世界頂級視聽品牌Bang& Olufsen 自1925 年在丹麥斯特魯爾（Struer）成立以來，一直以不斷創(chuàng)造卓越科技和感性魅力完美結(jié)合的音頻、視頻產(chǎn)品享譽全球，充分體現(xiàn)了Bang & Olufsen質(zhì)疑常規(guī)、綿延驚喜的企業(yè)愿景。Bang& Olufsen 生產(chǎn)電視機、音響系統(tǒng)、擴音器、電話機和多媒體產(chǎn)品。在全球擁有超過2,500名員工，產(chǎn)品行銷100多個國家，在2007/2008財年實現(xiàn)營業(yè)額40.92億丹麥克朗（約5.49億歐元）。Bang & Olufsen還與路易威登、凱悅酒店、奧迪和頂級游艇等高端品牌合作，在眾多新領(lǐng)域制造精彩。

　　    B&O在位于紐約市的奢侈品研究機構(gòu)Luxury Institute每年定期發(fā)布的奢侈品品牌調(diào)查報告中屢次當選為"最負盛名音頻產(chǎn)品"和"最負盛名視頻產(chǎn)品"稱號。在08年調(diào)查中，B&O歷史性的同時獲得這兩項稱號，并且得票數(shù)遠遠高于其他視聽品牌。 

　　自1925年成立以來，B&O從不以市場占有率作為標桿，一直延續(xù)著家族"以走在時代尖端的設(shè)計與產(chǎn)品品質(zhì)為榮"的理念。堅持"與他人有別"的設(shè)計理念和外聘設(shè)計師制度讓B&O不會因公司的營運狀況而改變設(shè)計概念，能最忠實地傳達最原始的設(shè)計概念，充分體現(xiàn)勇于創(chuàng)新的奧運精神。從讓收音機首次實現(xiàn)了無電池播放到發(fā)明出全球首臺電子控制的留聲唱機BeoGram 4000，B&O一次又一次打破自己創(chuàng)造的"世界紀錄"。

國際設(shè)計界Bang&Olufsen（簡稱B&O）是一個非常響亮的名字，在每年的國際設(shè)計年鑒和其他設(shè)計刊物上，在世界各地的設(shè)計博物館和設(shè)計展覽中，B&O公司的設(shè)計都以其新穎、獨特而受到人們的關(guān)注。在中國的設(shè)計師和音響發(fā)燒友中，B&O已經(jīng)有了相當?shù)恼J知度。B&O是丹麥一家生產(chǎn)家用音像及通訊設(shè)備的公司。多年來，該公司把設(shè)計視為生命線，一方面系統(tǒng)地研究新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)，另一方面瞄準國際市場上的最高層次，并致力于使技術(shù)設(shè)施適合于家庭環(huán)境，設(shè)計出了眾多質(zhì)量優(yōu)異、造型高雅、操作方便并富于公司一貫特色的產(chǎn)品，達到了世界一流的水準，享譽西方各國。B&O的設(shè)計成了丹麥設(shè)計的經(jīng)典和象征。

　　1925午11月17日，兩位年輕的丹麥工程師Peter Bang和Svend Olufsen在丹麥小鎮(zhèn)Quistrup一間小小的擱樓里合伙創(chuàng)立了Bang&Olufsen公司，設(shè)計和生產(chǎn)收音機，揭開了B&O公司輝煌歷史的序幕。到1927年，公司已有30余名員工，生產(chǎn)出了當時十分先進的七燈電子管收音機，能自然而逼真地重現(xiàn)電臺播送的音樂和其他節(jié)目，為公司帶來了良好的商譽。1928年，公司正式啟用B&O商標，商標的字體設(shè)計明顯受到包豪斯平面設(shè)計風格的影響，頗具現(xiàn)代感，被一直沿用至今。不久，該商標就與公司的著名廣告語“丹麥質(zhì)量的標志”一并使用，成了丹麥最有影響、最有價值的品牌之一。　

