電視連續(xù)劇《亮劍》中的主人翁李云龍給了人們太多的爭議與思考。李云龍不但是一個優(yōu)秀的軍隊將領(lǐng)，而且是一個杰出的"企業(yè)"管理者，從他的行為與特征中，能給我們帶來另一面的認(rèn)識，那就是如何修煉成為一個杰出的企業(yè)管理者。

    被譽(yù)為"歐洲戰(zhàn)神"拿破侖曾經(jīng)說過一句格言：一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊伍，可以打敗由一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的部隊。這句格言說明兩層意思，一是只要有一個優(yōu)秀指揮官，他可以將一平庸的隊伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊伍；二是要有堅強(qiáng)勇氣，再強(qiáng)大的對手也可以戰(zhàn)勝。一個杰出管理者其實就是一頭"獅子"，他的思想理念的好壞直接關(guān)系到這個企業(yè)的前途命脈，換句話說就是企業(yè)要建立一個具有核心執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，同時還有的就是他帶給企業(yè)的團(tuán)隊精神！ 

　　建立核心執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊

　　《亮劍》中的李云龍帶的將都是不怕死、打仗不含糊、執(zhí)行力強(qiáng)的人，比如張大彪、孫得勝、段鵬等，他帶領(lǐng)的整個部隊都有一種氣質(zhì)，就像干柴只要有一把烈火，馬上就點起來了，而只要李云龍一點燃，所有人都拼命往前沖。為什么會往前沖，用企業(yè)管理的術(shù)語來說就是執(zhí)行力！中國客車業(yè)近幾年的發(fā)展勢頭可以用"突飛猛進(jìn)、日新月異"來形容，不僅有實力雄厚、盤踞行業(yè)前列的"一通三龍"，同時還有安凱、江淮、中通等行業(yè)新秀，除此之外，還涌現(xiàn)了"安源"這樣的"黑馬"！縱觀其發(fā)展的背后，成長的歷程，都和這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層有很大的關(guān)系，無論從宇通的湯玉祥、還是從金旅的葉宏廷等，他們的身上都有一種精神，一種氣質(zhì)，這就仿如《亮劍》中的李云龍身上所具有的那種氣質(zhì)一樣，他給全企業(yè)都帶來了一種新的景象--富有核心執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊！

　　企業(yè)的發(fā)展壯大和一個軍隊是否能打贏戰(zhàn)爭的原理是一樣的，我們的軍隊在啟程中的過程中經(jīng)歷了太多的磨難，我國的客車企業(yè)也是如此，從發(fā)展到壯大都是一個需要全體人員共同付出的過程，不僅需要企業(yè)員工擰成一股繩，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，更需要企業(yè)管理者英明的決策和建立核心執(zhí)行力以及培養(yǎng)員工的戰(zhàn)斗力！談到執(zhí)行力讓我想起了一個企業(yè)改制的案例："東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團(tuán)收購，廠里的人都翹首期盼著日本能帶來讓人耳目一新的管理辦法，出人意料的是：日本人來了，卻什么也沒有改變，制度沒有變，人沒有變，機(jī)器設(shè)備沒有變，日本人就一個要求，把先前定的制度堅定不移的執(zhí)行下去，結(jié)果如何呢？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。" 這就如李云龍經(jīng)常說的："這是命令，你要無條件執(zhí)行"，其實日本人使企業(yè)扭虧為盈的訣竅：執(zhí)行--------無條件的執(zhí)行！ 

　　人們常說："世界上最好的企業(yè)是軍隊，沒有血性的人不配作軍人，一支部隊通常有三類人組成：帥-----宏觀戰(zhàn)略的眼光去運籌帷幄、決勝千里；將----善于帶兵拼殺，獨當(dāng)一面；兵----服從命令，俗話說千軍易得，一將難求，千才易得，全才難求；欲治兵者，必先選將，完成任務(wù)熟識韜略者，讓他運籌帷幄，勇猛無畏者，讓他持刀殺敵。" 軍隊是堪稱執(zhí)行力的表率，軍人以服從命令為天職，軍令如山倒，將之一令而軍破士死，否則格殺勿論。軍人的第一特征便是執(zhí)行力，軍隊的高度執(zhí)行力來源于其嚴(yán)格的軍事化管理，獎罰分明，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良以及夜以繼日的操練，其實優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，有了正確的決策就應(yīng)該有員工無條件的執(zhí)行！這些都是亮劍精神帶給我們企業(yè)的提示！ 

　　什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是言出必實踐，即言出行，行必果，是具體實質(zhì)的把計劃轉(zhuǎn)化為行動，是策略與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行力的核心是態(tài)度，執(zhí)行力實際上是態(tài)度與毅力的結(jié)合與結(jié)果。在國內(nèi)的現(xiàn)有客車業(yè)中，無論是宇通的成長、壯大過程，還是金龍客車系列，他們的內(nèi)部其實都有這種精神在里頭！當(dāng)然，因為領(lǐng)導(dǎo)層的變動，影響企業(yè)發(fā)展的案例也有很多，糾其原因無非是因為，沒有了良好的管理者，就如軍隊離開了最高統(tǒng)帥，人心就散了！眾所周知，李云龍的部隊和其它的部隊不一樣，就如其政委趙剛說的那樣，"部隊可以沒有政委，但絕對不能沒有你李云龍，哪怕三天都不行"，這從一定程度上說明了領(lǐng)導(dǎo)層對一個企業(yè)的發(fā)展有多大的作用！ 

　　據(jù)權(quán)威人士調(diào)查統(tǒng)計獲得：企業(yè)在一年的365天里的常態(tài)是所有的員工在自己的崗位上不斷努力地為著企業(yè)的大目標(biāo)、個人的小目標(biāo)不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)的哪個過程，一個企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行，只有執(zhí)行，才能完成我們的目標(biāo)！而達(dá)到目標(biāo)的唯一手段是無條件的執(zhí)行！所以企業(yè)的實質(zhì)是執(zhí)行團(tuán)隊！企業(yè)成功的因素也是執(zhí)行力能夠徹底！企業(yè)失敗的因素也 絕大多數(shù)是執(zhí)行不力-包括執(zhí)行中的態(tài)度、速度、觀念、應(yīng)變，甚至決定企業(yè)的命運！ 

　　執(zhí)行力是一個優(yōu)秀的管理者所要具備的第一個能力，一個狼性的管理著他的帶隊理念應(yīng)該是：沒有任何借口，堅決執(zhí)行到底，號召團(tuán)隊做戰(zhàn)。 

　　建立具有核心執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊最關(guān)捷是人的素質(zhì)問題，即首先要找對人，再作對策略，接下來才有對的運作。毛主席說過，路線定了，執(zhí)行路線的干部就是決定因素。做市場也是一樣，目標(biāo)定了、職責(zé)明確了，還有執(zhí)行不到位的情況，很大程度上就是人的原因。人的素質(zhì)的提高有時跟不上市場的發(fā)展速度或者企業(yè)的發(fā)展速度，就必然會產(chǎn)生執(zhí)行力的問題。 

　　沒有訓(xùn)練有素的人， 

　　就不會有訓(xùn)練有素的行為， 

　　沒有訓(xùn)練有素的思想， 

　　就不會有訓(xùn)練有素的結(jié)果