企業(yè)文化是什么？大華潤的企業(yè)文化又是什么？我相信對這個問題很多人都很難說全面。最新一期《創(chuàng)業(yè)論語》的扉頁文章中“坦言對此感到很模糊，缺乏對一種有感召力的主流文化的認同，只能遷就原有企業(yè)既定文化的氛圍和各個經(jīng)理人經(jīng)營作風(fēng)下的所謂老板文化?！??xml:namespace prefix = o />

文化這個東西本身就是很虛無縹緲、說不清道不明的東西。尤其在重組并購中的華潤，一時很難將華潤的企業(yè)文化、企業(yè)理念深入到華潤的各間控股公司中去?，F(xiàn)在的華潤應(yīng)該說是多樣化的企業(yè)文化，我們也在國內(nèi)各種媒介上看到過一些關(guān)注華潤、華創(chuàng)、萬科企業(yè)文化的說法，稱華潤是“老板文化”、華創(chuàng)是“段子文化”或“調(diào)侃文化”，而萬科是“登山文化”。雖是調(diào)侃，也正說明了大華潤文化的影響力還是遠遠不夠的，對外的推廣也不夠清晰。一個國家有一個國家的文化，一個民族有一個民族的文化，雖不乏多樣性，但一閉上眼睛，我們都能想象出一個國家、民族的主流文化是什么。我們在全國各地收購了許多廠（公司），也控股了許多家大型企業(yè)，華潤的規(guī)模越來越大。許多公司是我們直接管理，也有許多間公司仍是以前的領(lǐng)導(dǎo)班子。在這種不同的基礎(chǔ)上是樹立一種共同的文化觀、價值觀，還是推廣一種百花齊放的價值觀、文化觀，不能不值得我們在并購擴張中思考。孫子曾經(jīng)說過“攻心為上，攻城為下”，我們收購企業(yè)，不僅僅是控股，不僅僅是把收購企業(yè)變成華潤集團的一個利潤中心，應(yīng)該從文化上推廣華潤的價值觀、華潤的經(jīng)營管理理念。

最近看到一篇關(guān)于清華紫光總裁張本正的企業(yè)文化一席談，感受頗深：“企業(yè)文化就是經(jīng)營者要辦成一個什么樣的公司的宣言。對外是公司的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。我認為，一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化?！逼髽I(yè)文化作為上層建筑對企業(yè)管理起著積極的作用，有人說企業(yè)的發(fā)展5年靠的是機遇，10 年靠的是領(lǐng)導(dǎo)，15年靠的是機構(gòu)，20~30年靠的就是企業(yè)文化。小公司靠領(lǐng)導(dǎo)管理，大集團靠文化發(fā)展，這種意義上的文化已經(jīng)不是傳統(tǒng)的文化概念，而是一種更高境界的精神管理。對大集團而言，企業(yè)文化并不直接解決企業(yè)賺不賺錢的問題，而是是否持續(xù)長遠發(fā)展的問題。哈佛大學(xué)、斯旦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院和一批經(jīng)營管理咨詢公司等研究機構(gòu)都對此進行了專項研究，特別是針對經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長的日本公司和面臨激烈競爭的美國公司，以及一些困難重重的公司，分成三種類型進行分析比較。研究得出的結(jié)論認為：企業(yè)文化對企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大的作用，特別是當(dāng)市場競爭激烈的時候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營策略研究的文獻中經(jīng)常出現(xiàn)的那些作用因素——經(jīng)營策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體制、企業(yè)財務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。美國、日本企業(yè)界的最優(yōu)秀的總經(jīng)理們總是不惜耗費大量的時間和精力營造、維護自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化又可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展。

在建設(shè)集團企業(yè)文化的過程中，企業(yè)形象是企業(yè)文化最重要的一環(huán)，企業(yè)的VI設(shè)計又是企業(yè)文化建設(shè)的最直觀體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和支柱，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象必須受企業(yè)文化為指導(dǎo)，可以說有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的展示和表現(xiàn)，是企業(yè)文化在社會或市場上的認知和評價。但我們也看到華潤在新收購的公司中，采用的華潤的標志、名稱不規(guī)范，任意將華潤的標志、名稱注冊成商標等等，這也勢必會影響到大華潤企業(yè)文化整體建設(shè)。

“誠信、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”是華潤的企業(yè)精神，也是華潤文化的最重要的組成部分。華潤倡導(dǎo)的是以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在決策層把“員工價值最大化”放在企業(yè)莊嚴的使命中，也充分說明了華潤企業(yè)文化中以人為本的思想。我們應(yīng)該重視華潤文化的建設(shè)，尤其是大華潤主流文化的建設(shè)，真正的把它作為一種戰(zhàn)略通盤考慮，來配合集團的重組、并購，盡快實現(xiàn)集團戰(zhàn)略管理。