼工藝要求，其余達清水砼工藝要求。

進度管理目標：確保項目部的各項進度計劃，不因工程隊原因?qū)е马椖窟M度滯后。

經(jīng)營管理目標：樹立大成本、大經(jīng)營的理念，力爭項目部“爭取合理經(jīng)濟效益”目標同時，確保工程隊經(jīng)營成本受控。

精神文明建設(shè)目標：凝聚人心， 堅定信念，盡早走出危機，打造和諧責任團隊

（三）2011年重點工作

1、狠抓制度建設(shè)，確保工程隊有序管理

制度建設(shè)是工程隊有序運行的基礎(chǔ)，工程隊的制度建設(shè)一是要把公司、項目部、分公司的制度貫徹落實，及時的學習公司、項目部、分公司的會議精神；二是要根據(jù)項目的特點，結(jié)合工程隊的自身情況建立健全切實可行的管理制度?！皼]有規(guī)矩不成方圓”只有把制度建立好了，才能作到以制度管人，以制度管事。

2、狠抓隊伍建設(shè)，打造和諧責任團隊

將以營造濃厚的和諧氛圍為宗旨，打造有責任的團隊為己任。首先要提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，樹立服從意識，勇于承擔責任，主動為公司排憂解難；其次要為為職工提供生產(chǎn)實踐、歷練的平臺，使全體人員堅定信心，咬定目標不放松，樹立迎難而上、敢打必勝的信念。還要對有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務(wù)、壓擔子，盡快使其脫穎而出，健康成長，達到提高分公司施工能力水平的目的。

二級單位的性質(zhì)決定我們的首要任務(wù)提供勞務(wù)輸出，他是我們生存之本，在旗能我們將組建一個有競爭力的工程隊。一個好的項目管理集體的人員數(shù)量最好是“N-1”的模式，也就是說，本來需要十個人來管理的項目，九個就足夠了，永遠不要超過十人，千萬不能達到十一個人。每多一人，管理效率就下降一分。人員少的情況下每個人的責任分明，成就感足，勢必工作積極性高；人員一多，就會產(chǎn)生扯皮推諉的空間，勢必產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，阻礙工作的順利進行。這種正面的、反面的例子在近幾年的工程建設(shè)中比比皆是。正面的如張家壩現(xiàn)場僅5名職工，做了原來10名職工才能完成的吊裝工作，效率和質(zhì)量得到了大力的提升；反面的如南川現(xiàn)場，上班時間無所事事的人成堆吹牛。所以工程隊將按照“N-1”的模式進行組建。

班組建設(shè)是工程隊面臨的艱巨任務(wù)，在旗能項目工程隊將重點建設(shè)鉗工班和鋼筋班，為分公司核心班組建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。需要申明的是工程隊的班組建設(shè)職能不是讓職工學會如何去干事，技能培訓是培訓中心做的，具備技能也是一個人的生存之道。工程隊需要的是合格的員工，對于一些不能滿足工程隊要求的員工建議讓其歇崗，當他通過自己的努力具備一定技能時再重新上崗。

3、狠抓經(jīng)營管控，培養(yǎng)全員成本意識

成本管理一直是分公司的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)濟效益為中心的管理思想還沒有深入人心。說白了分公司根本沒有成本管理的有效機制，這是非常危險的。本來成本管理應(yīng)是內(nèi)容豐富、方法多樣化、手段現(xiàn)代化、機制健全的系統(tǒng)管理。但從分公司目前的狀況來說我們做不到。目前我們首先應(yīng)強化全員成本管理意識, 提高全員成本管理素質(zhì)分公司所有人員都應(yīng)解放思想,轉(zhuǎn)變觀念, 打破傳統(tǒng)思維定式的束縛, 充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的, 牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念, 把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)。加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育, 并通過建立適當?shù)睦鏅C制和約束機制, 增強全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念, 激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性, 使得人人關(guān)心和支持成本管理工作, 人人參與成本管理工作。還要加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓, 提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心, 成本管理素質(zhì)全面提高, 才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性, 激發(fā)出有效的成本管理行為, 并使之成為持久、自覺的行動。

