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五問(wèn)胡建軍

 喬乃強(qiáng)閱覽 2013-01-01
一問(wèn):怎樣發(fā)揮校長(zhǎng)在學(xué)校成長(zhǎng)中的核心作用?
記者:后六由弱到強(qiáng),您將其歸納為三條基本經(jīng)驗(yàn):一是抓好常規(guī),二是抓嚴(yán)細(xì)節(jié),三是抓實(shí)過(guò)程。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這些都還是措施和策略層面的東西,我們更想知道的是,作為校長(zhǎng),在這個(gè)變化過(guò)程中,你的核心作用是什么?先賢說(shuō)過(guò),一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校,從你的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)出發(fā),你怎樣認(rèn)識(shí)這個(gè)“好”?在管理實(shí)踐中怎樣才能真正做到這個(gè)“好”?
胡建軍:要說(shuō)校長(zhǎng)在學(xué)校發(fā)展中的核心作用,我最深的體會(huì)是在于打造“辦學(xué)之魂”。到后六3年,我的核心工作其實(shí)就是在著力塑造這所學(xué)校的精神,打造這所學(xué)校的辦學(xué)之魂。首先確立了樸素的辦學(xué)理念,我把它定位為兩句話:對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō),要求做到“讀好書(shū)、做好人、成大事”;對(duì)全體教職工來(lái)說(shuō),要求做到“教好書(shū)、育好人、樹(shù)師魂”。這種理念雖然調(diào)子不高,喊得不夠響亮?xí)r髦,但樸實(shí)無(wú)華,切合我校師生實(shí)際,能扎根于全校師生的思想和行動(dòng)之中。接著,我又提出了“教育是良心工作,辦好一方教育,服務(wù)一方百姓,成就一代孩子”的辦學(xué)目標(biāo),要求每位教職工憑著自己的一份良心,一份愛(ài)心,一份真心,一份善心,一份責(zé)任心,從事好自己的這份天職。在辦學(xué)條件差,設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)陋陳舊,教育教學(xué)資源嚴(yán)重短缺的情況下,我提出“小米加步槍,照樣搞教育”,倡導(dǎo)“后中人,人人有希望,個(gè)個(gè)須努力,只有拼搏今天,才能擁有燦爛明天”,鼓勵(lì)學(xué)校行政一班人和全體教職工同甘共苦,心往一處想,勁往一處使。當(dāng)取得成績(jī)、學(xué)校有了名氣之后,我又適時(shí)提出 “我們可以昂揚(yáng)但不能張揚(yáng),自豪但不能自滿,務(wù)實(shí)但不能浮躁”,要求師生戒驕戒躁。通過(guò)努力,每位師生都實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值,看到了希望,都以“我是后中人”為豪。經(jīng)常有人說(shuō),這幾年后六中學(xué)真不得了,但我更要自豪地說(shuō),不得了的后六中學(xué),是因?yàn)橛辛瞬坏玫睦蠋煟辛瞬坏玫膶W(xué)生。
如果說(shuō)一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校,那么校長(zhǎng)的“好”最重要的也就表現(xiàn)在能夠打造出一所學(xué)校的精神。這事說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。要做一名這樣的好校長(zhǎng),首先必須扮演好一名普通而又出色的教職工的角色。校長(zhǎng)的一言一行其實(shí)就是一所學(xué)?;罨缘闹贫?。如果校長(zhǎng)看到地上廢紙能隨手拾起送進(jìn)垃圾筒,校園環(huán)境衛(wèi)生工作還用再嘮叨?早晨教師走進(jìn)校園第一眼看到的是校長(zhǎng)在教學(xué)區(qū)巡視,但千萬(wàn)不要看到的是校長(zhǎng)在校門口守候,教師還會(huì)袖手旁觀?每天第一個(gè)到校的是校長(zhǎng),最遲走的也是校長(zhǎng),進(jìn)出校門同樣有記載,教職工的出勤制度還用再重申?校長(zhǎng)也是沖在教學(xué)第一線而勇挑重?fù)?dān),教學(xué)質(zhì)量名列前茅的一名普通教師,學(xué)校教學(xué)質(zhì)量還愁上不了?校長(zhǎng)和教師能一道認(rèn)真?zhèn)湔n上課批改作業(yè),敬業(yè)奉獻(xiàn)精神還用得著在大會(huì)小會(huì)上老提倡?平時(shí)校長(zhǎng)與教職工能平等真誠(chéng)相待,推心置腹,換位思考,學(xué)校管理工作還愁有解不開(kāi)的結(jié)?我信奉這樣一句話:“管人要管心,管心要知心,知心要關(guān)心,關(guān)心要真心”,真心是解決矛盾的一把萬(wàn)能鑰匙。在校長(zhǎng)工作崗位上3年,我覺(jué)得校長(zhǎng)真是一個(gè)苦行僧,真是一項(xiàng)苦差使,酸甜苦辣有時(shí)只能往肚里咽,但我最感到欣慰的不是領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)和榮譽(yù),而是老師們?cè)诒澈蠼?jīng)常議論的一句話:“校長(zhǎng)天天這樣做,我們要不認(rèn)真做或做不好工作,也實(shí)在不好意思了,和校長(zhǎng)在一起工作,真是一種緣份?!?


