冀勇慶

以前每到新年，華為總裁任正非都要向所有員工發(fā)表講話，這篇講話也注定會流傳到華為外部，被企業(yè)界人士爭先學習，以至于有人笑稱，任正非是最NB的自媒體。

今年也不例外。針對任正非的講話，老冀1月3日寫了篇評論文章，沒想到竟然引來了不少華為人的關(guān)注和探討?！半y道你沒發(fā)現(xiàn)，老板已經(jīng)露怯了嗎？”一位前華為人言辭激烈。前幾天，他們幾位前華為人聚在一起，認真地學習并討論了任正非的新年講話之后，竟然得出了這樣的結(jié)論。老冀聽完后不禁一怔，連忙找來任正非最近幾年的講話仔細研究，結(jié)果差點一口氣上不來——他們說的竟然是真的！

2013年新年，任正非講的關(guān)鍵詞是聚焦、利出一孔；2014年新年，他講的關(guān)鍵詞仍然是聚焦、艱苦奮斗、自我批判，可不是沒區(qū)別么？實際上從2011年開始，任正非的新年講話就基本上是這些內(nèi)容了，只不過所用的詞語不太一樣。年近70的任正非再也提不出令人耳目一新的新想法了，而15萬華為人也已經(jīng)習慣了聽這位老人每年一次的嘮叨，就像他們習慣了每年一次的春節(jié)聯(lián)歡晚會一樣。

在2014年的新年講話中，任正非提到了2002年的那次干部大會。不過說實在話，他在2014年的這次講話已經(jīng)不復12年前之勇了。當時的任正非是“三位一體”的：

第一，他是“精神教父”，鼓勵華為的干部們要像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路；

第二，他還是“戰(zhàn)略導師”，指出了當時商場競爭的本質(zhì)是“質(zhì)量、服務和成本”的競爭，華為要看到自己的成本優(yōu)勢；

第三，他更是“行為教練”，提出了加快進入海外市場、建立同盟軍、實行末位淘汰等具體的戰(zhàn)術(shù)。

而在任正非2014年的講話中，我們都看到了什么？老冀只看到了大公司的優(yōu)越感，看到了“別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動”，看到了“烏龜精神”，看到了寶馬和特斯拉。

作為華為的“精神教父”，華為的每一步飛躍都是在任正非獨具一格的管理思想和管理哲學的牽引下完成的，從最早的知本家、利益共享，到壓強戰(zhàn)術(shù)、狼性文化，再到走向海外、向美國人學習，然后是開放、妥協(xié)與灰度，他每一次提出的管理思想都讓人耳目一新，并指引著華為走向更大的成功。

如今，這架發(fā)動機的動力已經(jīng)逐漸枯竭，那些曾經(jīng)指導華為成功的管理思想，正在遇到互聯(lián)網(wǎng)思想和互聯(lián)網(wǎng)哲學的強烈挑戰(zhàn)：

所謂的“利益共享”，最終證實不過是不再那么有吸引力的年終獎和虛擬受限權(quán)（《財經(jīng)》雜志曾經(jīng)做過一個封面，全面論述了華為的“股票”不過是虛擬受限權(quán)，老冀在這里就不再詳細解釋了），遠遠敵不過互聯(lián)網(wǎng)公司實實在在的股票和期權(quán)；

所謂的“狼性文化”，已經(jīng)演變?yōu)楣镜木薮髢?nèi)耗，有管理，無效率，老狼小狼都已經(jīng)疲憊不堪，而互聯(lián)網(wǎng)公司的開放、透明、分享讓老人、新人都過得很爽；

所謂的“向美國人學習”變成了盲目向IBM顧問學習，而華為的“老師”IBM也正在亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)新銳的沖擊下不知所措；

所謂的“開放、妥協(xié)與灰度”更多的還是想象，實際上的管理模式卻是“一兇二惡三命令”……

當任正非在2014年的講話中旗幟鮮明地說“華為也是互聯(lián)網(wǎng)公司”的時候，老冀只好笑了，如果這樣也是互聯(lián)網(wǎng)公司的話，那些給互聯(lián)網(wǎng)公司送水的大媽也可以笑著說，俺們也是互聯(lián)網(wǎng)公司！

當然，對任正非的管理哲學形成最大挑戰(zhàn)的還是激勵機制。在2013年的新年講話中他曾經(jīng)提到，“過去我們的考核，由于重共性，而輕個性，不注意拉開適當?shù)牟罹?，挫傷了一部分努力?chuàng)造的人，有許多優(yōu)秀人才也流失了?！碑敃r的他仍然堅持這種15萬人“利出一孔”的激勵機制，“我們從最高層到所有的骨干層的全部收入，只能來源于華為的工資、獎勵、分紅及其他，不允許有其他額外的收入?！?/p>

而2014年的他已經(jīng)有所妥協(xié)，“要按價值貢獻，拉升人才之間的差距，給火車頭加滿油，讓列車跑得更快些及做功更多”，“要允許對不同場景、不同環(huán)境、不同地區(qū)有不同的人力資源政策適當差異化”。

互聯(lián)網(wǎng)公司的那種激勵機制，想必已經(jīng)讓任正非感覺到了挑戰(zhàn)，以至于他在新年講話中憂心忡忡地說道：“網(wǎng)絡可能會把一切約束精神給松散掉，若沒有約束精神，我們還會不會是一個主洪流滾滾向前進？”

互聯(lián)網(wǎng)“松散掉”的將是華為的人心。據(jù)老冀了解，華為內(nèi)部的一些“少壯派”已經(jīng)按捺不住，多次向高管層提出，希望華為進入更具成長的新領域。也許正是因為感受到了內(nèi)部如此強烈的“互聯(lián)網(wǎng)沖動”，才讓任正非說出了“我們也是互聯(lián)網(wǎng)公司”和“別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動”這些自相矛盾的話。

擺在任正非面前的是一個很現(xiàn)實、也注定會困擾他余生的問題：華為不能停止高速增長，因為只有高速增長才會有高激勵；華為卻已經(jīng)不能再高速增長，因為華為所處的行業(yè)已經(jīng)步入了衰退期。未來的“為管道做鐵皮”的華為依然強大，只不過它會和自己的客戶——電信運營商一樣，成為必不可少、但是卻并不再有高價值的基礎設施供應商。

而以華為的固有基因，它可能注定無法走出那條“主航道”，走向更加廣闊的海洋。在企業(yè)市場，我們看到了華為的笨拙和不知所措；在消費者市場，我們正在看到華為被更具互聯(lián)網(wǎng)基因的小米狠狠地甩上了一巴掌。

當移動互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌襲來的時候，兔子也許注定將跑過烏龜，特斯拉也終將戰(zhàn)勝寶馬。未來，移動互聯(lián)網(wǎng)的美好愿景和不寒而栗的現(xiàn)實，也許將會讓越來越多不甘平庸的華為人走出圍城，就像2001年的李一男那樣。與那次不同，這一次的他們不會再與華為的“主航道”有任何瓜葛，在一望無際的互聯(lián)網(wǎng)海洋，他們雖然會經(jīng)歷更多的風浪，卻也享受到了更多的自由和舒暢。

寫到這里，老冀已經(jīng)下定了決心，不再學習任正非的2015、2016乃至2016后的新年講話了。想到這里，不知怎么回事，老冀的心一下子輕松了許多。

（作者簡介：冀勇慶，中國企業(yè)家主筆、財經(jīng)作家）