8月2日媒體報(bào)道，倫敦奧運(yùn)會(huì)的一些場(chǎng)館和建筑是使用房屋拆遷的舊建材翻新建成的。更絕的是，精明的英國(guó)人在倫敦奧運(yùn)會(huì)后，還將把一部分場(chǎng)館拆解或者“縮編”，拆下來的建材重新轉(zhuǎn)賣給英國(guó)各地的市政工程，甚至是下一屆奧運(yùn)會(huì)主辦國(guó)巴西。

大型體育場(chǎng)館的賽后利用是世界級(jí)難題?；蛟S是金融危機(jī)的沖擊，經(jīng)濟(jì)下行的壓力，而導(dǎo)致財(cái)政捉襟見肘，英國(guó)人才會(huì)如此地精打細(xì)算。但他們的“精明”和“摳門”，卻能給我們正在飽受公眾詬病的公共體育場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)一些有益的啟示。

長(zhǎng)期以來，我國(guó)在公共體育場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)方面存在著兩大問題。一方面，在建設(shè)體育場(chǎng)館上過于泛濫。凡有賽事，不論是承辦國(guó)際大型比賽，還是全運(yùn)會(huì)、省運(yùn)會(huì)，甚至是部門和縣級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)，大都興建大型的體育場(chǎng)館，運(yùn)動(dòng)會(huì)辦完了就閑置。與此形成鮮明對(duì)比的是，真正滿足公眾日常鍛煉健身需求的社區(qū)體育場(chǎng)館卻難覓蹤跡。

另一方面，在經(jīng)營(yíng)上入不敷出。據(jù)第五次全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)顯示披露，我國(guó)有85萬個(gè)體育場(chǎng)館，其中65%的場(chǎng)館一年中基本沒有收入，經(jīng)營(yíng)極其慘淡，有些不得不依靠政府財(cái)政補(bǔ)貼維持正常運(yùn)營(yíng)。近期社會(huì)調(diào)查中心開展的一項(xiàng)調(diào)查顯示，近九成受訪者抱怨，時(shí)下過高的公共體育場(chǎng)館收費(fèi)讓自己“貴得運(yùn)動(dòng)不起”。國(guó)有公共體育設(shè)施的公益性和商業(yè)化之間的矛盾日益突出，制約了體育場(chǎng)館的可持續(xù)性發(fā)展。

各種運(yùn)動(dòng)會(huì)、展覽會(huì)、節(jié)慶活動(dòng)等留下的大小不等的場(chǎng)館，都是納稅人的錢修建的。怎樣建設(shè)使用、如何維護(hù)運(yùn)營(yíng)，再投入到民眾中去、服務(wù)于大眾，考驗(yàn)的是政府的決策能力、管理智慧和服務(wù)水平。首要的是在建設(shè)理念上充分聽取民眾的意見，提高科學(xué)決策的能力。能不新建的做到不新建，盡量通過改造利用，控制大型場(chǎng)館的規(guī)模與數(shù)量，不妨考慮借鑒一下倫敦奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)的“摳門”之舉。同時(shí)，要充分考慮這些場(chǎng)館建設(shè)的合理分布與功能完善，做到交通、餐飲、娛樂等場(chǎng)所相配套，為今后方便對(duì)公眾開放，活躍全民健身市場(chǎng)打下好的基礎(chǔ)。

更為重要的是，在管理運(yùn)營(yíng)上求新求變。華東師范大學(xué)一教授在評(píng)述后世博場(chǎng)館利用時(shí)說:“如果說世博聚焦的是國(guó)家戰(zhàn)略，持續(xù)則是將國(guó)家戰(zhàn)略、城市發(fā)展和民眾需求更緊密地結(jié)合，這三位一體在根本上是一致的，這才是更好的可持續(xù)發(fā)展?！边@種發(fā)展理念，同樣適用于當(dāng)前陷入經(jīng)營(yíng)困境的各類場(chǎng)館。這些場(chǎng)館不僅要著眼于后續(xù)利用，更要深度開發(fā)，使其煥發(fā)新的活力；不僅要保持舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)的光環(huán)和榮耀，更要定位轉(zhuǎn)型、整合資源、拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)自身“造血”功能，從而在服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大眾中轉(zhuǎn)型，謀得商機(jī)和生機(jī)。