職業(yè)經(jīng)理人職場(chǎng)生存的7大敗像

    1.對(duì)自身定位不清晰，無(wú)法客觀地看待自己，表現(xiàn)在一不知道自身的優(yōu)勢(shì)與不足;二是高估了自己的能力。由于定位不清晰，在相應(yīng)崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值就會(huì)變得模糊。

　　2.很多人在職場(chǎng)上難以有大的作為，執(zhí)行力不佳是主因。對(duì)中國(guó)目前這種高速成長(zhǎng)中的新興市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行第一，戰(zhàn)略第二，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是在在執(zhí)行中見(jiàn)高低。眼高手低，夸夸其談;會(huì)說(shuō)不會(huì)做，或說(shuō)得比做得好是職場(chǎng)失意人士的通病。

　　3.不能或不敢正視失敗。當(dāng)在一個(gè)崗位上或在一個(gè)企業(yè)不成功時(shí)，常將之歸結(jié)為企業(yè)的客觀環(huán)境，而不從自身找原因。由于不敢正視在原崗位或企業(yè)的失敗，自身被負(fù)能量所拖累，而無(wú)法產(chǎn)生新的能量，就無(wú)法在新的崗位或新的企業(yè)獲得新生。

　　4.缺乏團(tuán)隊(duì)精神，這是中國(guó)人的通病，也是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的通病。在日常工作過(guò)程中，拆臺(tái)的多，暗中制造障礙的多，等著看笑話的多。這樣做的結(jié)果就是整個(gè)企業(yè)或整個(gè)團(tuán)隊(duì)集體往下沉淪。那些老板專制的企業(yè)往往能取得快速發(fā)展，就是因?yàn)槔习謇米约旱臋?quán)威解決了企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同作戰(zhàn)問(wèn)題。若老板缺位或老板不夠強(qiáng)勢(shì)，這樣的企業(yè)往往是派系林立、效益低下。

　　5.由懼怕變化到抵觸變化。懼怕變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)員工的普遍心理;抵觸變化，就必然會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力。而順應(yīng)時(shí)勢(shì)、主動(dòng)求新求變，則是企業(yè)生存發(fā)展的需要。若企業(yè)內(nèi)的保守勢(shì)力足夠強(qiáng)大，或企業(yè)變革準(zhǔn)備不充分，將導(dǎo)致企業(yè)停止變革或變革失敗，企業(yè)將會(huì)退回到舒適區(qū)，則將使企業(yè)坐失市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗;若企業(yè)老板足夠強(qiáng)勢(shì)，能審時(shí)度勢(shì)、引領(lǐng)變革，則保守的經(jīng)理人要么迎接變化獲得新生，要么被淘汰出局。

　　6.頻繁跳槽，部分職場(chǎng)人士總是這山望著那山高，通過(guò)頻繁跳槽來(lái)給自己漲薪。孰不知職場(chǎng)同樣是講究“剩者為王”，頻繁跳槽是職場(chǎng)大忌。職場(chǎng)是個(gè)利益場(chǎng)，沒(méi)有世外桃源。頻繁跳槽的最后結(jié)果還是會(huì)回歸基本面，打回原形。

　　7.跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏、職業(yè)發(fā)展缺乏彈性。當(dāng)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)作出新的戰(zhàn)略選擇時(shí)，一些職場(chǎng)人士仍然沉浸在過(guò)去，不能正確理解、執(zhí)行老板的戰(zhàn)略意圖，必然在激烈的職場(chǎng)角逐中被逐漸邊緣化。

會(huì)計(jì)職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)變，你準(zhǔn)備好了嗎？

導(dǎo)言：在企業(yè)內(nèi)晉升是需要有機(jī)會(huì)的，有時(shí)還要靠一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣，如企業(yè)的擴(kuò)張、原有管理者的晉升或另謀高就等。通過(guò)層層選拔也好，領(lǐng)導(dǎo)指定也好，你突然成了部門負(fù)責(zé)人，欣喜之余，面對(duì)角色轉(zhuǎn)變，你準(zhǔn)備好了嗎？

　　這時(shí)你最大的優(yōu)勢(shì)是你深深體會(huì)過(guò)作為下屬的經(jīng)驗(yàn)和感受，所以在打造自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)，能夠知道對(duì)方的需求。現(xiàn)在是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在支撐你工作，你要站在最前方，給大家做出榜樣來(lái)。同時(shí)，在外部維護(hù)部門和下屬的尊嚴(yán)，爭(zhēng)取屬于部門的利益;在內(nèi)部培養(yǎng)開(kāi)誠(chéng)布公的坦誠(chéng)氣氛，保持溝通順暢，形成共識(shí)。

　　你的工作已經(jīng)上升到部門程度，需要從整個(gè)部門出發(fā)考慮問(wèn)題，要三思而后行，不確定的事情多請(qǐng)教或搜集相關(guān)信息，避免盲目地做出結(jié)論。除了部門內(nèi)部的溝通外，更多需要和上級(jí)的溝通，明確對(duì)方的需求;和業(yè)務(wù)部門的溝通，表明自己的協(xié)作態(tài)度，在企業(yè)內(nèi)部給自己創(chuàng)造良好的工作氛圍。

　　隨著工作崗位的變化，面臨的工作內(nèi)容也增加了不少，很多是自己陌生或者接觸較少的。這時(shí)就視問(wèn)題的緊急程度，采取外包、自己學(xué)習(xí)等方式，盡快熟悉并掌握業(yè)務(wù)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)是不等人的。不妨給自己做一個(gè)中期規(guī)劃，并化解為短期目標(biāo)，一步步完善自身的知識(shí)體系，讓環(huán)境催促自己學(xué)習(xí)，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。

　　工作崗位越高，專業(yè)技能所占的比重越小，其他技能如溝通等所占的比重越大。如與外界的溝通，供應(yīng)商、經(jīng)銷商、銀行、稅務(wù)局等部門，需求各有不同，需要“察言觀色”，這時(shí)你所代表的是企業(yè)，所進(jìn)行的是建立在利益基礎(chǔ)上的往來(lái)，溝通失誤的成本比較高。如果溝通之前能夠做足功課，那么溝通起來(lái)還是能夠掌握主動(dòng)權(quán)的。