20世紀30年代，社會貧富差別很大。一般勞工階層的年收入還不夠買一臺收音機或電唱機。因此B&O的產(chǎn)品一開始就定位于追求品味和質(zhì)量的消費階層。這種定位確立了B&O公司獨特的設(shè)計政策和管理模式，也形成了公司在市場上的獨特地位和鮮明形象。今天B&O的產(chǎn)品成為丹麥、英國等國家的皇室指定產(chǎn)品決非偶然。20世紀50年代，丹麥的家具工業(yè)以“丹麥設(shè)計”的概念在國際市場上取得了巨大成功，B&O從中受到了很大的啟發(fā)，更加強調(diào)自己的個性和特色，在60年代早期提出了“B&O：品味和質(zhì)量先于價格”的廣告語。這句廣告語也成了企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具，它直截了當?shù)叵蛩袉T工，特別是設(shè)計師清楚地表明了企業(yè)的目標和市場形象，奠定了B&O傳播戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和產(chǎn)品戰(zhàn)略的基本原則。此后，B&O設(shè)計便以一種嶄新的、令人心動的形式展現(xiàn)于世。

　　最早體現(xiàn)出B&O特定風格的產(chǎn)品設(shè)計是1967年由著名設(shè)計師雅各布?彥森(Jacob Jensen) 設(shè)計的Beolab5000立體聲收音機。B&O公司給彥森的設(shè)計任務(wù)書要求他“創(chuàng)造一種歐洲的Hi-fi模式，能傳達出強勁、精密和識別特征”。彥森創(chuàng)造性地設(shè)計了一種全新的線性調(diào)諧面板，其精致、簡練的設(shè)計語言和方便、直觀的操作方式確立了B&O經(jīng)典的設(shè)計風格，廣泛體現(xiàn)在其后的一系列的產(chǎn)品設(shè)計之中。彥森在談到自己的設(shè)計時說：“設(shè)計是一種語言，它能為任何人理解”

　　對B&O而言，設(shè)計不是一個美學問題，它是一種有效的媒介，通過這種媒介，產(chǎn)品就能將自身的理念、內(nèi)涵和功能表達出來。因此基本性和簡潔性應(yīng)是產(chǎn)品設(shè)計的兩個非常重要的原則。產(chǎn)品的操作必須限制在基本功能的范圍內(nèi)，去掉一切不必要的花稍。密斯的“少就是多”的法則在B&O設(shè)計中得到了充分的實現(xiàn)，其目的是使用戶與產(chǎn)品之間建立起最簡單、最直接的聯(lián)系。這就和過分強調(diào)高技術(shù)特征的日本產(chǎn)品拉開了距離。值得關(guān)注的是這種一貫簡潔的風格與日本文化中簡樸的設(shè)計傳統(tǒng)非常契合，因而B&O的產(chǎn)品在日本市場廣受歡迎。

　　繼Beolab5000取得成功后，Beogram 4000直角唱臂唱機進一步樹立了B&O設(shè)計在業(yè)界的地位。該唱機獨創(chuàng)了線性直角拾音系統(tǒng)，使唱針與唱紋在拾音過程中始終保持相切，從而以一種與錄音完全相同的方式來重放音樂，實現(xiàn)了真正的高保真。在Beogram 4000的設(shè)計中，幾乎所有的技術(shù)都被隱藏起來，用一種“輕觸”的操作來重放音樂，并產(chǎn)生了一種扁平、流暢的設(shè)計語言。在遙控技術(shù)廣泛應(yīng)用之后，B&O的產(chǎn)品基本上消除了人工操作按鍵，使產(chǎn)品的外觀更為簡潔。

　　為了保持B&O公司獨特的個性，創(chuàng)造統(tǒng)一的產(chǎn)品形象，公司在設(shè)計管理方面做出了很大的努力，并卓見成效。出于多方面的考慮, 公司并沒有自己的專業(yè)設(shè)計部門，而是通過精心的設(shè)計管理來使用自由設(shè)計師，建立公司自己的設(shè)計特色。盡管公司的產(chǎn)品種類繁多，并且出于不同設(shè)計師之手，但都是具有B&O的風格，這就是設(shè)計管理的成功之處。