2011年工程隊在成本控制方面將作好以下工作。一是根據(jù)公司、項目部周轉(zhuǎn)材料管理辦法，繼續(xù)深化，編制符合工程隊的周轉(zhuǎn)材料管理辦法。過程中嚴格執(zhí)行，特別是周轉(zhuǎn)材料的進場驗收，現(xiàn)場管控，退租驗收等重要環(huán)節(jié)，認真吸取分公司在玫龍工程的教訓，在周轉(zhuǎn)材料的管理上，增強管理力量，選派德、能較高，責任意識強的管理人員。絕不發(fā)生周轉(zhuǎn)材料管理失控的悲劇。二是針對計時用工編制工程隊計時用工管理辦法，嚴格執(zhí)行，做到計時用工使用核實準確、使用有效、簽字及時。針對計件簽證成立以工程隊隊長為組長，技術(shù)主管為副組長，主管技術(shù)員為成員的收方計量小組。負責收方計量工作的人員要嚴格執(zhí)行項目部以及工程的相關(guān)管理辦法，堅持實事求是的原則，嚴格按規(guī)定程序及規(guī)定表格辦理簽證，未按規(guī)定執(zhí)行的簽證，不予以認可。同時必須保證簽證計量的及時性、準確性，嚴禁事后寫“回憶錄”、嚴禁高估冒算、嚴禁突擊簽證。三是建立健全的物資管理辦法是實現(xiàn)物資雙控，根據(jù)實際情況制定物資管理辦法。庫房設(shè)置必要的計量儀器，針對鋼材等重要物資的計量采用檢尺為主，自購釣鉤稱稱重為輔的雙計量方式，每月到市場上摸清主要物資價格，使物資價格受控，及時辦理領(lǐng)料避免重復(fù)計量。

4、狠抓安全、質(zhì)量管理，提升安全、質(zhì)量意識

“打造安全環(huán)保工地、創(chuàng)建一流精品工程”是旗能項目部的安全、質(zhì)量目標，為實現(xiàn)項目目標，完成工程隊制定的指標，工程隊將抓好以下四個方面的工作：一是樹立全員大局安全意識，提高職工自身安全意識，貫徹“四不傷害”安全方針，不漠視別人受到傷害；二是杜絕習慣性違章的發(fā)生，做到按安規(guī)作業(yè)，措施到位，重視安全細節(jié)，及時排除安全隱患；三是通過學習加強優(yōu)良的工藝質(zhì)量的感性認，準確掌握鏡面砼、清水砼的施工方法；四是嚴格過程控制，提升對質(zhì)量缺陷的預(yù)見性。

“工欲善其事，必先利其器”，工匠要想做好自己的工作，必須事先磨快工具。由此可知，一個人要勝任工作，必須首先學好本領(lǐng)。在旗能項目部我要做到以下三個方面，一是要通過努力學習加快提升個人素質(zhì)，并帶動工程隊全體員工主動學習，營造濃厚的學習氣氛使工程隊緊跟公司的發(fā)展步伐；二是要做到先“公轉(zhuǎn)”后“自轉(zhuǎn)”，在工作中要少個人主義，少本位主義，多一點責任心、多一點取心；三是要做到創(chuàng)新實干，循規(guī)蹈矩做事只能把工作做對，要想把工作做好，工作方法一定要多，要工作不漂浮，要有創(chuàng)新的精神，遇到困難不能繞著走，遇到矛盾不能上推后躲。

我堅信在公司、項目部、分公司的堅強領(lǐng)導和大力支持下，旗能工程隊能夠發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能攻堅”的“電建鐵軍”精神，我也能高標準、高水平的管理好工程隊的各項工作，在工程隊全體員工的共同努力下，我們一定能走出“?！?，迎來“機”。一年后一定會有一個經(jīng)營成本管理受控，總公司滿意、項目部滿意、分公司滿意的工程隊屹立在古南鎮(zhèn)，盤龍山上。（楊祝）