二問(wèn):怎樣才能將課程常規(guī)真正抓好?
記者:
重視常規(guī)管理,是江蘇基礎(chǔ)教育近二十余年來(lái)一以貫之的傳統(tǒng),也是后六變?nèi)鯙閺?qiáng)的基本經(jīng)驗(yàn)之一。你怎樣理解“常規(guī)管理”對(duì)于學(xué)校發(fā)展的意義?將課程列入常規(guī)管理,這是你的獨(dú)創(chuàng)。在學(xué)校管理實(shí)踐中,怎樣才能保證將課程常規(guī)抓好?
胡建軍:通過(guò)近三年的探索,在學(xué)校精細(xì)化管理中,我們初步體驗(yàn)到:教學(xué)應(yīng)反璞歸真,就是要把先進(jìn)的理念變成明明白白的工作要求;就是要求真務(wù)實(shí),讓一流目標(biāo)成為扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)步驟,教育的健康發(fā)展,最根本的就是要回歸到常規(guī)。在學(xué)校常規(guī)管理中,我們始終不渝地堅(jiān)持“十六字”的管理宗旨:“規(guī)范科學(xué),求真務(wù)實(shí),低耗高效,追求卓越”。 在管理的實(shí)踐中,力求做足“三字文章”,在常規(guī)方面抓“好”,在細(xì)節(jié)方面從“嚴(yán)”,在過(guò)程方面求“實(shí)”,逐步形成了一條低耗高效的管理模式:“常規(guī)+細(xì)節(jié)+過(guò)程=奇跡”,從而使常規(guī)管理真正落到實(shí)處,成為學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
課程應(yīng)當(dāng)也必須是學(xué)校常規(guī)管理的核心內(nèi)容,它對(duì)學(xué)生、學(xué)校和教師的發(fā)展具有重要意義,必須規(guī)范科學(xué)地抓好。首先,最基本的要求就是做到開(kāi)齊開(kāi)足,并力求上好。為此,我們一是從制度上抓落實(shí)。在開(kāi)學(xué)初進(jìn)行課職務(wù)聘任時(shí),要求同時(shí)擔(dān)任主副科教學(xué)任務(wù)的老師,主副科跨年級(jí)交叉聘任,同一主科教師不擔(dān)任同一年級(jí)同一班級(jí)的副科,規(guī)定每個(gè)年級(jí)每門課至少有兩位教師兼任,副科教學(xué)的考績(jī)條例與主科一樣嚴(yán)格規(guī)范。二是從轉(zhuǎn)變教職工的觀念上抓落實(shí)。不認(rèn)真上的副科,實(shí)質(zhì)是搞破壞。副科不認(rèn)真上,課堂教學(xué)松懈,課堂紀(jì)律松垮,作業(yè)馬虎,甚至沒(méi)有作業(yè)任務(wù)要求,導(dǎo)致學(xué)生養(yǎng)成不良習(xí)慣,這種教學(xué)實(shí)質(zhì)就是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)行為的一種負(fù)強(qiáng)化。況且現(xiàn)在實(shí)行新課程,學(xué)科知識(shí)滲透性強(qiáng),副科教學(xué)不到位也影響主科教學(xué)質(zhì)量,制約著學(xué)生進(jìn)入高中階段學(xué)習(xí)的可持續(xù)發(fā)展。