　　B&O公司的設(shè)計隊伍是國際性的，因為公司本身是國際性的，85％以上的產(chǎn)品供出口。公司與本國及英國、美國、法國等國家的多名設(shè)計師建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，有的設(shè)計師與公司合作多年，比大多數(shù)員工在公司的工齡還長。他們?yōu)楣痉e累了極有價值的經(jīng)驗，并創(chuàng)造了設(shè)計的連續(xù)性。

　　B&O公司的設(shè)計管理負責人J?巴爾蘇是歐洲設(shè)計管理方面的知名人士，他在談到自己的工作時說：“設(shè)計管理就是選擇適當?shù)脑O(shè)計師，協(xié)調(diào)他們的工作，并使設(shè)計工作與產(chǎn)品和市場政策一致?！?他們認為如果B&O公司沒有明確的產(chǎn)品、設(shè)計和市場三個方面的政策，公司就無法對這些居住分散、各自獨立的自由設(shè)計師進行有效的管理，也就談不上B&O的設(shè)計風格。為此，公司在60年代末就制定了七項設(shè)計基本原則：

　　1) 逼真性：真實地還原聲音和畫面，使人有身臨其境之感。

　　2) 易明性：綜合考慮產(chǎn)品功能，操作模式和材料使用三個方面，使設(shè)計本身成一種自我表達的語言，從而在產(chǎn)品的 設(shè)計師和用戶之間建立起交流。

　　3) 可靠性：在產(chǎn)品、銷售以及其它活動方面建立起信譽，產(chǎn)品說明書應(yīng)盡可能詳盡、完整。

　　4) 家庭性：技術(shù)是為了造福人類，而不是相反。產(chǎn)品應(yīng)盡可能與居家環(huán)境協(xié)調(diào)，使人感到親近。

　　5) 精練性：電子產(chǎn)品沒有天賦形態(tài)，設(shè)計必須尊重人─ 機關(guān)系，操作應(yīng)簡便。設(shè)計是時代的表現(xiàn)，而不是目光短淺的時髦。

　　6) 個性：B&O的產(chǎn)品是小批量、多樣化的，以滿足消費者對個性的要求。

　　7) 創(chuàng)造性：作為一家中型企業(yè)，B&O不可能進行電子學領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究，但可以采用最新的技術(shù)，并把它與創(chuàng)新性和革新精神結(jié)合起來。

　　七項原則中并沒有關(guān)于產(chǎn)品外觀的具體規(guī)定，但通過這七項原則，建立了一種一致性的設(shè)計思維方式和評價設(shè)計的標準，使不同設(shè)計師的新產(chǎn)品設(shè)計都體現(xiàn)出相同的特色。另外，公司在材料、表面工藝以及色彩、質(zhì)感處理上都有自己的傳統(tǒng)，這就確保了設(shè)計在外觀上的連續(xù)性，形成了簡潔、高雅的B&O風格。

起源

925年兩名年輕丹麥工程師Peer Bang 以及Svend Olufsen 以微薄的資金租了間小房間作為工廠，創(chuàng)立了B&O，80多年后兩名工程師的理念仍被延續(xù)下去，B&O品牌的成功為設(shè)計界提供無窮的啟發(fā)。B&O公司誕生于丹麥小鎮(zhèn)Quistrup，至今B&O品牌成了丹麥最有影響、最有價值的品牌之一。今天的B&O 產(chǎn)品已成為了“丹麥質(zhì)量的標志”。 

&O的產(chǎn)品一開始就定位于追求品味和質(zhì)量的消費階層。這種定位確立了B&O公司獨特的設(shè)計政策和管理模式，也形成了公司在市場上的獨特地位和鮮明形象。在60年代B&O提出了“B&O：品味和質(zhì)量先于價格”的產(chǎn)品理念。（B&O-fot those who discuss taste and quality before price）這一思想也成了企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具，奠定了B&O傳播戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和產(chǎn)品戰(zhàn)略的基本原則。此后，B&O設(shè)計便以一種嶄新的、獨特的風格出現(xiàn)于世人眼前。

