史春宏

        也許我們常有同感，公司的各項規(guī)章制度不能得到及時落實，工作計劃不能按期完成，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)難以實現(xiàn)，對出現(xiàn)的一些突發(fā)問題反應(yīng)較慢，不能迅速有效的拿出解決問題的方案，在問題面前常常相互扯皮和推諉，工作過程中得過且過，敷衍了事等等。諸如此類的現(xiàn)象就可以歸結(jié)為企業(yè)執(zhí)行力缺失。它直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，更重要的是削弱了團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，如果不能得到及時地解決，長此以往，必將給企業(yè)造成無法挽回的損失，甚至斷送企業(yè)的前程。

        正因為如此，微軟的比爾．蓋茨曾經(jīng)坦言：“微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！盜BM前總裁郭士納則認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備的三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。”越來越多的經(jīng)驗表明，執(zhí)行正成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，相對于戰(zhàn)略本身來說，企業(yè)執(zhí)行力顯得更為重要。

       企業(yè)執(zhí)行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企業(yè)執(zhí)行力自然也就成為業(yè)界和理論界探討的一個重要課題。最近觀看了電視連續(xù)劇《亮劍》，結(jié)合工作中一些實際情況，本人對企業(yè)執(zhí)行力有一些感悟。

       劇中的主人公李云龍是一個沒有上過一天軍事院校，土生土長的農(nóng)民革命者，但他敢于突破，想別人不敢想的，做別人不敢做的，他的隊伍從新一團到獨立團再到師，最后到二軍。隊伍在變，可都一樣能征善戰(zhàn)，李云龍不僅有“亮劍”的精神 ，更有“亮劍”的實力——那就是打勝仗。在這部電視劇里大大小小的戰(zhàn)斗貫穿了這部幾十集的電視劇，李云龍?zhí)珪蛘塘耍?STRONG>他不僅敢打，而且能打、會打、喜歡打，李云龍使正義戰(zhàn)爭超越了贏與勝的境界，打得出神入化。這種善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比較時髦的說法，就是具有強烈的執(zhí)行力。 這種強烈的執(zhí)行力，不僅是一支軍隊所需要的，也是企業(yè)在市場競爭中必不可少的。從電視劇《亮劍》中，我們可以探索到一些提高執(zhí)行力的有效途徑。

       一、提高執(zhí)行力，必須樹立頑強的戰(zhàn)斗意志，即要有亮劍精神

       所謂“亮劍”精神，按照劇中主人公李云龍的闡述，就是 “面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺” 。 “劍鋒所指，所向披靡”。 

       戰(zhàn)場的殘酷性，不是你死就是我亡，戰(zhàn)場的瞬息萬變，要求必須去拼，必須搶占先機。市場也是如此，必須敢于出招，沒有其它什么理由，戰(zhàn)勝對手就是真。在日益激烈的市場競爭中，在強大的競爭對手面前我們要敢于亮劍，敢于向?qū)κ痔魬?zhàn)。工作中我們常常會遇到各種各樣的困難，我們是臨陣退卻呢，還是知難而上呢，是把這些問題上交給領(lǐng)導(dǎo)呢，還是想方設(shè)法自己解決呢，可以肯定，如果我們選擇了前者，將會無所作為。人要的就是一口氣，有了這口氣，才有競爭的勇氣，才有永不言敗的信心，才有迎難而上的決心。面對生活中工作中的困難和挫折，也才能毫不含糊地拔劍就上，絕不退縮。我們每一位員工只有真真切切的體會亮劍精神，端正工作態(tài)度，真正地將亮劍精神運用到工作中去，我們的企業(yè)才能充滿生機和活力，我們的企業(yè)才會具有強勁的執(zhí)行力，才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

    二、提高執(zhí)行力，各級管理人員應(yīng)該起到模范帶頭作用

    “一個部隊組建時的領(lǐng)導(dǎo)主觀的性格精神，必然決定著這個部隊的戰(zhàn)斗作風(fēng)和精神面貌，”無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是部門的負責(zé)人 ，其個人的行為無不為團隊的行為留下深深的烙印，影響著團隊的執(zhí)行力。在每一次戰(zhàn)斗中，李云龍總是沖鋒在前，撤退在后，把個人的生死置之度外，他常常說的一句口頭禪就是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。 

