創(chuàng)業(yè)啟示錄：創(chuàng)業(yè)失敗報告(下)

2010/11/08 | 分類： 創(chuàng)業(yè) | 2 條評論 | 標簽： 創(chuàng)業(yè)啟示錄, 創(chuàng)業(yè)失敗, 失敗, 案例分析

成功的故事固然非常鼓舞人心，但我們也可以從失敗故事中學到很多。在上篇和中篇，我們已經分享了20多個案例，本文繼續(xù)分享這一系列的最后12個創(chuàng)業(yè)失敗案例。

21. 報告名稱：《Untitled Partners公司的分析報告》
公司：Untitled Partners
作者：Jordan Cooper

招聘不容易，并且（我們）沒有合適經驗，我們應當向我們的投資者多多學習，來解決這一問題。招聘一直是貫穿公司整個創(chuàng)建過程的一大挑戰(zhàn)。就招聘全職、兼職和獨立的承包商/顧問，我們做出的錯誤決定的數量和正確決定的數量相當。最大的體會：一旦有數據表明某人或許是雇傭不當（比如：能力不行），不要猶豫，立即開始招聘后備人選，并盡快換人。

22. 報告名稱：《從Cryptine Networks失敗中所學的重要教訓》
公司：Cryptine Networks
作者：Andrew Fife

不管朋友多親密，不管你們多么相互信任，不管你的目標有多好，必須根據他們的貢獻來談錢。此外，創(chuàng)始人在情感上是高度關注自己的公司。因此，和創(chuàng)始人談論回收股份是不理智的，并且是非常艱難的。不過，股份行權計劃降低了洽談難度，并且可以機械地行使公司事先商定的權利，來按股票的發(fā)行價格回收股票。我愚蠢地以為“這不會發(fā)生在我身上”，沒有創(chuàng)業(yè)公司會在第一次嘗試中得到其權益，這些問題常常引發(fā)團隊的變動。相信任何創(chuàng)業(yè)都不必處理股票授權問題，這完全是不現實的。

23. 報告名稱：《一個幸福的失敗故事：我第一次創(chuàng)業(yè)的失敗教訓》
公司：SubMat
作者：Laurent Krentz

我的理念是“星星之火，可以燎原”。為此目的，我本以為，保持我的全職工作可以讓我在產品或推廣行動的開銷更加靈活。這完全錯了。如果可以，請辭職來做正事。一句話，你需要專心投入在項目上，和其他人討論項目，然后編碼并實現。在一天結束時，我在同時做著兩件錯事：全職工作和創(chuàng)業(yè)。

24. 報告名稱：《Imercive公司分析報告》
公司：Imercive
作者：Keith B. Nowak

比如，我們堅持錯誤策略的時間過長。我認為，這部分原因是：很難確認點子沒有我最初想象的好，或很難預料我們的點子不能實現。如果我們早點正視自己，我們或許能更快找到支點，并有足夠的剩余資金來合理執(zhí)行新策略。我認為，我作為Imercive公司CEO的最大失誤是沒能快速找到支點。

25. 報告名稱：《Meetro公司分析報告》
公司：Meetro（也稱Lefora）
作者：Paul Bragiel

我們本可以已經著手調整Meetro，但是團隊剛準備繼續(xù)前行。在我們已有的水平增長率上籌集資金幾乎是不可能的。另外我還知道，為了保持我們已有團隊的緊密性，我們需要理智調整重點。團隊成員（包括我自己）備受打擊。我們知道，解決這些問題需要完全重構代碼。對于這一想法，成員們沒有足夠多的熱情再去正確做事了。

26. 報告名稱：《一個失敗產品的分析》
公司：eCrowds
作者：David Cummings

雖然產品越來越復雜，性能降級了。在我看來，速度是所有Web應用程序的特性，所以這無法接受，尤其是產品已經上線。我們花費大量時間來提高應用程序的速度，但效果甚微。這告訴我，由于我們產品的性質，從一開始，我們需要把基準測試工具結合到開發(fā)過程中。

27. 報告名稱：《RealTime Worlds公司首份分析報告：目中無人、野心勃勃和管理失誤》
公司：RealTime Worlds
注：這一分析報告并非是由原公司制作，所以不像本列表中的其他報告，它完全是由編輯整理的。

