管理者和領(lǐng)導(dǎo)者如果是按照學(xué)科來分的話，都屬于大管理的范疇。但事實上，兩者對于人的要求還是不同的。從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者，不僅意味著一個人自身需要一些角色的轉(zhuǎn)變，而且在能力方面和自身的要求方面都有新的調(diào)整。其實對于領(lǐng)導(dǎo)者，某種意義上也有領(lǐng)袖的概念。最形象的表示，就是一個人在前面走，后面有跟隨的人。領(lǐng)導(dǎo)是走在隊伍前面的，管理者則是在隊伍中或者隊尾的人。從后面走向前面，并不是一件容易的事，尤其是對那些非常擅于管理的人而言。

行動方案

對于如何從一個管理者到一個領(lǐng)導(dǎo)者，BNET商業(yè)英才網(wǎng)并沒有很準(zhǔn)確的答案。但是可以肯定的一點是，領(lǐng)導(dǎo)者的魅力很少有與生俱來的，大多是后天習(xí)得的。既然是后天習(xí)得的，BNET商業(yè)英才網(wǎng)只能從一些專家的著作中和相關(guān)管理的資料中，找到一些可供參考的線索。

一、 明白管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

這是從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的第一步。明確領(lǐng)導(dǎo)者的身份變化意味著什么，就知道兩者對于同一個人要求會有怎樣的調(diào)整。這里，BNET商業(yè)英才網(wǎng)把本尼斯的著作中對管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的差別介紹如下：

管理者照章管理，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新。

管理者是仿制品，領(lǐng)導(dǎo)者是原創(chuàng)品。

管理者維持現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者力求發(fā)展。

管理者重視系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者重視人員。

管理者依賴控制，領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)信任。

管理者著眼于短期目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)。

管理者想的是怎樣做以及何時做，領(lǐng)導(dǎo)者想的是做什么以及為什么做。

管理者始終盯著盈虧數(shù)字，領(lǐng)導(dǎo)者放眼于發(fā)展前景。

管理者忍受現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

管理者是典型的好士兵，領(lǐng)導(dǎo)者就是他自己。

管理者把事做正確，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事。

二、 評估自己的優(yōu)劣勢

沒有人是完人，任何人都有自己的長處和短處。領(lǐng)導(dǎo)者也一樣。關(guān)鍵是當(dāng)我們從管理者邁向領(lǐng)導(dǎo)者的時候，我們需要清楚自己具備哪些方面的領(lǐng)導(dǎo)力，哪些方面有缺乏。這樣的清楚，不是為了讓管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者的時候，瞻前顧后，而是為了更好地接納自己，從而產(chǎn)生作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的自信。BNET商業(yè)英才網(wǎng)提醒大家的是，領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的特點，發(fā)揮自己的特長，做真正的自己，也許你會成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者。對于自己的不足，你可以尋找這些方面有特長的人幫你補足。人們可以接受和喜歡一個不完美的領(lǐng)導(dǎo)，但絕不可能接受一個虛偽和不誠實的領(lǐng)導(dǎo)。

三、 關(guān)注他人的需要

如果說管理應(yīng)該對事不對人，那么領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對人的重視度超過對事。領(lǐng)導(dǎo)愿意將他人的利益和得失置于自己之上，不是常常去命令人，而是去影響人、服侍人。也許很多書本和管理學(xué)家會有大套的理論和要求來細(xì)化從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的幾個轉(zhuǎn)變，但是其中所有的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何做人。無論是企業(yè)的愿景目標(biāo)制定，還是創(chuàng)新、人員關(guān)系的平衡和妥協(xié)，其實都是指向人的。管理者要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，降卑成為開始的一步，也是成功的基礎(chǔ)。因為要想做領(lǐng)頭的，必須要有仆人心態(tài)。心態(tài)將決定你的行為，你的轉(zhuǎn)變將會自然而然地發(fā)生。