最早體現(xiàn)出B&O特定風格的產(chǎn)品設(shè)計是1967年由著名設(shè)計師Jacob Jensen 設(shè)計的Beolab5000立體聲收音機。B&O公司給Jensen的設(shè)計任務(wù)書要求他“創(chuàng)造一種歐洲的Hi-fi模式，能傳達出強勁、精密和識別特征”。 Jensen創(chuàng)造性地設(shè)計了一種全新的線性調(diào)諧面板，其精致、簡練的設(shè)計語言和方便、直觀的操作方式確立了B&O經(jīng)典的設(shè)計風格，廣泛體現(xiàn)在其后的一系列的產(chǎn)品設(shè)計之中。Jensen在談到自己的設(shè)計時說：“設(shè)計是一種語言，它能為任何人理解” (Jensen，1969“Design is a language understood by everyone ”）

對B&O而言，設(shè)計不是一個美學問題，它是一種有效的媒介，通過這種媒介，產(chǎn)品就能將自身的理念、內(nèi)涵和功能表達出來。因此基本性和簡潔性應(yīng)是產(chǎn)品設(shè)計的兩個非常重要的原則。1 ）A beautiful face is not enough. 2 ） Back to basis. 3 ） Always faithful to its creed the best of the best）產(chǎn)品的操作必須限制在基本功能的范圍內(nèi)，去掉一切不必要的裝飾。米斯的“少就是多”的法則在B&O設(shè)計中得到了充分的實現(xiàn)，其目的是使用戶與產(chǎn)品之間建立起最簡單、最直接的聯(lián)系。

為了保持B&O公司獨特的個性，創(chuàng)造統(tǒng)一的產(chǎn)品形象，公司在設(shè)計管理方面做出了很大的努力，并卓見成效。出于多方面的考慮, 公司并沒有自己的專業(yè)設(shè)計部門，而通過精心的設(shè)計管理來使用自由設(shè)計師，建立公司自己的設(shè)計特色。盡管公司的產(chǎn)品種類繁多，并且出于不同設(shè)計師之手，但都是有B&O的風格，這就是公司設(shè)計管理的成功之處。

設(shè)計哲學　

B&O公司的設(shè)計管理負責人J?巴爾蘇是歐洲設(shè)計管理方面的知名人士，他在談到自己的工作時說：“設(shè)計管理就是選擇適當?shù)脑O(shè)計師，協(xié)調(diào)他們的工作，并使設(shè)計工作與產(chǎn)品和市場政策一致。”“他們認為如果B&O公司沒有明確的產(chǎn)品、設(shè)計和市場三個方面的政策，公司就無法對這些居住分散、各自獨立的自由設(shè)計師進行有效的管理，也就談不上B&O的設(shè)計風格。為此，公司在60年代末就制定了七項設(shè)計基本原則：

逼真性：真實地還原聲音和畫面，使人有身臨其境之感。

易明性：綜合考慮產(chǎn)品功能，操作模式和材料使用三個方面，使設(shè)計本身成一種自我表達的語言，從而在產(chǎn)品的設(shè)計師和用戶之間建立起交流。

可靠性：在產(chǎn)品、銷售以及其它活動方面建立起信譽，產(chǎn)品說明書應(yīng)盡可能詳盡、完整。

家庭性：技術(shù)是為了造福人類，而不是相反。產(chǎn)品應(yīng)盡可能與居家環(huán)境協(xié)調(diào)，使人感到親近。

精練性：電子產(chǎn)品沒有天賦形態(tài)，設(shè)計必須尊重人─ 機關(guān)系，操作應(yīng)簡便。設(shè)計是時代的表現(xiàn)，而不是目光短淺的時髦。

個性：B&O的產(chǎn)品是小批量、多樣化的，以滿足消費者對個性的要求。

創(chuàng)造性：作為一家中型企業(yè)，B&O不可能進行電子學領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究，但可以采用最新的技術(shù)，并把它與創(chuàng)新性和革新精神結(jié)合起來。

B&O公司的七項原則，使得不同設(shè)計師在新產(chǎn)品設(shè)計中建立起一致的設(shè)計思維方式和統(tǒng)一的評價設(shè)計的標準。另外，公司在材料、表面工藝以及色彩、質(zhì)感處理上都有自己的傳統(tǒng)，這就確保了設(shè)計在外觀上的連續(xù)性，形成了簡潔、高雅的B&O風格。

