《冠軍團隊復制》

書癡書巔書瘋書狂 2012-12-02

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第一部分

因為工作關系，每天都和各類企業(yè)家及其管理層打交道，我發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，許多老板每天忙得團團轉，帶著兩三部手機，我們在一起的時間，幾乎有一半以上都在打電話處理各種事情。更有甚者，有一次春節(jié)我們在三亞的沙灘上愜意地曬著溫暖的陽光，準備享受這難得的半日悠閑，可是旁邊有一個人，一看就是老板的樣子，拿著兩部電話不停地打，而且聲音很大，旁若無人。

·第1節(jié)：前言	·第2節(jié)：企業(yè)家的選擇—升級和淘汰(1)
·第3節(jié)：企業(yè)家的選擇—升級和淘汰(2)	·第4節(jié)：企業(yè)家的選擇—升級和淘汰(3)
·第5節(jié)：企業(yè)家的選擇—升級和淘汰(4)	·第6節(jié)：企業(yè)家的選擇—升級和淘汰(5)
·第7節(jié)：企業(yè)的本質：組織建設(1)	·第8節(jié)：企業(yè)的本質：組織建設(2)
·第9節(jié)：企業(yè)的本質：組織建設(3)	·第10節(jié)：企業(yè)的本質：組織建設(4)
·第11節(jié)：企業(yè)的本質：組織建設(5)	·第12節(jié)：企業(yè)的本質：組織建設(6)
·第13節(jié)：企業(yè)的本質：組織建設(7)

第二部分

假如有甲、乙兩位區(qū)域銷售經理，部門業(yè)績都差不多；甲經理是一個業(yè)務高手，一個人完成整個部門一半以上業(yè)績，工作非常勤奮，經常沖鋒陷陣，部門業(yè)績一般前半個月都很少，到月底沖刺的時候，他一出手就能把業(yè)績拉升上去；乙經理的部門業(yè)績總是穩(wěn)定推進，沒有意外也沒有驚喜，自己的個人業(yè)績只占總業(yè)績的20%，工作節(jié)奏穩(wěn)定，很少聽說需要加班加點；請問：誰才是優(yōu)秀的管理者呢？他們的總成績是差不多的呀。

·第14節(jié)：管理者的角色定位(1)	·第15節(jié)：管理者的角色定位(2)
·第16節(jié)：管理者的角色定位(3)	·第17節(jié)：管理者的角色定位(4)
·第18節(jié)：管理者的角色定位(5)	·第19節(jié)：管理者的角色定位(6)
·第20節(jié)：管理者的角色定位(7)	·第21節(jié)：管理者的角色定位(8)
·第22節(jié)：管理者的角色定位(9)	·第23節(jié)：管理者的角色定位(10)
·第24節(jié)：管理者的角色定位(11)	·第25節(jié)：管理者的角色定位(12)
·第26節(jié)：管理者的角色定位(13)	·第27節(jié)：管理者的角色定位(14)
·第28節(jié)：管理者的角色定位(15)	·第29節(jié)：管理者的角色定位(16)
·第30節(jié)：管理者的角色定位(17)	·第31節(jié)：管理者的角色定位(18)
·第32節(jié)：管理者的角色定位(19)	·第33節(jié)：管理者的角色定位(20)
·第34節(jié)：管理者的角色定位(21)