davie:

自省和換位思考，是你職場交際的秘訣。

davie:

人無信不立,企業(yè)也是如此。市場經(jīng)濟的根本是信譽經(jīng)濟,信譽是最好的品牌。

davie:

努力說真話，求真知。保持你的“真我”，用你的“真我”待人。

davie:

采用決策高效法則——決策常常更迅速，此外，科學(xué)決策使決策更多元化?！叭齻€臭皮匠頂一個諸葛亮?！庇刹煌尘安挥媒?jīng)歷的個人組成的群體，看問題的廣度要比單一構(gòu)成的群體更大。同樣，在由風(fēng)格各異的個性組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。

davie:

企業(yè)如果是一臺引擎，那團隊必定是齒輪。也只有通力高效的團隊，才能讓企業(yè)良好的運轉(zhuǎn)起來。所以團隊之間必定是協(xié)調(diào)的。每個人都做好自己的工作，遇到意見不合時，應(yīng)當(dāng)先學(xué)會積極的同他人交流，不固執(zhí)己見，在欣賞別人的同時將自己的想法傳遞給對方，同事也可以是朋友。

davie:

沖突可以刺激創(chuàng)新的需求，但是合作是處理刺激的最佳途徑。

davie:

勤于思考，勇于提出。針對部門的乃至公司的發(fā)展、布局提出自己的想法，學(xué)會往上看而不是往下看思路決定出路，當(dāng)思路開闊時，出路也就多了。

davie:

換位；去學(xué)會并理解老板的思維、舉措并理解、迅速的轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。

davie:

不斷變換花樣方案來欺騙員工，無論貢獻(xiàn)，給員工的永遠(yuǎn)只是最基本的勞動補償，員工只能被蒙蔽一時，他們也不可能有積極性，忠誠度與歸宿感更是無從談起。聰明的老板建立的是一種把蛋糕做大后的利潤分享機制，員工再苦再累，可他們能夠分享到自己的勞動成果，雖然他們所分享的與老板拿走的相比微不足道。

davie:

企業(yè)文化氛圍的形成是企業(yè)環(huán)境氛圍、精神氛圍、制度氛圍共同作用的結(jié)晶。

davie:

職場上，你永遠(yuǎn)有選擇的權(quán)力，要掌握選擇的主動權(quán)，同時，要有能力匹配。

davie:

學(xué)會傾聽；聽者在心，思至為行，行之有果。

davie:

如果身為CEO的你真正可以傾聽下屬的聲音，相信你的企業(yè)的發(fā)展將快速而穩(wěn)定。

davie:

許多公司一直在致力于將管理架構(gòu)扁平化，壓縮可能造成溝通瓶頸和降低產(chǎn)能的管理中間層。有幾家公司更進(jìn)一步，取消絕大多數(shù)的管理崗位，并表示這種組織架構(gòu)的設(shè)計有利于激勵員工，讓他們工作起來更靈活，即使這意味著有些事情（如決策和招聘）花的時間會更長一些。

davie:

如果沒有管理層級，職業(yè)升遷可能會變得有些困難。很多員工覺得，沒有多層級的管理臺階，自己的職業(yè)成長反而會更容易一些。每個項目的優(yōu)先次序由團隊來決定，每個員工都能自主選擇想?yún)⑴c的項目以及所負(fù)責(zé)的職能。

davie:

無老板公司形成了“點陣式”的管理結(jié)構(gòu)，依靠團隊而非老板及傳統(tǒng)的上下級管理鏈條來運營公司。團隊中的領(lǐng)頭人角色是根據(jù)員工“獲取他人尊重”的能力來決定的。即使不當(dāng)領(lǐng)頭人，員工的價值依然得到認(rèn)可，因為公司強調(diào)的是員工的“追隨品質(zhì)”。

davie:

在沒有老板的情況下，你覺得自己仍然能把工作處理好嗎？現(xiàn)在有許多公司開始嘗試這一模式。這種無老板的組織架構(gòu)理順后，員工們的配合和執(zhí)行都更流暢。在這種公司，只有一樣?xùn)|西是不配備的：老板。

davie:

經(jīng)濟復(fù)蘇的關(guān)鍵在于心理學(xué)。也就是說，需要在能夠推動有消費能力和意愿的人群大膽消費的地方進(jìn)行投資。這一點也正是提倡的“心理經(jīng)濟學(xué)”的核心之所在。

davie:

團隊再造；重建信任、再造工作、調(diào)整角色、注重執(zhí)行、恰當(dāng)培訓(xùn)，迅速恢復(fù)團隊士氣，提升團隊績效。

davie:

一般情況下，在工作中說謊是很不好的。你在工作中為數(shù)不多的無價之寶之一就是你的誠信和言語。

davie:

以自己的方式和日程做事情。如果你不做公司和上司認(rèn)為重要的事情，你就很難被視為有價值的“資產(chǎn)”。

davie:

不懂得跳槽的時機。如果你和上司的關(guān)系富有爭議，如果你長時間里沒有得到提拔，如果你經(jīng)常被分配到其他人不愿意做的工作，那么你就有被炒魷魚的危險了。

davie:

對任何客戶的需求，不要輕易的拒絕，也許在一個企業(yè)的發(fā)展中，會成為你的一個全新的亮點。要知道你的產(chǎn)品是滿足他們的需求的，這尤其是在企業(yè)起初的商業(yè)模式的簡歷中。而且客戶的需求也會反映市場的變化，它是你敏感趨勢的一個信息獲取。

davie:

溝通出現(xiàn)問題，很難說清誰對誰錯。對與錯是價值判斷，價值判斷取決于屁股，而非腦袋。企業(yè)內(nèi)部的種種動蕩和不安，很少是因為問題本身，更多是因為尋找問題的責(zé)任人。上級把溝通責(zé)任推給下級、或者推給自己的上級；沒有下級的，那就只能推給上級。把責(zé)任推出去，是人們面對危險時的自然反應(yīng)，是人性必然

davie:

企業(yè)需要的人；一類是為企業(yè)確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定、持續(xù)、深入開展所必須的特才、專才、忠才；另一類則是為企業(yè)開疆拓土、使得事業(yè)做大做強的人。