規(guī)模豬場生產(chǎn)指標績效管理方法 規(guī)模豬場要建立完善的生產(chǎn)激勵機制,充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,就要對生產(chǎn)線員工進行生產(chǎn)指標績效管理。規(guī)?;i場最適合的的績效考核管理方案是:在合理的崗位基本工資基礎(chǔ)上,采用以車間為單位的生產(chǎn)指標績效考核浮動工資(獎罰)方案。 規(guī)模豬場每條生產(chǎn)線是以車間為單位組織生產(chǎn)的的,如配種妊娠車間、分娩保育車間、生長育肥車間,每個車間里員工之間的工作是緊密相關(guān)的,有時是不可分離的,所以生產(chǎn)指標承包到人的方法是不可取的。生產(chǎn)線員工的主要任務是搞好養(yǎng)豬生產(chǎn)、把生產(chǎn)成績搞上去,所以對他們也不適合于搞利潤指標承包。 許多豬場搞利潤指標承包或生產(chǎn)指標承包到人的方法不是兌現(xiàn)不了,就是影響生產(chǎn),往往都會以失敗告終,很多豬場都有過這樣的教訓。 生產(chǎn)指標績效考核浮動工資(獎罰)方案就是在基本工資的基礎(chǔ)上增加一個浮動工資即生產(chǎn)指標績效工資,此方案也可稱為生產(chǎn)指標績效考核獎懲制度。 方案中的生產(chǎn)指標也不要過多過細,以免造成結(jié)算困難,再說也突出不了重點,比如在配種妊娠車間生產(chǎn)指標績效考核工資方案中指標只有兩個就夠了:配種分娩率與胎均活產(chǎn)仔。 附參考樣本:某豬場生產(chǎn)指標績效考核獎懲制度 生產(chǎn)指標績效考核獎懲制度 今年是各項工作尤其是生產(chǎn)成績力爭實現(xiàn)跨越的一年!為加大我場生產(chǎn)目標考核力度, 逐步完善績效考核制度,提高生產(chǎn)管理水平,充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,現(xiàn)制定?豬場生產(chǎn)指標考核獎懲制度?如下,即日起執(zhí)行。
一.生產(chǎn)指標 1. 配種妊娠舍人工授精站生產(chǎn)指標
配種分娩率80% 胎均活產(chǎn)仔數(shù)9.5頭 2. 產(chǎn)房保育舍生產(chǎn)指標 哺乳保育期成活率85% 轉(zhuǎn)出重4周齡(28日齡)7公斤、9周齡(63日齡)20公斤
3.生長育成(肥)舍生產(chǎn)指標 生長育成(肥)期成活率96% 出欄重16周齡(112日齡)50公斤,23周齡(161日齡)90公斤。
二.考核獎罰辦法
1.配種妊娠舍人工授精站
分娩率:實產(chǎn)胎數(shù)每增減一胎獎、罰50元 胎均活產(chǎn)仔數(shù):每增減一頭獎、罰10元
2.產(chǎn)房保育舍 哺乳保育期成活率:每增減一頭獎、罰10元 轉(zhuǎn)出重:每增減一公斤獎、罰4周齡0.5元9周齡0.2元
3.生長育成(肥)舍 生長育成(肥)期成活率: 每增減一頭獎、罰20元 出欄重: 每增減一公斤獎、罰0.10元。
4.獎罰金分配 飼養(yǎng)員一人份,組長(車間主任)2人份,主管是本生產(chǎn)線員工平均線的3倍,生產(chǎn)場長是全場生產(chǎn)線員工平均線的5倍,人工授精站員工(采精與實驗室)是全場配種妊娠舍輔配員工平均線的2倍。 三.結(jié)算兌現(xiàn)辦法 1. 每月結(jié)算,工資兌現(xiàn)。 2. 剛好完成上述生產(chǎn)指標,不獎不罰,開基本工資。 3. 由財會室及生產(chǎn)辦統(tǒng)計負責結(jié)算。 員工是企業(yè)的組成單位, 員工是企業(yè)的靈魂。養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)員工的重要部分,不僅負有完成目標任務的責任,更負有管理、統(tǒng)帥、指揮之責,他們是企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而賦予一定權(quán)力的企業(yè)特殊員工。對于企業(yè)高層管理者來說,這些經(jīng)理人是極其重要的幫手,也是身為高層管理者重點關(guān)注的對象。他們的能力高低、才華的施展程度,直接決定了高層的思想能否貫徹到整個企業(yè);同時,他們也肩負了將員工的反饋信息上報高層,使得決策者可以時刻調(diào)整企業(yè)方向的責任。對于養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)理人的管理控制,應當做到如下幾點:用高薪、股權(quán)等進行激勵;適當予以授權(quán);建立績效考評機制:完善約束機制。做到權(quán)責利三者有機結(jié)合。以此保證經(jīng)理人既能夠為公司創(chuàng)造最佳的效益,又能夠遵守邊界系統(tǒng)的約束,這是人力資源管理控制的根本目標。
