| 煙筒山小學“三重一大”事項集體決策制度 為了進一步貫徹落實教育黨工委關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度以及磐石市教育局關(guān)于學?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度的指導實施意見的要求，我校在校長負責制下，堅持黨組織政治核心，落實教代會民主管理，實行依法治校，充分發(fā)揮學校班子成員集體領(lǐng)導的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高領(lǐng)導班子領(lǐng)導和管理水平，特制定本制度。 一．決策原則 （一）民主集中制原則 校務會堅持民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和“三重一大”集體決策制度。 （二）科學決策和依法決策原則 凡屬“三重一大”事項，要嚴格依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定加強調(diào)研、協(xié)商和咨詢、認證。凡涉及重要干部任免事項，要嚴格按照領(lǐng)導干部任免有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。 （三）、規(guī)范程序原則 學校校務會集體決策事項必須嚴格按照程序進行，一般不臨時動議，特別是不能臨時動議重大議題或重要干部任免事項，確保決策的規(guī)范化、科學化。需經(jīng)教代會通過的決議，先由校務會議按照議事規(guī)則形成初步方案提交教代會審議。 二．決策內(nèi)容 （一）重大事項決策 1．貫徹黨和國家的方針、政策，上級部門重要會議、重要文件精神的實施方案，向上級請示、報告的重要事項。 2、學校發(fā)展規(guī)劃制定與調(diào)整，涉及學校全局的重大改革方案和措施，學校學年和學期工作計劃、總結(jié) 3．學校內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整與學校重要的規(guī)章制度制訂、修訂和廢除。 4．有關(guān)評選先進班組、優(yōu)秀工作者等評優(yōu)推優(yōu)工作 小學各年級課件教案習題匯總一年級二年級三年級四年級五年級5．學校黨政班子自身建設和干部隊伍建設以及有關(guān)教職工聘用、解聘、獎勵和處分 6．學校收費、招生計劃與工作、學生評優(yōu)推薦名單確定工作。 7．學?？冃Э己? 8．其它有關(guān)學校的重大、急難特工作 （二） 重要項目安排 1、學校對外重要合作和交流項目； 2、應當集體研究決定的其他項目。 （三）重要干部任免、獎懲 1、學校中層干部、年級組長、教研組長等人事安排 2、學校校級、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用； 3、學校年度考核小組、職稱評聘小組、招生工作小組成員的任免； 4、學校干部擔任區(qū)教育系統(tǒng)各類代表的推薦 5、其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。 （四）大額度資金的使用 1、學校年度財務、預決算及大額度資金的使用； 2、學校人員收入分配方案、獎勵經(jīng)費制訂和調(diào)整； 4、未列入預算、大額度的特殊支出； 5、校務班子認為應當集體決策的其他大額度資金的使用。 三．決策程序 （一）確定議題 “ 三重一大”事項一般由學校支委會、行政會、相關(guān)組室提出，經(jīng)校長確定后，列入校務會議議題(視工作需要，校長、書記可直接提出議題)。議題應進行深入調(diào)查研究，認真征詢和聽取各方面意見，必要時可以聘請專門機構(gòu)和專家進行評估和論證。 “三重一大”事項由分管領(lǐng)導和有關(guān)職能處室提出，經(jīng)行政會討論或支委會醞釀通過后，提交校務會議討論決定。 校長室提前1-2天將相關(guān)材料送達各校務會成員以及其他規(guī)定的列席人員(重大突發(fā)事件除外)。 （二） 會議表決 校務會成員為校長、黨支部書記、副校長、工會主席，必要時可邀請有關(guān)人員參加擴大會議，并作好記錄。研究討論議題時，分管領(lǐng)導和有關(guān)處室要認真、全面、真實地介紹議題的有關(guān)情況。與會人員要認真履行職責、充分發(fā)表意見。研究多個事項時，要逐項發(fā)表意見。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。 會議討論決定“三重一大”事項時，校務會成員應表明意見，進行表決。表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行。決定多個事項時，必須逐項表決，表決時一般堅持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。對意見分歧較大的事項，可以暫緩進行表決的，應暫緩作出決定。對少數(shù)人的不同意見，應當認真考慮。 遇有特別緊急情況，經(jīng)請示校長或書記后可當機處置，但事后必須及時按規(guī)定召開有關(guān)會議。 校務會會議討論“三重一大”事項時，出席人數(shù)達到或超過應出席人數(shù)的三分之二，會議方可進行，表決有效。需經(jīng)教代會通過的決策事項，校務會議通過后需及時提交教代會通過。 在討論本人與家屬有關(guān)的議題時，本人應主動回避。 （三）決策執(zhí)行 校務會討論通過的決策事項應及時做好校務公開。 學校黨政領(lǐng)導和處室分管領(lǐng)導按分工負責組織落實，認真實施“三重一大”決策事項。如果有不同意見，可以保留，或者向上級反映，但在上級或本級校務會議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會立即引起嚴重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執(zhí)行原來的決定。 凡前次校務會作出的決定，如需再次上會復議或在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來決定的，必須經(jīng)校長同意后，提交校務會議進行復議，在做出新的決定后執(zhí)行。 校務會認為需要上報的重大事項應及時上報教育局分管領(lǐng)導。若未獲上級領(lǐng)導部門批準，則需要再由校務會討論，重新作出決定。獲得批準后再由學校黨政領(lǐng)導和分管處室領(lǐng)導組織落實執(zhí)行。 （四） 決策監(jiān)督 學校黨支部和工會負責對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；校長室負責對“三重一大”決策事項的落實情況進行跟蹤督辦，及時將落實情況及存在問題向校務會、支委會或行政會議匯報，確保決策落實；對于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責任。 校務辦公室主任負責向未參加會議的校務會成員通報、傳達會議內(nèi)容和決策情況。 （五）決策備案 要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實施等以會議議程、記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。 |
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