課程開(kāi)設(shè)的規(guī)范性和嚴(yán)肅性,是決定一所學(xué)校辦學(xué)和發(fā)展方向的問(wèn)題,來(lái)不得半點(diǎn)偏差和馬虎,否則,就是剝奪了學(xué)生全面發(fā)展的權(quán)利,就是對(duì)下一代人的不負(fù)責(zé)任,甚至可以講是一種犯罪。其次,在學(xué)科教學(xué)的課時(shí)安排上,要嚴(yán)格按照課程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。有人說(shuō):老師苦,負(fù)擔(dān)重??嘣谀??重在哪?課時(shí)太多,特別是低效無(wú)效的課太多了。有些學(xué)科多加課時(shí),一課時(shí)的教學(xué)內(nèi)容用一節(jié)半或兩節(jié)課時(shí)間去完成,還談什么45分鐘的效益?這實(shí)質(zhì)是培養(yǎng)了教師的懶散惰性。有些人還會(huì)有這樣一種錯(cuò)誤想法,某老師教學(xué)水平低,質(zhì)量不過(guò)關(guān),就多安排幾課時(shí),以示“關(guān)心”,還美其名曰“笨鳥(niǎo)先飛”,殊不知“愈飛愈笨”,其實(shí)是坑害了教師,妨害了他的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)檫@些教師認(rèn)為,反正課時(shí)有的就是,馬虎或浪費(fèi)一節(jié)無(wú)所謂,這就導(dǎo)致每節(jié)課都不能認(rèn)真?zhèn)洹⒄J(rèn)真上。有些老師初一課時(shí)多,反復(fù)炒,一時(shí)考試分?jǐn)?shù)可能會(huì)多幾分,到初二、初三時(shí),隨課程增加,學(xué)習(xí)的內(nèi)容多了,任務(wù)重了,而課時(shí)卻相應(yīng)少了,就越來(lái)越不會(huì)上課,質(zhì)量越來(lái)越得不到保證,成績(jī)每況愈下。所以,有些老師在晚自習(xí)上,還要偷偷上課,節(jié)假日無(wú)休止的要加班加點(diǎn)。我校的實(shí)踐證明,嚴(yán)格執(zhí)行好課程計(jì)劃,按規(guī)律辦事,牢牢樹(shù)立科學(xué)質(zhì)量觀,不僅不會(huì)影響主科教學(xué)質(zhì)量,反而更能大面積提高教學(xué)質(zhì)量,使學(xué)生全面發(fā)展的空間更大,可挖掘的潛力更深,學(xué)生從初一至初三,成績(jī)發(fā)展呈階梯狀上升,升入高一級(jí)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展后勁更足,所培養(yǎng)的學(xué)生倍受高一級(jí)學(xué)校的歡迎。


三問(wèn):怎樣才能穩(wěn)定和發(fā)展鄉(xiāng)村教師?
記者:
在城市化的進(jìn)程中,農(nóng)村學(xué)校普遍面臨著師資難題,出現(xiàn)了優(yōu)秀師范生不愿來(lái)和現(xiàn)有優(yōu)秀教師向往城市并想方設(shè)法進(jìn)城的現(xiàn)象。后六身在鄉(xiāng)村,又是一所在計(jì)劃中準(zhǔn)備撤并的初中,辦學(xué)條件不好,經(jīng)濟(jì)狀況更是一般,教師普遍的心理狀態(tài)是什么?在學(xué)校管理實(shí)踐中你是怎樣穩(wěn)定和發(fā)展教師的?
