前文有分析過(guò)老板最關(guān)注什么？短期利潤(rùn)最大化（現(xiàn)實(shí)），長(zhǎng)期發(fā)展可持續(xù)（趨勢(shì)），管控風(fēng)險(xiǎn)較適當(dāng)！

    那么簡(jiǎn)單地說(shuō)，老板最喜歡什么樣的人才？

    專(zhuān)家型人才！專(zhuān)才型人才！在沒(méi)有解決治理與機(jī)制下，一個(gè)老板身邊太多復(fù)合型人才而不是專(zhuān)家型人才，管控風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)提升兩者之間難以平衡與把握；

    何為專(zhuān)家型人才？指對(duì)自己管轄的工作具有專(zhuān)業(yè)解決問(wèn)題的技能與知識(shí)、豐富資深的行業(yè)與領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)決策與準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、提升效能的能力、對(duì)權(quán)力欲望和經(jīng)濟(jì)回報(bào)需求相對(duì)較低的人才；專(zhuān)家型人才有以下三大特征：

    第一，“科班出身”，有受過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，比如說(shuō)學(xué)財(cái)務(wù)投資的財(cái)務(wù)總監(jiān)，學(xué)人力資源或者應(yīng)用心理學(xué)的人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)做市場(chǎng)總監(jiān)等等，在本領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)理論與知識(shí)就有了較好的積累；

    其次：專(zhuān)業(yè)解決問(wèn)題的能力強(qiáng)，領(lǐng)域或者行業(yè)內(nèi)、區(qū)域內(nèi)的資源與經(jīng)驗(yàn)豐富；

    第三：從動(dòng)機(jī)角度來(lái)說(shuō)，成就動(dòng)機(jī)比較強(qiáng)、交往動(dòng)機(jī)一般，權(quán)力動(dòng)機(jī)相對(duì)比較弱；

    第四：相對(duì)于政治型、管理型、技術(shù)型、系統(tǒng)型人才的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)家型人才觀點(diǎn)更加獨(dú)立，更多的是從事務(wù)運(yùn)動(dòng)或者變化規(guī)律中思考解決問(wèn)題的方式，而不是更多的從技術(shù)、人或政治權(quán)謀的角度；

    就是人們?yōu)槭裁聪嘈艑?zhuān)家，一方面是因?yàn)樾闹悄Ｊ绞怯邢薜模涑休d不了過(guò)多的信息，是非要少很多；為了降低選擇的風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)老板，每一個(gè)企業(yè)即便招收同一個(gè)職位，其內(nèi)心的需求點(diǎn)是不同的。老板要招一個(gè)能解決瓶頸難題的人，自然專(zhuān)家就容易對(duì)號(hào)入座，只有專(zhuān)家才能推動(dòng)老板做決定。另一方面是因?yàn)槿魏钨?gòu)買(mǎi)行為，即便是簡(jiǎn)單的都隱藏著認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)。西方的行為學(xué)家和心理學(xué)家將之歸結(jié)為五大類(lèi)：金錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)、功能風(fēng)險(xiǎn)、生理風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及心理風(fēng)險(xiǎn)。

    職業(yè)經(jīng)理人作為市場(chǎng)上的特殊商品，自然逃不過(guò)這個(gè)模式。所謂的金錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)是指所購(gòu)商品值不值這個(gè)價(jià)。對(duì)于點(diǎn)上的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家型的職業(yè)經(jīng)理人，因其每月收入都在3萬(wàn)元以下，且有一定之規(guī)，老板一般考慮不是太多。但是作為面上的職業(yè)經(jīng)理人，老板的心里總是在打鼓。這些手握大權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人，不僅極高-少則幾十萬(wàn)，多則上百萬(wàn)，而且掌管這一個(gè)大團(tuán)隊(duì)（山頭），掌握著客戶(hù)或者資源，掌握著資金調(diào)配與使用的權(quán)力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)影響深遠(yuǎn)。老板會(huì)經(jīng)常想，花這么多銀子請(qǐng)他，到底劃算不劃算？或者說(shuō)他有沒(méi)有可能中飽私囊、揮霍無(wú)度，可能失去控制？