以下為文章全文：

　　引發(fā)反思

　　上周末，美國陪審團認定三星非法抄襲了蘋果iPhone和iPad，并建議法官判決其賠償蘋果10億美元。對于這家擅長迅速模仿他人的韓國企業(yè)而言，這將成為一個轉(zhuǎn)折點。

　　這一判決不僅震動了整個消費電子行業(yè)，還有可能在三星總部所在地韓國水原引發(fā)一場反思。

　　這家全球最大的智能手機廠商突然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)陷入“后iPhone時代”的尷尬境地沿用數(shù)十年的模仿戰(zhàn)略正在面臨法律挑戰(zhàn)。

　　不僅如此，三星也意識到，必須重塑自己的創(chuàng)新者形象，拋棄模仿者的一貫作風(fēng)。但專家認為，與三星慣用的捷徑相比，這一轉(zhuǎn)變將面臨更多挑戰(zhàn)，還將耗費更多時間。

　　“這一案件表明，三星在設(shè)計和專利等軟實力上仍有不足。”三星證券分析師M.S。黃(M.S. Hwang)說。

　　快速跟隨

　　三星的管理權(quán)掌握在該公司的創(chuàng)始家族手中。處于權(quán)利鏈最上端的是李健熙，他1987年從其父、三星創(chuàng)始人李秉喆手中繼承了大權(quán)。

　　這種森嚴的等級制度對三星的快速發(fā)展、大膽投資和靈活執(zhí)行起到了推動作用。除此之外，三星還能夠利用索尼等公司的創(chuàng)新發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，從而一舉在電視機、存儲芯片、液晶面板和智能手機市場奪下龍頭寶座。

　　三星的發(fā)展路徑與很多日本企業(yè)驚人相似。例如，佳能和尼康都是依靠模仿歐洲廠商的設(shè)計起家的，但隨后卻在上世紀六七十年代成為了創(chuàng)新者和趨勢引領(lǐng)者。

　　“開始不可能成為創(chuàng)新者?！毙录悠聡⒋髮W(xué)教授張錫金說，“如果你沒有技術(shù)，模仿更優(yōu)秀的公司便是最簡單的追趕途徑?！?/p>

　　三星一直被業(yè)界譽為“快速跟隨者”模仿或授權(quán)技術(shù)，然后以低成本、高質(zhì)量和豐富的功能更多展開競爭。

　　該公司1983年克服了后發(fā)劣勢，憑借大規(guī)模生產(chǎn)和投資提升了存儲芯片業(yè)務(wù)的效率。如今，全球電子設(shè)備使用的存儲芯片，約有30%來自三星。

　　2000年代初，三星又成為全球電視行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　忽略風(fēng)險

　　但當(dāng)蘋果2007年推出了劃時代的iPhone后，三星員工感到了巨大的壓力。為了追趕對手，他們甚至忽略了可能的侵權(quán)風(fēng)險。張錫金表示，韓國人的知識產(chǎn)權(quán)保護意識不如美國人強，而且快速執(zhí)行也在三星內(nèi)部頗受推崇。

　　于是，三星再次實現(xiàn)趕超。借助多樣化的產(chǎn)品組合、該公司今年超越蘋果，成為全球第一大智能手機廠商。但與蘋果不同的是，三星還出售一些迎合低端消費者的廉價手機。

　　上周五，美國加州圣何塞的一個陪審團裁決，三星侵犯了蘋果iPhone和iPad的專利，并判賠10.5億美元。不過，是否在美國市場禁售8款三星產(chǎn)品還要等待法官判決。三星表示，如果法官支持蘋果，該公司將提起上訴。

　　判決宣布后第一個交易日，三星股價暴跌7.5%，市值蒸發(fā)120億美元。三星雖承諾上訴，但由于在多國的訴訟中均敗給蘋果，使得該公司除了推出自己的獨特設(shè)計，已經(jīng)沒有太多選擇。

　　創(chuàng)新選擇

　　近幾年來，三星一直在設(shè)計領(lǐng)域展開投資，不僅是手機，還包括電視和家電領(lǐng)域，但卻遠未給消費電子產(chǎn)品的外觀和用戶的科技互動方式帶來革命性的變化。

　　瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院教授比爾·費舍爾(Bill Fischer)表示，三星尚未突破自己與蘋果和索尼之間的隔閡。他說：“后者在推出新品時愿意冒更大的風(fēng)險，愿意憑借iPod、智能手機和Walkman成為革命性新技術(shù)的創(chuàng)造者。這是一種截然不同的思維方式。”

　　他認為，三星目前的選擇與蘋果大相徑庭，后者十分看重設(shè)計，而且一切以用戶為中心，從而獲得了獨特的優(yōu)勢。

　　但這并不意味著三星必須對蘋果亦步亦趨。三星生產(chǎn)的移動處理器是iPhone和iPad的核心，而且還為蘋果供應(yīng)了顯示屏和存儲芯片，因此對整個產(chǎn)業(yè)鏈的滲透度遠超蘋果尤其是在硬件制造領(lǐng)域。

　　三星前美國消費電子業(yè)務(wù)主管、漢陽大學(xué)教授Lee Myoung-woo說：“創(chuàng)新未必意味著全面改變，改善現(xiàn)有產(chǎn)品、超越同行也是創(chuàng)新?！?/p>

　　他還補充道：“即使其他企業(yè)不能打破蘋果iPhone訂立的行業(yè)規(guī)則，也可以在蘋果并未看到的領(lǐng)域展開產(chǎn)品創(chuàng)新?！?/p>

　　在他看來，Galaxy Note就是典型的例子，這款配備手寫屏幕的智能手機已經(jīng)廣受歡迎。