B&O把機械技術(shù)升華為藝術(shù)

B&O產(chǎn)品的形態(tài)風格特點歸納如下：

質(zhì)量優(yōu)異、造型高雅、操作方便并始終沿襲公司一貫硬邊特色

精致、簡練的設(shè)計語言和方便、直觀的操作方式，風格獨特，與眾不同

貴族氣質(zhì)、簡潔、高雅的B&O風格

以簡潔、創(chuàng)新、夢幻稱雄于世界

體現(xiàn)一種對品質(zhì)、高技術(shù)、高情趣的追求

簡約風格、經(jīng)久耐用、簡易操作，而且力求讓產(chǎn)品與居住環(huán)境藝術(shù)相融合

擁有全球最具創(chuàng)意的設(shè)計，融合了頂尖的技術(shù)成果

1991年，Beosystem 2500音響系統(tǒng), 標志著B&O開始與通行的黑色、毫無個性的方盒子音響組合告別，開創(chuàng)了一種全新理念的立式“全一體化系統(tǒng)(all in one system) ”, 并且以多變的色彩來迎接后工業(yè)時代“高技術(shù)、高情趣”的大趨勢。Beosystem 2500之后，B&O陸續(xù)推出了一系列新概念的音響系統(tǒng)、電視機、電話機等產(chǎn)品。Beosound Century壁掛式音響系統(tǒng)是一款小巧、精致的全一體化設(shè)計，它的紅外線遙感裝置可以探測到手的運動，并控制玻璃門的側(cè)向啟閉。

B&O的音箱設(shè)計一直獨具特色，尤其是Lewis設(shè)計的所謂“鉛筆”形音箱令人矚目。Lewis的夢想是設(shè)計一種無形的音箱，以達到純而又純的音響效果。但從聲學角度來說這是無法實現(xiàn)的，因此他的音箱設(shè)計盡量做到小巧輕薄。

策略　

雖然大部分的音響公司很少在設(shè)計方面投入額外的心力，但是，B&O卻不一樣。該公司的設(shè)計是由一個六人小組所負責的，以經(jīng)驗豐富的英國設(shè)計師David Lewis 為主任，其中包括年輕的新星Anders Hermansen他們設(shè)計的理念是：設(shè)計其實就是各種不同傳統(tǒng)技術(shù)的呈現(xiàn)而已。透過設(shè)計可以讓這些技術(shù)的價值提高。 B&O許多技術(shù)上的細節(jié)，都可以看到設(shè)計師們的用心，例如精巧活動式的玻璃門以及使用軟體等。

曇花一現(xiàn)的技術(shù)在這里根本不重要。該公司重視的是長期可塑性的技術(shù)，并且不做價格上的惡性競爭。自1992年起，設(shè)計師Anders Knusten成為B&O負責人之后，“溝通”就成為重要的守則。該公司的行銷部門，長久以來就被賦予“故事大師”的盛名，他們試圖透過產(chǎn)品讓全世界了解該公司的價值觀。

B&O 商業(yè)發(fā)展執(zhí)行副總裁Carl Henrik Jeppesen表示， B&O與其它視聽產(chǎn)品最大的不同在于，它是先發(fā)展出設(shè)計的概念，然后再從科技面尋求解決的途徑，與一般產(chǎn)品先開發(fā)科技再談設(shè)計之發(fā)展概念剛好相反。B&O沒有專屬設(shè)計師，所有設(shè)計師皆是外聘，自由從事于各種設(shè)計領(lǐng)域，如此才能維持設(shè)計思維的活力與創(chuàng)新。

經(jīng)營策略不以市場占有率為標桿。盡管有些消費者因為價格稍有猶豫，B&O絕不將市場占有率奉為經(jīng)營準則，自然不以壓低價格求取高銷售量。B&O有根深蒂固的企業(yè)文化與價值，從來都是以其走在時代前端的設(shè)計與產(chǎn)品品質(zhì)為榮，早期更走過一段“不論市場、只問設(shè)計”的慘淡經(jīng)營期。當然利潤絕對是企業(yè)生存的前提，經(jīng)過現(xiàn)任總裁Anders Knutsen九十年代初的改革，B&O逐漸成長，實現(xiàn)了商業(yè)成功與藝術(shù)價值并進。