胡建軍:后六中學(xué)是一所規(guī)模不大而又破落的農(nóng)村初中,區(qū)域規(guī)劃上行將撤并,在辦學(xué)條件和經(jīng)濟(jì)狀況都很無(wú)奈的情況下,大多數(shù)老師的想法是“在后六中學(xué),我們只是留守而已”,工作上缺乏內(nèi)驅(qū)力。近幾年,隨著學(xué)校的發(fā)展和知名度的提高,老師們都在努力地干,干好了,就想早點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)城。他們走的理由很簡(jiǎn)單,由于城鄉(xiāng)教育發(fā)展的不均衡,物質(zhì)待遇落差大,為了自身有一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái),為了孩子的讀書(shū)和家庭生活的方便等。因此,進(jìn)城可能成為農(nóng)村教師一生的夢(mèng)想和追求。
三年來(lái),我校已有近30%的優(yōu)秀教師競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)城任教。有優(yōu)秀教師競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)城是好事而不是壞事。教師想進(jìn)城,為創(chuàng)造條件,就會(huì)拼命工作,努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平,你追我趕,優(yōu)秀教師源源不斷的涌現(xiàn),這潭水就會(huì)激活。這幾年,后六中學(xué)這潭水就是這樣被激活了。當(dāng)然,優(yōu)秀教師的不斷外流,對(duì)學(xué)校發(fā)展來(lái)說(shuō),擺在面前的確是一個(gè)不小的困難,但“流水不腐,戶樞不蠹”,從學(xué)校發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)說(shuō),也有其積極的一面。在后六中學(xué),我發(fā)現(xiàn),許多老師在追求成為優(yōu)秀教師的過(guò)程中,所施展出來(lái)的才華和釋放的能量,往往比已經(jīng)成名的優(yōu)秀教師的作為還要大,貢獻(xiàn)還要多。這幾年,后六中學(xué)的發(fā)展,不是靠引進(jìn)優(yōu)秀教師來(lái)支撐的,而是廣大后中教師在追求成為名教師的打拼過(guò)程中,大大推動(dòng)和促進(jìn)了學(xué)校的快速發(fā)展。在教師成名的背后,也成就了后六中學(xué)。后六中學(xué)這幾年的發(fā)展,與進(jìn)城教師的貢獻(xiàn)是分不開(kāi)的,后六中學(xué)也忘不了這些曾經(jīng)為后中立下汗馬功勞的“戰(zhàn)友們”;反之,后六中學(xué)成名的同時(shí),也成就了一批又一批骨干教師。
“競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)城”是一種機(jī)制,是后中教師成長(zhǎng)的一個(gè)重要的源動(dòng)力。沒(méi)有個(gè)人的發(fā)展,就沒(méi)有學(xué)校的發(fā)展,只有個(gè)人發(fā)展了,才有學(xué)校的發(fā)展,千萬(wàn)不要擔(dān)心教師成名了會(huì)走,“會(huì)走是好事,就怕不想走”,因?yàn)椋胱呔鸵瘸擅?,要成名就要努力工作,不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和水平。不想當(dāng)將軍的士兵決不是好士兵。當(dāng)然,成了優(yōu)秀教師并不個(gè)個(gè)都想進(jìn)城或進(jìn)了城,我們的口號(hào)就是“今天我成就后六中學(xué),明天后六中學(xué)一定能成就我”,在后六中學(xué)留守的優(yōu)秀教師和正在涌現(xiàn)的優(yōu)秀教師還大有人在,正如他們所說(shuō):我們離不開(kāi)后六這方熱土,因?yàn)橛屑儤愕牡胤洁l(xiāng)情和后六百姓熱心的支持擁戴;撇不下后中人這份情,因?yàn)橛星橥肿愕耐潞图冋娑趾脤W(xué)上進(jìn)的學(xué)生;忘不了這份義,因?yàn)橛小爸v哥們義氣”而又似兄長(zhǎng)般的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子;舍不得這份緣,因?yàn)楹笾腥藷o(wú)論在何時(shí)何地,都將無(wú)法忘懷在一起結(jié)下的情結(jié),后六中學(xué)永遠(yuǎn)是我們成長(zhǎng)的樂(lè)園。
近幾年,后六中學(xué)優(yōu)秀教師隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)的,是一種動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定,是在發(fā)展中求得的穩(wěn)定,這支隊(duì)伍好似一支鮮活的流動(dòng)著的水,源源地流淌不息,且永遠(yuǎn)充滿著生機(jī)和活力。


四問(wèn):怎樣才算真心實(shí)意推進(jìn)素質(zhì)教育?
記者:關(guān)于后六,有人認(rèn)為是素質(zhì)教育的典型,有人認(rèn)為是應(yīng)試教育的典型,你怎樣理解人們的這些議論?不管怎么說(shuō),素質(zhì)教育一直都是當(dāng)下中國(guó)教育的理想追求,在現(xiàn)有條件下,你覺(jué)得農(nóng)村初中推進(jìn)素質(zhì)教育主要有哪些困擾?在推進(jìn)素質(zhì)教育的過(guò)程中,后六還有哪些路要腳踏實(shí)地走好?
