1。放低姿態(tài); 提升親和力，讓員工心甘情愿地追隨你。(不擺官架子，把你的才智與謙遜結合起來，不要認為自己比別人高明多少)。 

2。以身作則; 樹立榜樣做表率，讓員工向自己看齊。(律人必先律己，言行一致員工才會信服你，為員工樹立高標準的學習榜樣)。

3。識人于微; 借你一雙慧眼，要做就做最優(yōu)秀的伯樂。(因小事而知大節(jié)，心理素質(zhì)差的人難成大事，有情有義者可重用，是騾子是馬拉出來遛遛)。

4。適才適用; 知人善任，讓人才如魚得水。(別讓豹子去捉老鼠，垃圾只是放錯了地方的寶貝，怪人有怪才，大膽使用收奇小效，給不同年齡的員工分配不同的工作)。

5。重在平等; 營造和諧氣氛，架起溝通的橋梁。(傾聽另一種動聽的聲音，不要把自己的觀點強加給員工，平等是溝通的前提條件，不要用電話和網(wǎng)絡代替面對面的溝通)。

6。兼聽則明; 群策群力，好建議讓企業(yè)受益無窮，(敞開胸襟，傾聽員工的提議，營造民主氣氛，讓員工敢于說真話，尊重下屬意見并及時反饋信息)。

7。金錢激勵; 金錢不是萬能，沒有金錢卻萬萬不能。(金錢激勵有弊端，不要花錢買來"離心力"，必要的時候，偷偷塞給員工一個紅包，"重金"之下必有"千里馬"，平均主義嚴重削弱獎賞的"含金量")。

8。情暖人心; 情感就是指揮棒，贏得人心方能無往而不利，(懷著一顆感恩的心去體諒員工，感情投資，用真心去換取忠心，用關懷讓公司成為溫暖的家，走出關心員工的誤區(qū))。

9。同心協(xié)力; 創(chuàng)建高效團隊，把員工擰成一股繩。(雁行千里靠團隊，激發(fā)成員的團隊精神，幫助員工樹立團隊意識，打造協(xié)作型團隊，使1+1大于2，信任是團隊合作的開始)。

10。網(wǎng)開一面; 得饒人處且饒人，對人才不可求全責備。(用寬容代替指責，別跟員工的短處過不去，切忌用自己的標尺衡量員工)。

11。不吝贊美; 良言一句三冬暖，好員工都是"夸"出來的。(要時刻留意員工的成績，并給予贊美，勿以事小而不贊，失敗者更需要表揚)。

12。立威造勢; 保持身份，讓員工無條件服從。(保持距離才能樹立權威，在員工面前適當?shù)仫@露"身份"，全方位樹立權威)。

13。因人施管; 實行差異化管理，忌把員工放在同一個"模子里"。(千人千面千標準，區(qū)別對待"解決小問題"的人物和"解決大問題的人物"，對待"刺頭"員工要用特殊方法，

14?？冃Э己? 公平公正，不煮"大鍋飯"。(平均不等于平等，績效評估追求差異化，公平考核，提升員工積極性，考核要實事求是，不能感情用事)。

15。事不躬親; 善于授權，給員工開辟一條向前沖的路。(努力做個"聰明而懶惰"的人，扶上馬，再送一程，授權對象，最優(yōu)秀的不一定是最合適的，授權，信任是前提)。

16。剛柔相濟; 硬弓配軟弦，最有效的駕馭之本。(該寬時寬，該嚴時嚴，當嚴必嚴，不要怕殺雞給猴看，學會紅臉白臉集一臉)。

17。加長短板; 提攜后進，絕不讓一個員工掉隊。(別把條件差的員工當累贅，中等人才優(yōu)先用，有經(jīng)驗的員工不一定最優(yōu)秀，多給"笨"人一些機會。

18。引"狼"入室; 有競爭才有活力，讓每個員工都熱血沸騰，為員工找一個競爭對手，堅持"效率優(yōu)先。兼顧公平"的競爭原則，為員工創(chuàng)造良性的競爭環(huán)境。

19。以和為本; 協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，平衡上下左右，防患于未然是解決矛盾的上策，在員工的抱怨聲中完善管理，別讓告密成為風氣。

20。調(diào)理陰陽; 男女有別，把握與異性員工相處的分寸，適時的恭維，讓她"芳心大悅"，過分親昵，小心滋生緋聞，提防女員工的"溫柔之水"將你淹沒。

21。投桃報李; 科學培訓，讓員工和公司一起成長，培訓從更新觀念開始，在實踐中培訓員工，警惕培訓留下"后遺癥" 。

22。張弛有道; 減壓不如解壓，診治員工的"心理感冒"，壓力過大難見動力，要減壓而不是解壓，為員工做好"精神按摩"。

23。未雨綢繆; 未雨綢繆，避免人才流失，給予員工正確的評價，留住關鍵員工重在日常管理，培養(yǎng)人才的忠誠度，留住人才不靠有形的"繩子"靠無形的"關懷"。

24?？谕律徎? 以理服人，要說服而不是要壓服，說話切莫傷人自尊，說服"一根筋"的員工不可急于求成，好鋼用在刀刃上，說服說在"點子"上，說服要有理有據(jù)。

25。洞燭其奸; 防人之心不可無，警惕被他人所害，多個心眼，以免被他人所害，妥善處理與小人的關系，避免員工對你懷恨在心。

26。先理后兵; 批評不是目的，讓員工在錯誤中學習進步，涵蓄批評，更能贏得員工的愛戴，用"斥罵＂鞭策員工進步，責過無聲勝有聲，＂打一巴掌＂再給個＂甜棗＂吃．

27。完善制度; 沒有規(guī)矩不成方圓，讓法治代替人治，制度決定一切，制度要落實在行動中，28。一視同仁; 一碗水端平，不患寡而患不均，對待員工要"一碗水端平"，有功則獎，有過則罰，特別優(yōu)秀的員工也不能"特殊"對待。

29。鼓舞士氣; 巧用"興奮劑"，激發(fā)員工沖天干勁，員工什么時候干勁大，認可員工，點燃他心中的動力之火，以領導的熱忱感染員工。

30。發(fā)號施令; 讓員工真正明白你的意圖，防止指揮失靈，指令明確才能達到預期的效果，讓員工聽得懂你的命令，用監(jiān)督保證命令的實施。

31。流水不腐; 保持人員流動，促進企業(yè)新陳代謝，合理的人才流動是最好的，不能勝任工作的員工，該淘汰就淘汰，炒員工魷魚的技巧。

32?？刂菩猩? 沉穩(wěn)老練，心藏九天玄機，讓員工知道得越少越好，不要讓自己"帶電"作業(yè)，你不能控制自己的態(tài)度，就會被別人控制，找一種方法，將你的壞情緒釋放出去。

33。攻心為上; 化心為本，了解員工才能管好員工，察言觀色，捕捉員工的心理狀態(tài)，面對員工，你"知道"多少，洞悉需求，對癥下藥收服人心，掌握員工情緒的"晴雨表"。

34。亡羊補牢; 對癥下藥，留住人才，判斷誰是辭職是容易挽留的員工，應對遞交辭職的員工的緊急措施。

35。上下同欲; 目標管理，有愿景才有奔頭，目標一致，勁才能往一處使，讓員工參與整個工作藍圖，設立恰當目標來"誘導"員工。

36。自我修正; 不斷反省，規(guī)避不必要的失誤，易被馬屁"拍暈"，通過批評和"威嚇"來管人，濫用權力習慣于獨享榮耀。