〓泉州干部論壇

夬齋 2012-08-11

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干工作有“會(huì)干的”和“不會(huì)干的”之分。從歷史上看，包拯和海瑞都是清官，但為什么只有海瑞被罷官，而包拯卻沒有被罷官呢？這就是“會(huì)干的”和“不會(huì)干的”的區(qū)別。包拯的過人之處就在這里，他善于理解領(lǐng)導(dǎo)（皇帝）的意圖，知道哪兒該動(dòng)真格的，哪兒該做做樣子。其實(shí)，造成兩人命運(yùn)不同的關(guān)鍵是，一個(gè)只是對(duì)下，而另一個(gè)是不僅對(duì)下還有對(duì)上。對(duì)下，皇帝可以容忍；對(duì)上，把矛頭直接指向了皇帝，讓他老人家不舒服，他會(huì)讓你舒服嗎？正所謂“誰要是影響我一陣子，我就要影響他一輩子”。
不管領(lǐng)導(dǎo)喜不喜歡的“蠻干”，不考慮出不出政績的“瞎干”，撈不著任何好處的“白干”等等，都屬于“不會(huì)干”的行列。
現(xiàn)在一級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡任用開拓型的干部；所謂開拓型，無非就是敢闖敢干，敢為人先的。
什么是人才，用人才的人才，才是真正的人才。功高蓋主對(duì)于從政的人來說，是犯了大忌。你的能耐再大，不能在戰(zhàn)略上大過上級(jí)，同時(shí)也不能在操作上大過下級(jí)。
在中國官c，官在你上，那么知識(shí)也好、能力也好、品德也好、威望也好，便都在你上，甚至實(shí)際年齡比你小，也可以做你的長輩。為什么小官見了大官用裝孫子，就是這個(gè)原因。
一個(gè)人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)跟當(dāng)群眾是不一樣的。當(dāng)群眾時(shí)，你有毛病別人看著，要說，要議論，就容易傳出來，慢慢對(duì)你的印象就壞了；可一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了，你高高在上，部下跟你也不是天天在一起，你的毛病在同志們面前就容易隱蔽；即使他們發(fā)現(xiàn)你有什么毛病，也是能夠容忍的，是可以視而不見的，在一個(gè)片面講究行為修養(yǎng)的社會(huì)里，誰也不會(huì)說出來，誰也不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前找事。更有趣的是，有些毛病，當(dāng)群眾時(shí)是毛病，一當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就成了個(gè)性。你的毛病突出了，你就有鮮明個(gè)性了。
有些時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)就是不講道理——因?yàn)槟阋v的道理他都懂，他只有用不講道理來對(duì)付你的道理。
文才再好，也要讓秘書代筆；車技再好，也要司機(jī)開車；口才再不好，也要親自講話。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的隱私，作為下屬最忌諱知道這類事情。無論是近代還是現(xiàn)代的組織中，知道機(jī)密過多的人，往往都會(huì)被除掉，沒幾個(gè)有好下場。
跟頂頭上司頂撞是沒有好處的。官c守則第一條：切忌獨(dú)立思考。在官c的潛規(guī)則里有一條：永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)慢一步。
縣官不如現(xiàn)管。這是一條官c定律。大家都心如明鏡一般地知道：違背直接上級(jí)指令的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于違反最高層機(jī)關(guān)命令的代價(jià)。因?yàn)樵谧陨隙?、層層授?quán)的壓力型權(quán)力體制內(nèi)部，官員榮辱成敗的最大決定權(quán)往往操縱在近在咫尺的直接上級(jí)手中，而遠(yuǎn)在天邊的“中央”卻常常鞭長莫及。中央政府單槍匹馬對(duì)付千千萬萬個(gè)官員，指令層層下達(dá)、效力層層遞減，最終注定是力所不及；就是處罰，也未必會(huì)準(zhǔn)確無誤地落到自己頭上；而地方命令的殺傷力則大得多。
下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示要始終做到不懷疑、不論證，堅(jiān)決照辦不走樣。
一個(gè)當(dāng)慣了領(lǐng)導(dǎo)的人，最大的希望莫過于別人在他面前坦露心跡。如今這個(gè)時(shí)代，一個(gè)先前的老領(lǐng)導(dǎo)，在舊部下面前是不會(huì)有多少好口碑的。而且一個(gè)新的一把手，也不愿意經(jīng)常聽到部下們對(duì)舊領(lǐng)導(dǎo)的掂念。從古至今，官c上對(duì)此都諱莫如深。一個(gè)人如果還想在官c上飛黃騰達(dá)，不避諱這些，顯然是要吃虧的。

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來自：夬齋 > 《綜合》

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