    管理者決定了整個團隊的執(zhí)行力強弱，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個部門的執(zhí)行力。執(zhí)行力的實施就是領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結(jié)員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

    日本著名企業(yè)家松下幸之助先生想要解決員工經(jīng)常遲到的問題，可有一次，他自己上班遲到了，因為每天負責(zé)來接送他的司機遲到了。在對這件事情的處理上，總裁松下先生首先受到處罰，從此以后，員工經(jīng)常遲到的問題才得以有效的解決。因為這件小事以生動的實例教育了大家，誰還能對制度該不該執(zhí)行再爭論不休呢？

    古人云：己身不正，雖令不行。倘若領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無從談起。 假如領(lǐng)導(dǎo)者怕承擔(dān)責(zé)任，最后的結(jié)果只能是大家看到相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了；假如領(lǐng)導(dǎo)的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現(xiàn)象；假如領(lǐng)導(dǎo)走形式主義，企業(yè)的各種文件、各種規(guī)章也是一紙空文。

    三、提高執(zhí)行力，要發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神 

    亮劍精神是一種團結(jié)精神。劇中李云龍與孔捷、丁偉的密切配合，在關(guān)鍵時候?qū)?zhàn)斗的勝利起到了決定性的作用，李云龍攻打平安縣城時，如果沒有孔捷和丁偉的配合、策應(yīng)，戰(zhàn)斗就不可能取得勝利。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍第十六航空團P三十九飛蛇戰(zhàn)斗機大隊竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的王牌飛行員。無獨有偶，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊涌現(xiàn)了21名特級戰(zhàn)斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質(zhì)，承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)，凝聚無畏的戰(zhàn)斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個人，也要堅持到最后一秒。一個優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當(dāng)頭，勢不可擋的爆發(fā)力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。亮劍精神講的團結(jié)的力量。

    現(xiàn)代社會是一個講究協(xié)作的社會，企業(yè)內(nèi)部對協(xié)作的有求更加嚴(yán)格，一個部門和員工的任務(wù)完不成，就會影響整個目標(biāo)。一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此一個團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，團結(jié)能夠增強凝聚力、向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。很多企業(yè)從成立之初經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)逐步走向成功，靠的一種團結(jié)協(xié)作的精神，而發(fā)展到一定階段以后，因為搞內(nèi)部的不團結(jié)，在利益面前爭名奪利，最終導(dǎo)致企業(yè)走向倒閉，這樣的教訓(xùn)隨處可見。因此，在企業(yè)執(zhí)行決策的過程中，團結(jié)協(xié)作對提高執(zhí)行力起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)注重員工團結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng)，把團結(jié)協(xié)作精神作為一種企業(yè)精神和理念加以重視，在全體員工中形成團結(jié)協(xié)作干好事業(yè)的共識。從決策者到具體執(zhí)行者都應(yīng)進一步強化團結(jié)協(xié)作的意識，牢固樹立“一盤棋”的思想，心往一塊想，勁往一處使，形成團結(jié)一心、群策群力的整體合力。

    四、提高執(zhí)行力，要敢為人先，勇于創(chuàng)新

    李云龍帶領(lǐng)他的隊伍以那么差的裝備打贏了武器裝備遠遠先進于他們的日軍，他以出其不意之舉挫敗日軍，不按常規(guī)出兵，然而卻能夠出奇制勝，這就是一種創(chuàng)新精神。正因為李云龍具備一種創(chuàng)新精神，才使得他打贏了一個又一個戰(zhàn)役。試想，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有創(chuàng)新精神，一味地循軌蹈距，那我們的企業(yè)永遠無法超越其他企業(yè)；我們的中層干部沒有創(chuàng)新精神，一味地按部就班，那我們的企業(yè)永遠沒有戰(zhàn)斗力；我們的員工沒有創(chuàng)新精神，一味地聽從號令，那我們的企業(yè)永遠沒有生命力。所以我們企業(yè)上上下下都要富有創(chuàng)新精神，發(fā)揮團隊中每一個人的聰明才智、利用各種有利因素進行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)、借鑒、利用前人積累的成果，同時注重創(chuàng)立新知，使之轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力和經(jīng)濟財富，還要用先進的知識、技術(shù)和先進的管理理念武裝自己，這樣的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，永不被淘汰。