Dave Jones心甘情愿為APB做無商業(yè)模式的事。他說：“如果一個游戲是圍繞商業(yè)模式而建，那么必將失敗。”

胡說八道！

28. 報告名稱：《一份創(chuàng)業(yè)點子分析報告：好點子通常并不等于好產業(yè)》
作者：Rob May

但我們在這條路上越往前走，我越發(fā)意識到出售答案所涉及的復雜性。知識是一件非常棘手的商品，因為有些答案甚至連專家也不認同。更糟糕的是，大多數人認為自己知道東西不少?？纯从卸嗌侔装V自認為懂股票、編程或者做生意。幾乎每個人都認為自己有良好的管理技巧。賣東西不容易…… 我們認識到，迷惑會在接下的路上帶來更多的麻煩。Yahoo和其他大多數網站一樣，通過讓人們投票選出最佳答案來解決這一問題。但是我們無法公開答案，因為這會減少我們剩余的獎勵。無論如何，我不認同“群眾智慧”可以適用于普通知識之外的任何事物。在某些具體事情，“群眾智慧”不起作用。

29. 報告名稱：《聯(lián)合創(chuàng)始人Potts分享Backfence失敗經驗》
公司：Backfence
作者：Mark Potts | Mark Glaser

超地方化真的很難。不要自欺欺人。建立一個網絡社區(qū)需要做大量工作。仔細觀察大多數超地方化網站，看到底真正已經完成多少工作，尤其是那些網站運作人員所反對的社區(qū)成員。運作超地方化網站的任何人會告訴你，網絡社區(qū)要達到充滿活力程度，這個過程需要好幾年的時間。可能需要更長的時間，才能轉變?yōu)榭尚械纳?。不幸的是，因為大量原因，Backfence沒能支持到這一步。

30. 報告名稱：《一位企業(yè)家從其失敗創(chuàng)業(yè)過程中所學的教訓（采訪）》
公司：Sedna Wireless
作者：Rajiv Poddar（RP） | Kamla Bhatt（記者）

RP：資金是這個故事的一部分。另外一部分是我們沒能執(zhí)行自己的計劃。外因（比如印度的硬件環(huán)境）和內因（比如團隊成本）都起了作用。如果有錢，（公司）支撐的時間能更長一些。

31. 報告名稱：《Couldery Shouldery》
公司：Lookery
作者：Scott Rafer

我們暴露在一個巨大的單點失?。‵acebook）面前。我曾多年抱怨，依賴移動運營商的創(chuàng)業(yè)點子是多么的糟糕?；厥走^去，Verizon Wireless和Facebook在這一環(huán)境中沒有什么差別。在那一種環(huán)境中要想成功，需要各種資源。外部融資就是其中非常顯著的資源之一，而我們卻沒有做到。我們其實可以并且應該利用可兌換票據，來擺脫Facebook的支配，而不是進一步在Facebook平臺上投錢。

32. 報告名稱：《如何開發(fā)一款沒人要的產品》
公司：ChubbyBrain（這家公司就是發(fā)布這篇文章的公司）

像打印機/傳真機/復印機 – 我們努力要做成一個可靠的數據公司和社區(qū)。大多數公司都搶著做好一件事，而我們卻決定打算要做好兩件事。實質問題是 – 我們是做數據的，我們的優(yōu)勢是數據，我們喜歡數據。而社區(qū)方面的事情，卻是我們不太熟悉的，比如：社會媒體、游戲機制和社區(qū)建設等。我們在一開始組建團隊的時候，我們真的沒有過多考慮這些事情。即便是那些熟知這些事情的人也會承認，做這些事是有難度的。作為新手，這一任務更加艱巨。

我們無恥地把自己的失敗教訓也加入進來了。在ChubbyBrain的第一個版本中，我們搞砸了很多事情。所以，這就是我們第一個產品的分析報告（在第一個產品上，我們收到了很多積極和不錯的反饋）。我們很高興地說：我們還活著。

你有朋友或同事正在創(chuàng)業(yè)嗎？如果你在這些分析報告中看到一些有用的內容，請和他們一起分享。成功的故事固然非常鼓舞人心，但我們也可以從失敗案例中學到很多。從上面那些分析報告來看，這個創(chuàng)業(yè)社區(qū)非?？犊窒硭麄兊闹R，不管其結果是好還是壞。希望你在創(chuàng)業(yè)路上一帆風順！