撰文者carson

不論是科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，求職者的履歷表是非常重要的環(huán)節(jié)，我們?cè)L問(wèn)過(guò)許多業(yè)界的前輩與資深的HR(人力資源人員，Human Resource)，還有跨國(guó)的獵人頭(Head Hunter)公司，他們都同意一個(gè)最根本的關(guān)鍵，「不要把你的履歷表弄臟?！?/p>

很多人求職之路跌跌撞撞，職場(chǎng)新鮮生涯特別辛苦。這是因?yàn)椴磺宄髽I(yè)、組織或私人公司的管理，以及系統(tǒng)究竟如何運(yùn)作，也不了解更高層的主管、甚至是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的想法，而偏偏要如何挑選人才、面試的決定權(quán)，這個(gè)初步的關(guān)卡，都是在面試桌另一端的主管們手里。

因此有必要稍微把桌子另外一端的人想法，進(jìn)行剖析，讓各位能夠更加了解。有的人到了中年，還不見(jiàn)得知悉全貌。

首先，我們建議你，求職進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，得要先知道的是：

第一、許多老板、主管們以及人資不是你想象中的笨蛋，所以一個(gè)人履歷表上面給人的第一印象，是你的「工作過(guò)程」，而非顯赫學(xué)歷。很多履歷表被打開(kāi)后，不需要經(jīng)過(guò)面試，已經(jīng)能讓主管、老板判斷出這大概是怎麼樣的一個(gè)人，決定通知來(lái)面試后，很多人的表現(xiàn)與履歷表上顯示出來(lái)的概況，大致上是符合預(yù)期的，因此慎重地撰寫你的履歷表非常重要。但更重要的是，不要讓不好的工作經(jīng)歷，去模糊掉你工作上的專業(yè)，造成負(fù)面影響。

這也就是標(biāo)題說(shuō)的，「別把履歷表弄臟」的意思。

在人資與產(chǎn)業(yè)界，找工作的名言之一：履歷表不被刪除，才有機(jī)會(huì)面試。有機(jī)會(huì)面試，才有機(jī)會(huì)錄取。因此保持履歷表的吸引力將會(huì)是職場(chǎng)一輩子的重要考量。

第二、凡走過(guò)必留下痕跡。以臺(tái)灣為例，一定有勞健保轉(zhuǎn)出單，人資在幫你進(jìn)行勞健保的時(shí)候，可以知道上一份工作的資歷。而且，業(yè)界的HR也會(huì)和之前的公司、上上一家公司聯(lián)系，進(jìn)行資歷驗(yàn)證調(diào)查(reference check)，因此好與壞，無(wú)從遁形。當(dāng)然，也不排除因?yàn)楹颓肮居羞^(guò)節(jié)，新公司的HR會(huì)聽(tīng)到舊公司HR惡意的訊息，但這樣的機(jī)會(huì)很少見(jiàn)。大致上，在產(chǎn)業(yè)界，普遍是成人之美，不是太嚴(yán)重的問(wèn)題，通常不會(huì)到很惡劣的關(guān)系。

凡走過(guò)必留下痕跡的意思是，因爲(wèi)我們絕大部分人，不外乎是處于剛開(kāi)始工作、已經(jīng)工作一段時(shí)間、離職休息、待業(yè)求職等幾種狀態(tài)。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人力資源人員、或是部門主管、老板。大約3~10秒就能看履歷表判斷出人員的過(guò)去工作狀態(tài)。很少會(huì)有一個(gè)主管會(huì)喜歡不穩(wěn)定、或可能工作能力不受市場(chǎng)肯定的員工。所以當(dāng)他們的眼睛看到這樣的履歷表時(shí)，右手食指就自動(dòng)的按下【DEL】，或繼續(xù)卷頁(yè)找下一個(gè)。

所以從第一份工作開(kāi)始，就要將【別把自己的履歷弄臟了】銘記在心。那如何不把履歷弄臟呢？以下我們分享五項(xiàng)求職者必須要記得的重點(diǎn)。

一、換工作要謹(jǐn)慎

無(wú)論什麼原因，工作的前兩年最好不要換超過(guò)兩個(gè)工作。換工作的理由也許很多，但是其實(shí)都是下面幾點(diǎn)為多。每次有異動(dòng)的想法時(shí)，一定要把這些話再多想想。

「開(kāi)始找工作難免會(huì)找錯(cuò)公司、找錯(cuò)興趣?！惯@個(gè)錯(cuò)誤可以幾個(gè)月內(nèi)修正，但是千萬(wàn)不要，進(jìn)去一個(gè)月立刻就換了，然后下一家還是同樣的理由。公司跟自己想象的不同啦、不合興趣啦…。

這樣一晃眼，兩三年內(nèi)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)換了三、四個(gè)工作，甚至是五、六個(gè)工作了，而且還沒(méi)找到正確的方向跟理想的公司類型。基本上，履歷這個(gè)時(shí)候已經(jīng)開(kāi)始變臟了，未來(lái)的求職難度會(huì)開(kāi)始攀升。

二、別覺(jué)得都是公司、主管的問(wèn)題

新鮮人的前一兩個(gè)工作，總是會(huì)覺(jué)得，是公司的問(wèn)題、是同事的問(wèn)題、是主管的問(wèn)題、是制度的問(wèn)題，但是就從來(lái)不是自己的問(wèn)題。如果是有這樣的心態(tài)或理由換工作，其實(shí)到下一家，類似的問(wèn)題還是會(huì)再度出現(xiàn)。基本上全世界的公司、營(yíng)利組織，大致上的基本運(yùn)作都長(zhǎng)得很類似。

