華為CEO任正非在去年10月華為內部年度干部工作會議上發(fā)表了一篇名為《用烏龜精神，追上龍飛船》的演講。時隔2個多月后，演講內容在2013年年末被整理出來發(fā)布在華為公司的員工內部網(wǎng)站，并由此被廣泛轉載于各媒體間。我也在此前總結和簡要評述演講中的精華，發(fā)表《任正非：別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動》，并全文轉載了這篇演講。

任正非這篇本意勸說大家在熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)時代能夠冷靜思考的講話引起各方熱議，并由此得到結論：“任總老矣，華為危矣”，“華為正渾然不覺地走向‘必然死亡’”——對華為“無視”顛覆式創(chuàng)新痛批不已。

我無意陷入口舌，對華為有一天“必然死亡”的結論也毫不懷疑——任正非早就說過20年后的華為走向“墳墓”，但議論中對華為“必然死亡”的論證，以及華為該由一家2B公司轉型為2C公司的建議并不贊同。在此分享幾點個人看法：

一、 遭遇顛覆式創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非該危言聳聽嗎？

毋庸置疑，顛覆式創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)思維不僅對創(chuàng)業(yè)者產生了極大影響，同樣也“沖擊”著傳統(tǒng)制造業(yè)大公司員工和管理者的心。在講話中，任正非提到董事會成員在《炮轟華為》，中高層發(fā)表了“厚厚一大摞”《我眼中的管理問題》。正是在這種顛覆式創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)極其躁動的思維影響下，任正非才在這樣一個重要的內部會議場合，發(fā)表這么一個“穩(wěn)定軍心”的講話。

請注意，《用烏龜精神，追上龍飛船》原本并不是任正非專門對外發(fā)布的一篇文章，而是一個針對內部中、高管理者的演講。在擁有15萬員工的華為，作為中堅力量的中、高管理者的“軍心”對于華為長期、穩(wěn)定發(fā)展有多么重要可想而知，而任正非身為華為靈魂級人物該對大家說些什么，將直接影響華為員工的士氣和未來行動的方向。

假設任正非換一種方式——他在會議上不斷鼓吹特斯拉、谷歌、蘋果的顛覆式創(chuàng)新，同時危言聳聽地鼓動所有人不顧一切地搞顛覆式創(chuàng)新和學互聯(lián)網(wǎng)思維，那將產生怎樣的后果？毫無疑問，華為的生命線、“傳統(tǒng)”的主營業(yè)務——運營商業(yè)務將被“冷落”。與此同時，華為已經(jīng)完全準備好徹底轉向消費者和企業(yè)業(yè)務了嗎？恐怕沒有。

在我看來，任正非的講話恰恰體現(xiàn)了其沉著冷靜的大企業(yè)管理者的風度。他在“躁動”的外部環(huán)境下，強調了“聚焦”策略，并鼓勵大家抵制誘惑?！安灰獮榛ヂ?lián)網(wǎng)的成功所沖動，我們也是互聯(lián)網(wǎng)公司，是為互聯(lián)網(wǎng)傳遞數(shù)據(jù)流量的管道做鐵皮?！薄皠e光羨慕別人的風光，別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動?！?/p>

二、 顛覆式創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)時代，華為在“思變”嗎？

盡管任正非讓大家在互聯(lián)網(wǎng)時代保持冷靜的頭腦，但并不意味著華為領導層“無視”創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)思維。

牛津經(jīng)濟研究院（Oxford Ecnomonics）去年發(fā)布的一份關于全球制造業(yè)轉型的調研報告指出，超過三分之二 (68%) 的制造業(yè)企業(yè)預計會在未來三年中經(jīng)歷重大的業(yè)務流程轉型。在運營商業(yè)務領域，華為已經(jīng)成為全球領導者，問題的關鍵在于，任正非帶領的15萬人是躺在“行業(yè)領導者”的位置上睡覺，用已有的業(yè)績蒙住自己眼睛，還是在積極“思變”？

幾年前，華為開始了由較為單一的運營商業(yè)務向運營商、消費者終端和企業(yè)業(yè)務三大領域的變革。據(jù)華為此前透露的規(guī)劃，在2013至2017的五年銷售收入年復合增長率將達到10%。其中，運營商業(yè)務占華為總收入占比將從2012年的73%下降到2017年的60%；企業(yè)業(yè)務占華為收入占比將從2012年的5%增長到15%；消費者業(yè)務收入占比將從2012年的22%增長到25%。如果按照10%的年增長率，2017年華為終端和企業(yè)的銷售收入將超過1,400億人民幣——中國制造業(yè)企業(yè)中銷售收入過千億的公司屈指可數(shù)。