最需要什么樣的企業(yè)精神？(美圖） 

企業(yè)是一個通過生產(chǎn)經(jīng)營而追求利潤最大化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。那么，怎么才能達(dá)到利潤最大化？只能通過人的良好生產(chǎn)和經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)，有了人的參與，就有了思想，就有了精神的因素，因此，就必須進(jìn)行精神文明方面的建設(shè)，最終樹立良好的企業(yè)精神，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

一個企業(yè)也是和一個人一樣，是需要有一點(diǎn)精神的。人沒有精神會無精打采，企業(yè)如果沒有精神，就會死氣沉沉。而一個死氣沉沉的企業(yè)又憑何去開發(fā)新的產(chǎn)品，又何能去占領(lǐng)產(chǎn)品市場，而沒有市場的企業(yè)就只有死路一條，這就是為什么要呼喚企業(yè)精神的根本原因。

解放初期至二十世紀(jì)五六十年代，企業(yè)講究的是艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在這種精神鼓舞下，曾涌現(xiàn)出了一大批像大慶那樣的先進(jìn)企業(yè)，也涌現(xiàn)出一大批像王鐵人那樣的勞動模范?，F(xiàn)代社會雖然進(jìn)入到了機(jī)械化程度很高的信息時代，但駛?cè)肟燔嚨赖闹袊髽I(yè)并不等于就不需要什么企業(yè)精神了，相反，越在這種形勢下，越是需要企業(yè)精神作支撐，才不至于被時代所淘汰。那么，什么樣的精神才是我們最需要的企業(yè)精神呢？

  首先必須有一種團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)精神。俗話說，獨(dú)龍行不得雨，弧帆行不得船。在現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，沒有一種團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，就像那驚濤駭浪中的一葉小舟一樣，勢必面臨隨時被吞噬的危險。而只有企業(yè)上上下下齊心協(xié)力，扭成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成一種無堅(jiān)不摧的合力，才能戰(zhàn)勝發(fā)展過程中的一切困難，最終贏得市場成為市場經(jīng)濟(jì)的贏家。

這就需要我們的企業(yè)家以身作則，以廠為家，嚴(yán)格以“三個代表”要求自己，就像海爾的張瑞敏那樣以自己崇高的個人魅力帶領(lǐng)全體職工去完成艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史使命。作為普通職工更要敬業(yè)愛崗，干一行干好一行，自覺干好本職工作，像雷鋒同志那樣做一顆永不生銹的鑼絲釘，黨把自己扭在哪里就在哪里起到應(yīng)有的作用。只有這樣才能使企業(yè)形成萬眾一心、眾志成城的凝聚力，才能使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下不斷開拓進(jìn)取，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

其次要有敢創(chuàng)人先、爭創(chuàng)一流的開拓精神。作為一個融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的中國企業(yè)，必須結(jié)合企業(yè)所處新環(huán)境,建立具有市場經(jīng)濟(jì)特色和體現(xiàn)時代個性的企業(yè)精神和價值觀念，徹底破除自我封閉與墨守成規(guī)的思維模式和保守思想，走出“目光短淺、患得患失，稍有不如意就出現(xiàn)心態(tài)失衡”的“精神重圍”，培育和塑造“團(tuán)結(jié)、競爭、進(jìn)取”的新型企業(yè)精神，“團(tuán)結(jié)”做的是職工群體的“凝聚力”和“整合力”的文章，而“競爭”做的是職工個體的“活力”和“動力”的文章。企業(yè)建立完善能夠體現(xiàn)競爭觀念的管理制度和經(jīng)營機(jī)制，以充分肯定競爭、保護(hù)競爭和倡導(dǎo)競爭，以競爭求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展，為企業(yè)走向國內(nèi)、國際市場打下一個堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

    再就是既要有“愚公精神”，還要有“智叟”智慧；既要“艱苦創(chuàng)業(yè)”精神,更要“科技創(chuàng)新”意識。大力推動技術(shù)創(chuàng)新，大膽進(jìn)行制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，在繼承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)光大初創(chuàng)時期誕生的一些“艱苦奮斗”精神，提高企業(yè)員工的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)職工的“主人翁”責(zé)任感，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，保持職工隊(duì)伍的健康穩(wěn)定性，形成新型的人際關(guān)系和有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。

企業(yè)精神有一個長期形成的過程。所以我們必須認(rèn)真結(jié)合企業(yè)實(shí)際，自覺把培育企業(yè)精神作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)來抓，從抓好企業(yè)文化建設(shè)入手，不斷培養(yǎng)教育出一支精神抖擻的新型職工隊(duì)伍。特別在企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度以后，不僅注重從外形上具備現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，而且開始不斷建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)文化，以全新的形象和內(nèi)涵走向內(nèi)外市場，從內(nèi)在文化上真正實(shí)現(xiàn)了“形與神”、“內(nèi)與外”的完整統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的“兩個文明”建設(shè)。要在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代舊有的、落后的思想觀念和價值取向。并且注意根據(jù)不同時期的不同特點(diǎn)，不斷塑造具有時代特色的企業(yè)精神，使企業(yè)精神的培育保持與社會經(jīng)濟(jì)和時代同步發(fā)展。

 另外，企業(yè)精神必須分步行成，不能一蹴而就，更不可能一勞永逸。如果是改制企業(yè)或者正在改制的企業(yè)，那就可以分兩步確立企業(yè)精神：第一步是改制以前，也就是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，也許由于條件比較艱苦，環(huán)境比較惡劣，在那個年代誕生了“艱苦創(chuàng)業(yè)”精神，它給職工提供了強(qiáng)大的精神支柱，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。第二步是改制以后，也就是企業(yè)的發(fā)展階段，通過發(fā)展，企業(yè)的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，基礎(chǔ)建設(shè)初具規(guī)模、企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，職工生活水平有了明顯改善，企業(yè)管理體制和思想觀念也迅速轉(zhuǎn)變，由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變。

在這期間就可能形成“科技進(jìn)步、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，體現(xiàn)企業(yè)“追求卓越、滿足需求”的精神風(fēng)貌。但是，由于受大環(huán)境的影響和體制本身的一些局限性，企業(yè)文化也在不同程度上，打上了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的烙印，某些方面甚至還帶有中國傳統(tǒng)文化中的落后因素。

因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，要積極配合新的企業(yè)制度，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)，以破除傳統(tǒng)文化中消極因素帶來的不良影響，加速企業(yè)文化的快速轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建新型的企業(yè)文化和企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。