生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、施工員、安全員、管理人員的日常工作的十個方面：
    1、制定進度計劃，安排好工作面，強調(diào)施工順序，組織流水施工;
    2、安排好施工人員及配合工種，注意合理用工，組織勞務(wù)隊開會，及時上下溝通、左右溝通;
    3、調(diào)撥施工材料，注意主、輔材同步到位，合理充分利用周轉(zhuǎn)材;
    4、組織施工機具，注重施工順序、嚴格控制交叉作業(yè)安全;
    5、技術(shù)交底、簽字、發(fā)放、存檔;
    6、安全交底、簽字、發(fā)放、存檔;
    7、作業(yè)面跟蹤檢查，及時進行數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計，加強工序起手控制，做到第一粒鈕扣就要扣好，否則扣得越多返工越多;
    8、填寫各種驗收資料和施工記錄，做到“積微速成”，每天堅持寫日記，發(fā)到公共郵箱上，給群眾去監(jiān)督，充分執(zhí)行“曬工作”的活動;
    9、進行成本控制，辦理施工簽證，要求“積少成多”，不要累積去簽，所有簽證及時做好表格臺賬;
    10、陪同業(yè)主、總包、監(jiān)理驗收等，做到大方得體，自己的問題提前發(fā)現(xiàn)、提前解決。