曹操的啟示之六：工作節(jié)奏巧安排 

老百姓說：吃不窮，穿不窮。算計不到就受窮。文人說：山河錦繡如畫卷，還需巧手細(xì)安排。不管是國家管理，企業(yè)管理，還是老百姓過日子，沒有安排是不行的，為什么強(qiáng)調(diào)大家都得懂點管理呢？因為管理滲透到我們每天的生活當(dāng)中，一般管理過程有四個：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。其中計劃排第一，什么是計劃，提前安排就是計劃，古人講預(yù)則立，不預(yù)則廢?！　?/SPAN>
       我們特別降調(diào)的要學(xué)會安排，學(xué)會配置，提前有個進(jìn)度圖或者時間表。一個成功的人，不光是有資源，而是一定是會安排的人，有苦吃到前頭，有福享到后頭，這就是安排。在安排上特別需要眼光、策略和智慧。在官渡之戰(zhàn)之后，曹操就面臨一個安排的難題，自己的資源是有限的，兵將就這么多，但是眼前的敵人卻是打不完的，袁紹雖然在官渡之戰(zhàn)失敗了，但是他的勢力還在，冀、青、幽、并四州還在袁紹的手里，身后的劉表已經(jīng)吞并了長沙，帶甲十萬。小霸王孫策縱橫江東，已經(jīng)成了氣候，稱霸一方。據(jù)說這兩個人都在算計著，如何偷襲許昌，曹操即得瞻前又的顧后，更主要的是，在他的統(tǒng)治的中原勢力范圍之內(nèi)，反曹勢力此起比伏，所以在曹操官渡之戰(zhàn)之后，是亂中有險，險中有亂。曹操是怎么安排節(jié)奏的呢？
       東漢建安六年201年，曹操安排部署了一次重要的戰(zhàn)役，這年的四月，曹操進(jìn)兵倉亭，跟袁紹的主力第二次決戰(zhàn)，倉亭之戰(zhàn)前，袁紹的精銳被打光了，袁紹的幾個兒子帶兵助戰(zhàn)，青州的袁譚帶來了五萬人馬，幽州的袁熙帶來六萬人馬，外甥高干從并州帶來五萬人馬，袁紹從冀州又征了一些兵，合兵二十萬。又有資本了，所以進(jìn)兵倉亭，與曹操決戰(zhàn)。
        曹操手下的謀士程昱就給曹操出了一個，十面埋伏之計，派許褚假裝偷營，佯裝撤退，吸引袁紹來追，我們在路上埋伏十隊人馬，輪流擊之。按照計策許褚去偷襲，袁紹二十萬人馬一起追擊，許褚開始是假敗，后來是真敗，曹操跟著許褚跑到黃河邊上，前面是滔滔大河攔路，后面是袁紹的追兵，曹操大吼一聲：“已到絕路，何不死戰(zhàn)”。我們特別佩服曹操，就是在早年的戰(zhàn)斗當(dāng)中，凡是危險的任務(wù)都有曹操的身影，曹操永遠(yuǎn)是在最危險的地方。曹操的部隊回過頭來跟袁術(shù)對戰(zhàn)，在黑暗當(dāng)中，提前埋伏好的十路人馬殺了出來，也不知道有多少人，把袁紹的人馬殺的干干凈凈。然后袁術(shù)就敗回了冀州，這回回去之后，一病不起，最后吐血而死。
         倉亭戰(zhàn)役的勝利，是決定性的勝利，這次戰(zhàn)役之后，曹操真的有了本錢，橫掃冀州、青州、幽州、并州了。就在大家準(zhǔn)備跟曹操北伐的時候，曹操不打了，回軍于譙休整。重大戰(zhàn)役之后，休整一段時間。干工作的結(jié)構(gòu)像彈鋼琴，有輕有重，有跳過，有休止，有主旋律，還有和弦，干工作也是一樣。節(jié)奏特別重要，不能一直玩命干，得有休息。
         關(guān)于工作節(jié)奏的辯證關(guān)系有個故事叫龍虎斗，有個廟叫龍虎寺，廟里有個影壁墻，墻上要畫龍爭虎斗圖，有個畫師來畫好了，大家一看卻是畫的不錯，但是總覺得缺少一種氣勢，畫家自己也不滿意，改了十天都沒改過來，就把禪師請來請教，大師說你不懂龍虎斗，龍斗的時候身子要往后縮，才能攻擊的更遠(yuǎn)，虎身子要往下蹲，才能跳的更高，讓龍縮回去，虎蹲下去，氣勢就來了。人生和畫畫一樣，該退回來就退回來，才能有向前的力量，你的有積蓄力量的階段。低頭方見水中天，后退原是為向前。
        單位里的工作有急有緩，有輕有重，如果不能夠張弛有度地把握好工作節(jié)奏，只顧低頭趕車，卻不知抬頭看路，往往會栽跟頭，達(dá)不到預(yù)期效果。官渡之戰(zhàn)之后，袁紹雖然慘敗離世，但是他的北方勢力并沒有垮掉，如何才能夠擊敗強(qiáng)大的對手，成了擺在曹操面前的難題。