一、崗位說明 1.各養(yǎng)豬場設(shè)報賬會計一名,由公司財務部組織財務報表。
2.公司同受聘經(jīng)理人共同制定并簽訂具有法律效力的《聘用契約。 3.全面負責豬場的生產(chǎn)經(jīng)營。生產(chǎn)經(jīng)營必須依附相關(guān)的法律法規(guī)和公司簽發(fā)的程序文件。包括組織生產(chǎn)計劃實施、控制生產(chǎn)成本,做好牲豬銷售,提供安全優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,協(xié)調(diào)員工團隊合作。
4.依據(jù)公司《養(yǎng)豬技術(shù)操作規(guī)程》,按照(IS09001質(zhì)量管理體系》及(ISO14000環(huán)境管理體系》程序文件要求進行豬場生產(chǎn)管理。抓好基礎(chǔ)工作,做好事前控制,掌握經(jīng)常產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié),制定切實可行的控制標準,并經(jīng)常加以考核和檢查。及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中潛在問題并預先處理。
5.管理財務、成本控制、費用預算及財務計劃、跟蹤財務活動,與上級協(xié)商《年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》。管理企業(yè)固定資產(chǎn)和遞延資產(chǎn),保證設(shè)備、機械、欄舍、環(huán)境日常維護。確保豬場生物 資產(chǎn)(種豬)和流動資產(chǎn)(如生長豬)保值和增值。
6.根據(jù)單位生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)管理情況及崗位設(shè)置合理利用人力資源(員工),按照公司人力資源部《崗位說明書》要求聘用管理技術(shù)崗、操作服務崗及飼養(yǎng)人員崗員工,報人力資源部備案,做到企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。建立企業(yè)員工績效考核制度,并以適當?shù)男问竭M行溝通。
7.對下級設(shè)立并參與上級組織的短期和長期培訓計劃。確認企業(yè)員工按計劃被培訓,并提供非常職業(yè)的示范指導。
8.閱讀理解公司緊急突發(fā)事件(如強臺風、疫情)的處理流程,并全權(quán)負責突發(fā)事件的處理。
9.完成上級安排與企業(yè)相關(guān)的其它工作。
二、經(jīng)理人績效考評控制
績效考評就是以目標為導向,促使管理者與經(jīng)理人在確立企業(yè)目標、任務要求及努力方向上達成共識,形成利益責任共同體,共同推進組織與個人努力創(chuàng)造業(yè)績,成功地實現(xiàn)目標。它由計劃、執(zhí)行、評價組成一個閉環(huán)的績效考評周期,實現(xiàn)真正意義上的偏差管理與閉環(huán)控制。
1.制定績效合約 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,層層分解,制定單位和個人績效合約?!娥B(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)理人績效合約》或《績效管理責任書》既是一份任務書,也是作業(yè)指導書。合約中要明確5WIH:
WHAT(計劃完成的事情是什么?), WHERE(在什么地方?有關(guān)部門和場所?),
WHO(誰來實施?對誰活動?向誰報告?誰來跟蹤?),
WHY (為何要這樣做?有充分理由嗎?),
WHEN (什么時候開始?什么時候完成?),
HOW(怎樣做?需要多大精力和代價?部門負責人要如何幫助員工完成工作?如何克服障礙?如何防止問題?)。績效合約明確地說明了月度計劃內(nèi)容及相應的績效標準。在制定績效合約過程中,經(jīng)理人可以提出完成任務的想法、建議及可能遇到的困難等,這些談話內(nèi)容與結(jié)果,也將在績效合約專欄中給予記錄,這樣有利于經(jīng)理人與管理層之間的反饋與溝通,調(diào)動經(jīng)理人的積極性,促進工作iliON開展。
