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本網(wǎng)訊 10月19日，杜邦公司對集團公司HSE評估審核項目總結(jié)會在油田賓館二樓報告廳舉行。會議由中油集團安全環(huán)保部HSE體系處胡月亭主持，中油集團公司HSE推進組有關(guān)成員、杜邦公司HSE評估專家，集團公司領(lǐng)導秦永和、李文強、石桂臣、張寶增、周寶華、劉光忠、朱明會以及集團公司相關(guān)部室和單位負責人40余人參加了會議。 此次HSE評估審核工作為期5天，評估人員主要采用與管理層訪談、查看部門文件資料、現(xiàn)場觀察等方式，重點對集團公司質(zhì)量安全環(huán)保部、勞動工資部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、工程技術(shù)部、規(guī)劃計劃部以及第一鉆井工程公司、鉆井技術(shù)服務公司、井下作業(yè)公司、路橋工程公司等單位進行了審核評估。 在總結(jié)會上，杜邦公司HSE評估專家從目標和指標、組織機構(gòu)、資源和文件、培訓和意識、協(xié)商和溝通、文件控制、運行控制、檢查和糾正措施八個要素進行了講評，以圖文并茂的形式客觀地反映了集團公司從管理層到操作層以及基層現(xiàn)場的基本現(xiàn)狀，探討性地提出了管理建議和意見。中油集團公司安全環(huán)保部胡月亭針對評估結(jié)果做了客觀分析，指出，大港油田集團公司在HSE管理上一直走在中石油各企業(yè)的前列，為中石油HSE管理提供了很多先進的經(jīng)驗和作法，目前正在推進以崗位“兩書一表”為基礎的風險管理模式，要繼續(xù)堅持這些好的做法；同時，要針對專家提出的問題，明確改進方向，不斷提高管理水平。 油田集團公司總經(jīng)理秦永和代表公司黨委、公司對杜邦公司HSE評估專家和推進組的工作表示真誠的感謝。他說，杜邦公司的評估審核客觀、準確、中肯，反映出了杜邦公司專家嚴謹科學的態(tài)度、一絲不茍的作風和深厚扎實的理論功底與實踐經(jīng)驗。評估審核工作雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們的改進工作才剛剛開始，評估審核為我們明確了具體的目標和改進方向，油田集團公司會認真研究、持續(xù)改進。最后，秦永和提出了三點要求： 一是要認真向杜邦公司學習。杜邦公司在安全生產(chǎn)上一直保持著驕人的安全記錄，安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍，而且超過60%的工廠實現(xiàn)了“零”傷害。支撐這些驕人成績的背后是杜邦公司200多年來形成的安全文化、安全理念和HSE管理體系。杜邦公司“一切事故都是可以避免和預防的” 等十大安全理念我們每個人都熟知，但在理解和落實上卻存在問題，所以，各級領(lǐng)導和人員要從思想和認識上找差距，要認真學習杜邦公司的管理經(jīng)驗，將杜邦公司的先進經(jīng)驗和管理理念融入到企業(yè)的管理全過程之中，有效推進公司安全管理上水平。 二是要改變工作方法。聽了杜邦公司專家圖文并茂的講評，各部門、單位要結(jié)合本單位的安全管理現(xiàn)狀進行認真反思，查找自身在管理理念和管理方法上存在的不足和差距，要立足現(xiàn)狀，提出有建設性的意見和建議，探索新的工作方法，要將意見和建議報集團公司質(zhì)量安全環(huán)保部和相關(guān)部門，以便從管理組織、人員培訓、運行控制、檢查檢測等管理流程上實現(xiàn)再造和完善，提高各過程控制的有效性。 三是要堅定信心。盡管油田集團公司與杜邦公司存在較大的差距，但不能氣餒，要看到自己的長處，看到近幾年通過推進HSE體系運行和加強管理所帶來的HSE方面的巨大變化。下一步油田集團公司將按照既定的方針政策，繼續(xù)加強三基建設，從基層領(lǐng)導、基礎工作和基本功訓練三個方面下功夫，充分發(fā)揮基層的主動性、能動性和創(chuàng)造性，借鑒杜邦公司的經(jīng)驗，逐步推行直線制管理。通過大家的努力，真正使基層崗位人員從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進一步打牢HSE基礎，提高基層現(xiàn)場表現(xiàn)水平，促進企業(yè)綜合管理水平持續(xù)提升。 |
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