也許有人會(huì)說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)美國(guó)的Google就象是天堂啊，什麼都不管、免費(fèi)的午餐、薪水又高… 如果你真的有認(rèn)識(shí)Google、Apple的朋友，就會(huì)知道，他們的履歷表過(guò)濾、考核、任務(wù)分配、資遣、工作壓力，在業(yè)界絕對(duì)是屬于很高挑戰(zhàn)性的，也不是你想象的天堂。

Google員工的考核，不是只有主管考核你而已，你的同事也會(huì)考核你，你的部屬也會(huì)考核你。Google還有其他各種有趣、神奇與精確的方法，去評(píng)估一個(gè)員工的工作，這是為了改善管理，但相對(duì)的，Google也給員工很大的空間。

所以每次都要想想，當(dāng)我們出現(xiàn)了心理的不滿、不適應(yīng)時(shí)，是公司的問(wèn)題嗎？還是自己的問(wèn)題？這樣的問(wèn)題，離開(kāi)這間公司后，到了下一個(gè)公司就不會(huì)有嗎？

當(dāng)然，如果是真的這間公司的問(wèn)題，企業(yè)主、主管心眼小，求去是應(yīng)該的，但也要思考自己會(huì)不會(huì)再碰到一樣的公司，究竟還有哪些部份，自己可以小心或改善的，這樣才是正面的成長(zhǎng)。

三、其實(shí)重復(fù)的工作也有成長(zhǎng)性

社會(huì)上的工作，學(xué)歷真的是可以從沒(méi)讀書(shū)、小學(xué)、國(guó)中、高中、大學(xué)、碩士、博士都有。 好玩的是，幾乎每種學(xué)歷的人，到了工作上，過(guò)段時(shí)閑都會(huì)覺(jué)得，怎麼工作這麼重復(fù)。

這個(gè)都是沒(méi)深入思考的直覺(jué)反應(yīng)，這麼簡(jiǎn)單的工作，我已經(jīng)會(huì)做了。這樣繼續(xù)做下去，還有成長(zhǎng)性嗎？

前不久的「一萬(wàn)小時(shí)的專家」這些觀念，講的都是類似的。一萬(wàn)小時(shí)的神奇威力：熱忱＋深度訓(xùn)練，讓你在高壓力下仍能表現(xiàn)出色

或是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主賽門 （ Herbert A. Simon ） 講的 「十年定律」：任何領(lǐng)域的專家，都需要經(jīng)歷十年的淬煉。

把別人規(guī)劃好的工作內(nèi)容，會(huì)做，跟做熟，到成精。 甚至懂了爲(wèi)什麼要這麼做，還能創(chuàng)新。是好多個(gè)階段的循序進(jìn)步。千萬(wàn)不要會(huì)做一件事之后就覺(jué)得都學(xué)完了，該走了，你有可能會(huì)失去更多東西。當(dāng)然，獲得更好的offer，考過(guò)某個(gè)證照，去更好的公司、去海外，也都是選項(xiàng)，你只要很確定自己的方向，以及真的從這些之前的工作經(jīng)驗(yàn)中找到自己要的，就相對(duì)比其他人要好很多。

四、停止「這樣做不就好了嗎…」的心態(tài)

到任何公司，都會(huì)一直聽(tīng)到這樣的抱怨。當(dāng)然這些看法也有些是正確的，但是大部分可能都是自我過(guò)度膨脹的解讀。 組織的運(yùn)作管理，有復(fù)雜的因素在背后思考與判斷，涉及的部門、人士相當(dāng)多。千萬(wàn)不要任何事情，都只用自己的單向想法，就否定了一切。這樣會(huì)容易讓自己不去思考背后的邏輯、終止學(xué)習(xí)，進(jìn)而就會(huì)想換工作。

這些常見(jiàn)的離職心理，自己多省思，壓抑住不必要的離職之后，好的東西自然就會(huì)來(lái)。

五、堅(jiān)持下去就能得到好機(jī)會(huì)

一個(gè)工作能持續(xù)的好處。用朋友間的互動(dòng)來(lái)舉例最適合。當(dāng)你有賺到錢想請(qǐng)客時(shí)，想到的周邊朋友，是不是常聯(lián)絡(luò)、對(duì)你好、雙方思考有默契的人。

同樣的，我們職場(chǎng)上，有升遷機(jī)會(huì)、調(diào)薪、好的職缺時(shí)，老板、公司、主管、獵人頭公司或朋友會(huì)先想到的是誰(shuí)？多半就是有耐久性、靠得住、有績(jī)效的員工。糖果不會(huì)隨意掉到任何人的嘴里，通常都是會(huì)有原因的。

臺(tái)語(yǔ)說(shuō)的，戲棚下站久了，就是你的。也是同樣的道理。

人資與主管如何從多個(gè)履歷表中挑選？

其實(shí)，有非常多的選拔指標(biāo)，這里先給個(gè)提示，一份履歷表，有三年工作經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)工作都不到半年的話，如果你是人資或主管，你會(huì)想邀請(qǐng)這個(gè)求職者來(lái)面試嗎？這個(gè)也是換了四、五次工作之后的人，覺(jué)得工作越來(lái)越難找的背后主因。