2.履行績效合約
在履行績效合約中,持續(xù)溝通與反饋是績效考評的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在完成月(季)度績效合約的各項工作時,遇到困難可以隨時向管理層請求援助或者共同商討尋求最佳的解決辦法,在實施過程中給予必要的輔導和及時糾偏,促其績效提升和改進。實踐證明,管理者持續(xù)的績效診斷和輔導是十分有益的,并有利于企業(yè)持續(xù)改進。全程跟蹤督促履行合約的情況,確保工作的整體推進和逐項落實,實現(xiàn)計劃的閉環(huán)管理。
3.績效評價 績效評價是一個管理周期對績效任務的檢查與考核。平時(月、季)是為了績效提高和事前控制,年度綜合性績效評價,主要作為崗位調(diào)整、工資升降、年度績效工資、評先進的依據(jù),有助于企業(yè)培養(yǎng)人才、選拔人才。
4.經(jīng)理人績效考核體系 (1)責任機制。以利潤為中心,以安全生產(chǎn)零事故、食品質(zhì)量零缺陷、生產(chǎn)進度零誤點為責任目標,構(gòu)建了公司一專業(yè)化豬場一車間一員工責任網(wǎng)絡,公司每年初與二級核算單位(分公司、豬場)經(jīng)理人簽訂;
(2)考核機制;
(3)風險控制機制; (4)黃牌預警機制;采用KPI(關(guān)鍵績效指標)結(jié)合Gs(工作目標完成;每一個員工;
司每年初與二級核算單位(分公司、豬場)經(jīng)理人簽訂《績效管理責任書》。二級核算單位再將目標、指標層層分解到員工個人,由上至下,層層簽訂績效管理責任書。 (2)考核機制。
成立績效考評小組,每季度組織一次生產(chǎn)類績效指標考核,半年一次(經(jīng)營類)績效指標考核,從?績、勤’兩個方面量化考核 ‘德、能?在崗位評價中已作為經(jīng)理人聘用的條件)。 (3)風險控制機制。
一是建立兩大否決指標,違反安全生產(chǎn)、出現(xiàn)重大疫情事故,一票否決;利潤指標未完成,一票否決。 二是實行審計監(jiān)控,公司設(shè)審計監(jiān)督部,對規(guī)?;i場生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程與結(jié)果進行監(jiān)控。管理層的監(jiān)控應該是對經(jīng)理人自由發(fā)揮的鼓勵,同時在必要的時候提醒他所要遵守的邊界。另外就是隨時了解下級的反饋情況,以此確定經(jīng)理人工作情況。
(4)黃牌預警機制。
在季度績效考評時進行。根據(jù)經(jīng)理人績效的差異,設(shè)置相應不同的褒貶級別。褒的依次是:表揚、獎勵:貶的依次是:誡勉談話、黃牌警告、留崗察看、降(職)級、解除合同或開除。設(shè)立警示分數(shù)線,保證績效考核實施動態(tài)管理。當績效考核結(jié)果評分有可能接近或達到警示分數(shù)線時,進入誡勉談話,兩次誡勉談話后就進入預警,半年后績效有了提升,可撤銷預警。 (5)末位淘汰機制。
在年度績效評價時進行。經(jīng)理人的績效考核,連續(xù)2年都處于末位的實行淘汰(降級等)。
5.經(jīng)理人績效考核指標
采用KPI(關(guān)鍵績效指標)結(jié)合Gs(工作目標完成效果評價)指標的考核方法,以保證績效考核的科學性、公平性、合理性。所有指標根據(jù)其相對重要程度,設(shè)有不同的權(quán)重。通過KPI,對可量化的、影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵因素進行設(shè)置,并對執(zhí)行效果進行衡量、計算、分析,以此把公司的戰(zhàn)略目標分解到每一個員工。同時采用Gs指標來衡量工作職責范圍內(nèi)的一些長期性、連續(xù)性、輔助性、難以量化的工作任務完成情況,以彌補完全量化的KPI考核的不足??冃е笜艘话惴譃樯a(chǎn)類、經(jīng)營類、(持續(xù))發(fā)展類,形成養(yǎng)豬企業(yè)完整的經(jīng)理人績效指標體系(表1)。 |
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來自: LM0318 > 《437.畜牧 獸醫(yī)》