干多干少一個樣，干好干壞一個樣，個別單位員工工作積極性不高讓管理者頭疼。勝利發(fā)電廠打破常規(guī)，通過推行工時定額績效考核，將工資中抽出1500元和月度獎金納入考核，變發(fā)工資為掙工資，發(fā)獎金為掙獎金的思維定式，有效化解員工積極性不高的問題。

　　一切都源于這個廠非運行崗位的實際。所謂非運行崗位是指電廠維修、后勤、鍋爐等崗位，這類崗位具有苦、累、臟等特點，員工碰到這類活都很頭疼。

　　“以前員工經(jīng)常是臟活累活躲著干，周末加班不愿干，技術革新不想干，日常工作湊合干?！闭f起過去，勝利發(fā)電廠燃料部副經(jīng)理閻濤一臉無奈。

　　據(jù)閻濤介紹，受客觀因素，電廠一些設備目前仍處于落后狀態(tài)，活又臟又累，由于績效獎金差距不大，也就兩三百元，十年前在調動員工積極性方面還可以，但現(xiàn)在已遠遠不適應形勢。

　　“活還是這些活，工作可不能不干?！痹陔姀S廠長劉豫龍看來，問題癥結在于沒有刺痛員工的神經(jīng)，區(qū)區(qū)幾百元有些員工不在乎。

　　為破解難題，這個廠通過廣泛調研，征求員工意見，于去年12月打破常規(guī)，將每人從實發(fā)工資中拿出1500元，再加上月度、各種獎金等，大約2000元納入每月績效工資總額。

　　考核的關鍵的是工時定額的制定。對此，他們抽調部分班組長和有經(jīng)驗的員工用近20天時間，完成了電氣設備、機械設備共2000項工時定額、檢修質量標準和考核辦法。

　　為保證公平考核，他們既堅持按勞分配，又針對實際體現(xiàn)人文關懷，按照勞動業(yè)績、指標業(yè)績、單項考核進行獎懲，對出現(xiàn)的特殊工況、年齡較大、技術革新等問題，以增加系數(shù)加以解決。

　　如今，通過工時考核，檢修人員工作的積極性得到提高，既緩解了班組人員不足問題，又促進了員工學技術、學技能的積極性。

　　“比如實行工時制后，員工月度工時收入最高拿3110元，最低只拿1827元，收入相差達到1223元。”燃料部維修一班班長夏雷說，“差距大了，員工自然會掂量一番?！?/p>

　　事實上，工時考核無形中不僅督促了那些干活慢、效率低的員工，更改變了員工的觀念，一切都得靠實干，想把活兒干好，不只在苦干，還要巧干。