    有了基本的休整之后，曹操軍隊的戰(zhàn)斗力回復(fù)了，曹操開始安排大規(guī)模的北伐，他的節(jié)奏技巧非常棒。主要有三條：
        1、放緩步調(diào)，待敵自亂再出手。北伐第一撥的敵人就是袁紹的殘余勢力，袁譚和袁尚，203年的春天，曹操帶著大軍，跟袁譚、袁尚戰(zhàn)于黎陽，一戰(zhàn)成功，把袁譚袁尚打敗了，大軍就一直推到袁紹的老巢鄴城，到鄴城轉(zhuǎn)一圈回軍撤退了。這是曹操再次使用的技巧，曹操的原則是能用頭腦解決的事情，絕不用武力解決，能讓人點頭解決的事情，不用殺頭的手段解決，能笑著說的話，絕不冷著臉說，能勸著解決的事情，絕不拍著桌子說。
       斗智有個規(guī)律叫筷子原理，當(dāng)年有個國王，老了得了重病，去世之前把三個兒子叫來，三個兒子很有本事，老國王拿了一把筷子，說誰撅的好快王位傳給誰，一根筷子輕輕被折斷，一把筷子折不斷，你們兄弟合心就是一把筷子，兄弟齊心，力可斷金，團(tuán)結(jié)是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。這個道理袁紹的兒子不懂，袁譚、袁尚、袁熙在袁紹死后，為了爭接班人進(jìn)行了激烈的斗爭，曹操就利用這個矛盾，袁紹去世的時候，沒有留下遺囑，國家無主，要爭搶才能得到，這是袁紹的大失敗。
        曹操開始沒看出來，就假裝引兵去攻打劉表，一方面震懾劉表和孫策，一方面騰出空間讓這哥幾個掐，時機(jī)合適了再回來收拾他們。袁尚歲數(shù)小，但是有軍事才能，兩戰(zhàn)兩勝，把袁譚打到了南皮。袁譚就決定找曹操把袁尚滅了，這叫引狼入室。曹操的大軍就打敗袁尚，袁譚在那里看熱鬧，曹操又直搗鄴城老巢，取得了決定性的優(yōu)勢，袁譚有一點點后悔，但是生米做熟飯了，也沒有辦法。
       2、收攏民心，穩(wěn)定后方再進(jìn)兵。曹操在占領(lǐng)鄴城以后，專門去袁紹的墓前去祭奠，曹操是哭之流涕，把袁紹的家人、寶貝、物品全部還給了袁紹的妻子，還撥?？钫疹櫾B家人生活，曹操哭袁紹有三個原因：第一，確實有感情因素，曹操跟袁紹是發(fā)小。曹操在人生的轉(zhuǎn)折點袁紹是給過幫助的，在曹操羽毛沒有豐滿的時候袁紹保護(hù)過他。第二，政治因素，當(dāng)時袁尚滅掉了，袁熙、袁譚、高干這些人在，袁紹的勢力也都在。袁紹很愛老百姓、很愛下屬的廣施恩惠，有大量人是支持袁紹的。第三，個人感慨因素，成功之后的滄桑，閃光以后的寂寞，人都有這樣感慨的本能。大戰(zhàn)之后曹操的心情很復(fù)雜，一方面感嘆戰(zhàn)斗太不容易了，另一方面感嘆，不是有袁紹這么強(qiáng)大的敵人，我今天也發(fā)展不到這個地步。
        曹操是希望通過哭能籠絡(luò)更多的民心，穩(wěn)定后方，準(zhǔn)備做第三件事情，就是乘勝追擊掃平北方，當(dāng)時袁譚已經(jīng)投降了，袁熙還在割據(jù)，高干也在割據(jù)。曹操決定先討伐袁熙、高干，結(jié)果沒想到，在曹操揮兵北上的時候，袁譚造反了。曹操有回兵打敗了袁譚，在這一去一回當(dāng)中。就引出了曹操北方的第三個策略。
        3、鎖定焦點，集中力量抓關(guān)鍵。凡是都有重點，作為單位領(lǐng)導(dǎo)，只有帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷尋找，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，并加以解決，我們的事業(yè)才會不斷向前推進(jìn)。做事情的原則就好比挖井，資源有限，不要挖太多的井，把注意力集中到幾個點上才能突破，有很多人之所以不成功，不是資源和能力的問題，而在于貪大求全，要鎖定焦點。