若純粹以價位高度來比擬B&O為音響界的勞斯萊斯，B&O并不同意，因為勞斯萊斯的顧客標的是極少數(shù)的一群人，B&O卻希望更多人能認同并接受它的高品質(zhì)設(shè)計。

核心價值　　

設(shè)計是一種語言，用以表達自己，不過若沒有可說的內(nèi)涵，語言仍無助于表達。Anders Knutsen表示：B&O的核心價值，就是B&O最大的內(nèi)涵與資產(chǎn)。他指出，B&O產(chǎn)品的材質(zhì)與色彩或許可以被模仿，但企業(yè)價值是無法被模仿的，企業(yè)的核心價值是一個企業(yè)生存競爭的必要條件。核心價值并非消耗品，所以不會隨著使用而減少，相反的會因有效的發(fā)揮而更彰顯，企業(yè)員工同時必須深刻了解、認同并內(nèi)化該價值，否則價值將會遺失。而企業(yè)價值就是工作的理念與方式。B&O的員工對公司有高度的認同，并深以B&O優(yōu)良的品質(zhì)形象為榮，員工與品牌的這股雙向吸力使B&O數(shù)十年來一直維持其品質(zhì)與形象于不墜。

B&O以產(chǎn)品的設(shè)計作為與外界溝通的語言，藉以傳達企業(yè)的價值觀；除傳統(tǒng)的外觀取向外，對產(chǎn)品的功能一直努力突破更傳達企業(yè)對科技的展望。

B&O自己這樣談?wù)撟约旱暮诵膬r值：

　　我們舉世聞名的原因是Bang & Olufsen有一個目標，就是要與眾不同。

　　在這個到處充斥著塑料制品和膚淺技術(shù)的世界上，我們所崇尚的是創(chuàng)造性加上嚴謹?shù)闹谱鳎钗覀兊漠a(chǎn)品獨樹一幟。

　　我們相信，這些產(chǎn)品是獨特技術(shù)、新穎設(shè)計和無比魅力的結(jié)合物。我們相信，它們的個性會使人感覺自己與眾不同，從而建立起一種強烈的情感聯(lián)系。

　　我們必須時時用看似不可能的方案來挑戰(zhàn)自己。只有這樣，我們才能創(chuàng)造出出人意表的東西。

　　我們絕不模仿他人，絕不造假。我們努力生產(chǎn)具有獨創(chuàng)性的杰作，因為世人都欣賞有永恒價值而不是隨手可棄的物品。

　　我們會保持領(lǐng)先地位，因為人們期望我們?nèi)绱恕?/font>

未來

展望新千年，Anders Knutsen指出，人的生活形態(tài)可分成兩方面來看，一是以價格因素為中心思考，所以大型平價賣場是最終目的地；一是從產(chǎn)品的觀點來看，以品質(zhì)與夢想為最重要考量，而新千年的未來是屬于制造夢想的、有故事可說的品牌。

雖然譽滿全球的B&O產(chǎn)品是如此的成功，但和所有的產(chǎn)品一樣，B&O同樣經(jīng)受著時代變遷的挑戰(zhàn)，國際設(shè)計管理協(xié)會的一篇論文中，這樣描述了B&O公司未來威脅：

　　1． 過快的媒體形式的改變與力求經(jīng)典永恒的B&O理念的矛盾

　　2． 價格競爭正逐步縮小以高品質(zhì)設(shè)計和用戶體驗為基礎(chǔ)的B&O用戶市場

　　3． 視聽技術(shù)逐步向非物質(zhì)化發(fā)展，使用者價值逐步依靠互連共享，升級，和虛擬界面，而減弱對機械結(jié)構(gòu)的依靠。

盡管B&O面臨時代的挑戰(zhàn)，但個性鮮明的Bang & Olufsen產(chǎn)品一定會如人們的期望，保持獨立超群領(lǐng)先地位與時代一同前進。繼續(xù)留下經(jīng)典的杰作。