好創(chuàng)意是怎么產(chǎn)生的
《創(chuàng)業(yè)邦》文/ Scott Belsky
關(guān)于創(chuàng)意，約翰·斯坦貝克(John Steinbeck)有一句名言：“創(chuàng)意，就像兔子。假使你手頭有一對兔子，如果學(xué)會(huì)對它們細(xì)心呵護(hù)，很快就會(huì)養(yǎng)出一窩來?！钡绾尉珳?zhǔn)地掌控這些創(chuàng)意?
在靈感閃現(xiàn)時(shí)，借助一些工具和經(jīng)驗(yàn)，你可以確保它帶來好的結(jié)果。我們與創(chuàng)意領(lǐng)域的眾多專家深入探討，并從諸多公司的大事件年表中總結(jié)智慧，挖掘能夠讓創(chuàng)意變現(xiàn)的法寶。
不要讓手頭的好主意悄悄溜走，因?yàn)橹挥心切┥朴趯⒊橄蟮睦砟钷D(zhuǎn)化為具體解決方案的人，才能夠被稱為真正的創(chuàng)業(yè)者。
你已經(jīng)被一次又一次的失敗打擊得遍體鱗傷?《讓你的創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)》一書的作者認(rèn)為，現(xiàn)在是時(shí)候做出改變了!
不要再扼殺你的創(chuàng)意了
大多數(shù)創(chuàng)意最后無疾而終。我們需要對此負(fù)大部分責(zé)任。因?yàn)槲覀兂３?huì)因?yàn)樯钪幸患右患此凭o急的瑣事而將這些創(chuàng)意延誤;或受累于消極的項(xiàng)目管理計(jì)劃而未能將創(chuàng)意執(zhí)行到底;抑或因?yàn)橐恍└菀讓?shí)現(xiàn)的、更新的、更能令人獲得滿足的其他點(diǎn)子，不知不覺地跑偏了軌道，放棄了原來的創(chuàng)意。
這意味著此時(shí)你進(jìn)入了一個(gè)平淡期，創(chuàng)意所帶來的興奮度日漸降低，取而代之的是受最后期限逼迫的痛苦感。這一過程似乎可以無盡循環(huán)，妨礙你發(fā)揮出自身最大潛能。
在創(chuàng)意被一路推動(dòng)向前，從夢想化為現(xiàn)實(shí)之前，它其實(shí)一名不文。只有我們將其他力量，如組織、圈子及領(lǐng)導(dǎo)力等賦予創(chuàng)意本身時(shí)，它才具備真正實(shí)現(xiàn)的可能性。
創(chuàng)業(yè)者需要擯棄一切其他雜念，全力以赴，推進(jìn)創(chuàng)意一路前行。這意味著你需要運(yùn)用新的方法，或者對先前的一些理念進(jìn)行微調(diào)，比如，如何分配時(shí)間，如何革新舊的回報(bào)考量機(jī)制(新的創(chuàng)意充滿樂趣，舊的創(chuàng)意需要額外的努力)等。
為了《讓你的創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)》這本書，我采訪了許多能將抽象理念變成現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)意人。你是否愿意聆聽一二，讓自己早日成為他們中一員?
制定具體的時(shí)間表
隨著各類通訊工具的涌現(xiàn)，我們的生活方式也變得有些違背工作流程。經(jīng)常被各種信息包圍——電子郵件、短信、Twitter信息、Facebook上的最新帖子，電話以及各種即時(shí)通訊信息——我們并非投入精力，以一種積極的方式處理這些信息，而是受制于信息焦慮癥，我們迫切地需要知道最新的信息，否則就會(huì)陷入不安之中。
我所接觸的最有工作效率的那些人則反其道而行之，在生活中盡量排除外界信息的刺激。他們達(dá)到這個(gè)境界的途徑很簡單，以2-3小時(shí)為時(shí)間段，在此期間減少查收及回復(fù)電子郵件和其他信息的次數(shù)，專注于那些需要深入研究及思考的長期項(xiàng)目，而不是處理一些瑣碎的事情。
對資料進(jìn)行分類安排
每一個(gè)創(chuàng)意的最終落實(shí)，都有三個(gè)層面的內(nèi)容：行動(dòng)步驟，可以稍后處理的材料，僅供參考的材料。
首先是制定行動(dòng)步驟。這些步驟一定是以動(dòng)詞開頭的句子，是需要實(shí)際行動(dòng)的。你需要將這些行動(dòng)計(jì)劃與其他規(guī)劃及筆記等區(qū)分開。
其次是稍后處理的材料。這些通常是在頭腦風(fēng)暴中產(chǎn)生的創(chuàng)意，你目前尚無法或無需立刻駕馭但將在后續(xù)的工作中發(fā)揮作用的信息。把它們放在比較醒目的位置，并定期瀏覽判斷其能否派上用場。我認(rèn)識的一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就有一個(gè)很好的習(xí)慣，他把這些信息匯總到一個(gè)Word文檔中，并隨時(shí)補(bǔ)充，在每月首個(gè)周日早晨打印后仔細(xì)研究，從中剔除已經(jīng)與當(dāng)下項(xiàng)目缺少關(guān)聯(lián)度的信息，將其中的一些列入行動(dòng)步驟，剩余的部分則遺留在待篩選清單中，留待未來做進(jìn)一步判斷。
最后是參考文獻(xiàn)。這類輔助性文件是支撐你的創(chuàng)意的文章、筆記或者其他材料。你無需花費(fèi)大量時(shí)間組織這些材料。相反地，只需按照時(shí)間順序排列出這些文件，借助計(jì)算機(jī)軟件的查找功能即可快速完成文件的調(diào)用工作。
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)整會(huì)議計(jì)劃
如果你的時(shí)間十分寶貴，某些例會(huì)將會(huì)成為一種羈絆。如果會(huì)議當(dāng)中沒有更新的行動(dòng)部署需要傳達(dá)的話，不妨試試用聲訊電話或者電子郵件代替。
在會(huì)議即將結(jié)束前，需要和每一位團(tuán)隊(duì)成員或者客戶分享下一階段的具體任務(wù)，讓他們明白在為目標(biāo)奮斗的過程中各自的職責(zé)所在。通過不斷的演練，在前進(jìn)的過程中，錯(cuò)失了哪些東西，錯(cuò)誤地理解了哪些東西，以及哪些東西是多余的，都能夠迅速辨別出來。大聲地說出行動(dòng)部署，能夠營造一種各司其職和各盡其責(zé)的氛圍。
保持前進(jìn)
不要讓任何惰性扼殺你的創(chuàng)意靈感，努力奮進(jìn)吧，這也是你尊重自己及自身創(chuàng)意的最好方式。
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