        在這幾個敵人當(dāng)中，曹操鎖定的是離自己最近的袁譚，204的七月份，消滅了袁尚，袁尚跑到袁熙那去了。205年的正月就打敗了袁譚，把袁譚抓住了，斬了。206年三月份，曹操大冬天征苦寒之地并州，消滅了高干。就剩下袁尚、袁熙了，縮在幽州，而且這兩個人找到了靠山了，和少數(shù)民族烏桓的勢力結(jié)合起來，曹操當(dāng)時面臨的形式是要不要北征烏桓，在這個問題上，曹操的隊伍中，再一次爆發(fā)了激烈的爭論。曹操的每一次重大問題，都有不同的聲音，有爭論，這個組織特別健康。
         管理學(xué)講得全票的局面不是騙局就是偏見，人跟人有差異，事和是有不同，不可能是一個聲音，聽到不同聲音，有利于我們做正確選擇。這次曹操這個隊伍，有一個聲音說如果我們舍近求遠(yuǎn)，揮師北上，征烏桓打幽州，萬一后方的劉表攻擊我們怎么辦。而且劉備和劉表已經(jīng)和兵了，離我們很近，很危險。而且打烏桓道路艱險，大多數(shù)人建議不要征烏桓，這個時候郭嘉又站出來了，再一次提出了正確的意見，他講了兩件事：第一，劉表座談客爾，這個人你讓他指點江山可以，干點實事干不了，他自保還可以。還有劉備到他那去了，他要考慮怎么把劉備擺平，顧不上我們。第二，烏桓的首領(lǐng)認(rèn)為我們不可能遠(yuǎn)征他去，他沒有防備，如果我們?nèi)チ耍瑧?zhàn)役的主動權(quán)在我們手里。
        曹操再一次采取了郭嘉的正確建議，一個人要多謀善斷，多謀容易，善斷難，出選項容易，選一個正確的難。曹操就帶著大軍北上征烏桓了，一戰(zhàn)就把烏桓打敗了，當(dāng)時光是胡、漢兩族投降的人就多達(dá)二十幾萬，最后，袁尚、袁熙跟烏桓的貴族少數(shù)人就逃到了，遼東公孫康那里了，將士又要乘勝追擊，曹操再一次不打了，凱旋回去了，袁尚、袁熙的頭公孫康會切下來給我們。曹操說袁尚袁熙和公孫康之間，他們是有防范的，等他們自己斗就可以了。時間不長，公孫康就斬了袁尚、袁熙，把腦袋送給曹操了。
        烏桓之戰(zhàn)取得勝利后，曹操徹底平定了北方，在整個北征過程中，曹操可謂是周密安排，張弛有度，充分顯示出他過人的謀略。曹操打袁紹關(guān)鍵的勝利因素是什么？《資治通鑒》記載曹操和袁紹年輕時期的一段對話，袁紹問曹操，如果形勢不利了，你靠什么掌控局面？曹操反問你怎么做？袁紹說：“吾南據(jù)河，北阻燕代，兼戎狄之眾，南向以爭天下。”曹操說：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可。”
         袁紹判斷形勢，是考慮地理因素，物質(zhì)因素。曹操考慮的是人的因素，考慮的是道義的，統(tǒng)領(lǐng)的條件，從人的角度來考慮發(fā)展的問題。人本管理四條：來自人，為了人，通過人，借助人。一切方法、策略、點子，都是來自人。一切工作、流程、主張，都是為了人。一切指標(biāo)、設(shè)計、計劃，都是通過人。出了什么困難，都能借助人解決。
        東方的管理的精髓是人本管理，西方的管理叫規(guī)范導(dǎo)向，曹操的話體現(xiàn)了東方領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓，從人心、人性、人才、人力的角度切入，去抓進(jìn)步、勝利的關(guān)鍵，由于抓住了這個因素，曹操就成功了，這件事情很值得我們后人深思。207年的11月份，曹操經(jīng)歷了將近七年的大戰(zhàn)之后，終于掃平了北方，走海陸，順著渤海邊回中原，在碣石山寫下一組詩，叫《步出廈門行》，從詩里看出，這個時候的曹操已經(jīng)有了平天下的大志了，人生就像爬一個連綿的山脈，在校山頭上是看不見未來的，爬的越高，壯麗的未來就展示的越多。目標(biāo)都是發(fā)現(xiàn)，昨天不知道沒關(guān)系，登上今天的平臺就會發(fā)現(xiàn)，如果找不到目標(biāo)了，那你就做好今天的事情，壯麗的未來自然就會呈現(xiàn)。不過在曹操志得意滿，痛飲勝利美酒的時候，問題就出來了，中國人講叫陰陽盈虛，在你得意的時候，危險就會到來，在你失意的時候，機(jī)會就會出現(xiàn)。曹操和他的團(tuán)隊能不能，經(jīng)受住這次危機(jī)的考驗?zāi)?？下次再講。