胡建軍:什么是素質(zhì)教育?簡(jiǎn)單地說(shuō),我認(rèn)為素質(zhì)教育就是為了人的教育。具體說(shuō),就是為了學(xué)生發(fā)展的教育,為了學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前幸福的教育,為了學(xué)生身體和心理健康的教育,就是全面貫徹黨的教育方針的教育。我不敢高論后六中學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育的典型,但我可以說(shuō),后六中學(xué)從教育教學(xué)的常規(guī)做起,從小事做起,可喜地邁出了素質(zhì)教育的第一步。后六師資一般,生源一般,辦學(xué)條件更是簡(jiǎn)陋,但是我們堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,不加班加點(diǎn),不上晚自習(xí)。教職工的工作負(fù)荷不大,學(xué)生的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)不重,卻能連續(xù)三年教育教學(xué)質(zhì)量綜合考評(píng)名列全市三十七所學(xué)校前三位,用地方老百姓的話說(shuō):“后六中學(xué)在平凡中創(chuàng)造了教育奇跡”。我認(rèn)為,無(wú)論素質(zhì)教育的內(nèi)涵多么豐富,目前尤其是像我們這樣薄弱的農(nóng)村學(xué)校能按科學(xué)的常規(guī)辦事,開(kāi)齊開(kāi)足課程,消除學(xué)生的不合理負(fù)擔(dān),扎扎實(shí)實(shí)培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力,大力提高課堂教育效率,使教育回歸本真,真正按教育規(guī)律辦事,成功解決了所謂“素質(zhì)”與“質(zhì)量”的矛盾。
素質(zhì)教育,它濃縮了教育這個(gè)“人類最困難事業(yè)”的所有理想,它已成為當(dāng)下中國(guó)教育的理想追求,但在現(xiàn)有條件下,農(nóng)村初中推進(jìn)素質(zhì)教育的困擾很多。具體表現(xiàn)在:教育觀念遲后、教育資源不足、優(yōu)秀師資短缺、辦學(xué)條件落后、城鄉(xiāng)教育不均、升學(xué)“瓶頸”狹窄、評(píng)價(jià)機(jī)制單一等。在推進(jìn)素質(zhì)教育的過(guò)程中,“滿足”是最大的敵人,何況后六中學(xué)還只是剛起了個(gè)步,今后的道路漫長(zhǎng)而遙遠(yuǎn)。首先,要清醒。要進(jìn)一步客觀地分析現(xiàn)狀,對(duì)已取得的成功經(jīng)驗(yàn)要加以不斷總結(jié)提煉,面對(duì)成績(jī),我們可以昂揚(yáng),但不能張揚(yáng),可以自豪,但不能自滿;要?jiǎng)?wù)實(shí),但不能浮躁。對(duì)存在問(wèn)題和急待解決的困惑,要保持清醒的頭腦和充分的自我認(rèn)識(shí),要“回頭看,朝前走”,加以科學(xué)的理性思考,明確定位下一步努力的目標(biāo)和方向。其次,要執(zhí)著。要堅(jiān)持走自己的路,進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),加以充實(shí)提高和自我完善,在繼承中求穩(wěn)定,在否定中求進(jìn)步,在創(chuàng)新中求發(fā)展,不能畏首畏尾,患得患失,要持之以恒,執(zhí)著追求,不斷進(jìn)取。第三,要陽(yáng)光。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)移工作重心和目標(biāo),在向管理要質(zhì)量的同時(shí),旗幟鮮明地提出向科研要質(zhì)量,走科研興校之路,加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),不斷提高教師的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,提高軟實(shí)力,不斷豐富辦學(xué)內(nèi)涵,提升辦學(xué)品位,打造精品,追求品牌效應(yīng),使學(xué)校發(fā)展盡快走上持續(xù)快速科學(xué)健康的發(fā)展軌道,使后中的素質(zhì)教育之路,將越走越寬廣,越走越陽(yáng)光,越走越燦爛。


五問(wèn):怎樣有效學(xué)習(xí)和借鑒典型經(jīng)驗(yàn)?
記者:后六的許多做法,人們有一種似曾相識(shí)的感覺(jué),經(jīng)常會(huì)想到洋思、東廬、岸頭、杜朗口、木并茶等先進(jìn)典型。在后六的成長(zhǎng)過(guò)程中,你是怎樣“拿來(lái)”——學(xué)習(xí)和借鑒典型經(jīng)驗(yàn)的?現(xiàn)在后六自身也成了別人“拿來(lái)”的對(duì)象,你覺(jué)得他們最應(yīng)當(dāng)向后六學(xué)習(xí)和借鑒什么?
胡建軍:是的,在后六中學(xué)的成長(zhǎng)過(guò)程中,學(xué)習(xí)和借鑒,是成長(zhǎng)道路上的一對(duì)伴侶。我們?cè)竭^(guò)洋思、東廬、岸頭、杜朗口、揚(yáng)州教院附中等許多名校學(xué)習(xí)過(guò),我先后四次到過(guò)洋思,其中一次在洋思掛職學(xué)習(xí)二個(gè)星期。不比不知道,一比才知“山外有山”,似有走出大山的感覺(jué)。目前,我們辦學(xué)的檔次還處于初級(jí)階段,這三年多來(lái),后六中學(xué)就好比是“學(xué)困生”,剛考了59分,老師們就給予了60分的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng),要說(shuō)這幾年后六中學(xué)有所發(fā)展,都是在大家的鼓勵(lì)聲中成長(zhǎng)起來(lái)的。
在學(xué)習(xí)和借鑒典型經(jīng)驗(yàn)時(shí),我覺(jué)得應(yīng)注意以下三點(diǎn):第一,堅(jiān)持學(xué)以致用的原則。立足自己,從本校實(shí)際出發(fā),結(jié)合自己的校情、教情和學(xué)情,有針對(duì)性的學(xué)習(xí)?!澳脕?lái)”的前提是對(duì)自己有用,“拿來(lái)”的目的是為自己所用,只有適合自己的才是最好的。好比從市場(chǎng)上買來(lái)的最新款式的一雙新鞋,如果尺碼太大或太小,對(duì)我來(lái)說(shuō),還不如自己原來(lái)的那雙舊鞋。第二,堅(jiān)持揚(yáng)棄的方法。學(xué)習(xí)他人先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)時(shí),不能“盲從”,追求時(shí)尚,一哄而上,人云亦云。人家好的經(jīng)驗(yàn),對(duì)我并不一定都好,要進(jìn)行有選擇地移植或科學(xué)的嫁接,而不能照搬照抄,沒(méi)有一所先進(jìn)學(xué)校是可以完全復(fù)制或克隆再生,每一所學(xué)校的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展經(jīng)歷是不同的,好比一件漂亮的衣服,不是每個(gè)人穿著都漂亮得體。所以,在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,要堅(jiān)持批判地吸收的觀點(diǎn),采用揚(yáng)棄的方法,只有深深根植于本校土壤,借鑒并發(fā)揚(yáng)光大,立足校情,結(jié)合新的實(shí)踐加以創(chuàng)新,才能真正走出一條具有自己鮮明辦學(xué)特色之路。第三,堅(jiān)持追求真諦的科學(xué)態(tài)度。任何一所學(xué)校,特別是先進(jìn)典型學(xué)校,都有他辦學(xué)的可人之處,我們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí),不能“風(fēng)暴式”的走過(guò)場(chǎng),搞形式化,在學(xué)習(xí)過(guò)程中,不僅僅是看他們做了哪些,怎么做的,更重要的是探究他為什么要做這些,為什么要這么做,他們成功背后的支撐點(diǎn)是什么??磫?wèn)題要抓住事物的本質(zhì),要堅(jiān)持去粗取精,去偽存真,由表及里的態(tài)度,要發(fā)揚(yáng)精益求精和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),否則就會(huì)鬧出“東施效顰”的笑話。
就后六中學(xué)的目前的狀態(tài),還只能說(shuō)是剛剛起步,就好比是剛栽下去的一顆小樹(shù),還沒(méi)有完全成活,談不上是別人“拿來(lái)”的對(duì)象,更沒(méi)有什么值得大家學(xué)習(xí)和借鑒的東西,只不過(guò)在近三年多的辦學(xué)過(guò)程中,思考和探索了目前教育上面臨的一些問(wèn)題,我們工作中存在的問(wèn)題和困惑還很多,要說(shuō)有一些工作上的心得,我們后中人感悟最深的是以下三個(gè)方面:第一,打造自己的辦學(xué)之魂——精神引領(lǐng),和諧發(fā)展。第二,走好素質(zhì)教育的第一步——返樸歸真,做好常規(guī)。第三,堅(jiān)持執(zhí)著的科學(xué)方法和態(tài)度——低耗高效,求真務(wù)實(shí)。

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